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1、2005年3月24日崗位管理體系建立研討.崗位管理體系構(gòu)成一、崗位稱號(hào)體系的規(guī)范一致二、任務(wù)分析與崗位研討三、崗位闡明書(shū)四、崗位承諾書(shū)五、定崗定編六、崗位管理制度制定. 根據(jù)公司開(kāi)展現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有各大類(lèi)的各崗位稱號(hào)規(guī)范一致，構(gòu)成規(guī)范、科學(xué)合理的崗位稱號(hào)體系。一、崗位稱號(hào)體系的規(guī)范一致. 針對(duì)科學(xué)規(guī)范的崗位稱號(hào)體系進(jìn)展各崗位的任務(wù)分析，構(gòu)成崗位任務(wù)職責(zé)、任務(wù)規(guī)范、任務(wù)流程和任職資歷，為各崗位任務(wù)開(kāi)展、人員培育和選拔提供好的根底。二、任務(wù)分析與崗位研討. 崗位闡明書(shū)是任務(wù)分析與崗位研討成果的固化文本，分兩個(gè)層次首先是公司級(jí)各崗位崗位闡明書(shū)編制；第二是各單位各詳細(xì)崗位闡明書(shū)的編制。每年要做好修訂。 崗

2、位闡明書(shū)主要組成部分：崗位標(biāo)識(shí)欄、任務(wù)職責(zé)、任務(wù)規(guī)范、任務(wù)流程、任職資歷及才干規(guī)范、生長(zhǎng)道路。三、崗位闡明書(shū)制定. 首先、公司專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)組根據(jù)各崗位的崗位闡明書(shū)，構(gòu)成公司級(jí)各類(lèi)各崗位的任務(wù)承諾書(shū)模板，并每年進(jìn)展修訂。 第二、給合公司每年的運(yùn)營(yíng)目的與方針?lè)讲撸磕旮鲉挝慌c各崗位員工協(xié)商簽署每位員工的崗位任務(wù)承諾書(shū)，作為績(jī)效管理的根據(jù)。四、崗位任務(wù)承諾書(shū)模板設(shè)計(jì)及簽署. 根據(jù)公司組織構(gòu)造與開(kāi)展現(xiàn)狀，任務(wù)組與各單位充分研討，擬定定崗定編，報(bào)公司指點(diǎn)同意構(gòu)成初稿，每年根據(jù)公司開(kāi)展進(jìn)展修訂。五、公司定崗定編任務(wù)開(kāi)展. 將公司崗位稱號(hào)管理、崗位闡明書(shū)管理、崗位任務(wù)承諾書(shū)管理、定崗定編管理工規(guī)范到制度中，并擬定相關(guān)流程，從而構(gòu)成科學(xué)的崗位管理制度，以規(guī)范公司的崗位管理。六

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