財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用3200字

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用3200字 經(jīng)濟(jì)高速開(kāi)展，企業(yè)只有對(duì)自身管理提出更高要求才能迎接將來(lái)的挑戰(zhàn)。而財(cái)務(wù)管理作為公司一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織者，近些年在醫(yī)療企業(yè)管理中的地位和作用越來(lái)越重要，并逐漸開(kāi)展為企業(yè)管理的核心。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)展了分析，并嘗試性地提出了適當(dāng)建議。 畢業(yè)財(cái)務(wù)管理；地位；作用財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)方案與施行的總稱，在醫(yī)院等企業(yè)的管理上有著重要作用。而不少有著傳統(tǒng)理念的人眼中，財(cái)務(wù)管理僅是一項(xiàng)單純的記賬工作，這顯然沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，落后的觀念嚴(yán)重制約了企業(yè)的開(kāi)展。一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位我國(guó)醫(yī)院等企業(yè)在不

2、斷開(kāi)展的道路上，深入地認(rèn)識(shí)到想要進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須把財(cái)務(wù)管理放到企業(yè)管理的首要位置。財(cái)務(wù)管理是否妥善決定著企業(yè)管理的盈與虧，下面對(duì)財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療企業(yè)管理中的地位做出簡(jiǎn)要分析。1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的物質(zhì)根底醫(yī)療企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況在企業(yè)的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中極為重要，良好的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌、資金流轉(zhuǎn)是確保企業(yè)良性開(kāi)展的重要前提。財(cái)務(wù)管理?yè)?dān)當(dāng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌管理的大任，應(yīng)引起企業(yè)管理者的重視。從科學(xué)地角度去分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)學(xué)領(lǐng)域。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理的根底，與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)均有著密不可分的關(guān)系。2.企業(yè)開(kāi)展要求財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心企業(yè)的開(kāi)展是以追求經(jīng)濟(jì)

3、效益為目的。企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況如何，是盈是虧，從財(cái)務(wù)狀況上就可以直觀的表達(dá)出來(lái)。一般情況下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中獨(dú)立性較強(qiáng)，有自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，不會(huì)輕易改動(dòng)，這也是企業(yè)管理核心的表達(dá)。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相輔相成，在企業(yè)管理中又互相制約，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心地位，是企業(yè)開(kāi)展的必然需要。3.財(cái)務(wù)管理的職能決定其在企業(yè)管理中的核心地位醫(yī)療企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)狀況好壞直接通過(guò)財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)給經(jīng)營(yíng)者，之后企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的分析對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資金進(jìn)展統(tǒng)籌和管理，以確保企業(yè)資金的合理化配置，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性開(kāi)展。這也要求著一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系必須科學(xué)準(zhǔn)確，可以真實(shí)地反響出企業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r。資金

4、流動(dòng)貫穿整個(gè)企業(yè)開(kāi)展的始終，財(cái)務(wù)管理也因此貫穿整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，有效地統(tǒng)資金統(tǒng)籌，是促進(jìn)企業(yè)有效開(kāi)展的關(guān)鍵。二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用1.促進(jìn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效地資金配置是醫(yī)療企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)根底，財(cái)務(wù)管理可對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)視，以實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)有效地財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可充分利用資金，讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)地過(guò)程中監(jiān)視著每個(gè)部門的資金流通狀況，尤其是企業(yè)人員的工資也是通過(guò)財(cái)務(wù)部門來(lái)完成，因此財(cái)務(wù)管理部門可與人力資源部門有效配合，通過(guò)財(cái)務(wù)薪酬來(lái)進(jìn)步員工的工作積極性，進(jìn)步企業(yè)的開(kāi)

5、展動(dòng)力。2.有效進(jìn)步資金利用率資金是醫(yī)療企業(yè)開(kāi)展一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，貫穿了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，因此資金管理是財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理體系是確保企業(yè)資金合理配置的制度保障，根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀對(duì)資金進(jìn)展合理配置，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的有效統(tǒng)籌，來(lái)進(jìn)步企業(yè)資金的利用率。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也可發(fā)揮企業(yè)資金利用情況地監(jiān)視作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況中所遇問(wèn)題，并及時(shí)通知管理部門進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)整，這樣一來(lái)，在完善財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也到達(dá)了完善企業(yè)管理的目的。只有有效地進(jìn)步資金利用率，企業(yè)才可以不斷進(jìn)步，趕上時(shí)代的步伐，迎接將來(lái)市場(chǎng)帶來(lái)的考驗(yàn)。3.幫助企業(yè)制定開(kāi)展規(guī)劃醫(yī)院等企業(yè)的管理實(shí)際就是對(duì)企業(yè)資金地有效管理，企業(yè)的

6、開(kāi)展?fàn)顩r是否良好直接通過(guò)財(cái)務(wù)部門管理數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)。財(cái)務(wù)管理得到的數(shù)據(jù)是反映企業(yè)開(kāi)展情況的最真實(shí)有效的證據(jù)。醫(yī)院決策者與經(jīng)營(yíng)者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)企業(yè)開(kāi)展做出準(zhǔn)確判斷。在企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的改良，防止不必要的資金支出。4.可以促進(jìn)企業(yè)建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體制財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就是企業(yè)資金流動(dòng)循環(huán)系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。同時(shí)，它也與消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)相環(huán)相扣，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，相輔相成、互相制約又互相配合，這也是企業(yè)建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體制的前提與根底。5.有效地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)展管理資金是醫(yī)院等企業(yè)進(jìn)展一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物

7、質(zhì)根底，是企業(yè)能否持續(xù)開(kāi)展的決定性條件。因此，企業(yè)應(yīng)確保資金的有效管理，這也是每個(gè)企業(yè)的開(kāi)展根底。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等進(jìn)展有效的合理配置，依靠的是科學(xué)地財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)擁有一套完善有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)降低資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金合理配置具有重要意義。三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的問(wèn)題1.財(cái)務(wù)部門成員管理意識(shí)不強(qiáng)很多傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)的管理機(jī)制較為落后，還停留在會(huì)計(jì)記錄流水賬的程度，財(cái)務(wù)部門的企業(yè)資金監(jiān)視職能和企業(yè)資金配置流通的參與決策職能根本被弱化，財(cái)務(wù)部門與其他部門各立門戶，關(guān)系不嚴(yán)密，使得企業(yè)資金的不合理配置得不到有效監(jiān)視與調(diào)整，這種狀況如假設(shè)不盡快加以改造，

8、將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。2.財(cái)務(wù)管理體制不完善有些醫(yī)院或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然立有明確的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但不能有效加以落實(shí)，在運(yùn)用的時(shí)候不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至完全不貫徹財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理章程形同虛設(shè)也是同樣達(dá)不到預(yù)期的效果。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程監(jiān)管不嚴(yán)很多醫(yī)療企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程具有不合理性，資金配置沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么，不重視資金和醫(yī)院辦公用品的管控，讓企業(yè)加大了不必要的本錢。還有一種情況是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理?程分析過(guò)于形式化，缺少實(shí)在性的價(jià)值。四、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用1.進(jìn)步認(rèn)識(shí)醫(yī)院等企業(yè)的指導(dǎo)層以及各個(gè)部門都需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況重視起來(lái)，通過(guò)多種手段實(shí)現(xiàn)資金配置最優(yōu)化和財(cái)務(wù)成果最大化。指導(dǎo)需要重視企業(yè)

9、財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用，掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以調(diào)整與改良。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該進(jìn)步自身職業(yè)素養(yǎng)，積極參與公司的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理工作，做好各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門間的有效聯(lián)絡(luò)。2.貫徹執(zhí)行在醫(yī)療企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理是管理的中心。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策環(huán)節(jié)，都會(huì)重點(diǎn)分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)其進(jìn)展分析，并將其作為方案決策的根據(jù)，以此來(lái)決定接下來(lái)醫(yī)療設(shè)施的采購(gòu)數(shù)量、醫(yī)院?jiǎn)T工的福利待遇等。在考核環(huán)節(jié)，應(yīng)將財(cái)務(wù)狀況作為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定一套符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。3.轉(zhuǎn)變觀念如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)拼的是人才，人力素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的先決條件，因此在財(cái)務(wù)教育方面，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才的工作技能，不將教育約束在教科書中，多重視專業(yè)人才的理論才能，為企業(yè)注入新穎血液，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，利用專業(yè)高素質(zhì)人才打贏這場(chǎng)硬仗。五、完畢語(yǔ)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速開(kāi)展，包括醫(yī)院在內(nèi)的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有著不可替代的作用，醫(yī)療企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的支持，因此，只有將財(cái)務(wù)管理放到企業(yè)管理的核心位置，才能使企業(yè)在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中