成本核算體系構(gòu)建與完善(發(fā)言)頁PPT課件

1、天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠煉鋼廠成本核算體系 構(gòu)建與完善天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠 1 概況2 投產(chǎn)初期成本核算存在的問題4 成本體系構(gòu)建取得的成效5 成本核算中發(fā)現(xiàn)的問題6 成本體系的完善3 煉鋼廠成本核算的構(gòu)建7 結(jié)語天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠 1.概況 天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠于2019年12月20日投入生產(chǎn)運行，并于2019年7月1日全線開通?，F(xiàn)擁有2座120噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐、2座120噸LF爐、1座VD爐、1座RH爐及三臺六機六流方/圓坯連鑄機。年設(shè)計生產(chǎn)能力240萬噸，2019年全年預(yù)計產(chǎn)鋼120萬噸。天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠 煉鋼廠是軋三

2、的主體廠，承擔著把煉鐵廠的鐵水轉(zhuǎn)化為合格鑄坯的工作。在生產(chǎn)過程中，各個工序點環(huán)環(huán)相扣，互相協(xié)調(diào)，準確無誤的進行。由鋼材生產(chǎn)的工藝流程可知，鋼鐵產(chǎn)品的成本是在產(chǎn)品形成過程中，隨著一系列相關(guān)活動有組織、有目標逐步形成的。鋼材生產(chǎn)具有連續(xù)性、復(fù)雜性和流程性的特征，這也決定了其成本管理的復(fù)雜性。天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠2 .投產(chǎn)初期成本核算存在的問題= 成本即為企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用和制造費用的總和就是這些產(chǎn)品的成本。合格鑄坯產(chǎn)量原料費+輔助材料費+燃料動力費+直接人工費+制造費用單位連鑄坯 成本天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠2 投產(chǎn)初期成本

3、核算存在的問題2.1 數(shù)據(jù)報送流程不規(guī)范 投產(chǎn)初期煉鋼廠各項數(shù)據(jù)的報送是生產(chǎn)安全科按照作業(yè)區(qū)統(tǒng)計上報的數(shù)據(jù)呈送給公司，與各種物料的實際進貨量和成品發(fā)出量完全脫節(jié)，致使各類消耗成本不真實。天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠 2.2 連鑄坯產(chǎn)量結(jié)算存在的問題 未按照按爐統(tǒng)計的方式進行結(jié)算 統(tǒng)計按理論產(chǎn)量，與過磅量脫節(jié) 未經(jīng)檢驗的降級品鑄坯銷售后未能進產(chǎn)量天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠 2.3 物料結(jié)算存在的問題 物料結(jié)算量脫離實際進貨量 從合金耐材庫出庫的物料不進行過磅 進出庫無臺賬，內(nèi)部接收無記錄 原輔材料結(jié)算時不與出庫單位核實天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠3 煉鋼廠成本核算體系的構(gòu)建

4、成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對煉鋼廠的成本決策的正確與否產(chǎn)生重大的影響。 煉鋼廠從2019年7月下旬開始著手構(gòu)建成本核算體系，組織機構(gòu)設(shè)置在綜合辦公室天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠成本核算體系機構(gòu)圖廠 長書 記生 產(chǎn)副 廠 長設(shè) 備副 廠 長成本核算 管理組生產(chǎn)組織、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、安全管理組 設(shè)備維護、材料、備件及能源組 技術(shù)質(zhì)量 管理組工序成本 核算組天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠煉鋼廠成本核算工作的進程 7月下旬開始擬定內(nèi)部成本報表 8月下旬建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫 7月下旬開始建立物流鏈，規(guī)范物料流程 工藝指標制定、分解及成本分析的實施天

5、津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠4 煉鋼廠成本核算體系構(gòu)建所取得的成效4.1 初步建立了標準的計量手段和管理辦法規(guī)范廠內(nèi)工藝秤校驗工作12月份開始對合金進行了出庫過磅，以便更真實地 反映出消耗天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠4 煉鋼廠成本核算體系構(gòu)建所取得的成效4.2 初步形成了質(zhì)量監(jiān)控體系轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)切實做到以連鑄為中心，控制好鋼水溫度和成份，連鑄系統(tǒng)全力保生產(chǎn)順行，提高連拉爐數(shù)，杜絕因自身原因造成的回爐事故鼓勵精煉爐與調(diào)度室盡最大力量處理回爐鋼，大力回收自產(chǎn)廢鋼，并統(tǒng)一清理入爐天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠4 煉鋼廠成本核算體系構(gòu)建所取得的成效4.3 初步形成了以成本管理為中心的控制體系

6、目前煉鋼廠已形成廠長對公司負責、作業(yè)區(qū)對廠負責的格局從控制過程上，以生產(chǎn)工序為主線，生產(chǎn)、檢修等全過程的責任成本控制天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠4 煉鋼廠成本核算體系構(gòu)建所取得的成效4.4廢鋼切割 煉鋼廠組織連鑄作業(yè)區(qū)利用停機時間處理廢鋼坯，加快了廢鋼回收流轉(zhuǎn)速度，降低了外委切割成本。天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠4 煉鋼廠成本核算體系構(gòu)建所取得的成效4.5 規(guī)范了物料領(lǐng)用使用的流程，與合金耐材庫建立了對賬流程，確保了7月份之后上報原輔材料真實性；耐火材料費用由技術(shù)科統(tǒng)一管理并將責任成本劃分到作業(yè)區(qū)。天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠4 煉鋼廠成本核算體系構(gòu)建所取得的成效4.6 細化

7、成本報表煉鋼廠把公司成本報表細化、分類。如把材料費中的輔料、耐材單獨提出，便于管理和對標。成本報表分解到作業(yè)區(qū)，讓每位員工了解當月消耗情況，分析成本偏高原因，有針對性制定措施天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠4 煉鋼廠成本核算體系構(gòu)建所取得的成效4.7 9月份開始進行指標分解，明確各部門成本構(gòu)成及責任，定期組織成本分析會，依據(jù)成本核算數(shù)據(jù)揭示成本管理中存在的問題，并提出解決方案，促進了管理水平及生產(chǎn)技術(shù)的提高天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠5 煉鋼廠成本核算工作中發(fā)現(xiàn)的問題財務(wù)成本報表的各項的分類與其他企業(yè)分類不一致，對標存在一定的難度公司財務(wù)多項費用與煉鋼廠當月實際費用不相符，沒有完全反映

8、出煉鋼廠真實消耗。煉鋼廠雖然建立了生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，但統(tǒng)計人員工作業(yè)務(wù)水平還有待提高公司目前對降等級品如何進入成本核算未明確規(guī)定煉鋼廠通過對標，發(fā)現(xiàn)軋三渣鋼計劃價格偏高為1750/t，天鋼及天鋼聯(lián)合特鋼渣鋼價格均為525元/t；部分項目成本劃分不明確，如鐵路運輸費用劃分、檢化驗費用如何計算等。天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠6 煉鋼廠成本核算體系的完善 2019年開始將成本考核納入經(jīng)濟責任制 精細成本管理，落實全員責任成本指標 完善對標工作，為降低成本找好方向天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司煉鋼廠7 結(jié)語 煉鋼廠投產(chǎn)一年來，職工的操作技能和水平都得到了大幅度的提升，產(chǎn)量和質(zhì)量也有了大幅度的跨越。雖然在過去的幾個月，煉鋼廠已經(jīng)初步建立了成本核算體系的構(gòu)架，但在很多方