策略規(guī)劃學(xué)派

1、策略規(guī)劃學(xué)派戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派一、背景二、代表人物三、假設(shè)四、內(nèi)容一、背景管理問(wèn)題到戰(zhàn)略問(wèn)題 企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)從里到外的過(guò)程20世紀(jì)初葉，管理學(xué)的先驅(qū)F.W.泰勒 埃爾頓 梅奧和亨利 法約爾開(kāi)始將科學(xué)方法運(yùn)用進(jìn)管理，并著眼于提高制造業(yè)組織內(nèi)的個(gè)人與群體的生產(chǎn)率問(wèn)題。第二次世界大戰(zhàn)后，運(yùn)籌學(xué)和管理科學(xué)被大學(xué)用于解決企業(yè)的管理問(wèn)題，并擴(kuò)展到廣泛的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)問(wèn)題 直到20世紀(jì)60年代，才把分析方法用于考察企業(yè)的外部或者戰(zhàn)略問(wèn)題，即決定公司現(xiàn)在做什么業(yè)務(wù)，將來(lái)準(zhǔn)備涉足哪些業(yè)務(wù) 。時(shí)代背景 進(jìn)入20世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展技術(shù)的進(jìn)步，消費(fèi)水平的提高，企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展，西方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)歷了大規(guī)模制造時(shí)代和大規(guī)模

2、營(yíng)銷時(shí)代 到20世紀(jì)60年代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，關(guān)稅壁壘下降，競(jìng)爭(zhēng)加劇，并且數(shù)量不等的企業(yè)面臨程度不一的下列問(wèn)題：增長(zhǎng)減緩，利潤(rùn)下滑，競(jìng)爭(zhēng)者奪走了市場(chǎng)份額人們逐漸認(rèn)識(shí)到需要重新考慮企業(yè)未來(lái)的盈利能力問(wèn)題，需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位以適應(yīng)不斷變化的挑戰(zhàn) 威脅和機(jī)會(huì)，而不是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行決策。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)需求等環(huán)境因素的重大變化，導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力下降，如增長(zhǎng)減緩、利潤(rùn)下滑、市場(chǎng)份額降低等，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，保持企業(yè)未來(lái)的盈利能力是戰(zhàn)略問(wèn)題產(chǎn)生的根源。 戰(zhàn)略學(xué)派的興起 自20世紀(jì)60年代以來(lái)，戰(zhàn)略管理理論一直是管理學(xué)理論研究的

3、熱點(diǎn)，理論上形成了不同的思想學(xué)派。1938年巴納德 （Barnard） 在 經(jīng)理人員的職能一書(shū)中提出了戰(zhàn)略因素的構(gòu)想，認(rèn)為管理工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)造組織的效率，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織與環(huán)境相適應(yīng)，并將此作為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)。而現(xiàn)代意義上的企業(yè)戰(zhàn)略雛形的構(gòu)建者是塞爾茲尼克（P Selznick） ,他在1957年研究了制度承諾的角色， 并引進(jìn)了 “獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念。在20世紀(jì)60年代以來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)外管理學(xué)界和企業(yè)界都受到了越來(lái)越多的重視， 尤其是在戰(zhàn)略理論研究和戰(zhàn)略思考范式上，呈現(xiàn)了名家輩出， 各種學(xué)說(shuō)相繼而起的局面。戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的產(chǎn)生 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略是明確的、詳細(xì)的、常規(guī)性的未來(lái)計(jì)劃。這種

4、對(duì)戰(zhàn)略的基本看法其思想最早來(lái)源于20世紀(jì)初的預(yù)算思想，這種思想的核心在于通過(guò)建立預(yù)算來(lái)控制偏差從而實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的科學(xué)管理。20世紀(jì)50年代出現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃思想，長(zhǎng)期規(guī)劃的重點(diǎn)是預(yù)測(cè)增長(zhǎng)和管理復(fù)雜難題。 1962年，美國(guó)著名管理學(xué)者錢德勒(ADChander )通過(guò)對(duì)大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史的潛心研究，發(fā)表了戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一書(shū)。錢德勒在該書(shū)中解釋了大企業(yè)成長(zhǎng)并分析了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)如何隨企業(yè)的成長(zhǎng)而改變，提出了 “戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)” 的觀點(diǎn)。該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，隨著戰(zhàn)略的變化而改變。安德魯斯于1971年發(fā)表的公司戰(zhàn)略概念一書(shū)中接受了錢德勒的戰(zhàn)略思想，并增加了塞爾茲尼克的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力概念。安

5、索夫?qū)?zhàn)略規(guī)劃的概念并完全認(rèn)同， 他在1965年出版了十分有影響力的著作公司戰(zhàn)略。在該書(shū)中，安索夫建立了自己的戰(zhàn)略決策過(guò)程， 并提出戰(zhàn)略構(gòu)成的四個(gè)要素：產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍，增長(zhǎng)向量，協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 1960S-1970S，戰(zhàn)略規(guī)劃思想占據(jù)戰(zhàn)略的核心地位。二、代表人物1960年代初期，安德魯斯、安東尼、安索夫、克里斯藤森奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。安德魯斯、安東尼、安索夫三者的研究構(gòu)成戰(zhàn)略思想的“三安范式”?！叭卜妒健痹?978年的匹茲堡大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)上得到普遍的公認(rèn)，后經(jīng)申德?tīng)枺―an E.Schendel）和霍弗（C.W.Hofer）在1979年出版的戰(zhàn)略管理一書(shū)廣泛向世界傳播。三、假設(shè)

6、過(guò)去的趨勢(shì)在未來(lái)延續(xù)，新的趨勢(shì)是可預(yù)測(cè)的。 戰(zhàn)略是通過(guò)仔細(xì)研討而成，嚴(yán)格實(shí)施，目標(biāo)可完成。四、內(nèi)容重點(diǎn)：闡述了如何把商業(yè)機(jī)會(huì)與公司資源有效匹配，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。（一）基本概念1.規(guī)劃兩種含義：1）指刻意去實(shí)現(xiàn)某種任務(wù)，即規(guī)劃所包含的內(nèi)容；2）指為實(shí)現(xiàn)某些任務(wù)把某種行動(dòng)納入某些有條理的順序中，即規(guī)劃通過(guò)什么手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。2.戰(zhàn)略規(guī)劃：1）戰(zhàn)略規(guī)劃的核心和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的核心一樣，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置；2）戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（長(zhǎng)期增長(zhǎng)、盈利目標(biāo)）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（具體層面）功能戰(zhàn)略（各功能部門）3）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期贏利；手段選擇競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域并配置企業(yè)資源以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；本質(zhì)企業(yè)資源的優(yōu)化配

7、置過(guò)程，市場(chǎng)機(jī)遇與內(nèi)部資源的匹配過(guò)程。（二）“三安理論體系”1.安德魯斯的匹配觀1）1960S在哈佛商學(xué)院，安德魯斯和克里斯滕森使用單向法形成了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論體系。2）戰(zhàn)略：公司能力 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的商機(jī)3）戰(zhàn)略規(guī)劃：（兩部分）戰(zhàn)略制定：最核心任務(wù)機(jī)會(huì)與資源或能力的匹配；常見(jiàn)的匹配方法SWOT分析、波士頓矩陣、SPACE矩陣、IE矩陣和大戰(zhàn)略矩陣。戰(zhàn)略實(shí)施匹配2.安東尼安東尼提出了一個(gè)較為復(fù)雜而現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程，他將這個(gè)過(guò)程分為：戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制與操作控制。3.安索夫的權(quán)變規(guī)劃思想1）安索夫認(rèn)為最有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法是權(quán)變的：戰(zhàn)略與規(guī)劃的好壞與組織面臨的環(huán)境的變化程度密切相關(guān)。（最早的戰(zhàn)略規(guī)劃被認(rèn)

8、為是單向的、靜態(tài)的、經(jīng)過(guò)周密考慮的、理性的過(guò)程，而實(shí)際應(yīng)是一個(gè)循環(huán)動(dòng)態(tài)而非單向靜態(tài)的過(guò)程）2）安索夫在1972年首次引進(jìn)戰(zhàn)略管理概念，提出了一個(gè)223矩陣。其中：一維變量管理問(wèn)題（外部關(guān)聯(lián)與內(nèi)部構(gòu)型）；二維變量過(guò)程（規(guī)劃與實(shí)施）；三位變量環(huán)境（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、心理、政治等）五、代表性分析工具戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具主要有兩類：預(yù)測(cè)工具和匹配工具。預(yù)測(cè)工具是借用運(yùn)籌學(xué)理論分析，不是它獨(dú)特的分析工具，而屬于它獨(dú)特的分析工具主要有：1.SWOT分析2.波士頓矩陣分析3.SPACE矩陣分析SWOT分析法基本含義：斯塔西定義SWOT分析為：通過(guò)分析企業(yè)的資源與能力指出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及通過(guò)分析環(huán)境指出其機(jī)遇與威

9、脅。最大長(zhǎng)處：能抓住最能影響企業(yè)戰(zhàn)略的幾個(gè)核心因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。通過(guò)SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。 SWOT分析法是建立在企業(yè)的資源能力和外部資源良好匹配的基礎(chǔ)上。它的核心就在于戰(zhàn)略的匹配，即根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）設(shè)計(jì)出SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略，以此來(lái)獲取獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在行業(yè)中取得有利的地位。優(yōu)劣勢(shì)分析主要將注意力放在企業(yè)自身的實(shí)力及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較上，而機(jī)會(huì)和威脅分析則主要著眼于外部環(huán)境的變化或

10、對(duì)企業(yè)自身的影響。優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)同時(shí)注重把握企業(yè)外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略；劣勢(shì)-機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略是通過(guò)利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的不足或者通過(guò)改變自己的劣勢(shì)從而提高把握外部機(jī)會(huì)的能力的一種戰(zhàn)略；優(yōu)勢(shì)-威脅（ST）戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減少外部的威脅的一種戰(zhàn)略；劣勢(shì)-威脅（WT）戰(zhàn)略是通過(guò)減少劣勢(shì)來(lái)回避外部環(huán)境威脅的一種防御性戰(zhàn)略。相應(yīng)的比較典型的分析圖表如下優(yōu)勢(shì)-S劣勢(shì)-W機(jī)會(huì)-OSO戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略威脅-TST戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 放棄型戰(zhàn)略 清理型戰(zhàn)略建立SWOT分析通常包括八個(gè)步驟：

11、（1）列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)（2）列出公司的關(guān)鍵外部威脅（3）列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（4）列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部劣勢(shì)（5）將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相匹配，把結(jié)果填入SO的格子中。（6）將內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相匹配，把結(jié)果填入WO的格子中。（5）將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相匹配，把結(jié)果填入ST的格子中。（6）將內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅相匹配，把結(jié)果填入WO的格子中。前四個(gè)步驟是信息輸入工作，后四個(gè)步驟則是進(jìn)行戰(zhàn)略的匹配階段。在信息輸入階段，可以結(jié)合外部環(huán)境分析的EFE矩陣和內(nèi)部環(huán)境分析的IFE矩陣。外部環(huán)境主要有：（1）宏觀環(huán)境，政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、科技、全球等。（2）產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)結(jié)

12、構(gòu)、產(chǎn)業(yè)吸引力等。內(nèi)部環(huán)境主要有：企業(yè)資源與能力、企業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等。舉一個(gè)科爾尼SWOT分析得出戰(zhàn)略的例子。 SWOT分析的改進(jìn)與變形（1）機(jī)遇、威脅與績(jī)效重要性矩陣（2）斯坦福研究所的“脆弱性分析”方法SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的典型分析方法，其核心是尋找影響企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)境機(jī)遇與威脅，以及企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以便在戰(zhàn)略制定中對(duì)內(nèi)部資源與能力和外部機(jī)遇有效地匹配。波士頓矩陣（BCG）分析法SWOT分析是一種前期分析工具，它本身不是匹配工具，它只是幫助找出成功與失敗的關(guān)鍵因子。在SWOT分析的基礎(chǔ)上，波士頓矩陣及它的變型進(jìn)一步尋找正確的戰(zhàn)略組合。波士頓矩陣是由波士頓咨詢集團(tuán)(Bos

13、ton Consulting Group, BCG)在上世紀(jì)70年代初開(kāi)發(fā)的，也稱之為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)/市場(chǎng)份額矩陣。BCG矩陣分析法關(guān)注企業(yè)多元化業(yè)務(wù)組合的問(wèn)題，通過(guò)考察各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)份額地位和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度而管理其業(yè)務(wù)組合。 現(xiàn)金牛瘦 狗明 星問(wèn) 號(hào)波士頓矩陣市場(chǎng)份額低高銷售增長(zhǎng)率低高兩個(gè)分析變量波士頓矩陣通過(guò)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率兩個(gè)維度對(duì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行分析。 橫坐標(biāo)表示相對(duì)市場(chǎng)份額，表示各項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和該市場(chǎng)最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有率之比。比值為1就表示此項(xiàng)業(yè)務(wù)是該市場(chǎng)的領(lǐng)先者。 縱坐標(biāo)為市場(chǎng)成長(zhǎng)率，表明各項(xiàng)業(yè)務(wù)的年銷售增長(zhǎng)率。具體坐標(biāo)值可以根據(jù)行業(yè)的整體

14、增長(zhǎng)而定。四個(gè)分析類型波士頓矩陣法將一個(gè)公司的業(yè)務(wù)分成四種類型：?jiǎn)栴}、明星、現(xiàn)金牛和瘦狗。一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)單位都可列入任意象限中，并依據(jù)它所處的地位采取不同的戰(zhàn)略。問(wèn)題型業(yè)務(wù)（Question Marks，指高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額） 處在這個(gè)位置中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤(rùn)率很高，但占有的市場(chǎng)份額很小。這通常是一個(gè)公司的新業(yè)務(wù)，為發(fā)展問(wèn)題業(yè)務(wù)，公司必須建立工廠，增加設(shè)備和人員，以便跟上迅速發(fā)展的市場(chǎng)，并超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些意味著大量的資金投入?！皢?wèn)題”非常貼切地描述了公司對(duì)待這類業(yè)務(wù)的態(tài)度，因?yàn)檫@時(shí)公司必須慎重回答“是否繼續(xù)投資，發(fā)展該業(yè)務(wù)？”這個(gè)問(wèn)題。只有那些符合企業(yè)發(fā)

15、展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、企業(yè)具有資源優(yōu)勢(shì)、能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)才得到肯定的回答。得到肯定回答的問(wèn)題型業(yè)務(wù)適合于采用戰(zhàn)略框架中提到的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，目的是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)份額，甚至不惜放棄近期收入來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)，因?yàn)橐獑?wèn)題型要發(fā)展成為明星型業(yè)務(wù)，其市場(chǎng)份額必須有較大的增長(zhǎng)。得到否定回答的問(wèn)題型業(yè)務(wù)則適合采用收縮戰(zhàn)略。 明星型業(yè)務(wù)（stars，指高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額） 這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中并且占有支配地位的市場(chǎng)份額，但也許會(huì)或也許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)投資的需要量。 明星型業(yè)務(wù)是由問(wèn)題型業(yè)務(wù)繼續(xù)投資發(fā)展起來(lái)的，可以視為高速成長(zhǎng)市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，它將成為公司未來(lái)的現(xiàn)

16、金牛業(yè)務(wù)。但這并不意味著明星業(yè)務(wù)一定可以給企業(yè)帶 來(lái)源源不斷的現(xiàn)金流，因?yàn)槭袌?chǎng)還在高速成長(zhǎng)，企業(yè)必須繼續(xù)投資，以保持與市場(chǎng)同步增長(zhǎng)，并擊退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)如果沒(méi)有明星業(yè)務(wù)，就失去了希望，但群星閃爍也可能會(huì)閃花企業(yè)高層管理者的眼睛，導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的決策。這時(shí)必須具備識(shí)別行星和恒星的能力，將企業(yè)有限的資源投入在能夠發(fā)展成為現(xiàn)金牛的恒星上。同樣 的，明星型業(yè)務(wù)要發(fā)展成為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)適合于采用增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)（Cash cows，指低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額） 處在這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來(lái)的增長(zhǎng)前景是有限的。這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)源。由于市場(chǎng)已經(jīng)成熟，企業(yè)不必大量投資來(lái)擴(kuò)展市

17、場(chǎng)規(guī)模，同時(shí)作為市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，該業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)，因而給企業(yè)帶來(lái)大量現(xiàn)金流。企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來(lái)支付帳款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)適合采用戰(zhàn)略框架中提到的穩(wěn)定戰(zhàn)略，目的是保持經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)份額。 瘦狗型業(yè)務(wù)（Dogs，指低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額） 這個(gè)剩下的領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒(méi)有希望改進(jìn)其績(jī)效。一般情況下，這類業(yè)務(wù)常常是微利甚至是虧損的，劣狗型業(yè)務(wù)存在的原因更多的是由于感情上的因素，雖然一直微利經(jīng)營(yíng)，但像人養(yǎng)了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄。其實(shí)，劣狗型業(yè)務(wù)通常要占用很多資源，如資金、 管理部門的時(shí)間等，多數(shù)時(shí)候是得不償失的。劣狗型業(yè)務(wù)適合采用戰(zhàn)略框架中提到的收縮戰(zhàn)略，目的在于出售或清算業(yè)務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有利的領(lǐng)域。 （1）將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位，并用圓圈在矩陣中表示出來(lái)。（2）圓圈的位置表示這個(gè)