施工管理總承包模式在大型工程中應(yīng)用研究

1、施工管理總承包模式在大型工程中的應(yīng)用 本文從施工管理總承包模式的概述出發(fā)，以香河富力新城二期工程為例，分析了施工管理總承包模式的應(yīng)用優(yōu)勢，并針對施工管理總承包模式在大型工程中的應(yīng)用進行探析?！娟P(guān)鍵詞】 施工管理總承包模式；優(yōu)勢；應(yīng)用引言：隨著我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對工程項目的專業(yè)要求更高，同時建筑業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，工程承包隊伍在增加的同時，隊伍的整體水平出現(xiàn)了參差不齊，不利于施工總承包管理，因此，建筑企業(yè)要對施工總承包的管理模式進行優(yōu)化，在實踐中不斷研究和探索。一、工程概述香河富力新城二期工程，項目位于河北省廊坊市香河縣蔣辛屯鎮(zhèn)，占地面積9.15萬m2，總建筑面積19.05萬m2，包

2、括29棟別墅、8棟高層住宅、配套及地下車庫等。25棟別墅地上3層，4棟別墅地下一層，地上3層，建筑面積3.63萬m2；8棟高層住宅中2、3、4#樓為地上26層、地下二層，建筑面積6.46萬m2，5、6、7、8#樓為地上18層、地下二層，建筑面積5.30萬m2，1#樓為地上11層、地下一層，建筑面積為1.28萬m2；配套公建地上一層，建筑面積1043m2；地下車庫2.18萬m2。公司戰(zhàn)略性決定，2、3、4#樓采用鋁合金模板。每棟樓單層建筑面積約為831.8m2，層高3米皆為地下2層，地上26層，鋁合金模板計劃應(yīng)用范圍為1-26層。二、施工管理總承包模式的概述1、施工管理總承包模式的基本概念施工管

3、理總承包模式，是指在業(yè)主的委托下，施工管理總承包單位按照合同的約定，對工程項目的全過程或者部分階段進行承包，提供工程的設(shè)計、采購、施工及試運行等的一體化運營服務(wù)，對工程的工期、造價、質(zhì)量等進行全面負責(zé)。具體而言，施工管理總承包單位負責(zé)與設(shè)計單位相協(xié)調(diào)，采取Fast-Track組織方式，“邊設(shè)計、邊施工”，各環(huán)節(jié)深度交叉、合理搭接，最大可能地縮減工程項目的總工期。在這種模式下，設(shè)計過程不是一次性完成，而是被分解成幾個部分，每一部分的設(shè)計圖紙完成后即可展開這一部分的施工招標(biāo)。因此，整個項目的施工也相應(yīng)被分解成若干份，按設(shè)計施工圖紙完成的順序依次進行招標(biāo)，由多家施工單位分別承擔(dān)完成。這樣一來，整個項

4、目實施過程中的設(shè)計、招標(biāo)及施工三個過程就可以進行充分的搭接，既順承有序，保證了項目管理的統(tǒng)一合理性，又能夠同步并行，在保證各階段合理工期的前提下，最大限度地縮短工程總工期。2、施工管理總承包模式的現(xiàn)狀分析施工工程管理總承包模式是在近些年發(fā)展起來，而我國也開始運用這種管理模式，施工總承包模式由各個部門來共同完成建設(shè)任務(wù)，例如設(shè)計單位、業(yè)主、施工總包商等法，這種工程管理模式是由業(yè)主針對工程項目，在招前，業(yè)主要組織施工招標(biāo)，選擇最優(yōu)的施工總包商，在開展項目前，也就是施工招標(biāo)之前，業(yè)主要對施工合同和代理合同進行記錄，結(jié)合各種招標(biāo)文件，之后對監(jiān)督施工總包商履行合同。施工工程管理總承包模式是對應(yīng)一個業(yè)主而

5、言，而總包商也有權(quán)對其下面的施工隊伍做好房飯措施。施工總承包需要對業(yè)主負責(zé)，接受監(jiān)理工程師的日程安排。監(jiān)理單位（咨詢單位）對項目的介入深度不夠。國內(nèi)現(xiàn)行的施工總承包管理模式中的監(jiān)理單位大多僅局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督管理，而對項目成功甚為重要的決策階段、設(shè)計階段幾乎沒有涉及，這樣常會造成由于業(yè)主缺乏經(jīng)驗而導(dǎo)致工程項目決策的失誤，投資嚴(yán)重失控1。三、施工管理總承包模式的應(yīng)用優(yōu)勢大型工程往往具有工程規(guī)模巨大、實施工期緊張、系統(tǒng)功能繁雜、涉及專業(yè)面廣、參與單位眾多、施工技術(shù)難度高等特點，這就對施工管理方提出了很高的要求。在香河富力新城二期工程的建設(shè)中，施工管理總承包模式都得到了有效的應(yīng)用實施。這種模式

6、在大型工程項目應(yīng)用中的優(yōu)勢十分顯著：1、設(shè)計的主導(dǎo)作用可以得到更加充分的發(fā)揮。由于設(shè)計是整個工程的基礎(chǔ)和命脈，對工程造價、采購施工、質(zhì)量安全都具有先決性的影響。施工管理總承包模式要求總承包商對設(shè)計、采購、施工和試運行進行一體化總協(xié)調(diào)管理，在設(shè)計階段就能更加充分地考慮到后期運行的合理性，進而從整體上進行優(yōu)化。2、對工程造價的控制更具有主動性。在傳統(tǒng)的工程管理模式中，不論是設(shè)計單位還是施工單位，對工程造價控制的主動性都相對較弱，業(yè)主想要進行把控也顯得力不從心，這對于國家資源造成了不必要的浪費。而施工管理總承包模式極大地調(diào)動了施工管理總承包商對于工程造價把控的積極性，可以從整體上對工程造價進行控制。

7、實踐證明，在確保工程功能和質(zhì)量的前提下，這種模式能夠有效地控制工程造價。而對于業(yè)主而言，雖然向施工管理總承包商支付了一定的管理費用，但總費用仍然得到了縮減，成為最大的受益者。根據(jù)國外的經(jīng)驗證明，采用施工管理總承包模式可以降低工程造價10%左右2。3、促進施工管理總承包企業(yè)自身的發(fā)展。促進建設(shè)行業(yè)工業(yè)化，提高生產(chǎn)效率，合理分配資源，使得企業(yè)的運作由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。另外，幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)功能、擴大業(yè)務(wù)范圍，從單一設(shè)計或施工企業(yè)向具有國際化管理運營水平的綜合企業(yè)邁進。增強國內(nèi)建設(shè)行業(yè)在國際市場上的綜合競爭力。4、能實現(xiàn)在一個主體下系統(tǒng)的管理控制和全局優(yōu)化。由于施工管理總承包商將整個工程進行承包，

8、更利于對從設(shè)計到采購到施工最后試運行的整個過程進行通盤考慮和系統(tǒng)管理，對于工程的優(yōu)化也能夠?qū)崿F(xiàn)全局性的高瞻遠矚，而全局性的優(yōu)化是最大的優(yōu)化，也是最合理的優(yōu)化。5、設(shè)計、采購、施工及試運行等環(huán)節(jié)能夠得到深度交叉和充分搭接，合理而又最大限度地縮減工程總工期?？偝邪鼏挝桓櫾O(shè)計，因為設(shè)計工作是分解成若干部分的，在每一部分的設(shè)計圖紙完成后即可進行這一部分的施工招標(biāo)并開始施工，后續(xù)的設(shè)計、招標(biāo)及施工再繼續(xù)推進。這種深度交叉的進度管理方法在美國被稱為“快速跟進法”，在國際上已得到普遍采用。但這種交叉也會帶來施工中返工的風(fēng)險，這就對總承包方的設(shè)計協(xié)調(diào)管理能力提出了很高的要求。6、更能保證工程的質(zhì)量。有數(shù)據(jù)表

9、明，傳統(tǒng)工程管理模式下的工程質(zhì)量問題，很多是由于各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，不能得到整體考慮而造成的。這一缺陷在施工管理總承包模式中得到了有效合理的解決。四、施工管理總承包模式在大型工程中的應(yīng)用1、施工管理總承包模式的合同結(jié)構(gòu)代理型施工總承包模式合同結(jié)構(gòu)以及非代理型施工總承包模式合同結(jié)構(gòu)是施工管理總承包模式合同結(jié)構(gòu)的兩種基本類型。代理型施工總承包模式合同結(jié)構(gòu)中，業(yè)主直接和分包商簽訂合同，負責(zé)分包的發(fā)包工作，而總承包單位只是作為“業(yè)主代理”的身份進行施工管理工作。非代理型施工總承包模式合同結(jié)構(gòu)中，總承包單位以承包商的身份進行施工管理工作，并且負責(zé)分包的發(fā)包工作，與分包商直接簽訂分包合同3。2、施工管理總承包

10、模式的組織結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)的分類相適應(yīng)，施工管理總承包模式的組織結(jié)構(gòu)也分為兩種基本的類型，即代理型施工總承包模式組織結(jié)構(gòu)以及非代理型施工總承包模式組織結(jié)構(gòu)。代理型施工總承包模式組織結(jié)構(gòu)中，業(yè)主并不直接指揮與其簽訂合同的供貨商和分包商，而由施工管理總承包單位對他們進行統(tǒng)一管理；業(yè)主對總承包單位和設(shè)計單位直接發(fā)布指令；總承包單位對于設(shè)計單位不是指令關(guān)系，只能向其提出合理的意見或建議。非代理型施工總承包模式組織結(jié)構(gòu)中，施工管理總承包單位負責(zé)管理與其簽訂合同的供貨單位及分包單位，總承包單位對業(yè)主負責(zé)，而供貨單位和分包單位對總承包單位負責(zé)；對于和業(yè)主直接簽訂合同的供貨商和分包商，業(yè)主可以選擇自行管理，也可以委托給總承包單位進行管理；設(shè)計單位由業(yè)主直接負責(zé)指揮，與總承包單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系，總承包單位不能向其發(fā)布指令，但可以提出意見或建議，在一定程度上對工程設(shè)計產(chǎn)生影響。五、結(jié)束語綜上所述，施工管理總承包模式是在當(dāng)前工程規(guī)?；蝿菹拢a(chǎn)生和發(fā)展起來的有效管理模式，具有很強的推廣價值。因此，為了增加企業(yè)的投資工期，為企業(yè)節(jié)約資源，就要對企業(yè)進行調(diào)整，并且要將現(xiàn)有的施工總承包管理模式與傳統(tǒng)的管理模式區(qū)分出來，根據(jù)現(xiàn)代的工程管理發(fā)展要求，逐步實現(xiàn)施工總承包管理的施工細節(jié)，真正達到工程項目的優(yōu)