儲運倉庫5S現(xiàn)場管理1（35頁)ppt課件

1、永鼎倉儲物流 永鼎倉儲物流 第一章 我們?yōu)槭裁匆獙嵭?S？ 永鼎倉儲物流急等要的東西找不到，心里特別焦躁桌面上物品混亂，辦公室空間有一種壓制感想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)形狀，被告知只需某某知道，可某某偏偏不在好的，壞的包裝物放在一同。環(huán)境臟亂，使上班人員心情不佳打包機、手機經(jīng)常無緣無故發(fā)生缺點，無法正常運用我們有以下“病癥嗎？01儀容不整的任務人員02工具、包裝資料等雜亂放置03通道被不明東西占用04任務場所臟污05退貨、來貨隨意放置06渣滓隨意丟棄02工具、包裝資料亂發(fā)永鼎倉儲物流公司中存在的不良景象不良景象呵斥的浪費01054040302人員浪費資金浪費效率浪費 本錢浪費 空間浪費永鼎倉儲物流倉

2、庫5S管理處理這些疑問雜癥的良方永鼎倉儲物流實施5S能帶來的效果永鼎倉儲物流實施5S的阻力.整理,整頓為什么很重要?為什么要作清掃,它馬上就又會臟的?整理,整頓并不能消費出更多的產(chǎn)品.我們曾經(jīng)實施整理,整頓了.我們在很多年以前曾經(jīng)實施5S了.我們太忙了,哪有時間實施5S.為什么要實施5S?永鼎倉儲物流A提供應他發(fā)明性改善崗位的時機對于個人而言：B使他的任務環(huán)境更溫馨對于個人而言：C使他的任務更方便對于個人而言：D使他的任務更平安對于個人而言：E使他更容易和周圍的同事交流。對于個人而言：實施5S的益處.永鼎倉儲物流 整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsu

3、ke5 S 管 理5S Management永鼎倉儲物流 整理S eiri要與不要，一留一棄。1 整理的執(zhí)行要訣【要的整理定位】A【不要丟掉】B區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外， 一 切都不放置。要的東西要整理整齊，分類存放。就是把“真正需求和“確實不要的物品分開，分開以后，就可以防止不要品與必要品的混亂，使我們不用浪費時間尋覓。不要品占用了必要品許多的空間，所以我們要把不要品堅決地扔掉，騰出“空間來整頓必要品如何處置“不要的物品不要 的物品 未來是否有用 放入待處置區(qū) 丟棄 歸還或轉(zhuǎn)贈 出租 或轉(zhuǎn)賣 能否公司內(nèi)部 能否對其 他人有用 能否 經(jīng)常用 放在現(xiàn)場附近 放入倉庫 否否否否是

4、是是是不清楚永鼎倉儲物流 科學規(guī)劃，取用快捷2整頓Seiton 【定位物料、廢品、文件、空間規(guī)那么】A整頓的執(zhí)行要訣【定時即做好時效管理】B定置、定位、定點定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動。定位：叉車、托盤、工件、資料位置固定。定點：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置。重要文件、帳目等紙擋資料，應裝訂成冊貼上標簽，陳列整齊有序地放置于文件柜內(nèi)，留意標示朝外，便于隨時存取查看。 將本人的任務按輕重緩急的順序，合理安排本人的時間，有方案性、有時效的進展任務。 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立刻取出所需求的東西的形狀要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放 在什么地方 更為明確。要想方法使物品能立刻

5、取出運用。另外，運用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。 整頓Seiton永鼎倉儲物流 整頓Seiton永鼎倉儲物流 整頓Seiton永鼎倉儲物流 整頓Seiton永鼎倉儲物流 整頓Seiton永鼎倉儲物流整頓Seiton常有的問題剛開場大家擺放整齊，可是不知從誰，從什么時候開場，漸漸又亂了識別的手法只需本人看的懂，他人看不懂，識別手法不一致，有和沒有一樣擺放位置轉(zhuǎn)移，今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道一次搬入現(xiàn)場的物品太多，擺放的地方都沒有永鼎倉儲物流去除渣滓，美化環(huán)境3清掃Seiso清掃的執(zhí)行要訣【掃污即掃除污染源】A【掃漏即掃漏水、電、油、氣等】B 去除年年

6、堆積的灰塵、污垢，不留死角. 將地板、墻壁、天花板，甚至燈罩里面清掃干凈. 辦公室地 面可用掃帚將地面清掃干凈。對無法去除的污跡，可用濕抹布用力擦除，或用濕拖把將其拖干凈。 定義：去除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污，堅持現(xiàn)場干干凈凈、明亮堂亮 辦公室中要特別留意噴淋頭、飲水機漏水，以及用電設備的漏電等，這些都是我們?nèi)蝿罩械钠桨搽[患，要定期檢查。3S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正常景象或是細微的質(zhì)量問題確定專人擔任望聞聞切即時維修要求專業(yè)人員進展維修永鼎倉儲物流干凈環(huán)境，貫徹究竟4清潔Seiketsu清潔的執(zhí)行要訣【制度化處處都有人擔任】A【流程化規(guī)定清掃、檢查時間及處分】B定義：將上

7、面3S實施的做法制度化，規(guī)范化， 維持其成果目的：經(jīng)過制度化來維持成果，長期堅持企業(yè)文化構(gòu)成。 落實前3S任務 制定目視管理及看板管理的基準 制定5S實施方法 制定稽核方法 制定獎懲制度，加強執(zhí)行部門擔任人經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員注重5S活動?，F(xiàn)場5S管理四、清潔5S的推行方法成為慣例和制度；是規(guī)范化的根底；企業(yè)文化開場構(gòu)成。目的特別闡明含義 將整理、整頓、清掃進展究竟，并且規(guī)范化、制度化永鼎倉儲物流為機器、設備去除油垢、塵埃，謂之“清掃，而“長期堅持這種形狀就是“清潔，將設備“漏水、漏油景象設法找出緣由，徹底處理，這也是“清潔，是根除不良和臟亂的源頭。 清潔Seiketsu永鼎倉儲物流清潔Se

8、iketsu永鼎倉儲物流清掃清潔中常有的問題只在規(guī)定的時間清掃，平常見到臟物也不當回事。清掃堅持與我無關。不把一切渣滓立刻清掃掉，掃干凈這個地方卻弄臟了另一個地方。清掃對象位置太高、過遠，手不容易夠著，于是就算了。清掃工具太簡單許多臟物無法去除。反正掃干凈了還會再臟，還不如不掃。永鼎倉儲物流構(gòu)成制度，養(yǎng)成習慣5素養(yǎng)Shitsuke素養(yǎng)的執(zhí)行要訣【堅持對以上4S貫徹究竟】A【創(chuàng)新做好職責，不斷進取】C一致、維護并監(jiān)視前四種S的做法制定規(guī)范化，規(guī)范化要及時一絲不茍的堅持各項規(guī)定，經(jīng)理的支持和參與是5S活動得以堅持得關鍵，堅持永遠是5S活動的中心內(nèi)容 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣目的：提升“

9、人的質(zhì)量，成為對任何任務都講究仔細的人 ，營造團隊精神。員工應盡到本職崗位的職責，并在溝通、協(xié)作、創(chuàng)新等方面，合理運用本人的任務方法、技巧， 使任務圓滿完成?！咎嵘龢?gòu)成企業(yè)文化】B素養(yǎng)Shitsuke永鼎倉儲物流素養(yǎng)Shitsuke 1改善和提高企業(yè)籠統(tǒng) 整齊、清潔的任務環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有自信心；同時，由于 口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。 2促效果率的提高 良好的任務環(huán)境和任務氣氛，有涵養(yǎng)的任務同伴，物品擺放有序，不用尋覓，員工可以集中精神任務，任務興趣高，效率自然會提高。 3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 整潔的任務環(huán)境，有效的保管和規(guī)劃，徹底進展最低庫存量管理， 做到必要時能立刻取出有用的物品。工序間物流通暢，可以減少甚至消除尋覓、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。 4減少甚至消除缺點，保證質(zhì)量 優(yōu)良的質(zhì)量來自優(yōu)良的任務環(huán)境。經(jīng)過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化任務環(huán)境，防止污物損壞機器，維持設備的高效率，提高質(zhì)量。永鼎倉儲物流素養(yǎng)Shitsuke 5保證企業(yè)平安消費 儲存明確，物歸原位，任務場所寬闊亮堂，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。假設任務場一切條不紊，不測的發(fā)生也會減少，當然平安就會有保證。 6降低消費本錢 經(jīng)過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低消費本錢。 7改善員工精神容