企業(yè)員工福利設計與實施ppt課件

1、設計與實施企業(yè) 員工福利 員工關系特攻隊2021年06月 .員工的需求？企業(yè)的目的？HR如何設計？能否到達效果？人力資源本錢不在于如何省錢， 而在于如何花錢！.主要內容.甲乙兩家企業(yè)的背景引見甲乙企業(yè)均為高新技術、軟件、系統集成企業(yè)，專注于某一特定行業(yè)，員工90%以上為本科及以上學歷，員工平均年齡27-30歲，兩企業(yè)均成立于2003年2021年甲企業(yè)員工300余人，利潤4千萬2021年乙企業(yè)員工100余人，利潤1千萬兩企業(yè)均處于快速開展期.甲乙兩家企業(yè)的福利現狀分析.甲乙兩家企業(yè)的福利現狀分析甲年人均福利費5000以上員工不滿、埋怨表現：企業(yè)過于計較考勤，引發(fā)員工埋怨福利缺乏公平性，福利失去鼓

2、勵意義員工和企業(yè)互不信任員工流動率較大結果：福利費用年年攀升，企業(yè)本錢增大乙年人均福利費2000以下員工稱心度較高表現：員工喜歡企業(yè)寬松的氣氛員工感到被企業(yè)信任員工較穩(wěn)定結果：福利費用較穩(wěn)定甲乙企業(yè)福利效果對比.主要內容.福利的概念？員工福利指的是作為一個企業(yè)的員工所能享遭到的在工資收入之外，為其本人或家屬提供的貨幣、實物和效力。.福利的分類分類項目常規(guī)劃分強制性、自愿性享受對象全員、特種、特困表現形式經濟性、設施性、工時性、娛樂性、輔導性.常見福利工程分類類型項目現金形式餐補、交通補貼、通訊補貼、住房補貼、加油費、過節(jié)費、防暑降溫費、購物卡職業(yè)提升專業(yè)培訓、在職教育、考證獎勵、購書卡、拓展訓

3、練、員工獎學金健康體檢、體育活動、旅游服務和保障補充醫(yī)療保險、補充養(yǎng)老保險、意外傷害、文娛活動個性化購房購車無息貸款、彈性工作制、置裝費、子女教育、家屬附帶醫(yī)療、團隊建設費用、生日婚喪生病慰問、咨詢服務（理財、婚姻、心理）.福利作用.福利設計原那么.福利設計的關注點國家政策法規(guī)市場和競爭對手企業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的人員構造和需求本錢控制福利的層次和導向性福利溝通.自助餐式福利：強調新的、個性化、定制寶潔的彈性工時：每周1天在家辦公；中心任務時間10-16；個人分開購房無息貸款大堡礁的故事：大家任務中在意什么？需求 企業(yè)福利思索.“世界上最好的任務海景別墅、潛水喂魚、半年薪水15萬澳元約合人民幣75

4、萬元“島主需將探求大堡礁各島嶼的閱歷等，經過博客報道給世界，“不能太害羞，要具備一定的英語才干，要熱愛大海、陽光和戶外運動。中選者將作為昆士蘭旅游局員工上崗，“所以還需有親和力和個人魅力。.主要內容.隊員企業(yè)福利分享.討論規(guī)那么每組討論5分鐘2名代表發(fā)言，限時2分鐘1名代表論述企業(yè)做的好的福利案例并闡明好在哪里1名代表論述企業(yè)做的不好的福利案例并闡明不適宜的理由再次討論5分鐘，對不好的福利做法給出改良建議.主要內容.福利方案模板及闡明根底版晉級版高級版.人均年福利費3000元以下適宜企業(yè)：初創(chuàng)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)目的：保證企業(yè)根本用人，防止人員流失，躲避企業(yè)額外風險包含福利工程：餐補、交通補、通訊補、

5、根底培訓、不測損傷險、靈敏假期、傳統節(jié)日禮品、旅游春游、秋游根底版.人均年福利費3000-8000元適宜企業(yè)：生長型、擴張型目的：吸引留住人才包含福利工程：補充醫(yī)療、員工體檢、防暑降溫費、住房補貼、書報費、婚喪嫁娶生病慰勞金晉級版.人均年福利費8000元以上適宜企業(yè)：穩(wěn)定型、成熟型、盈利好目的：穩(wěn)定企業(yè)文化價值包含福利工程：帶薪旅游、購物卡券、特別獎勵創(chuàng)新獎、伯樂獎、健身活動、團隊建立費、補充養(yǎng)老、家屬慰勞金、員工水果茶點、服裝費、子女托管、小時工、班車、療養(yǎng)高級版.主要內容.案例討論：如何設計企業(yè)福利方案案例背景： A公司是一家金融效力型企業(yè)，員工在700人左右；其中25歲以下的人員占50%、2530歲的人員為20%、3035歲的占15%，35歲45歲的占為10%，45歲以上的占5%。公司除了提供由國家規(guī)定的員工福利：社會保險、公積金、年休假外，還提供交通補貼、午餐補貼、培訓、書報費、生日祝愿禮金等。以往，公司不斷在福利方面采用普惠制，人均年福利費用5000元，即凡是正式員工，均享用一致福利待遇。久而久之，員工對福利沒了覺得，以為一切都是應該的，對公司的福利也沒了新穎感。討論：我們應該如何做讓A公司福利永保新穎呢？ .福利設計的步驟2個要點：福利工程設計；福利額度確定步驟：P-D-C-A福利制定的調研 福利工程的包裝 定制個性化的福利菜單 .福利實施方案建議全員福利