豐田生產(chǎn)方式(日本)ppt課件

1、豐田消費(fèi)方式的根本思緒.支撐豐田消費(fèi)方式 運(yùn)營方面的思想方式企業(yè)的目的 不斷謀求同國際社會(huì)的調(diào)和豐田是經(jīng)過提供汽車產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的完成企業(yè)的社會(huì)使命發(fā)明更加文明、富有的生活經(jīng)過公司的活動(dòng)促進(jìn)地域的活力化穩(wěn)定員工的生活程度為此，必需實(shí)現(xiàn)盈利，使企業(yè)可以生存下去。.不降低本錢就無法添加利潤本錢因制造方法而變化豐田消費(fèi)方式經(jīng)過排除浪費(fèi)降低本錢.外表上的消費(fèi)率和真正的消費(fèi)率的區(qū)別.相對(duì)于個(gè)體的效率，整體的效率更為重要.提高效率和強(qiáng)化勞動(dòng)不同.豐田消費(fèi)方式的兩大支柱準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)JIT前提條件：平準(zhǔn)化過程周期時(shí)間縮短減少停頓JIDOUKA(自働化)可以在發(fā)生異常時(shí)判知和停機(jī)完工后自動(dòng)停頓.準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)JIT 最忌諱似

2、是而非的解釋消費(fèi)必要的東西在必要的時(shí)候僅僅是必要的數(shù)量“平準(zhǔn)化是大前提.1.2 測(cè)定標(biāo)尺的刻度的變化決議準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)的程度流動(dòng)與停滯用什么來判別準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)？準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)無處不在測(cè)定準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)的標(biāo)尺的刻度不同年周日班搬運(yùn)次數(shù)小時(shí)分鐘月.1.3 準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)由過程周期時(shí)間決議對(duì)企業(yè)而言的過程周期時(shí)間投資企畫設(shè)計(jì)設(shè)備調(diào)配消費(fèi)方案消費(fèi)物流銷售資金回收全球同時(shí)研發(fā)豐田消費(fèi)方式.對(duì)于消費(fèi)而言的過程周期時(shí)間消費(fèi)方案消費(fèi)物流銷售資金回收過程周期時(shí)間消費(fèi)過程周期時(shí)間 加工時(shí)間 + 停頓時(shí)間.1.4 普通的消費(fèi)方式存在的問題 需求預(yù)測(cè)消費(fèi)方案a.過程周期時(shí)間長(zhǎng)，需求對(duì)長(zhǎng)期需求進(jìn)展預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)精度差.現(xiàn)場(chǎng)可信度低，投機(jī)性消費(fèi)。a.消

3、費(fèi)方案令出多門.進(jìn)度管理和方案變卦.1.4 普通的消費(fèi)方式中存在的問題點(diǎn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)倉庫a.給予消費(fèi)方案進(jìn)展消費(fèi)不延誤就行.大批量消費(fèi).完成加工后傳送到下一道工序a.庫存管理成為當(dāng)然的業(yè)務(wù).各種票據(jù)不斷添加.1.4 普通的消費(fèi)方式中存在的問題點(diǎn)對(duì)問題點(diǎn)的總結(jié)a.從消費(fèi)部門方面思索容易呵斥大批量消費(fèi).消費(fèi)過程周期加長(zhǎng).由于依托對(duì)長(zhǎng)期需求的預(yù)測(cè)來制定消費(fèi)方案，不能靈敏對(duì)應(yīng) 需求變動(dòng)。.1.5 呵斥過程周期時(shí)間加長(zhǎng)的停頓是如何發(fā)生的？批次的規(guī)格過大流程過于復(fù)雜按照銷售速度進(jìn)展消費(fèi)的概念稀薄物流不暢.批次的規(guī)格過大就會(huì)加長(zhǎng)過程周期時(shí)間加工1小時(shí)一個(gè)批次的規(guī)格為10天產(chǎn)量(不擅出息展換產(chǎn)消費(fèi)過程周期時(shí)間加工

4、時(shí)間批次的規(guī)格10天產(chǎn)量 消費(fèi)出的最后一個(gè)產(chǎn)品在10天零1小時(shí)之后運(yùn)用。針對(duì)后面工序的變化，需求10天時(shí)間才干做出反響。.加工1小時(shí)批次規(guī)格為1小時(shí)產(chǎn)量(可以順利進(jìn)展換產(chǎn)消費(fèi)過程周期時(shí)間加工時(shí)間批次規(guī)格1小時(shí)消費(fèi)出的最后一個(gè)產(chǎn)品在2小時(shí)之后運(yùn)用對(duì)后道工序的變化2小時(shí)就可以做出反響經(jīng)過縮短換產(chǎn)時(shí)間來縮短過程周期時(shí)間.流程過于復(fù)雜過程周期時(shí)間就會(huì)加長(zhǎng)宏觀的流動(dòng)把中間工序外包的弊端運(yùn)用廉價(jià)設(shè)備實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自產(chǎn) 外包 機(jī)械加工 1日 1日 熱處置 1日 1日研磨 1日 1日 電鍍 1日 1日 附帶組裝 1日 1日 1日過程周期時(shí)間 日機(jī)械加工 1日 熱處置 1日 研磨 1日 電鍍 1日 附帶組裝 1日 組

5、裝 1日過程周期時(shí)間 日.微觀的流動(dòng)廠內(nèi)工序的組織方式不善工序之間的分流和合流過多，各處存在產(chǎn)品停頓無法掌握在線的在制品何時(shí)完成下線宏大的迷宮 ？.利用廉價(jià)設(shè)備進(jìn)展整流化 破解迷宮 .、的總結(jié)整流化一個(gè)一個(gè)地消費(fèi)按照供需順序配置設(shè)備縮短過程周期時(shí)間流動(dòng)化物料流動(dòng).按照銷售速度進(jìn)展消費(fèi)的概念稀薄按照銷售速度進(jìn)展消費(fèi)的概念稀薄 每日勞動(dòng)時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 每日需求數(shù)量不可以根據(jù)設(shè)備和人的才干進(jìn)展消費(fèi)按照比銷售快的速度進(jìn)展消費(fèi)會(huì)呵斥消費(fèi)過剩和停頓.按照銷售速度進(jìn)展消費(fèi)由于具有按照節(jié)拍進(jìn)展消費(fèi)的概念作業(yè)數(shù)量曾經(jīng)確定就可以確定規(guī)范作業(yè)廉價(jià)消費(fèi)成為能夠按照銷售速度進(jìn)展消費(fèi).情報(bào)出売物造月度消費(fèi)方案看板只需最后一

6、道工序按照銷售速度發(fā)出賣出信息銷售.前面的工序由于看不到后面工序的銷售情況， 因此無視銷售速度應(yīng)該搬運(yùn)什么應(yīng)該消費(fèi)什么前面工序后工序推進(jìn)式拉動(dòng)式消費(fèi)看板.物流不暢加長(zhǎng)過程周期時(shí)間物流，說究竟不產(chǎn)生附加價(jià)值最好的物流就是，不搬運(yùn)也行；假設(shè)搬運(yùn)就按照J(rèn)IT的原那么來進(jìn)展。這一點(diǎn)至關(guān)重要在必要的時(shí)間 按照必要的數(shù)量 搬運(yùn)必要的產(chǎn)品.物流費(fèi)用按照100%的裝載量實(shí)行大批次的搬運(yùn)一定是效率最好的么？物流費(fèi)用給卡車公司的運(yùn)費(fèi)？ 工廠 庫存出貨 運(yùn)輸 庫存配送 工廠 本錢 運(yùn)輸費(fèi)用 本錢物流.為了實(shí)現(xiàn)大量運(yùn)輸，減少運(yùn)輸頻次后工序的銷售情況不能詳盡地傳達(dá)給前工序呵斥消費(fèi)過剩由于不清楚何時(shí)運(yùn)輸，前后都需求倉庫無

7、論運(yùn)費(fèi)何等廉價(jià)，假設(shè)JIT的程度不高，前后的總物流費(fèi)絕對(duì)不能夠降低，稱不上好的物流.設(shè)法實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)JIT準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)的物流高裝載率和多次收貨混裝運(yùn)輸各個(gè)采購商10T/天.中轉(zhuǎn)搬運(yùn)3小時(shí)1小時(shí)1小時(shí)中轉(zhuǎn)中心.換乘搬運(yùn)原來的方式換乘方式卸貨時(shí)間1小時(shí)運(yùn)輸時(shí)間1小時(shí)裝貨時(shí)間1小時(shí)運(yùn)輸才干/班次2循環(huán) 1臺(tái)卡車 1名司機(jī)前道工序擔(dān)任裝貨后道工序擔(dān)任卸貨1小時(shí)1小時(shí)1小時(shí)運(yùn)輸才干/班次循環(huán) 臺(tái)卡車 1名司機(jī).豐田消費(fèi)方式的歷史就是物流改善的歷史準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)JIT和廉價(jià)物流的并行盡量加大搬運(yùn)頻率而且實(shí)現(xiàn)循環(huán)縮短滯留時(shí)間竭力縮短搬運(yùn)的過程周期時(shí)間高裝載率平準(zhǔn)化成為必要按照銷售速度進(jìn)展消費(fèi).什么是JIDOUKA自働化完

8、成消費(fèi)之后 發(fā)生異常之后 停頓、判知不讓人成為設(shè)備的看護(hù)人有必要將人和設(shè)備的任務(wù)分開用進(jìn)少的人數(shù)完成消費(fèi)規(guī)范作業(yè)ANDON可視化管理處理問題不消費(fèi)次品使過程質(zhì)量控制成為能夠可以制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品用更廉價(jià)的本錢消費(fèi)更好的產(chǎn)品.2.1 完工之后自動(dòng)停頓，自動(dòng)判知 人的任務(wù)和設(shè)備任務(wù)的分別人的任務(wù) 任務(wù)設(shè)備的啟動(dòng)設(shè)備安裝毛坯取下加工物品讓設(shè)備回復(fù)原位讓設(shè)備停下來 設(shè)備的監(jiān)視加工過程中的對(duì) 停頓加工改善前 1人1臺(tái)機(jī)器手工送料 改善后 啟動(dòng)設(shè)備 安裝毛坯 取下加工物品 設(shè)備回復(fù)原位 設(shè)備停下來 進(jìn)展任務(wù) 利用其他設(shè)備人的任務(wù) 任務(wù)設(shè)備的 停頓加工有人看管設(shè)備1個(gè)循環(huán)1個(gè)循環(huán)無人看管設(shè)備.2.2 發(fā)生異常后設(shè)

9、備停頓，判知異常1什么是異常非正常的事物異常1.制定規(guī)范、基準(zhǔn)是最重要的改善規(guī)范化查找緣由發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)發(fā)生異常例規(guī)范作業(yè)售出的速度 節(jié)拍時(shí)間 順序 工序間規(guī)范庫存實(shí)踐破費(fèi)的時(shí)間 循環(huán)時(shí)間改善.(2)過程質(zhì)量控制檢知異?？梢暬芾戆矡鬉NDONG 消費(fèi)管理板 規(guī)范作業(yè)票實(shí)施檢查的方法普通的質(zhì)量保證的做法 專門的檢查員在最后一道工序進(jìn)展檢查過程質(zhì)量控制 各個(gè)工序保證制造質(zhì)量全數(shù)檢查 設(shè)定檢查的方法 防過失抽樣檢查 按照消費(fèi)的順序進(jìn)展.針對(duì)異常的對(duì)策5次為什么對(duì)發(fā)生異常掌握的范圍限界每月一次？每天了解一次？隨時(shí)掌握？WHYWHYWHYWHYWHY.規(guī)范作業(yè)的改善.對(duì)規(guī)范作業(yè)的定位豐田消費(fèi)方式的2大支柱和

10、詳細(xì)的推進(jìn)方法豐田消費(fèi)方式的兩大支柱準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)JIT少人化JIDAOKA自働化縮短過程周期時(shí)間 減少停頓發(fā)生異常后停機(jī)、判知 加工完工后停機(jī)詳細(xì)推進(jìn)方法1小批量消費(fèi)2工序的流動(dòng)化前提條件：平準(zhǔn)化3按照可售速度 進(jìn)展消費(fèi)4拉動(dòng)式消費(fèi)和 后補(bǔ)充消費(fèi)1人的任務(wù)與設(shè)備 的任務(wù)分別2不消費(fèi)次品縮短換產(chǎn)時(shí)間流動(dòng)的簡(jiǎn)單化整流化專門化 混流化按照工序順序規(guī)劃設(shè)備1個(gè)1個(gè)流動(dòng)消費(fèi)節(jié)拍時(shí)間規(guī)范作業(yè)從省力轉(zhuǎn)向省人看板物流的改善過程質(zhì)量控制.規(guī)范作業(yè)的概要以人的動(dòng)作為中心，將任務(wù)內(nèi)容加以集中，按照沒有浪費(fèi)的順序進(jìn)行高效消費(fèi)的方法。節(jié)拍時(shí)間作業(yè)順序工序間規(guī)范庫存由以上3各要素組成定義明確消費(fèi)加工的規(guī)那么方法 產(chǎn)品的制造方

11、法，思索作為管理 主干內(nèi)容的質(zhì)量本錢平安， 來設(shè)定任務(wù)的做法改善的工具1沒有規(guī)范就沒有改善 正常沒有異常的情況2找出浪費(fèi)、不均、過載以人的動(dòng)作 為中心屬于反復(fù)性 操作目的前提條件遵守規(guī)范作業(yè)，可以保證質(zhì)量，決議數(shù)量和本錢.規(guī)范作業(yè)的3個(gè)要素節(jié)拍時(shí)間它顯示的是向客人賣出產(chǎn)品的速度，對(duì)于消費(fèi)部門來說是消費(fèi)一臺(tái)或者一個(gè)產(chǎn)品破費(fèi)了多少時(shí)間的一個(gè)時(shí)間值。 每日勞動(dòng)時(shí)間固定時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 每日必要的消費(fèi)數(shù)量勞動(dòng)時(shí)間指上班時(shí)間，按照有效運(yùn)轉(zhuǎn)率100%計(jì)算。什么是循環(huán)時(shí)間 1名工人在其擔(dān)任的工序上按照作業(yè)順序 操作一個(gè)周期所需求的時(shí)間。.作業(yè)順序指的是使工人可以以最高的效率消費(fèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的順序。.工序間規(guī)范庫存按

12、照作業(yè)順序進(jìn)展作業(yè)時(shí)，為了保證明現(xiàn)同樣順序和動(dòng)作的反復(fù)作業(yè)，在工序內(nèi)保有的最低限制的在制品。工序1工序2工序1工序2工序3毛坯廢品(A)(B)(A)(B) .制造規(guī)范作業(yè)規(guī)范作業(yè)的順序制造分工序消費(fèi)才干表。制造規(guī)范作業(yè)組合票。制造規(guī)范作業(yè)票。.分工序消費(fèi)才干表指各工序在加工零部件的時(shí)候所具有的消費(fèi)才干。要填寫手任務(wù)業(yè)時(shí)間和改換刃具、設(shè)備的自動(dòng)傳送時(shí)間和改換刃具的時(shí)間。它是為了清楚認(rèn)識(shí)在各工序中成為瓶頸的設(shè)備或者手任務(wù)業(yè)，并進(jìn)展改善的起點(diǎn)。.人的任務(wù)與機(jī)械的任務(wù)組合方法圖示填入備考欄 根本方式完成時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間人的任務(wù) 手任務(wù)業(yè)時(shí)間設(shè)備的任務(wù)自動(dòng)傳送時(shí)間.規(guī)范作業(yè)組合票它是用來明確各工序的手工操作時(shí)間和步行時(shí)間，研討1個(gè)人可以擔(dān)任多大范圍內(nèi)的工序的。其次，填入自動(dòng)傳送時(shí)間，綜合判別這種組合是否可行。.規(guī)范作業(yè)票用來標(biāo)示每個(gè)工人的作業(yè)范圍，是填寫除規(guī)范作業(yè)的3個(gè)要素節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、工序間規(guī)范庫存之外的質(zhì)量檢查、平安本卷須知等符號(hào)的。規(guī)范作業(yè)票張貼于現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)象工序處。.規(guī)范作業(yè)改善的推進(jìn)方法改善步驟作業(yè)整理訓(xùn)練反復(fù)作業(yè)“表 準(zhǔn)作業(yè)把握現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)規(guī)范作業(yè)查找緣由改善.實(shí)施方法按照銷售速度消費(fèi)接近節(jié)拍時(shí)間明確要做的事情，進(jìn)展實(shí)際運(yùn)用3件套合理進(jìn)展首先從作業(yè)改