培訓(xùn)公司部門機(jī)構(gòu)建立制度文件 規(guī)章制度 總部主管崗位考核表電子版04.24_第1頁
培訓(xùn)公司部門機(jī)構(gòu)建立制度文件 規(guī)章制度 總部主管崗位考核表電子版04.24_第2頁
培訓(xùn)公司部門機(jī)構(gòu)建立制度文件 規(guī)章制度 總部主管崗位考核表電子版04.24_第3頁
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文檔簡介

1、總部主管考核表（現(xiàn)行）,部門： 職位： 姓名： 考核時段：,（100-90%）可量化：達(dá)標(biāo)100以上優(yōu)秀；不可量化：超越滿意度，堪為楷模。（80-70%）可量化：達(dá)標(biāo)90-100%；不可量化：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求。（60-50%）可量化：達(dá)標(biāo)80-90%；不可量化：時有錯漏，但能及時補(bǔ)救。（40-30%）可量化：達(dá)標(biāo)65-80%；不可量化：漏洞明顯，且造成工作影響。（20-0%）可量化：達(dá)標(biāo)65%以下；不可量化：失誤嚴(yán)重，且造成公司損失。注：1、上述為一般評價標(biāo)準(zhǔn)。一般項目采用此標(biāo)準(zhǔn)，其他考核標(biāo)準(zhǔn)具體見“考核標(biāo)準(zhǔn)”欄目內(nèi)容。 2、權(quán)重較重者為當(dāng)期重點考核項目。,類別,項目,考核標(biāo)準(zhǔn)與要求,權(quán)重,考核

2、,備注,單項得分,類別得分,總分,自評,上級,上上級,結(jié)果,A工作成效 60,1、工作目標(biāo)完成情況（率/量）,98%以上,40,0,0,0,0,2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,按業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無出錯、無遺漏、無不執(zhí)行,10,0,0,3、工作效率與準(zhǔn)確性,高效率、高質(zhì)量完成本職工作,10,0,0,4、工作的溝通協(xié)調(diào)與協(xié)作性,與上下級之間、其他部門之間積極主動溝通與協(xié)作,15,0,0,5、工作中的應(yīng)變創(chuàng)新,能夠正確判斷并及時進(jìn)行有效的應(yīng)變創(chuàng)新,15,0,0,6、臨時性工作,積極承擔(dān)、按時、按質(zhì)、按量完成,10,0,0,B管理要項40%,1、下屬員工的培訓(xùn)與輔導(dǎo),培訓(xùn)與輔導(dǎo)及時有力，員工工作知識與能力勝任崗位所需,30,0,0,0,2、與相關(guān)部門及崗位的協(xié)調(diào)與配合,積極主動、高效能合作，無投訴，按流程執(zhí)行,30,0,0,3、公司/部門規(guī)章制度執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行到位，服從、無違反、無紕漏,20,0,0,4、出勤,按考勤要求執(zhí)行,20,0,0,C、個人行為,該項為扣分項，具體內(nèi)容見員工獎懲條令之“電網(wǎng)”部分,D、工作改進(jìn)與貢獻(xiàn),自述,上司評價,

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