美世國際職位評估系統(tǒng)第三版(IPE_V3)_介紹ppt課件

1、美世國際職位評價系統(tǒng)第三版(IPE V.3) 引見1. 這套職位評價系統(tǒng)共有4個要素，10個維度，104個級別，1225分。評價結果共可以分成48個級別。簡單說來，就是對企業(yè)中每一個職位在4個要素10個維度上進展評價打分。將分值總和以后，就可以構成職位序列并按照企業(yè)的志愿劃分層次。 2.職位評價系統(tǒng)的組成：四要素，十維度創(chuàng)新(Innovation)復雜性(Complexity)溝通 (Communication)架構(Frame)團隊(Team)寬度(Breadth)奉獻(contribution)影響(Impact)組織(Organization)影響(Impact)創(chuàng)新(Innovatio

2、n)溝通(Communication)知識(Knowledge)知識(Knowledge)3. 確定被評價的組織：一個組織必需包括至少一個業(yè)務部門消費市場和銷售產(chǎn)品研討開發(fā)再加上兩個支持部門財務人事4.集團內(nèi)的組織業(yè)務部門1銷售 制造研發(fā)財務預算會計稅務財政A組織B組織銷售A產(chǎn)品消費財務人力資源B產(chǎn)品制造設計質量控制C組織集團內(nèi)的A組織、B組織和C組織銷售A產(chǎn)品財務人力資源B產(chǎn)品人力資源 5.第一個要素：影響 職位在其職責范圍內(nèi)/操作中所具有的影響性質和范圍 經(jīng)過丈量： 組織規(guī)模 在組織內(nèi)部的影響6.規(guī)模決議于 .組織的收入組織類型員工人數(shù)7.以價值鏈為根底進展調整以后的收入制造組裝銷售分銷效

3、力54208公司的組織規(guī)模乘數(shù)是多少？組織類型表8.組織規(guī)模的級別決議于 以組織類型為根底進展調整以后的收入員工人數(shù)9.確定影響的性質影響的性質交付性操作性戰(zhàn)術性戰(zhàn)略性遠見性影響的范圍如何影響？根據(jù)特定的規(guī)范和闡明交付根據(jù)組織戰(zhàn)略，明確新產(chǎn)品、新工藝和新規(guī)范，或制定運作方案根據(jù)組織遠景，建立和實施著眼于長久的運營戰(zhàn)略指點一個組織開展并完成它的使命、實現(xiàn)它的遠景以及價值在操作目的和效力規(guī)范范圍內(nèi)任務本身任務領域任務領域范圍事業(yè)部門/職能部門組織集團+=10.選擇奉獻的程度對于主要結果的獲得起著決議性的權威作用奉獻程度部分有限重要直接首要難于區(qū)分對完成詳細結果的奉獻指引行動道路，導 致結果的獲得在

4、第一線或根本的，權威性的顯著奉獻容易區(qū)分的奉獻，對結果獲得通常有間接影響 11.32145或者就根據(jù)定義選取影響的性質交付性操作性戰(zhàn)術性戰(zhàn)略性遠見性建立和實施業(yè)務戰(zhàn)略，對于事業(yè)部門/職能部門的結果有艱苦影響12345部分有限重要直接首要奉獻程度12.第二個要素：溝通由崗位職責決議的對于組織內(nèi)外的溝通方式 經(jīng)過丈量： 溝通方式 架構13.確定溝通的方式溝通傳達交互和交流影響談判戰(zhàn)略性的談判方式要求的結果+=經(jīng)過陳說、建議、手勢或神態(tài)來溝通了解信息經(jīng)過靈敏和折衷的方法達成一致未曾直接控制運作而引起變化接受觀念/慣例/方法經(jīng)過討論和妥協(xié)控制溝通，達成協(xié)議經(jīng)過協(xié)商/討論接受完好的提議在一個綜合的或者具

5、有長期意味的構架 內(nèi)， 控制非常重要的溝通接受戰(zhàn)略性協(xié)議了解現(xiàn)實/慣例/政策14.確定架構外部共享內(nèi)部共享架構外部分歧內(nèi)部分歧首先，確定溝通是內(nèi)部的還是外部的內(nèi)部的外部的或者或者15.確定利益外部共享內(nèi)部共享架構外部分歧內(nèi)部分歧接著，確定利益是共享的還是分歧的共享的分歧的或者16.或者就根據(jù)定義選取在同一組織內(nèi)，壓服那些持疑心態(tài)度或不情愿接受新概念、慣例和方法的人外部共享內(nèi)部共享架構外部分歧內(nèi)部分歧溝通傳達交互和交換影響談判戰(zhàn)略性的談判32141234517.第三個要素：創(chuàng)新明確職位的要求：識別并改良程序、效力和產(chǎn)品，或者開展新的思想、方法、技術、效力或產(chǎn)品經(jīng)過丈量： 創(chuàng)新才干 復雜性18.創(chuàng)

6、新明確定義的將明確定義的重新組合核對原來的改良的改良原來的提高的提高由籠統(tǒng)的想法到新的方向發(fā)明/概念化前所未有的- 獲得質的飛躍科學的/技術的突破19.創(chuàng)新的程度1.跟從- 沒有變化2.核對 - 一點點改動-3.改良 - 每天的改良4.提高 - 顯著提高-5.創(chuàng)新 - 新技術方法的開展6.突破- 革命性提高20.確定創(chuàng)新的程度創(chuàng)新跟從提高發(fā)明/概念化科學的/技術的突破改良核對21.復雜程度1.明確的 不需求調查2.困難的 需求調查和分析3.復合的 需求在眾多領域內(nèi)分析廣泛的問題4.多維的 需求涉及商業(yè)的方方面面才干獲得稱心的答案22.確定復雜性困難的明確的復雜性多維的復合的業(yè)務、財務、或是人力

7、資源恣意一方面很容易明白業(yè)務，財務，或是人力資源恣意一方面不容易明白業(yè)務、財務和人力資源三方面中的恣意兩方面需求一個更廣泛根底上的處理方案。業(yè)務、財務和人力資源三方面需求自始至終的處理方案。 23.復雜性分析復雜的事情，改良或更新方法和技術或者就根據(jù)定義來選取123456創(chuàng)新跟從提高創(chuàng)新/概念化科學的/技術的 突破改良核對困難的明確的多維的3214復合的24.第四個要素：知識任務中為到達目的和發(fā)明價值所需求的知識程度經(jīng)過丈量：知識程度團隊寬度25.知識有限的任務知識根本任務知識專業(yè)知識資深的專業(yè)知識領域知識出色代表豐富的實際閱歷職能的深度職能的深度和管理的寬度 組織通才 領域專家豐富而且深化

8、的閱歷廣博的任務知識管理的寬度26.知識的深度1234568技術知識局限在狹窄的范圍內(nèi)根底的技術知識廣博的技術知識某一任務范圍內(nèi)的專業(yè)技藝或知識具備某個職能范圍內(nèi)全部或者大多數(shù)領域的廣博知識具備一個業(yè)務部門和許多職能部門的精深知識組織內(nèi)專業(yè)領域的專家具備許多業(yè)務部門和大多數(shù)職能部門的精深知識7集團內(nèi)專業(yè)領域方面的專家具備集團內(nèi)一切主要職能部門的精深知識 通才專家27.確定知識程度知識有限的任務知識根本任務知識廣博的任務知識專業(yè)知識專業(yè)水準部門專家/組織通才部門知識出色/豐富的實際閱歷豐富而且深化的實際閱歷28.確定在團隊里的位置多團隊經(jīng)理團隊指點團隊成員團隊或者和和和29.組織架構舉例多團隊經(jīng)理多團隊經(jīng)理團隊指點團隊成員團隊成員團