個人執(zhí)行力與團隊競爭力XXXX0220

1、個人執(zhí)行力 與團隊競爭力1笑話二則 一日,醫(yī)院來了一個骨折的病人,醫(yī)生問病人是咋搞的，病人非常生氣的說： 不知道咋搞的,我鞋子里進了一個東西,我就靠在電線桿子邊抖鞋,結果一個瓜娃子抄起一個家伙就沖我一棍,當場就給老子打來擺起了。你想都想不到他娃在想哈子，他以為我是觸電。上來就給老子整一棍子老子遇得到。2公園一對情人正在甜蜜，女對男說：我牙疼，男立即吻了女一下問，好了嗎？女笑了一下又說：我脖子疼。男又忙吻女脖子問：還疼嗎？女開心的笑著說：你真能干，吻一下就不痛了。這個過程，剛好一個路過的老太太看了很久，她實在忍不住了，走上前怯怯的問：小伙子你真神，你能治痔瘡嗎？本次講座必須理清楚的三個概念Add

2、 Y什么是執(zhí)行力OUR tITLEAdd什么是個人執(zhí)行力YOUR tITLEA什么是團隊執(zhí)行力dd YOUR tITLE5什么是執(zhí)行力UR tITLE6執(zhí)行: 把目標變成結果的行為執(zhí)行力: 把目標變成結果的行動能力名人說執(zhí)行力柳傳志： 選擇適合的人到適合的崗位，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力成功的公司一定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術執(zhí)行力上都到位。中糧集團董事長：寧高寧執(zhí)行力就是在每個階段、每個環(huán)節(jié)都追求完美?？偛?執(zhí)行力里就是在公司里不要有太多妨礙執(zhí)行的官僚文化。 通用電氣:杰克.韋爾奇良好的規(guī)劃出色的執(zhí)行力成功 執(zhí)行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營

3、流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。我們認為:個人執(zhí)行力 16 個人執(zhí)行力是指每一個人把上級的命令或者想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務并實現(xiàn)目標的能力。個人執(zhí)行力的形成18猴子與香蕉的故事 把五只猴子關在一個籠子里，上頭有一串香蕉實驗人員裝了一個自動裝置一旦偵測到有猴子要去拿香蕉，馬上就會有水噴向籠子而這五只猴子都會一身濕首先有只猴子想去拿香蕉，當然，結果就是每只猴子都淋濕了。每只猴子在幾次的嘗試後，發(fā)現(xiàn)莫不如此。於是猴子們達到一個共識：不要去拿香蕉，以避免被水噴到。後來，實驗人員把其中的一只猴子釋放，換進去一只新猴子A。這只猴子A看到香蕉，馬上想要去拿結果，被其他

4、四只猴子海K了一頓因為其他四只猴子認為猴子A會害他們被水淋到，所以制止他去拿香蕉A嘗試了幾次，雖被打的滿頭包，依然沒有拿到香蕉。當然，這五只猴子就沒有被水噴到。後來實驗人員再把一只舊猴子釋放，換上另外一只新猴子B。這猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。當然，一如剛才所發(fā)生的情形，其他四只猴子海K了B一頓。特別的是那只A猴子打的特別用力（這叫老兵欺負新兵，或是媳婦熬成婆O）B猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷。後來，慢慢的一只一只的，所有的舊猴子都換成新猴子了，大家都不敢去動那香蕉。但是他們都不知道為什麼，只知道去動香蕉會被猴扁。這個故事在現(xiàn)代企業(yè)管理中說明什么問題？有執(zhí)行力的人的九個特點 1

5、、 自動自發(fā)；、注重細節(jié)；、為人誠信，敢于負責；、善于分析判斷，應變力強；、樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意；、對工作投入；、有韌性；、有團隊精神，人際關系良好；、求勝的欲望強烈。 在這九點里面，最重要的三點是自動自發(fā)，注重細節(jié)以及為人誠信。決定個人執(zhí)行力的因素中層領導執(zhí)行力的四要素在我國藍球史上曾有如下隊員：、王治郅，、 巴特爾（有總冠軍戒指），、姚明，、 易建聯(lián)，、孫悅 （曾被選中） 如此多的球員，為什么我國藍球總是無法稱強呢？個人能力團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力27團隊的概念 團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。一個團

6、隊需要許多方面組成，有4大因素：隊伍人；體系形 ；士氣勢；文化神 團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉化為實施結果的能力。團隊執(zhí)行力概念 所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施”。前任總裁杰克.韋爾奇柳傳志認為：團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。我們認為：團隊執(zhí)行力就是團隊完成戰(zhàn)略任務的能力。團隊執(zhí)行力的層面組 織團 隊個 人缺乏團隊執(zhí)行力的團隊一般會暴露出4大類問題、人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。、結構問題：執(zhí)行結構過于復雜，不適合貫徹執(zhí)行命令。、士氣問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動力，或者下屬貫徹執(zhí)行時態(tài)度不端正、團隊文化問題：團隊缺乏明確的奮斗目標或奮斗理念。解決團隊執(zhí)行力不佳的辦法

7、消除壁壘、減少內耗、保持穩(wěn)定團隊執(zhí)行力的關鍵是組織執(zhí)行力組織執(zhí)行力的關鍵團隊系統(tǒng)執(zhí)行力執(zhí)行到位十大步驟步驟一 、制定戰(zhàn)略規(guī)劃-解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題 步驟二、設計組織結構-解決崗位不清，分工不明的問題 步驟三、編制崗位說明-解決職責不明，考核無據(jù)的問題步驟四、梳理管理流程-解決部門各自為政，不相配合的問題 步驟五、制定目標體系-解決效率不高，工作被動的問題步驟六、考核員工績效-解決工作無結果，分配不公平問題 步驟七、設計薪酬激勵-解決工資大鍋飯，工作不積極問題步驟八、建設文化制度-解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題步驟九、打造人才梯隊-解決人員素質不高，能力不足的問題 步驟十、管控

8、措施到位-解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題業(yè)要員工更要international organization for standardization執(zhí)行力就是競爭力執(zhí)行力是提升能力的基礎執(zhí)行力對企業(yè)的意義執(zhí)行力對個人的意義華為的狼文化狼一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔一份責任。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個目標耗費相當長的時間而絲毫不覺厭煩。敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。狼群的凝聚力、團隊精神和訓練成為決定它們生死存亡的決定性因素

9、。正因為此狼群很少真正受到其它動物的威脅。狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。 狼的十特性、狼性原則之一：忍辱負重、狼性原則之一：尊重領導、狼性原則之三：自知之明、狼性原則之四：順水行舟、狼性原則之五：血濃于水 、狼性原則之六：表里如一、狼性原則之七：知彼知已 、狼性原則之八：原則第一、狼性原則之九：團隊精神、狼性原則之十：持續(xù)基因打造高效的執(zhí)行團隊打造執(zhí)行高效的團隊，從挑選執(zhí)行高效的領導開始一、堅強有力的領導 一只獅子領導一群綿羊結果：獅子都變成了“綿羊” 一只綿羊領導一群獅子結果：綿羊都變成了“獅子”1、強烈的進取心2、帶頭作用3、誠實正直4、專業(yè)知識5、大局觀6、協(xié)調

10、關系46執(zhí)行高效領導的特征高效的跨部門溝通協(xié)調機制責任化的組織執(zhí)行力流程項目管理形式的運作或領導崗位輪換從三國演義看領導人對團隊執(zhí)行力的作用、劉備的作用；、呂布的個人技藝與失??；、周渝的下場在三國的這幾個人物命運中你看到了什么團隊執(zhí)行力衡量的標準是什么？團隊績效 小王是老板的秘書，今天去為老板買一本很重要的書，小王到了第一家書店，店家說賣完了；小王問第二家，店主說書還在路途中，要7天后才能來買；小王按地址找第三家書店，發(fā)現(xiàn)根本沒有這家店 快中午了，小王只好回公司向領導匯報：跑了三家，都沒有，累死了，過幾天我再去看看，老板聽了，欲言又止思考：任務是什么？老板為什么欲言又止？結果是什么？企業(yè)靠什么

11、生存？任務是一個假象，因為我們絕大多數(shù)人在實際工作中，當以為是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，因為沒有結果！我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對工作價值負責，而對任務負責，是對工作程序負責，完成任務結果關注任務借 口關注結果方 法兩種心態(tài)要執(zhí)行力就必須轉變觀念1、中國是一個人治社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術”量化管理。3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。