企業(yè)成本培訓(xùn)PPT課件：以降本增效提升企業(yè)競爭實力

1、以降本增效提升企業(yè)競爭實力匯報人：某某某引 言這種現(xiàn)象在你身邊發(fā)生過嗎？目 錄成本工作職責(zé)01如何控制浪費03成本基礎(chǔ)知識02如何持續(xù)改善04一、成本工作職責(zé)公司要求開源節(jié)流員工要做的事浪費控制降本改善管理人員要做的事掌握基礎(chǔ)監(jiān)督行為指導(dǎo)方法管理改善節(jié)約+改善一、成本工作職責(zé)成本管理工作內(nèi)容兩大方向四個工作職 責(zé)浪費控制掌握基礎(chǔ)1、了解成本的概念；2、了解公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成；3、掌握部門的成本構(gòu)成重點。監(jiān)督行為1、有發(fā)現(xiàn)浪費的能力，掌握常見浪費現(xiàn)象；2、了解浪費與公司、車間、班組及個人的關(guān)系。指導(dǎo)方法1、指導(dǎo)直接材料的收發(fā)存及異常處理；2、指導(dǎo)常用制造費用的業(yè)務(wù)處理；3、掌握日常表格表單填寫；

2、4、掌握各項基礎(chǔ)成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途徑；2、了解改善的內(nèi)容和方向。掌握一定的改善方法，并帶領(lǐng)和指導(dǎo)員工實施改善。二、成本基礎(chǔ)知識1、生產(chǎn)成本的概念企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 2、生產(chǎn)成本的構(gòu)成所有在生產(chǎn)中消耗的人力、物力、財力均是生產(chǎn)成本的組成部分二、成本基礎(chǔ)知識二、成本基礎(chǔ)知識2、生產(chǎn)成本的構(gòu)成工資獎金其它福利等鋼板油漆零部件等變動費用固定費用+機物料消耗 工具消耗 廢品損失動能勞動保護費辦公費低值易耗品材料費辦公維修費工程維修費設(shè)備維修費運輸費印刷費輔助生產(chǎn)通訊費差旅費+直接材料直接人工制造費用二、成本基

3、礎(chǔ)知識3、期間費用的構(gòu)成利息支出匯兌損失手續(xù)費等運輸費 裝卸費包裝費 保險費廣告費 展覽費銷售機構(gòu)費等組織費用管理費用+公司經(jīng)費 工會經(jīng)費 董事會費用等勞動保護費咨詢費訴訟費業(yè)務(wù)招待費稅金技術(shù)轉(zhuǎn)讓費職教經(jīng)費研發(fā)費排污費壞賬準(zhǔn)備無形產(chǎn)攤銷差旅費+營業(yè)費用財務(wù)費用管理費用三、如何控制浪費1、生產(chǎn)中的浪費1. 等待的浪費；2. 搬運的浪費；3. 不良品的浪費；4. 動作的浪費；5. 加工的浪費；6. 庫存的浪費；7. 制造過多（早）的浪費。請列舉我們身邊的浪費現(xiàn)象三、如何控制浪費2、動能的浪費無人工位風(fēng)扇開啟啟動三聯(lián)件漏氣無人工位風(fēng)扇開啟無人工位照明常亮無人工位照明關(guān)閉無人工位照明關(guān)閉動手做做數(shù)學(xué)題

4、！1天：300元1月：9000元1年：109500元3、浪費及危害節(jié)約更多能做到嗎？三、如何控制浪費請算一筆帳，按包鋼目前約有30000名員工計算，每人每天少花1分錢，請您計算出1天，1個月，1年能省下多少錢？動手做做數(shù)學(xué)題！三、如何控制浪費4、公司提倡的降本活動內(nèi)容及要求節(jié)約一分鐘提高工作效率，縮短無效溝通；所有能源消耗的節(jié)約，包括水、電、氣、汽；生產(chǎn)材料和輔助材料的合理使用；包括所有辦公用品，回收有效物資，打印紙雙面打印。節(jié)約一張紙節(jié)約一塊材料節(jié)約一度電公司提倡“四節(jié)約”活動三、如何控制浪費5、成本基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容目的：成本基礎(chǔ)管理，是輔助成本管理的工具，其工作的最終結(jié)果是固化并有效執(zhí)行

5、，提升團隊成本控制水平。成本記錄本基礎(chǔ)表單激勵兌現(xiàn)各類臺帳指標(biāo)管理意識宣貫分析管理方法三、如何控制浪費5、基礎(chǔ)表單填寫（1）成本控制要點卡填寫目的：調(diào)動員工積極性，成本工作不是一個人參與，是團隊工作（2）成本記錄本填寫目的：讓班組明確知曉每日成本情況，并能從中發(fā)現(xiàn)并處理問題，形成溝通平臺三、如何控制浪費1、班組制定各水，電、氣的電源的責(zé)任人，在沒有人工作時必須關(guān)掉。2、對未按班組能源管理要求執(zhí)行的員工要及時的給予指正和評估。最后走的人要關(guān)掉電氣設(shè)備！明白了！水電氣決定具體的負責(zé)人例：車間調(diào)整的照明負責(zé)人！動能管理三、如何控制浪費5、有關(guān)的成本管理臺帳固定資產(chǎn)低值易耗。收發(fā)存臺帳工具手冊廢品臺帳

6、臺帳管理的目的物資受控結(jié)合實際情況制作三、如何控制浪費5、指標(biāo)管理公司目標(biāo)一級單位一級單位一級單位一級單位一級單位一級單位二級單位*級單位*級單位*級單位通過公司成本管理目標(biāo)的層層分解，最終細化到每個班組，并期望通過每個班組指標(biāo)的達成最終實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。四、如何持續(xù)改善1、CC小組活動的概念CC小組即成本管理小組，指由各廠、部所屬（可跨部門）人員組織成立，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理小組。一般由小組注冊、活動開展、成果申報、成果發(fā)布幾個部分組成。降本增效四、如何持續(xù)改善2、小組改善實施步驟分析原因確定計劃實施措施驗證效果成果申報發(fā)布查量行驗報因素

7、指標(biāo)計劃效果成果提升全程記錄四、如何持續(xù)改善2、小組改善實施步驟（1）原因分析及確定CC小組利用各種分析工具對現(xiàn)狀或問題進行分析、篩選，確定主要的影響因素。（2）措施、計劃的確定利用相關(guān)工具制定實施計劃，確定量化指標(biāo)，落實措施、責(zé)任人、完成日期、資源需求等2、小組改善實施步驟四、如何持續(xù)改善（3）措施、計劃的實施CC小組應(yīng)按計劃實施措施，并在計劃的每個節(jié)點向組長匯報課題進展，以便獲取資源支持和工作指導(dǎo)。CC小組在使用措施完全實施后，為證明措施的有效性，需進行3-6個月的跟蹤驗證（4）實施效果的驗證2、小組改善實施步驟四、如何持續(xù)改善（5）全程記錄CC小組應(yīng)保存活動全過程的紀(jì)錄，包括選題過程、分析過程、計劃實施過程、驗證過程等所有記錄（6）CC小組成果的申報凡經(jīng)注冊并按照本程