高效能人士的七個(gè)習(xí)慣ppt(同名54)課件

1、高效能人士的7 個(gè)習(xí)慣 The Seven Habits of Highly Effective People Wednesday, July 20, 20221課程介紹【課程優(yōu)勢(shì)】課程的基本原則源于史蒂芬柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍高效能人士的七個(gè)習(xí)慣。這個(gè)培訓(xùn)課程通過(guò)改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法，而使全球數(shù)千萬(wàn)的組織發(fā)生變化。該培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國(guó)企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計(jì)劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評(píng)。本培訓(xùn)課程將使你的思考和行動(dòng)方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就?！菊n程特點(diǎn)】本課程用簡(jiǎn)潔直白的語(yǔ)言歸納了成功

2、的“原則”，用生動(dòng)直觀的教學(xué)方式使道理易懂易學(xué)易操作。從而能夠幫助學(xué)員在變革實(shí)踐中運(yùn)用和掌握這些技能技巧，設(shè)計(jì)自己目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)。2課程大綱第一模塊 前言：我們先形成習(xí)慣，然后習(xí)慣支配我們第二模塊 操之在我（Be Proactive）：不是事情本身，而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們第三模塊 以終為始(Begin with the End in Mind)：對(duì)于沒(méi)有航向的船來(lái)講，任何風(fēng)都不是順風(fēng)第四模塊 要事第一（ Put First Things First）：不是時(shí)間的主人，就是時(shí)間的奴隸第五模塊 雙贏思維（ Think Win Win）：世界之大，人人都有立足空間。他人之得不必視為自己所失

3、第六模塊 知彼解己（ Seek First to Understand then to be Understood）：你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴第七模塊 統(tǒng)合綜效（ Synergize）：我們都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔第八模塊 不斷更新（ Sharpen the Saw）：磨刀不誤砍柴工34自我反思：追求成功我對(duì)員工的期望甚高， 也想盡辦法善待他們， 希望維持彼此良好的關(guān)系。 可是總覺(jué)得員工不夠忠心， 不夠獨(dú)立、有責(zé)任心。自己的事業(yè)十分成功，但卻犧牲了個(gè)人與家庭，與愛(ài)人孩子形同陌路，甚至自己開(kāi)始越來(lái)越不知道生活的意義；自己十幾歲的孩子不聽(tīng)話，還迷戀上網(wǎng)，不管怎么說(shuō)他都不聽(tīng)我的，我

4、該怎么辦？我要做的事情太多了，總覺(jué)得時(shí)間不夠用，每天睡覺(jué)都神經(jīng)緊張，匆匆忙忙。看到別人有所成功，或獲得某種肯定，表面上我會(huì)堆出一張笑臉，可是心底里難過(guò)得不得了，為什么會(huì)有這種感覺(jué)呢？我的個(gè)性很強(qiáng)，幾乎在任何交往中，我都能控制結(jié)果，但總覺(jué)得整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)我陽(yáng)奉陰違，口服心不服。我的婚姻已經(jīng)平淡無(wú)趣，甚至連吵架的意愿都沒(méi)了。我天天計(jì)劃健身，但幾乎沒(méi)有執(zhí)行過(guò)，我似乎根本實(shí)現(xiàn)不了自己的承諾。反求諸己，由內(nèi)而外520051776品格技巧1926形象.言談.舉止.個(gè)人魅力公平.誠(chéng)實(shí).正直.善良成功的根本6Personality 做人技巧表現(xiàn)，形象知識(shí)，技巧，行為衣著，口才，談吐Character 做人品格品德

5、，本質(zhì)正直，誠(chéng)信，勇氣謙虛，勤奮，公正7信任的建立品格能力值得信賴信任8個(gè)人 值得信任組織管理人際個(gè)人高效能領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)層次個(gè)人 值得信賴人際 相互信任管理 授能自主組織 協(xié)調(diào)一致反求諸己，由內(nèi)而外9個(gè)人 值得信任組織管理人際個(gè)人高效能領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)層次修身齊家治國(guó)平天下反求諸己，由內(nèi)而外10雞蛋的命運(yùn)由內(nèi)而外：新生命誕生由外而內(nèi)：一碟菜出爐反求諸己，由內(nèi)而外11七個(gè)習(xí)慣的基本概念成長(zhǎng)的靈魂七習(xí)慣的起源效能與習(xí)慣的構(gòu)成原則與價(jià)值觀感情帳戶12習(xí)慣的培養(yǎng)什么是習(xí)慣習(xí)慣是知識(shí)、技能與意愿的融合，要養(yǎng)成好習(xí)慣就必須要具備知識(shí)、技能與意愿知識(shí)做什么及為何去做技能如何去做意愿意愿是想要去做養(yǎng)成習(xí)慣若要在生活中

6、養(yǎng)成習(xí)慣，以上三種缺一不可知識(shí)（做什么、為何做）技能（怎么做）意愿（想要去做）習(xí)慣13思維引發(fā)行為；行為漸成習(xí)慣；習(xí)慣塑造品格；品格決定命運(yùn)。習(xí)慣的養(yǎng)成知識(shí)Knowledge技巧Skills意愿Desire習(xí)慣Habits14 高 效 能 人 士 的 七 個(gè) 習(xí) 慣依賴期獨(dú)立期互賴期 1主動(dòng)積極 2以終為始 3要事第一雙贏思維 4知彼解己 5統(tǒng)合綜效 67 不斷更新個(gè)人成功人際成功15 人的行為總是一再重復(fù)，因此卓越不是單一的舉動(dòng)，而是習(xí)慣。 亞里斯多德習(xí)慣的意義16持續(xù)成熟的模式 - 成熟的三個(gè)階段依賴（你）獨(dú)立（我）互賴（我們）依賴期：圍繞著“你”這個(gè)觀念。 你照顧我；你為我的成敗得失負(fù)責(zé)

7、；事情若有差錯(cuò)， 我便怪罪于你。獨(dú)立期：著眼于“我”的觀念。 我可以自立；我為自己負(fù)責(zé)；我可以自由選擇。互賴期：從“我們” 的觀念出發(fā)。 我們可以自主、合作、統(tǒng)合綜效， 共創(chuàng)偉大前程。17Foundational Prinicples持續(xù)成熟的模式 互賴 （我們）公眾成功依賴 （你）獨(dú)立（我）知彼解己5統(tǒng)合綜效6雙贏思維43要事第一個(gè)人成功1主動(dòng)積極2以終為始不斷更新7方法個(gè)人的修煉Personal Change思維轉(zhuǎn)換19思維轉(zhuǎn)換20基本改變模式思維地圖為 DO得 GET觀 SEE要想有少許的改變，只須改變自己的行為；要想有躍進(jìn)式的改變，就得改變自己的思維模式。 史蒂芬柯維 Principl

8、e原則 Paradigm 思維轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ) - 原則、價(jià)值觀、思維模式22 我們看到的世界實(shí)際上是我們想要看到的 All of think we see the world as it is, we see the world we are. 思維模式 Paradigm23 All the significant breakthroughs, were break-with old ways of thinking. -Thomas Kuhn 所有重大的突破，都是擺脫舊思想而成的。思維模式 Paradigm24思維轉(zhuǎn)換建立全新的觀點(diǎn)我們每個(gè)人都守著一扇自內(nèi)開(kāi)啟的“改變之門” 除了自己，沒(méi)有人能為

9、你開(kāi)門 只要你愿意敞開(kāi)心靈 拋卻原有思維 把良好的原則化為習(xí)慣 成功的圓滿就在掌握之中25價(jià)值觀 Values人們選擇并相信的觀點(diǎn) Self-chosen beliefs and ideals內(nèi)在、主觀的，我們?nèi)绾慰词澜鏘nternal, subjective, based on how we see the world受我們的成長(zhǎng)經(jīng)歷，社會(huì)和個(gè)人的影響Influenced by upbringing, society, and personal reflectionThe worth or priority we place on people, things, ideas, or prin

10、ciples原則 Principles放之四海而皆準(zhǔn) Universal無(wú)時(shí)限 Timeless不辨自明 External to ourselves能產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果 Product predictable outcomes不以人們的意志為轉(zhuǎn)移 Operate with or without our understanding or acceptance當(dāng)我們了解后能自我證明 Self-evident and enabling when understoodNatural laws or fundamental truths最好讓自己保持潔凈明澈; 你就是一扇窗, 透過(guò)它, 你將看到整個(gè)世界.28

11、效能的原則什么是高效能人士？效能的定義效能是產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡獲得你所需要的 讓你有能力繼續(xù)獲得你所需要的。產(chǎn)出的定義（Production)預(yù)期產(chǎn)出的結(jié)果（金鵝蛋或者產(chǎn)品）產(chǎn)能的定義(Production Capability)維護(hù)、保存、強(qiáng)化能產(chǎn)出與七屆過(guò)的資源（鵝或生產(chǎn)能力）對(duì)任何組織而言，最重要的資源是人與人之間的關(guān)系，包括內(nèi)部及外部所有的利益關(guān)系人產(chǎn)出和產(chǎn)能的關(guān)系：需要工作被工作需要29情感帳戶EBAEmotional Bank Account情感帳戶是比喻情感關(guān)系中的信任程度，因?yàn)槿伺c人的每一次交往都可以被看作是存款或提款。存款能建立、維護(hù)或加強(qiáng)關(guān)系中的信任提款則減少關(guān)系中的信任30

12、親和及有禮貌不親和且不禮貌遵守諾言違背諾言尊重期望違背期望對(duì)缺席者忠誠(chéng)/不做兩面人不忠誠(chéng)，兩面人認(rèn)錯(cuò)道歉驕傲、自負(fù)、傲慢、自大存款提款情感帳戶：存款與提款31至理名言播種思想，收獲行動(dòng)播種行動(dòng)，收獲習(xí)慣播種習(xí)慣，收獲品格播種品格，收獲命運(yùn)互賴是一種只有實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的人才能做出的選擇所有重大的突破都來(lái)自打破舊的思維模式我們先養(yǎng)成習(xí)慣，然后習(xí)慣造就我們授之以魚(yú)，不如授之以漁32依賴期主動(dòng)積極以終為始個(gè)人的成功要事第一獨(dú)立期雙贏思維公眾的成功知彼解己統(tǒng)合綜效不斷更新互賴期H1-積極主動(dòng)（ Be Proactive ）33選擇積極的回應(yīng)被動(dòng)消極的人：刺 激回 應(yīng)你的情緒開(kāi)關(guān)掌握在誰(shuí)的手里？34人類四大天賦

13、潛能四大潛能定義理解自我意識(shí)審視自己的思想、情緒及行為發(fā)掘過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)過(guò)分強(qiáng)調(diào)失敗的創(chuàng)傷想象力超越我們當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)設(shè)想的能力，經(jīng)驗(yàn)的思考。是我們突破極限,發(fā)揮無(wú)限潛能的工具良知明辨是非善惡，遵循正直是我們做事的指引獨(dú)立意志不受外力影響的行動(dòng)，自行抉擇是執(zhí)行想象力所帶來(lái)的決心35人類四大天賦潛能主動(dòng)積極者充分運(yùn)用人類四大天賦潛能： 被動(dòng)消極者通常歸因于三種決定因素：遺傳決定論認(rèn)為人的本性是祖先遺傳而來(lái)的。無(wú)法改變我老祖輩傳下的心理決定論強(qiáng)調(diào)個(gè)性是教養(yǎng)方式的產(chǎn)物。歸罪于外 我父母造成的環(huán)境決定論主張環(huán)境決定人的本性。不關(guān)我事我的老板、配偶或經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的36主動(dòng)積極的人具有的三種特質(zhì)一、有選擇的自由二

14、、為自己的行為負(fù)責(zé)三、重點(diǎn)放在影響范圍上習(xí)慣一是其他六個(gè)習(xí)慣之母- 個(gè)人理想的習(xí)慣Be Proactive37積極主動(dòng) VS 消極被動(dòng)積極主動(dòng) ProactiveThe power, freedom, and ability to choose responses according to values.消極被動(dòng) ReactiveAllowing moods, feelings, and circumstances to drive responses.H1-02如果你認(rèn)為問(wèn)題都是外界造成的，那這樣的思維本身就是問(wèn)題的所在。不是對(duì)方做了什么傷害我們，往往是我們選擇的回應(yīng)傷害了自己。承擔(dān)責(zé)任不是

15、對(duì)方做了什么傷害我們，往往是我們選擇的回應(yīng)傷害了自己。 如果你認(rèn)為問(wèn)題都是外界造成的，那么這樣的思維就是問(wèn)題的所在。你可以選擇你的行動(dòng)，但你不能選擇后果。后果是被自然法則或原則所主宰 你兩個(gè)選擇/塞翁失馬39影響圈CIRCLE OFINFLUENCEH1-05關(guān)注圈將注意力放在影響圈一個(gè)人的關(guān)切范圍包含所有他或她關(guān)切和擔(dān)心的事件在內(nèi)。一個(gè)人的影響范圍包括所有他或她可以影響的事情影響圈關(guān)注圈主動(dòng)積極表現(xiàn)：1、總是注意自己做得不好的地方，并想辦法改進(jìn)。2、總是將注意力放在自己能想辦法解決的范圍。3、總是先尋求自己的改變，從而帶動(dòng)別人改變。人生的三類問(wèn)題如果將注意力放在影響圈41主動(dòng)積極的焦點(diǎn)被動(dòng)消

16、極的焦點(diǎn)影響范圍影響范圍關(guān)切范圍關(guān)切范圍急于判斷不尋求了解肆意的批評(píng)精力用于建設(shè)待人以誠(chéng)、信守承諾勇于道歉、善意批評(píng)重視回饋、不去控制別人影響圈與關(guān)注圈42擴(kuò)大你的影響范圍當(dāng)人將焦點(diǎn)放在他們能夠影響的事上，他們便可以擴(kuò)展知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，使自己成為值得被信任的人，并進(jìn)而加大他們的影響范圍。但是當(dāng)人們將焦點(diǎn)放在他們無(wú)法控制的事情上，他們將沒(méi)有時(shí)間及能量用在他們可以影響的事情上，結(jié)果他們的影響范圍縮小了。43用影響圈工作1、認(rèn)識(shí)和確定自己的影響圈范圍2、主動(dòng)積極會(huì)把重點(diǎn)放在影響圈內(nèi)，在影響圈內(nèi)做事；被動(dòng)消極的人只會(huì)在關(guān)切圈抱怨。3、主動(dòng)積極的人有選擇的自由，并對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。4、不但自己運(yùn)用主動(dòng)積極，

17、同時(shí)運(yùn)用主動(dòng)積極去影響別人，你的影響圈會(huì)越來(lái)越大。44主動(dòng)積極生命取決于價(jià)值，而不是感覺(jué)。Love is a verb，not feeling。 是我自己決定生命的價(jià)值，而不是環(huán)境。影片：愛(ài)情呼叫轉(zhuǎn)移45生命的價(jià)值經(jīng)驗(yàn)價(jià)值 The Experiential Value 創(chuàng)造價(jià)值 The Creative Value態(tài)度價(jià)值 The Attitudinal Value46轉(zhuǎn)型人：不將負(fù)面行為傳達(dá)給他人的人。積極的自我暗示。與積極的人交往?；麡O為積極。 “你會(huì)發(fā)現(xiàn)你手下最好的成員，很少抱怨，而那些表現(xiàn)不怎么樣的人，反而話最多?！?玫琳凱談人的管理 做一個(gè)“轉(zhuǎn)型人”47 主動(dòng)積極 被動(dòng)消極 選擇積

18、極的反應(yīng) 運(yùn)用四大天賦 擴(kuò)大影響圈 積極的語(yǔ)言 做轉(zhuǎn)型人 30天實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 受刺激就反應(yīng) 三種決定論 呆在關(guān)注圈 消極語(yǔ)言H1-小結(jié)不是事情本身，而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們48依賴期主動(dòng)積極以終為始個(gè)人的成功要事第一獨(dú)立期雙贏思維公眾的成功知彼解己統(tǒng)合綜效互賴期不斷更新互賴期H2-以終為始（ Begin with the End in Mind ）49H2-以終為始（ Begin with the End in Mind ）這是一個(gè)培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣（確立人生坐標(biāo)）基本原則心智創(chuàng)造先于實(shí)際創(chuàng)造自己決定自己的未來(lái)并制定遠(yuǎn)期目標(biāo)在進(jìn)行任何活動(dòng)前，先進(jìn)行心智創(chuàng)造主要內(nèi)容創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)個(gè)人及組織的使命宣言

19、，并將之當(dāng)作是日常生活/工作的憲章規(guī)劃預(yù)期結(jié)果與個(gè)人價(jià)值觀，以指導(dǎo)自己的活動(dòng)50人的一生起初我想進(jìn)大學(xué)想的要死 隨后我巴不得大學(xué)趕快畢業(yè) 接著我想結(jié)婚想有小孩想的要死 再來(lái)我又巴望小孩快點(diǎn)長(zhǎng)大好讓我回去上班 之后我每天想著退休想的要死 現(xiàn)在我真的快死了 忽然間我突然明白了 我忘了真正去活51 在生命力爭(zhēng)上游的競(jìng)賽中，無(wú)暇停下來(lái)想一想生命中最重要的是什么？ 而在艱辛的爬到最頂端時(shí)才發(fā)現(xiàn)梯子擺錯(cuò)了方向！ 如果你不知道方向，你永遠(yuǎn)都不可能到達(dá)！ 喪禮上的問(wèn)題 土撥鼠的故事 人生的二次創(chuàng)造 生命是過(guò)程還是結(jié)果人生的感嘆52以終為始- 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣Begin with the end in mind

20、心智創(chuàng)造先于實(shí)際 選擇自己的未來(lái)并創(chuàng)造未來(lái) 確定并實(shí)踐我人生的使命53我們的愿景塑造我們的未來(lái)許多人的自我觀念是來(lái)自別人的看法、認(rèn)知及思維。他們讓環(huán)境、及社會(huì)影射來(lái)構(gòu)建他們自己及成就。最有效能的人和企業(yè)，塑造自己的未來(lái)和愿景。與其讓環(huán)境決定他們的命運(yùn)，不如他們自己先在心智上計(jì)劃然后實(shí)體上創(chuàng)造他們自己正向的結(jié)果。他們?cè)谛睦锏南敕ㄋ茉炝俗约旱奈磥?lái)。第一個(gè)創(chuàng)作對(duì)期望結(jié)果的一個(gè)想法及計(jì)劃第二個(gè)創(chuàng)作期望結(jié)果的實(shí)體成果企業(yè)目標(biāo)和愿景的實(shí)施？54以終為始 金錢英雄家庭配偶工作領(lǐng)導(dǎo)自我地位敵人朋友艱難地選擇55以終為始以原則為重心它使我們通過(guò)良知去抉擇并透過(guò)知識(shí)和價(jià)值觀去尋找最好的解決方案 把可能影響行動(dòng)的因

21、素和我們的情緒分開(kāi) 在評(píng)估可行方案后作出積極主動(dòng)的選擇56以終為始明確你個(gè)人的使命 鼓勵(lì)你更深入地思考人生 檢查你內(nèi)心的思想和感受 澄清什么對(duì)你真正重要 開(kāi)闊你的視野 提供方向和價(jià)值 協(xié)助你每天朝長(zhǎng)期目標(biāo)前進(jìn)57使命一個(gè)人或組織存在的目的以及根本理由它回答了“我們?yōu)槭裁匆嬖?？”的?wèn)題作用激勵(lì)你更深刻地思考你的人生督促你反躬自省幫助你看清什么對(duì)你是最重要的開(kāi)闊你的視野確立你的使命58我是誰(shuí)我想具備哪些品格什么是我希望擁有的哪些對(duì)我最重要我要成為什么樣的人我將如何發(fā)揮我的影響力我希望留下些什么我的使命59家庭第一決不放棄誠(chéng)信原則未聽(tīng)取正反雙方意見(jiàn)，不作判定誠(chéng)懇但立場(chǎng)堅(jiān)定有備無(wú)患態(tài)度積極，保持幽默

22、不怕犯錯(cuò)-怕的是不能記取教訓(xùn)協(xié)助學(xué)員成功多請(qǐng)教別人珍惜現(xiàn)在宣言個(gè)人使命宣言60為不同角色領(lǐng)域，訂立目標(biāo)經(jīng)理 - 以身作則，激勵(lì)同事職員 - 為公司奉獻(xiàn)時(shí)間、精力及才華下屬 - 堅(jiān)持日落原則，不為工作而抱怨個(gè)人 - 我每日求取新知丈夫 - 與太太同甘共苦，攜手前行父親 - .兒子 - .鄰居 - .61確定目標(biāo)完成的日期 第七步列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源 第六步列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 第五步列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 第四步檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 第三步制訂符合SMART原則的目標(biāo) 第二步正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 第一步修女也瘋狂設(shè)定

23、目標(biāo)七個(gè)步驟62 把目標(biāo)刻在石頭上，把計(jì)劃寫在沙灘上！目標(biāo)634 歲的時(shí)候成功就是不尿濕自己的褲子6 歲的時(shí)候成功就是有一群要好的朋友16 歲的時(shí)候成功就是有自己的駕照20 歲的時(shí)候成功就是開(kāi)始有性生活26 歲的時(shí)候成功就是有一份好的職業(yè)36 歲的時(shí)候成功就是有錢46 歲的時(shí)候成功仍然是錢50 歲的時(shí)候成功就是還有一份好的職業(yè)60 歲的時(shí)候成功是仍有性生活66 歲的時(shí)候成功就是保住自己的駕照76 歲的時(shí)候成功就是還有一群要好的朋友86 歲的時(shí)候成功就是不尿濕自己的褲子64H2新解：忠誠(chéng)于自己的人生計(jì)劃一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路！-愛(ài)默生H2-小結(jié)65依賴期主動(dòng)積極以終為始個(gè)人

24、的成功要事第一獨(dú)立期雙贏思維公眾的成功知彼解己統(tǒng)合綜效互賴期不斷更新互賴期H3-要事第一（ Put First Things First ）66H3-要事第一（ Put First Things First ）這是一個(gè)個(gè)人管理的習(xí)慣基本原則效能來(lái)自平衡發(fā)展的重要人際關(guān)系、角色與活動(dòng)要事絕不應(yīng)為小事所牽絆關(guān)注事情的重要性而非緊急性全力以赴扮演好自己的重要角色，實(shí)現(xiàn)重大目標(biāo)，完成肩負(fù)的使命主要內(nèi)容把焦點(diǎn)放在真正重要的事情上對(duì)不重要的事情說(shuō)不的勇氣關(guān)注第二象限的活動(dòng)依照自己的使命宣言、角色定位、目標(biāo)及優(yōu)先次序來(lái)規(guī)劃美洲的時(shí)間并逐日實(shí)踐67平均80歲壽命我們只有3年的時(shí)間去創(chuàng)造價(jià)值,我們?nèi)绾喂芾硭恳?/p>

25、寸光陰一寸金1-20、60-80忽略不計(jì)，余40 1年為1寸 項(xiàng)目 每天耗時(shí) 40年耗時(shí) 結(jié)余睡眠 8小時(shí) 13.3年 26.7一日三餐 2.5小時(shí) 4.2年 22.5交通 1.5小時(shí) 2.5年 20電話 1小時(shí) 1.7年 18.3看電視、上網(wǎng) 3小時(shí) 5年 13.3看報(bào)、聊天 3小時(shí) 5年 8.3刷牙、洗臉、洗澡 1小時(shí) 1.7年 6.6休假、黑日夢(mèng) 鬧情緒、身體不適2小時(shí) 3.3年 3.368成本價(jià)值計(jì)算（5天/每周、7小時(shí)/每天）單位：元RMB年薪每天每小時(shí)每分鐘25000103.314.760.2535000144.620.70.3445000186.026.60.4455000227

26、.332.50.54你的單位時(shí)間價(jià)值69因?yàn)槲覀儾恢谰烤故裁磳?duì)我們最重要，所以好像每件事都很重要。因?yàn)楹孟衩考露己苤匾晕覀儾坏貌蛔雒考?。有些人看到我們每件事都做，所以，他們期望我們什么都做。什么事都做讓我們非常忙碌，所以我們更沒(méi)有時(shí)間去考慮，究竟什么對(duì)我們最重要。忙人的告白70時(shí)間大盜有：打擾 （電話或沒(méi)有預(yù)約）重要性次序無(wú)所調(diào)整沒(méi)有目標(biāo)、次序和計(jì)劃叫人同一時(shí)間完成多項(xiàng)工作卻懂得拒絕個(gè)人缺乏組織能力缺乏自律會(huì)議資料不完整或有所延誤文書工作和繁文縟節(jié)分不清責(zé)任和權(quán)力時(shí)間管理的誤區(qū)艾里克斯對(duì)時(shí)間的研究總結(jié)71 “不能管理時(shí)間，便什么都不能管理?！?德魯克科維講解時(shí)間管理72什么是大石頭？

27、人生的大石頭：你個(gè)人認(rèn)為最值得去做的重要的事情， 它有利于你價(jià)值觀的體現(xiàn)， 有利于達(dá)成你的目標(biāo)。重要事情是來(lái)自你的內(nèi)在需求包括： 工作， 學(xué)習(xí)， 家庭， 個(gè)人每個(gè)人的價(jià)值觀不同因此對(duì)“要事”的判斷也會(huì)存在差異。73重 要VS緊 要 重要事情你個(gè)人覺(jué)得有價(jià)值且對(duì)你的使命、價(jià)值觀及首要目標(biāo)有意義的事和活動(dòng)。如果它成功地完成，你 或別人將取得很大的收益。帶來(lái)的收益越高，這項(xiàng)任務(wù)的重要程度越高。緊急事情你或別人認(rèn)為需要立刻注意的事和活動(dòng)。如果不能按期完成，它對(duì)你或別人的價(jià)值會(huì)減少甚至消失。74危機(jī)；急迫的問(wèn)題；有期限壓力的計(jì)劃。防患于未然；改進(jìn)產(chǎn)能；發(fā)掘新機(jī)會(huì)；規(guī)劃、休閑。不速之客；某些電話；某些信件

28、與報(bào)告；某些會(huì)議；必要而不重要的問(wèn)題；受歡迎的活動(dòng)。繁瑣的工作；某些信件；某些電話；浪費(fèi)時(shí)間的事；有趣的活動(dòng)。Do it nowDo it laterDelegateDont do it緊急 不緊急重要 不重要時(shí) 間 管 理 矩 陣欺騙救火質(zhì)量逃避75普 通 人 的 時(shí) 間 安 排25-30%15%50-60%2-3%2-3%緊急 不緊急重要 不重要76成 功 人 士 的 時(shí) 間 安 排20-25%65-80%15%30統(tǒng)合綜效115低信 賴合 作高高自我防衛(wèi)（損人利已或損已利人）彼此尊重（妥協(xié)）統(tǒng)合綜效（利人利已）溝通的層次黑干：1+1=0獨(dú)角戲：1+1=1對(duì)立：1+1=-2妥協(xié)：1+1=1

29、.8 統(tǒng)合綜效:1+1=3，40，1000，或者更多。豺狼的微笑統(tǒng)合綜效116對(duì) 待 差 異 的 態(tài) 度容忍接受珍視歡慶力量往往來(lái)自差異性，而非相似之處。修女也瘋狂.MPG117問(wèn)題或機(jī)會(huì)問(wèn)題或機(jī)會(huì)集思廣益習(xí)慣4，5及6行動(dòng)及流程第三變通方案集思廣益結(jié)果對(duì) 待 差 異 的 態(tài) 度118The 3rd Alternative第三變通方案我的方法你的方法更好的方法尋求第三變通方案119與人合作最重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見(jiàn)到的不同世界。H6新解：1+1可以大于2H6小結(jié)120依賴期主動(dòng)積極以終為始個(gè)人的成功要事第一獨(dú)立期雙贏思維公眾的成功知彼解己統(tǒng)合綜效互賴期不斷

30、更新互賴期H7-不斷更新（ Sharpen the Saw ）121H7-不斷更新（ Sharpen the Saw ）這是一個(gè)培養(yǎng)持續(xù)更新的習(xí)慣基本原則產(chǎn)出（結(jié)果）需要產(chǎn)能（資源）的開(kāi)發(fā)通過(guò)人生四個(gè)方面的自我更新而提高效能不斷完善自己主要內(nèi)容持續(xù)開(kāi)發(fā)與更新個(gè)人資源去創(chuàng)造更好的產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡根據(jù)生理、心智、心靈、社交/情感四個(gè)方面來(lái)擬定更新目標(biāo)122H新人類這是個(gè)瘋狂的時(shí)代，也是個(gè)艱難的時(shí)代。我們所處的時(shí)代123我們?cè)谑裁磿r(shí)代？每一個(gè)企業(yè)組織都不得不準(zhǔn)備放棄它所做的一切。 -彼得 . 德魯克這個(gè)世界正在徹底轉(zhuǎn)變，這種巨大變動(dòng)每隔兩個(gè)世紀(jì)才會(huì)發(fā)生。-湯姆 . 彼得斯更多智力含量，更少物質(zhì)材料。

31、-3M公司唯一的生產(chǎn)資本是人的想象力。-微軟公司這個(gè)年代只有兩種人：應(yīng)時(shí)而動(dòng)的和已經(jīng)死亡的。 -大衛(wèi) . 懷斯 124這個(gè)時(shí)代的忠誠(chéng)工作安全感已經(jīng)消失，事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力只能來(lái)自個(gè)人。 -霍馬 . 巴拉米你的工作安全感取決于你的可雇傭性。 -蘋果公司可怕嗎？但這是現(xiàn)實(shí)！因?yàn)樯鐣?huì)依賴性正在消亡，社會(huì)獨(dú)立性正在取代它的位置！125這個(gè)時(shí)代的忠誠(chéng)不是嗎？想一想十年前的情形，就象我們的上輩所經(jīng)歷過(guò)的一樣：20歲大學(xué)畢業(yè)時(shí)，國(guó)家會(huì)給你一份工作，在里面呆上40年，然后拿一份退休工資退休，打打太極拳和麻將，安度晚年。在工作期間，積極表現(xiàn)，爭(zhēng)取加工資的機(jī)會(huì)。就象社會(huì)和你訂的一項(xiàng)契約-它欠你一份工作。但現(xiàn)在，社會(huì)契約

32、已經(jīng)被撕碎！至少前面所說(shuō)的那種契約已經(jīng)一去不復(fù)返了！126這個(gè)時(shí)代的忠誠(chéng)：不要懷舊，不要幻想！看看新的忠誠(chéng)是什么樣子：你看，蘋果公司不能承諾一份終身的工作，即使是5年或10年也不行，但是蘋果公司能夠承諾-而且也確實(shí)承諾，不管你在這里干上3個(gè)月，6個(gè)月，6年，或者盡管不太可能，16年，你總會(huì)不斷地學(xué)到東西，不斷地接受挑戰(zhàn)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)在我們這里度過(guò)了這段時(shí)間后，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上自己可顯示出更高的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力127這個(gè)時(shí)代的忠誠(chéng)象獨(dú)立承包商一樣思考和工作128這個(gè)時(shí)代的忠誠(chéng)：你必須時(shí)刻注意自己在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的價(jià)值！把自己看成一個(gè)自由代理人。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，實(shí)際等待我們的工作沒(méi)有幾個(gè)，你現(xiàn)在的工作只是一種合作

33、的需要，是和老板一起解決某個(gè)問(wèn)題的合作；所以，比學(xué)會(huì)怎樣做一份工作更為重要的是學(xué)會(huì)創(chuàng)造一份工作；創(chuàng)造老板、社會(huì)對(duì)你的合作需求129這個(gè)時(shí)代的忠誠(chéng)：讓我們?cè)賮?lái)看看MCI:失敗者是那些在未成型的狀態(tài)中感到不舒服的人。這里的人們?cè)谪?zé)任還沒(méi)有完全明確時(shí)就已經(jīng)在承擔(dān)責(zé)任了。幾乎沒(méi)有人告訴你去做什么。因此最好自己去做決策。你自己來(lái)做，正確或是錯(cuò)誤。做點(diǎn)什么，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)什么。無(wú)所事事會(huì)廢了一個(gè)人130這個(gè)時(shí)代的忠誠(chéng)：來(lái)自貝爾實(shí)驗(yàn)室的報(bào)道：在貝爾實(shí)驗(yàn)室，普通和優(yōu)秀表現(xiàn)者都認(rèn)同主動(dòng)是最重要的，但區(qū)別最后會(huì)落實(shí)到他們對(duì)采取主動(dòng)的不同理解上，普通的表現(xiàn)者認(rèn)為采取主動(dòng)就是處理信息-例如給上司寫一篇關(guān)于軟件毛病的備忘錄，而

34、優(yōu)秀表現(xiàn)者則認(rèn)為，采取主動(dòng)的意思就是你自己處理這個(gè)毛病。131這個(gè)時(shí)代的忠誠(chéng)：CNN做事情的意思就是你自己去弄明白該怎樣去做。如果你的做事方式在大多數(shù)時(shí)間里被采納，你就會(huì)被提升。一位新任董事剛到職不久，準(zhǔn)備播放自己在CNN的第一部片子，他寫了份建議，并拿到老板那里請(qǐng)求同意，老板大吃一驚，告訴他: 我們這里從來(lái)不檢查成人的家庭作業(yè)。如果你覺(jué)得它可以播出了，那它就可以播出了。132這個(gè)時(shí)代的忠誠(chéng)：忠誠(chéng)服從于價(jià)值；尋求或擁有安全感是人的本性，問(wèn)題是安全感的來(lái)源變了，再也不能從傳統(tǒng)的忠誠(chéng)中產(chǎn)生了，安全感只取決于你的價(jià)值！你需要安全感嗎？設(shè)法增長(zhǎng)你的才干吧！汽車銷售明星卡爾.斯維爾總是愿意到任何地方，同任何人談話，以此來(lái)學(xué)到新的關(guān)于售后服務(wù)的東西。133不斷更新你正在爭(zhēng)取無(wú)往而不勝的競(jìng)爭(zhēng)力，你將要?jiǎng)?chuàng)造你自己的工作并拋棄你自己的無(wú)權(quán)感，而且拋棄你在面臨側(cè)向或者后退發(fā)展時(shí)的膽怯。這就是當(dāng)今的