(本科） 第六講 組織教學(xué)課件

1、(本科）6 第六講 組織教學(xué)ppt課件管理學(xué)原理中國人民大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師 秦志華教授第六講 組織一、組織工作二、組織設(shè)計(jì)三、組織結(jié)構(gòu)四、組織人事一、組織工作計(jì)劃靠人來實(shí)施，只有通過合理的分工協(xié)作方式，才能有效實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。分工協(xié)作方式的形成需要專門努力，組織工作由此產(chǎn)生。有計(jì)劃建立分工協(xié)作體系的過程，是管理活動中的組織職能。一、組織工作1、組織工作的意義分工的要求分工協(xié)作是組織的本質(zhì)要求，其中分工又是協(xié)作的基礎(chǔ)。分工就是按照提高工作效率的要求，將組織目標(biāo)分成各級、各部門以至個(gè)人的目標(biāo)和任務(wù)，使組織的各個(gè)層次、部門和個(gè)人都有特定的工作責(zé)任和權(quán)力。確定目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)方式結(jié)構(gòu)化的工作內(nèi)容和形式組織計(jì)

2、劃一、組織工作1、組織工作的意義協(xié)作的方式分工離不開協(xié)作，否則不能產(chǎn)生所需要的整體效果。所謂協(xié)作，是不同工作環(huán)節(jié)之間的銜接方式。一、組織工作1、組織工作的意義組織的特點(diǎn)統(tǒng)一指揮工作流程規(guī)章制度一、組織工作2、組織工作的內(nèi)容劃分業(yè)務(wù)類型界定工作權(quán)責(zé)建立協(xié)作規(guī)則落實(shí)工作人員一、組織工作3、組織工作的方式組織工作的范圍廣義組織工作：有意識建立分工協(xié)作體系的一切活動。狹義組織工作：通過設(shè)計(jì)和實(shí)施一定組織方案，建立制度化分工協(xié)作體系的專門活動。一、組織工作3、組織工作的方式組織工作任務(wù)組織設(shè)計(jì)工作組織建設(shè)工作組織運(yùn)行工作一、組織工作3、組織工作的方式組織工作人員廣義的組織工作人員：管理人員狹義的組織工作

3、人員：專門從事組織建設(shè)的管理者。二、組織設(shè)計(jì)在狹義組織工作中，組織設(shè)計(jì)具有特殊地位。組織設(shè)計(jì)的目的，是分析影響分工協(xié)作的各個(gè)因素，建立合理的責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)和體系，提高組織的整體效率。組織設(shè)計(jì)的結(jié)果通過組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、職權(quán)配置表等文件加以確認(rèn)，成為分工協(xié)作的制度依據(jù)。二、組織設(shè)計(jì)1、組織設(shè)計(jì)的性質(zhì)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)有計(jì)劃地建立分工協(xié)作體系，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。分工協(xié)作的主線在于任務(wù)分解和工作協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)圍繞這一主線展開。二、組織設(shè)計(jì)1、組織設(shè)計(jì)的性質(zhì)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工作部門設(shè)計(jì)管理層次設(shè)計(jì)權(quán)力配置設(shè)計(jì)規(guī)章制度設(shè)計(jì)二、組織設(shè)計(jì)1、組織設(shè)計(jì)的性質(zhì)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)明確組織有效性的判斷基準(zhǔn)確定分工協(xié)作的

4、結(jié)構(gòu)化形式?jīng)]有最好的組織，只有適宜的組織二、組織設(shè)計(jì)2、組織設(shè)計(jì)的要素專門化工作任務(wù)的分解和分別承擔(dān)組織設(shè)計(jì)中需要考慮的首要因素管理幅度一個(gè)管理者所指揮的下屬人數(shù)管理幅度與專門化直接相關(guān)部門化專門化和管理幅度的綜合處理結(jié)果組織分工體系中，哪些專門業(yè)務(wù)應(yīng)該放在一起處理指揮鏈命令服從的傳遞路徑從制度上明確規(guī)定每個(gè)工作者服從誰的指揮集分權(quán)組織中決策權(quán)的配置方式關(guān)于集權(quán)和分權(quán)的不同安排，是同樣指揮鏈出現(xiàn)不同狀況正規(guī)化組織中各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化程度通過建立明確系統(tǒng)的規(guī)章制度，有效強(qiáng)化分工協(xié)作秩序二、組織設(shè)計(jì)3、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)信息溝通技術(shù)狀況管理文化協(xié)作規(guī)模環(huán)境特點(diǎn)二、組織設(shè)計(jì)4、組織設(shè)計(jì)的成果組織結(jié)

5、構(gòu)圖工作流程圖職權(quán)對應(yīng)表三、組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是有計(jì)劃分工協(xié)作活動中責(zé)權(quán)安排的制度化形式，通過組織要素的結(jié)合方式體現(xiàn)出來。由于每種組織要素都有不同發(fā)展程度，可以通過不同方式相結(jié)合，因而組織結(jié)構(gòu)具有不同形式。不同組織結(jié)構(gòu)具有不同的組織運(yùn)行特點(diǎn)，分別適用于不同的情況。三、組織結(jié)構(gòu)1、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)直線組織直線職能組織事業(yè)部組織三、組織結(jié)構(gòu)2、現(xiàn)代組織形式矩陣組織學(xué)習(xí)型組織虛擬組織三、組織結(jié)構(gòu)3、組織結(jié)構(gòu)選擇機(jī)械式組織機(jī)械式組織的特點(diǎn)，是較高的集權(quán)程度和較強(qiáng)的固化程度。這種組織具有明確的規(guī)章制度，特定的工作范圍，清晰的層級劃分。三、組織結(jié)構(gòu)3、組織結(jié)構(gòu)選擇有機(jī)式組織有機(jī)式組織的特點(diǎn)，是較高的分權(quán)程度和較

6、強(qiáng)的彈性結(jié)構(gòu)。這種組織的工作內(nèi)容寬泛，等級區(qū)分不嚴(yán)，決策權(quán)力分散，強(qiáng)調(diào)橫向協(xié)作。四、組織人事制定分工協(xié)作的制度性框架后，需要轉(zhuǎn)化為組織成員的實(shí)際行動，這是依靠人事工作實(shí)現(xiàn)的。把組織工作和人事工作聯(lián)系起來的具體環(huán)節(jié)，是工作職位的設(shè)計(jì)。在職位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，工作人員的甄選、使用、激勵(lì)、開發(fā)全面展開。四、組織人事1、職位設(shè)計(jì)職位的產(chǎn)生工作穩(wěn)定性工作結(jié)構(gòu)性工作規(guī)范性工作專業(yè)性部門工作的界定工作崗位的界定職位設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)四、組織人事1、職位設(shè)計(jì)職位的界定職位責(zé)任職位權(quán)力職位規(guī)范職位待遇四、組織人事1、職位設(shè)計(jì)職位的改進(jìn)工作擴(kuò)大化工作豐富化四、組織人事2、人事匹配人事匹配的方式人事匹配要求人事匹配措施四、組

7、織人事2、人事匹配人事甄選的標(biāo)準(zhǔn)知識標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)四、組織人事3、工作待遇工作待遇的性質(zhì)工作待遇是根據(jù)工作人員對于組織的貢獻(xiàn)，所給予相應(yīng)工作報(bào)酬。這一工作必須結(jié)合組織需要進(jìn)行，不能簡單依照市場工資。四、組織人事3、工作待遇工作待遇的確定職位價(jià)值技能價(jià)值業(yè)績價(jià)值本章小結(jié)工作計(jì)劃組織設(shè)計(jì)制度化分工協(xié)作體系職位設(shè)計(jì)人事匹配計(jì)劃落實(shí)組織工作需要組織結(jié)構(gòu)組織人事工作激勵(lì)思考題1、工作計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動？組織工作的意義是什么？2、什么叫組織？組織與組織工作具有什么聯(lián)系和區(qū)別？3、狹義組織工作的任務(wù)是什么？圍繞哪些內(nèi)容展開？4、什么叫做專業(yè)化協(xié)作？為什么組織工作要遵循這一原則？5、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是什么？需要處理哪些要素之間的關(guān)系？6、部門化有多少種方式？按專業(yè)設(shè)置部門的長處和短處是什么？7、指揮鏈和集分權(quán)有什么聯(lián)系和區(qū)別？怎么對二者進(jìn)行綜合處理？8、正規(guī)化對于分工協(xié)作具有什么意義？受到哪些限制？9、什么叫做組織結(jié)構(gòu)？有哪些主要的組織結(jié)構(gòu)類型？10、直線職能組織的特點(diǎn)是什么？其中職能部門有什么作用？11、什么叫做學(xué)習(xí)型組織？其產(chǎn)生原因是什么？12、怎么理解組織人