企業(yè)多元化和專注化辯論稿

1、企業(yè)專一化與多元化立論陳詞正方： 向在場各位問好。今天我方的立場是“企業(yè)多元化比企業(yè)專業(yè)化好”。企業(yè)多元化一般意義指產(chǎn)品多元化 和市場多元化。所謂產(chǎn)品多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種行業(yè)， 且生產(chǎn)的多為系列化產(chǎn)品；所謂市場多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個市場，包括國內(nèi)市場和 國際區(qū)域市場，甚至是全球市場。但多元化是在客觀環(huán)境中確定的，它只有建立在一定的發(fā) 展規(guī)模上去談，才不是紙上談兵。接下來由我來論述我方觀點。第一，企業(yè)多元化實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，將企業(yè)閑置的資金轉(zhuǎn)向其他行業(yè)，全面開發(fā) 創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，市場集中度高的企業(yè)，在市場成本等方面占優(yōu)勢，欲與少數(shù)起控制作用企

2、業(yè)競爭 必然要增加經(jīng)費，造成成本提高，投入增加。市場集中度使企業(yè)在本行業(yè)提高增長率的成本 升高，促使企業(yè)進(jìn)入多元化，謀求其他行業(yè)的發(fā)展。第三，多元化有利于避免企業(yè)在市場的風(fēng)險性。亞當(dāng)斯密指出，市場容量限制勞動分力。 一個市場的容量是有限的，企業(yè)所承擔(dān)的特定產(chǎn)品市場的勞動分工份額也是有限的，超出了 一定限度企業(yè)所享受的社會分工造成的收益就會遞減?？梢栽囅胍幌?，如果一個市場趨向飽 和或者已經(jīng)飽和，專業(yè)化企業(yè)該何去何去？所以說多元化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。此外，市場需求的多樣性、不確定性，是企業(yè)依賴單一市場的風(fēng)險增大，以而激勵企業(yè) 追求多元化發(fā)展，降低風(fēng)險。綜上所述，企業(yè)多元化比專業(yè)化好。謝謝大家！反

3、方： 首先，請允許我為大家分析辯題，所謂專業(yè)化是指集中公司資源和能力于自身所擅長的核心業(yè)務(wù)，通過專注于一點，帶動公司的成長與發(fā)展，特別強(qiáng)調(diào) 的一點是，企業(yè)的專業(yè)化不等同于行業(yè)的專一化，以核心業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，兼營同一 領(lǐng)域的相關(guān)行業(yè)，這也屬于專業(yè)化的范疇；多元化是指企業(yè)從事生產(chǎn)多個領(lǐng)域內(nèi) 的經(jīng)營活動。我方不否認(rèn)多元化對企業(yè)的利處多多，但相比之下，企業(yè)專業(yè)化的 優(yōu)勢更為突出。第一，企業(yè)專業(yè)化更能適應(yīng)時代的要求，提高企業(yè)競爭力，隨著90年代末 短缺經(jīng)濟(jì)的結(jié)束，生產(chǎn)力的高速發(fā)展迫使企業(yè)之間的競爭日益激烈，這要求企業(yè) 的產(chǎn)品要更有價值，這就是一種專業(yè)化。從社會與科技發(fā)展的角度來看，專業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)越來越高，也使

4、得在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)勝劣汰的趨勢也日益加劇。一個人的精力 是有限，企業(yè)亦是如此。企業(yè)多元化會造成人財物等資源的分散，管理難度增加， 效率下降，在各個領(lǐng)域內(nèi)的競爭也將處于劣勢，與其多挖井不及泉，倒不如深挖 一井。第二，專業(yè)化更有利于企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。全球500強(qiáng)企業(yè)有90%都是幾 十年，甚至上百年專業(yè)化的結(jié)果，一個企業(yè)的發(fā)展，要注重成果，然而有一些企 業(yè)看到其他領(lǐng)域有了商機(jī)，便盲目擴(kuò)大經(jīng)營范圍，那么這樣的企業(yè)的發(fā)展前景又 會是怎樣的呢？第三，專業(yè)化更有利于企業(yè)產(chǎn)品市場占有率的提高。有八成的消費者拒絕買 跨行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這正說明了消費者對專業(yè)化認(rèn)同度非常高。提高市場占有率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

5、。綜上所述，我方堅持認(rèn)為企業(yè)專業(yè)化比多元化更有利，謝謝大家。攻辯環(huán)節(jié)：正方的攻辯環(huán)節(jié)正：請問企業(yè)發(fā)展是否應(yīng)該從全局考慮？反：是，企業(yè)應(yīng)該按市場走向而定正：那么，當(dāng)市場在某一行業(yè)出現(xiàn)飽和怎么辦？正：企業(yè)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量自然會保持一定的市場份額，市場飽和同時也會淘汰一些不如自 己的企業(yè)，減少競爭對手不更有利于自身成功？反：請問怎樣才能是企業(yè)更有利于生存？正：把握市場主流請，掌握企業(yè)最具競爭的行業(yè)，走專業(yè)化道路，就會使企業(yè)更強(qiáng)大更易于 生存。反：請問對方辯友，您考入我們學(xué)校是只靠您所擅長的某一門學(xué)科嘛？正：難道對方辯友不知道有些名牌大學(xué)會破格錄取特長生嗎？這難道不是因為特長的原因 嗎？（問者只準(zhǔn)問，

6、答者只準(zhǔn)答。上述是攻辯第一環(huán)節(jié)。）反方的攻辯環(huán)節(jié)反：多元化的同時，也為企業(yè)自身增加了多個競爭對手，這樣的多元化也有利于企業(yè)的發(fā)展 嗎？正：我并不認(rèn)同您的觀點，難道您沒聽過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合會更強(qiáng)的道理嗎，這個企業(yè)的一個產(chǎn)業(yè)與 另一個企業(yè)的同一產(chǎn)業(yè)聯(lián)合不是更具有競爭力嗎，這難道不會促使企業(yè)多元化嗎？反:企業(yè)的資源與資金應(yīng)該是有限的吧？而企業(yè)發(fā)展多元化是否是將這些有限的資源與資金 等核心競爭力稀釋呢？正：核心競爭力是一切競爭力的綜合，并非只是資源與資金。相反，多元化更可以提升企業(yè) 競爭力。反：請問對方辯友，如果地上灑滿了稀稀拉拉的錢，你是會撿距離最近的呢，還是選擇距離 更遠(yuǎn)的呢。正：我會撿所有我能夠撿到的。

7、反：那么再請問對方辯友，您覺得是把雞蛋放在十個籃子里更好照顧還是放在一個籃子里更 好照顧呢？正：我會派十個人照顧這十個籃子，讓資源得到充分利用。（上述為攻辯第二環(huán)節(jié)）自由辯論環(huán)節(jié)：反：請問在競爭如此激烈的現(xiàn)代化市場上，發(fā)展一個專業(yè)加強(qiáng)競爭力好還是同時多個去競爭 有利呢？正：企業(yè)多元化有利，因為多元化可以使企業(yè)更為明白各種市場的供與需，從而協(xié)調(diào)自己的 產(chǎn)品，使資源優(yōu)化配置更大，更有利于競爭和生存。反：對方辯友您難道認(rèn)為企業(yè)專業(yè)化就不能看到市場的供需嗎？恰恰相反，企業(yè)首先將那些 能為公司贏得最大競爭力和最大化利潤的業(yè)務(wù)歸類為核心業(yè)務(wù)，然后重點圍繞這些業(yè)務(wù)功能 培育專業(yè)化能力，這才是企業(yè)立足之道啊。

8、正：但是我們來看看，創(chuàng)維、TCL、長虹都是以電視機(jī)為產(chǎn)業(yè)的企業(yè)吧。當(dāng)它們同時沖進(jìn)美 國市場，一年后它們相繼退出，創(chuàng)維損失最多，而長虹和TCL損失較少，因為他們同時沖 進(jìn)去的還有其他行業(yè)，這不證明多元化更好嗎？反：造成很大損失，究竟是怎么比較的？當(dāng)你同時參加籃球和跨欄兩個項目，你比得上姚明 和劉翔嗎？所以你只能選一個。正：那照對方辯友的邏輯，我只參加籃球就可以打敗姚明咯。對方辯友之前也說現(xiàn)在市場競 爭如此激烈，市場就好比企業(yè)的食糧，您覺得在食物短缺的情況下，是食肉性動物更容易生 存還是雜食性動物更容易生存呢？反：但對方辯友似乎忘了，企業(yè)終歸不是動物，一個企業(yè)的人力、財力可是有限的，同時進(jìn) 軍多個

9、領(lǐng)域很可能會得不償失啊。正：我們知道企業(yè)內(nèi)有各方面的經(jīng)濟(jì)人，我們可以依靠他們各自去發(fā)展本專業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人 對這些專業(yè)匯總就可以了。反：對方辯友說得輕松，要知道進(jìn)入一個新行業(yè)是非常困難的事。技術(shù)資金、人才管理、營 銷策劃、市場預(yù)期、市場容量、市場環(huán)境等一系列的問題都值得考慮。正：對方辯友只記得把市場的風(fēng)險性擺在我們面前，卻忽視市場的機(jī)遇性。企業(yè)多元化是企 業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和趨勢，許多做大的企業(yè)可不是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品哦。反：對方辯友把專業(yè)化和生產(chǎn)一種產(chǎn)品的概念混淆了。比如說飲料生產(chǎn)商，我可以生產(chǎn)不同 種類、不同口味、不同風(fēng)格的產(chǎn)品，將專業(yè)化和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來，與時俱進(jìn)，怎么會被淘 汰呢？相反，盲

10、目擴(kuò)張才會自取滅亡啊。正：概念不清的好像是您方吧。企業(yè)多元化是立足于市場，將閑置資產(chǎn)去發(fā)展另外一些行業(yè)， 避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，可不等同于盲目擴(kuò)張。反:企業(yè)的資源應(yīng)該是有限的吧？而企業(yè)多元化發(fā)展是否要將這些有限的資源分散使用呢？ 分散使用后是不是將這個企業(yè)在各個領(lǐng)域內(nèi)的競爭力降低了呢？企業(yè)的核心競爭力是不是 不強(qiáng)呢？正：企業(yè)的資源不是生來就有啊。它是經(jīng)歷長時間積累，達(dá)到一種可以有閑置資金的地步， 而企業(yè)的多元化正是將這些積累的資金去發(fā)展其他行業(yè)，使該企業(yè)也在其他領(lǐng)域內(nèi)有一席之 地，這不正是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時，又使資源達(dá)到優(yōu)化配置嗎？ 反：對方辯友，其實道理很簡單。您想想如果有海爾手機(jī)和華為手機(jī)

11、競爭，哪個能贏呢？同 樣華為冰箱和海爾冰箱能相提并論嗎？飯是要一口一口吃的，吃多了會撐死的。正：一口吃多了也會噎死的啊對方辯友，再說一個行業(yè)總有它飽和的一天，把雞蛋全放在一 個籃子里是不合理的。正方四邊總結(jié)陳詞：對方各個都是辯論對手，可對方所說的話都是天馬行空，遙不可及。據(jù)我們所知，現(xiàn)代 全球一百強(qiáng)企業(yè)有96%都發(fā)展都是多元化。你們只看到了以前的時候，但歷史的發(fā)展是進(jìn) 步的。當(dāng)你站在一個3歲的小孩面前時，你說它，當(dāng)光棍總比結(jié)婚好，這太不切合實際了。 再說，我們所說的多元化并不是盲目多元化，它有一定的條件關(guān)系，它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略方 針，使企業(yè)將市場風(fēng)險分散開來，比如養(yǎng)雞的專業(yè)戶遭遇“禽流感”那樣

12、就血本無歸了啊， 但如果他的養(yǎng)雞場旁邊是魚塘，再是甘蔗林，那就不一樣了。三株口服液，人為的因素，這 個產(chǎn)品轟動一時，人盡皆知然而就那么曇花一現(xiàn)，而后消身匿跡。因此，我方認(rèn)為多元化的 優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾方面：一、通過多元化可以增強(qiáng)在企業(yè)抵御風(fēng)險的能力；二、通過多元化 可以擴(kuò)大企業(yè)的品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)市場影響力。三、實行多元化經(jīng)營能更充分的利用企業(yè)現(xiàn)有 的營銷網(wǎng)絡(luò)，大大降低了營銷費用。所以說，還是企業(yè)多元化更好。反方四邊總結(jié)陳詞：專一經(jīng)營的優(yōu)勢主要有下面五點:第一專一經(jīng)營可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲取專業(yè)優(yōu)勢的超額 利潤；第二點專一經(jīng)營有利于企業(yè)在特定的產(chǎn)品上和特定的目標(biāo)市場上贏得競爭優(yōu)勢；第三 專一易于樹立響亮的品牌有利于打造核心競爭力；第四專一所需要的資金量相對較少；第五 專一化的經(jīng)營能將有限的資源精力集中在某一專業(yè)成功的概率較大。我方認(rèn)為專一化就是要做到最好，比如美國一個品牌蘋果，蘋果它走的什么路，它走的 就是說做最好的產(chǎn)品，你只有擁有最好的產(chǎn)品你才能得到最高的利潤。有專一有專注才能把 它做得最好。我們認(rèn)為在走多元化的道路上會遇