2022年建筑施工人員績(jī)效考核

1、建筑施工人員績(jī)效考核材料治理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料X1材料配套供應(yīng) 方案按時(shí)完成率年度材料按時(shí)供應(yīng)量Xi。 材料供應(yīng)計(jì)劃需求量材料治理部2進(jìn)場(chǎng)材料 質(zhì)量合格率年度抽檢質(zhì)量合格數(shù)量丫總抽檢數(shù)量x 0材料治理部3采購(gòu)/庫(kù)存本錢 預(yù)算達(dá)成率年度米購(gòu)/庫(kù)存實(shí)際成本100%米購(gòu)/庫(kù)存計(jì)劃成本0財(cái)務(wù)部4材料供應(yīng) 合同履約率年度材料供應(yīng)合同履約數(shù)材料供應(yīng)合同總數(shù)x 0材料治理部5庫(kù)存材料完好率年度出庫(kù)材料質(zhì)量合格數(shù)量入庫(kù)材料總量xl0(p/o材料治理部6集中采購(gòu)金額 占總金額比率年度塞中采購(gòu)金覦xlOO% 總采購(gòu)金額材料治理部7材料結(jié)算及時(shí)率年度材料結(jié)算及時(shí)次數(shù) 材料結(jié)算

2、總次數(shù)財(cái)務(wù)部8工程材料消耗評(píng)估 匯報(bào)提交及時(shí)率年度材料消耗評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)次數(shù)材料消耗評(píng)估報(bào)告提交的總次數(shù)0材料治理部工程預(yù)算部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)工程治理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料X1預(yù)算編制方案 按時(shí)完成率季/年度預(yù)算按時(shí)完成數(shù)I” 預(yù)算計(jì)劃完成量、1%工程預(yù)算部2工程預(yù)算 費(fèi)用達(dá)成率季/年度實(shí)際工程費(fèi)用e xlOO% 工程預(yù)算費(fèi)用工程預(yù)算部3工程預(yù)算方案 一次性通過率季/年度一次性通過方案數(shù)量 inno/ x100%提交審核的預(yù)算方案總量工程預(yù)算部4工程概算誤差率季/年度內(nèi)審審減額+外審審減額XI。 施工方送審額工程預(yù)算部5工程預(yù)算誤差率季/年度內(nèi)審審減額+外

3、審審減額nno/ 施工方送審額xl00%工程預(yù)算部6工程決算與 預(yù)算差異季/年度工程最終決算與預(yù)算的本錢差異工程預(yù)算部7工程本錢降低率季/年度工程成本降低額XI。 工程成本額工程預(yù)算部序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料X1工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率季/年度質(zhì)量評(píng)定在良好以上的項(xiàng)目數(shù)驗(yàn)收項(xiàng)目總數(shù)X 工程治理 部2工程施工進(jìn)度 方案按時(shí)完成率季/年度實(shí)際完工的項(xiàng)目數(shù) 按進(jìn)度要求應(yīng)完工的項(xiàng)目總數(shù)工程治理 部3工程本錢預(yù)算階段執(zhí) 行評(píng)估匯報(bào)提交及時(shí) 率季/年度提交報(bào)告及時(shí)數(shù)應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)、儂%工程治理 部4工程竣工驗(yàn)收 一次性通過率季/年度一次性通過驗(yàn)收項(xiàng)目數(shù)x申請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目總數(shù)x 0工程治理 部5客戶有效

4、投訴次數(shù)季/年度客戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)客戶效勞 部6工程平安事故 發(fā)生的次數(shù)季/年度考核期內(nèi)各工程工程發(fā)生平安事故的總數(shù)工程治理 部7工程技術(shù)資料歸檔率季/年度工程技術(shù)資料實(shí)際歸檔數(shù)1八八。/ x 100%工程技術(shù)資料應(yīng)歸檔總數(shù)工程治理 部工程預(yù)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程預(yù)算部經(jīng)理部門工程預(yù)算部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作 方案完成率15%考核期內(nèi)部門工作方案完成率在以上2部門費(fèi)用操作15%考核期內(nèi)部門費(fèi)用操作在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程本錢降低率15%考核期內(nèi)部門工程本錢降低率達(dá)以上4工程預(yù)算編制 方案按時(shí)完成率10%考核期

5、內(nèi)工程預(yù)算編制方案按時(shí)完成率達(dá) 100%5工程預(yù)算方案 一次性通過率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算方案一次性通過率達(dá)% 以上6工程概算誤差率10%考核期內(nèi)工程概算平均誤差率操作在以 內(nèi)7工程預(yù)算誤差率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算平均誤差率操作在以 內(nèi)8工程決算 與預(yù)算差異5%考核期內(nèi)工程決算與預(yù)算差異操作在以 內(nèi)9部門協(xié)作中意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作中意度在一分以上10員工治理5%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分到達(dá) 分以上本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明工程預(yù)算方案一次性通過率工程預(yù)算方案一次性通過率的計(jì)算，以年為單位，通過一次性審核通過的預(yù)算方案數(shù)量同 報(bào)審的預(yù)算方案數(shù)量的比較來進(jìn)行衡量被考核人考核人復(fù)核人

6、簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：工程監(jiān)理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程監(jiān)理部經(jīng)理部門工程監(jiān)理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作 方案完成率15%考核期內(nèi)部門工作方案完成率達(dá)100%2部門治理 費(fèi)用操作15%考核期內(nèi)部門治理費(fèi)用操作在預(yù)算范圍內(nèi)3內(nèi)部監(jiān)理工作 方案完成率15%考核期內(nèi)內(nèi)部監(jiān)理工作方案完成率達(dá)100%4工程質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%5工程技術(shù) 交底及時(shí)率10%考核期內(nèi)工程技術(shù)交底及時(shí)率達(dá)100%6施工日志完整率10%考核期內(nèi)施工日志完整率達(dá)100%7施工平安事 故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)工程施工平安事故發(fā)生總次

7、數(shù)操作在次以內(nèi)8技術(shù)指導(dǎo)中意度5%考核期內(nèi)技術(shù)指導(dǎo)中意度在一分以上9監(jiān)理匯報(bào) 提交及時(shí)率5%考核期內(nèi)監(jiān)理匯報(bào)提交及時(shí)率達(dá)100%10員工治理5%考核期內(nèi)部門員工考核平均得分到達(dá) 分以上本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明被考核人被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期:規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作 方案完成率15%考核期內(nèi)部門工作方案完成率達(dá)100%2部門治理 費(fèi)用操作15%考核期內(nèi)部門治理費(fèi)用操作在預(yù)算范圍內(nèi)3規(guī)劃設(shè)計(jì)匯報(bào) 審核通過率15%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)匯報(bào)審核通過率

8、在%以上4規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用 預(yù)算操作率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算操作率在。以內(nèi)5設(shè)計(jì)工程 按期完成率10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)工程按期完成率在以 上6規(guī)劃設(shè)計(jì) 調(diào)整及時(shí)率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整及時(shí)率在以 上7規(guī)劃設(shè)計(jì)資料 及時(shí)歸檔率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)資料及時(shí)歸檔率在%以上8工程中標(biāo)率5%考核期內(nèi)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的建筑工程中標(biāo)率 達(dá)一%以上9部門協(xié)作中意度5%考核期內(nèi)相關(guān)部門對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的中意度評(píng) 價(jià)到達(dá)分以上10員工治理5%考核期內(nèi)內(nèi)部門員工考核平均得分到達(dá) 一分以上本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明部門協(xié)作中意度規(guī)劃設(shè)計(jì)的中意度評(píng)價(jià)的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：工

9、程預(yù)算部績(jī)效考核方案方案名稱工程預(yù)算部績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算x率，降低工 程預(yù)算本錢。二、考核范圍適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師。三、考核周期本考核方案適用于對(duì)預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。四、考核內(nèi)容預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示?？己斯こ虣?quán)重分配工程細(xì)化工作質(zhì)量40%工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分工作效率20%工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分工作本錢20%預(yù)算費(fèi)用每超出方案的1%則加扣1分工作能力20%在國(guó)家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇文章材料加3分五、考核構(gòu)成考核實(shí)行百分制。其中每一考核項(xiàng)的總分值均為100分，在增減相應(yīng)的獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到