第4章　職業(yè)生涯早期管理ppt課件

1、第4章職業(yè)生涯早期管理.本章要點職業(yè)生涯早期階段的概念、特點職業(yè)生涯早期階段管理的任務個人組織化的內(nèi)涵、任務組織職業(yè)生涯早期管理的內(nèi)容、方法.4.1職業(yè)生涯早期階段特征4.1.1職業(yè)生涯早期階段指一個人由學校進入組織并在組織內(nèi)逐步“組織化”，并為組織所接納的過程20-30歲.4.1.2職業(yè)生涯早期階段的個人特征（一）進取心強，具有積極向上、爭強好勝的心態(tài)（二）職業(yè)競爭力不斷增強，具有做出一番轟轟烈烈事業(yè)的心理準備（三）開始組建家庭，逐步學習調(diào)適家庭關系的能力，承擔家庭責任.4.1.3職業(yè)生涯發(fā)展早期的特點（一）從職業(yè)發(fā)展方面看（二）從生理方面看（三）從心理方面看.4.1.4職業(yè)生涯早期的任務（

2、一）選擇自己喜歡的職業(yè)（二）確立職業(yè)生涯目標經(jīng)濟價值目標職務目標能力目標人生價值目標（三）適應組織文化.4.2個人組織化所謂個人組織化，是指應聘者受雇傭并進入組織后，由一個自由人向組織人轉化所經(jīng)歷的一個不斷發(fā)展的過程.4.2.1雇員在個人組織化過程中的任務（一）熟悉工作環(huán)境，形成良好印象第一印象是人與人之間初次接觸后留下的最初印象，最鮮明、最牢固，它決定著我們對他人的知覺（二）知己知彼，百戰(zhàn)不殆（三）盡早定向，少走彎路（四）善于觀察，處理好人際關系（五）腳踏實地，從小事做起.4.2.2個人組織化階段的主要問題（一）現(xiàn)實沖擊指由新雇員對其工作所懷有的期望與工作實際情況之間的差異所引起的新雇員的心

3、理沖擊（二）新雇員難以得到第一任上司的信任和重用（三）組織成員往往會對新雇員心存見或嫉妒.問題所帶來的后果阻礙個人的職業(yè)生涯發(fā)展造成組織人力資本的巨大浪費造成組織人才流失或人才被埋沒破壞組織文化.4.3組織職業(yè)生涯早期管理4.3.1對新雇員進行上崗引導和崗位配置上崗引導是指給新雇員提供有關組織的基本背景情況，是新雇員組織化的一個重要組成部分。4.3.2提供一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作4.3.3在招募時提供較為現(xiàn)實的未來工作展望4.3.4對新雇員嚴格要求，并開展職業(yè)生涯規(guī)劃活動4.3.5提供階段性工作輪換和職業(yè)通道.4.4組織和個人相互接納4.4.1組織和個人的相互接納的內(nèi)涵組織與雇員的相互接納是新雇員在進入組織的職業(yè)生涯早期，經(jīng)過個人組織化階段之后，個人與組織間互相經(jīng)過進一步的認識與了解，達到認同，雇員獲得組織正式成員資格，希望貢獻于組織，并在組織中獲得發(fā)展的過程。.4.4.2相互接納的標志（一）新雇員接納組織員工決定留在現(xiàn)在的組織中關注組織的發(fā)展，具有團隊意識和參與意識自我激勵，表現(xiàn)出對組織的承諾接受不符合自己愿望的工作、報酬或職位.4.4.2相互接納的標