企業(yè)低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與防范策略

1、幽命一論文發(fā)表專家一 蛔中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng) 企業(yè)低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與防范策略研究摘要:企業(yè)低成本戰(zhàn)略可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低、戰(zhàn)略靈活性減弱、 應(yīng)對(duì)外部沖擊能力弱化等風(fēng)險(xiǎn)，可以從創(chuàng)新性的推動(dòng)成本控制，實(shí) 施戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，注重創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢等方面加以防 范。關(guān)鍵詞:企業(yè)低成本戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范策略當(dāng)前，全球市場高度開放，市場競爭異常激烈，企業(yè)利潤空間不 斷壓縮，在此背景下，有效的降低成本乃至實(shí)施低成本戰(zhàn)略成為不 少企業(yè)的追求。但低成本戰(zhàn)略本身蘊(yùn)含著一定的風(fēng)險(xiǎn)，楊鵬飛，肖 新華認(rèn)為低成本戰(zhàn)略是導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的根本原因。因此，有效的認(rèn) 識(shí)低成本戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)并制定防范策略是一個(gè)值得研究的課題。一、企業(yè)低成本戰(zhàn)略的

2、內(nèi)涵與實(shí)施必要性企業(yè)低成本戰(zhàn)略不僅要求企業(yè)成本將成本控制在一定的范圍內(nèi)， 而且要求其成本在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，能夠以市場最低價(jià)格進(jìn)行 產(chǎn)品定價(jià)的一種戰(zhàn)略。實(shí)施低成本戰(zhàn)略，一方面，要求上游企業(yè)能 夠以最低的價(jià)格提供產(chǎn)品和服務(wù)，如豐田公司所制定的21世紀(jì)成 本競爭力建造計(jì)劃的目標(biāo)位將180個(gè)汽車主要零部件的價(jià)格壓縮 30%，這一戰(zhàn)略實(shí)施后從成本的角度為豐田公司節(jié)約了上百億美元 的資金。另一方面，要求企業(yè)自身能夠通過內(nèi)部流程再造，規(guī)范和 創(chuàng)新管理來推動(dòng)成本節(jié)約，最終達(dá)到總成本降低的目標(biāo)。在低成本戰(zhàn)略導(dǎo)向下，企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成一種從原材料購進(jìn)，倉儲(chǔ)、生產(chǎn)管理到銷售管理注重成本節(jié)約的理念，并最終形成一種習(xí)慣

3、， 上升為企業(yè)的一種戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、企業(yè)低成本戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)無論是從豐田公司的汽車召回還是從三鹿公司因“三聚氤胺”事 件最終破產(chǎn)都可以發(fā)現(xiàn)，低成本戰(zhàn)略面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)包 括產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略靈活性減弱、應(yīng)對(duì)外部沖擊能力弱化等方面。（一）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)首先，低成本戰(zhàn)略可能導(dǎo)致原材料質(zhì)量下降并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量 下降?，F(xiàn)代企業(yè)都處于一個(gè)相互聯(lián)系的價(jià)值體系中，低成本戰(zhàn)略可 能使得企業(yè)包括上游企業(yè)不斷壓縮生產(chǎn)成本，甚至利用一些劣質(zhì)的 原材料來進(jìn)行替代，如三鹿公司所使用的三聚氤胺就是利用一種低 成本的原料替代品來進(jìn)行生產(chǎn)，這就使得產(chǎn)品質(zhì)量大幅下降。其次， 低成本戰(zhàn)略可能弱化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管

4、，并帶來質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在低成本導(dǎo) 向下，企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的監(jiān)管體系可能迫于成本控制而簡化，如利用 簡單的抽樣調(diào)查或者重點(diǎn)調(diào)查來代替原來產(chǎn)品質(zhì)量檢測方案，可能 導(dǎo)致一些存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品流向市場。再次，低成本戰(zhàn)略可能引 發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而帶來產(chǎn)品質(zhì)量問題。在低成本導(dǎo)向下，企業(yè)內(nèi) 部管理更加注重績效，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度被人為的忽 視，如為追求績效而放棄監(jiān)管等，從而引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題。（二）戰(zhàn)略靈活性減弱首先，在低成本模式下，企業(yè)單個(gè)商品的盈利空間相對(duì)較小，這 一方面使得企業(yè)在“價(jià)格戰(zhàn)”等市場競爭戰(zhàn)略中可能處于被動(dòng)狀態(tài)， 降價(jià)空間較小。另一方面，低成本競爭模式的行業(yè)進(jìn)入壁壘相對(duì)較 小，一旦后進(jìn)入市場

5、的企業(yè)在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模等方面取得了優(yōu) 勢，則企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢可能消失，并在競爭中處于被動(dòng)狀態(tài)。 其次，由于企業(yè)總利潤主要依靠產(chǎn)品數(shù)量或者說規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這就使 得其可能不重視研發(fā)等創(chuàng)新型的活動(dòng)，放棄包裝等增加產(chǎn)品利潤的 行為，從而使市場戰(zhàn)略可選擇的空間變小。（三）應(yīng)對(duì)外部沖擊能力弱化首先，低成本戰(zhàn)略容易受到上游企業(yè)的沖擊。在市場競爭中，一 旦上游企業(yè)形成漲價(jià)“串謀”或者由于原材料、勞動(dòng)力成本上升而 共同決定提價(jià)，則企業(yè)必須花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行談判，甚至接受漲 價(jià)的結(jié)果，這將影響低成本戰(zhàn)略的實(shí)施甚至沖擊正常的生產(chǎn)經(jīng)營行 為。其次，容易受到市場不景氣等外部事件的沖擊，如市場不景氣 可能導(dǎo)致產(chǎn)品銷售

6、難度加大，“規(guī)模”效應(yīng)難以實(shí)現(xiàn)，市場中出現(xiàn) 低價(jià)替代產(chǎn)品可能嚴(yán)重沖擊企業(yè)的產(chǎn)品等。三、企業(yè)防范低成本戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的基本策略實(shí)施低成本戰(zhàn)略，企業(yè)除制定完善的配套管理體系外，還需采取 創(chuàng)新性的推動(dòng)成本控制，實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，注重創(chuàng)新保 持競爭優(yōu)勢等舉措有效的防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)。（一）創(chuàng)新性的推動(dòng)成本控制提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力企業(yè)要通過創(chuàng)新性的推動(dòng)成本控制來降低可控成本，并保持自身 的競爭實(shí)力。首先，要?jiǎng)?chuàng)新成本控制理念，企業(yè)要擺脫為節(jié)省成本 而進(jìn)行成本控制的模式，將成本控制作為一種戰(zhàn)略來實(shí)施，并培育 出有利于成本節(jié)約的管理文化。其次，要?jiǎng)?chuàng)新成本控制方法，企業(yè) 要?jiǎng)?chuàng)新性的推動(dòng)全面成本控制，通過編制預(yù)算書

7、，采取全員、全過 程成本控制來保證低成本戰(zhàn)略的實(shí)施。再次，要?jiǎng)?chuàng)新性的完善成本 控制制度，企業(yè)不僅要完善內(nèi)部控制制度，推動(dòng)成本節(jié)約，還要建 立完善的激勵(lì)體系，讓職工乃至其他利益相關(guān)者享受成本節(jié)約的益 處，并共同參與到成本控制活動(dòng)中來。（二）實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)戰(zhàn)略合作首先，企業(yè)要組建戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)施低成本 戰(zhàn)略的企業(yè)要依托自身在市場中的地位來選擇合適的配套企業(yè)，產(chǎn) 品分銷商（經(jīng)銷商），并加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)企業(yè)家信譽(yù)審核，以此組 建戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同分析、制定成本控制戰(zhàn)略，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基 礎(chǔ)上推動(dòng)成本節(jié)約。其次，企業(yè)要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作共同應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)， 實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)不僅要與合作企業(yè)進(jìn)行談判來降低成本，還 要幫助合作企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)、幫助其提高技術(shù)水平或者優(yōu)化企業(yè) 內(nèi)部管理，以提高其成本控制能力。（三）注重創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢首先，要?jiǎng)?chuàng)新流程提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)要通過內(nèi)部流程重組 等方式來優(yōu)化管理，并達(dá)到成本控制的目標(biāo)，這種重組可以遵循先 在重點(diǎn)部門試點(diǎn)推行，再推向企業(yè)乃至合作者的模式，以降低流程 重組的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要注重技術(shù)創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)要在成本 節(jié)約的基礎(chǔ)上適應(yīng)市場需求，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝等方面的 研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品的附加值，一方面提高產(chǎn)品的技