設(shè)備管理培訓(xùn)課程(PPT-46頁)課件(PPT 47頁)

1、第1頁，共47頁。設(shè)備管理培訓(xùn)課程衡陽瑞達電源有限公司設(shè)備工程部第2頁，共47頁。一、設(shè)備的概念1、設(shè)備的定義： 工廠企業(yè)的設(shè)備主要指生產(chǎn)所需用到的除土地和建筑物以外有一定價值以上的固定資產(chǎn)，如各種機器設(shè)備、電子設(shè)備、各種車輛、工裝模具等。 設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力和企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。是生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素。第3頁，共47頁。 2、設(shè)備的分類： 分類的方式有很多種，以下按對生產(chǎn)的重要程度分類為：關(guān)鍵設(shè)備：在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用的設(shè)備（檢測機、測試設(shè)備、化驗設(shè)備、電子稱、卡尺等，需要定期校驗）。主要設(shè)備：起主要生產(chǎn)作用的設(shè)備（如：鉛粉機、鑄板機、合膏機

2、、涂板機、固化室、表面干燥機、滾剪分片機、烘箱、充電機、加酸機、加膠機、環(huán)保設(shè)備、變壓器等）。 一般設(shè)備：簡單、價格便宜、維修方便的設(shè)備（如：生產(chǎn)線、滾道、清洗設(shè)備、手動叉車、工裝夾具、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備、文體器械等）。特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（儲氣罐）、氣瓶、壓力管道、電梯、起重機械（旋臂吊、行車大于0.5噸以上）、機動叉車、運輸農(nóng)用車等。需國家質(zhì)量監(jiān)督局生產(chǎn)監(jiān)督，定期檢測并出具合格使用報告，操作人員需國家相關(guān)部門培訓(xùn)執(zhí)證上崗。 第4頁，共47頁。3、設(shè)備在企業(yè)中地位： 機器設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼和肌肉系統(tǒng)，沒有機器設(shè)備就沒有現(xiàn)代化的企業(yè)，在生產(chǎn)力中具有決定性的因素。

3、面對越來越嚴峻的能源問題、環(huán)保問題、招工難問題，節(jié)能降耗、保護設(shè)備、改善環(huán)境、提高自動化設(shè)備是每一個企業(yè)的生存之本。設(shè)備自動化水平是提升企業(yè)競爭能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段。第5頁，共47頁。二、設(shè)備管理概念： 有了設(shè)備就要進行管理，設(shè)備管理就是利用五種資源（要素）人、財、物、信息、時間對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程的科學(xué)管理，以達到特定的目的。其中人最重要，要以人為本。為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟效益，必須對設(shè)備實行全過程的綜合管理。從系統(tǒng)工程的整體性原則出發(fā)，把設(shè)備管理的范圍擴展到從設(shè)計制造到使用報廢的全過程。確立把設(shè)備一生作為一個整 體來進行綜合管理的新概念，這是現(xiàn)代設(shè)備管理最基本的管理

4、思想。第6頁，共47頁。1、設(shè)備的采購： 總的原則：技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可行，便于維修 壽命周期費用（LCC life cycle cost）是指設(shè)備一生（規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）花費的全部費用，也叫全壽命費用。以壽命周期費用最小為設(shè)備采購選用準(zhǔn)則。實現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟管理（以較少的費用支出創(chuàng)造更多的產(chǎn)出）在購置設(shè)備時，不能只看購置費用的高低，更要注意所購設(shè)備使用階段維持費用的多少，不要因小失大。經(jīng)濟性把設(shè)備的選型購置、使用維修兩個方面結(jié)合起來考慮，既要考慮購置費 用，還要考慮使用效果。不能買的便宜，而忽視可靠性、維修性、安全、環(huán)保等方面的

5、需求，如果設(shè)備的可靠性與維修性差， 其結(jié)果設(shè)備故障多、停機損失大等，最后花錢更多。導(dǎo)致壽命周期費用的急劇增加。這就要求設(shè)備使用時要安全可靠，而且易維修、標(biāo)準(zhǔn)化程度要高，這些問題在設(shè)計時都要充分考慮。所以，用壽命周期費用的理念來指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。而不注意使用階段的各種費用 動力費、維修費、勞務(wù)費等，最終還是不經(jīng)濟。不能買的便宜，而忽視可靠性、 維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，其結(jié)果設(shè)備故障多、停機損失大等，最后花錢 更多。所以，用壽命周期費用的理念來指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。經(jīng)濟性要把修兩個方面結(jié)合起來考慮，既要考慮購置費 用，還要考慮使用效果。如果光考慮購置費用較低，而不注意使用階段的各種費用

6、 動力費、維修費、勞務(wù)費等，最終還是不經(jīng)濟。不能買的便宜，而忽視可靠性、 維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，其結(jié)果設(shè)備故障多、停機損失大等，最后花錢 更多。所命周期費用的理念來指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。第7頁，共47頁。壽命周期費用結(jié)構(gòu)第8頁，共47頁。冰山理論第9頁，共47頁。對于生產(chǎn)設(shè)備而言，通常用9個方面的指標(biāo)來評價：（1）生產(chǎn)效率：要求產(chǎn)量高，應(yīng)與企業(yè)的長短期生產(chǎn)任 務(wù)相適應(yīng)。（2）配套性：性能、能力方面的配套性。（3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性， 生產(chǎn)的產(chǎn)品一致性好，運行穩(wěn)定可靠（4）適應(yīng)性：與原有設(shè)備及前后設(shè)備配套相適應(yīng)。（5）成本低：運行成本要低（原材料消耗、能源消耗、

7、 配件消耗）（6）維修性：可維修、易維修、售后服務(wù)好。（7）環(huán)保性：噪音、有害物質(zhì)排放符合標(biāo)準(zhǔn)。（8）安全：運行使用安全（9）方便性：操作方便，人機配合和諧，使用者情緒好。第10頁，共47頁。2、設(shè)備的維修管理：設(shè)備維修是對設(shè)備的磨損或損壞所進行的補償或修復(fù)。（1）、維修方式分類事后維修（BM）：設(shè)備發(fā)生故障后進行維修，這個階段對生產(chǎn)造成的影響最大，費用最高。因不知什么時候會發(fā)生故障，無計劃性。材料、人員、技術(shù)準(zhǔn)備都沒有。修理停歇時間較長，影響交貨期，事倍功半。 預(yù)防維修(PM)：按照預(yù)防為主的原則，根據(jù)設(shè)備磨損理論，有計劃地對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)、檢查、校正和修理，以保證設(shè)備正常運行。防患于

8、未然, 事半功倍 改良維修（CM）：根據(jù)故障記錄和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，在修復(fù)故障的同時，對設(shè)備性能和局部結(jié)構(gòu)加以改進，旨在克服設(shè)備的先天不足， 減少故障。從設(shè)備的本質(zhì)上改善，利用無故障，無維修麻煩的材料，配件來改良設(shè)備。維修預(yù)防（MP）：在設(shè)備的設(shè)計和制造階段就考慮維修問題，提高設(shè)備的可靠性和易修性。是最大限度地減少或不出現(xiàn)故障，一旦出現(xiàn)故障，維修也能很順利進行。第11頁，共47頁。 智能維修：隨著計算機技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展。設(shè)備維修領(lǐng)域也發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修(Condition-basicmaintenance)和智能維修(Intelligentmaintenance)等新方法。

9、 A、基于狀態(tài)維修是隨著可編程邏輯控制器(PLC)的出現(xiàn)而在生產(chǎn)系統(tǒng)上使用的，現(xiàn)在能夠連續(xù)地監(jiān)控設(shè)備和加工參數(shù)。采用基于狀態(tài)維修，是把PLC直接連接到臺在線計算機上，實時監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)，如與標(biāo)準(zhǔn)正常公差范圍發(fā)生任何偏差，將自動發(fā)出報警(或修理命令)。這種維護系統(tǒng)安裝成本可能很高，但是可以大大提高設(shè)備的使用水平。 B、智能維修，或稱自維修，包括電子系統(tǒng)自動診斷和模塊式置換裝置，將把遠距離設(shè)施或機器的傳感器數(shù)據(jù)連續(xù)提供給中央工作站。通過這個工作站，維護專家可以得到專家系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的智能支持，以完成決策任務(wù)。然后將向遠方的現(xiàn)場發(fā)布命令，開始維護例行程序，這些程序可能涉及調(diào)整報警參數(shù)值、啟動機器上的

10、試驗振動裝置、驅(qū)動備用系統(tǒng)或子系統(tǒng)。目前在尖端設(shè)備中應(yīng)用。全員生產(chǎn)維護（TPM）：后面詳細介紹第12頁，共47頁。（2）計劃檢修： 根據(jù)生產(chǎn)停機時間制定檢修計劃組織實施，盡量縮短檢修時間，減少費用，保證質(zhì)量。 大修工作量最大的一種計劃修理，對設(shè)備實行 全面檢查修理，恢復(fù)其性能和精度。設(shè)備 全部解體，修理基準(zhǔn)件，更換和修復(fù)磨損件， 刮研或磨削全部導(dǎo)軌面，全面消除缺陷，恢復(fù) 原有精度、性能、效率、達到出廠標(biāo)準(zhǔn)。 中修部分解體，修復(fù)或更換磨損機件，校正設(shè)備的 基準(zhǔn)座標(biāo)以恢復(fù)并保持設(shè)備的精度性能、效 率至下次計劃修理。 小修清洗設(shè)備，部分拆除另部件，更換和修復(fù)少量 的磨損件，調(diào)整緊定機件，保證設(shè)備能正

11、常使 用，滿足生產(chǎn)工藝要求第13頁，共47頁。（）修理計劃的編制 年度修理計劃是企業(yè)修理計劃編制的重點，要準(zhǔn)確、經(jīng)濟、合理做好準(zhǔn)備工作，與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好修理時間，維修力量和技術(shù)準(zhǔn)備要求比較高，要精心組織 。季度修理計劃是按年度計劃的實施計劃，是按年度計劃分解的大修、中修、技改、小修。月度修理計劃是季度計劃的執(zhí)行作業(yè)計劃，它是根據(jù)年度和季度檢修計劃制定的，應(yīng)在月前提出，月度檢修計劃是考核修理工作好壞的主要依據(jù)第14頁，共47頁。（4）設(shè)備綜合管理： 在設(shè)備維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點出發(fā)，對設(shè)備進行全面管理的一種重要方式。 第15頁，共47頁。3、設(shè)備故障管理： 概念： 設(shè)備故

12、障管理在全面故障管理中占有重要地位，其內(nèi)容主要有故障的信息管理、故障分析、故障處理、效果評價、考核及信息反饋等。第16頁，共47頁。（1）、故障分析方法：A、故障樹分析法的應(yīng)用 此法是追索故障原因的一種基本方法，國外70年代開始用于復(fù)雜設(shè)備系統(tǒng)。 故障樹是一個特定的系統(tǒng)故障模式與所屬部件故障關(guān)系的事件邏輯圖，即描述故障結(jié)果與原因關(guān)系的邏輯圖。 a、專用術(shù)語和符號 頂端事件即最終故障現(xiàn)象：構(gòu)成故障樹頂部的事件。中間事件能造成頂端事件發(fā)生的各種故障，但它又是其它故障引起的。初始事件又稱底事件，是造成頂端或中間事件的故障。分 枝中間事件形成的邏輯圖稱為總故障的一個分枝。最小割集一定會引起頂部事件發(fā)生

13、的底部事件的組合，即最小的一組初始事件。第17頁，共47頁。 第18頁，共47頁。 第19頁，共47頁。B、故障因果圖分析法（也叫魚骨圖） 查找故障原因時，先大類劃分，再層層細分，找出原因，加以解決。第20頁，共47頁。C、常用電路檢測方法： 電路常見故障主要有:斷路、短路、電器設(shè)備的損壞等。為了能迅速準(zhǔn)確地診斷故障,下面介紹幾種常見的檢修方法。1）、直觀診斷法（看、聞、問、摸、聽）看表面看儀表，聞氣味，問操作員、問有經(jīng)驗的人、問廠家維修人員，在安全狀態(tài)摸表面，感知振動,聽聲音電路發(fā)生故障時,有時會出現(xiàn)冒煙、火花、異響、焦臭、發(fā)熱等異常現(xiàn)象。這些現(xiàn)象可直接觀察到,從而可以判斷出故障所在部位。2

14、）斷路法電路設(shè)備發(fā)生短路故障時,可用斷路法判斷,即將懷疑有短路故障的電路段斷開后,觀察電器設(shè)備中短路故障是否還存在,以此來判斷電路短路的部位和原因。3）短路法電路中出現(xiàn)斷路故障,還可以用短路法判斷,即用起子或?qū)Ь€將被懷疑有斷路故障的電路短接,觀察儀表指針變化或電器設(shè)備工作狀況,從而判斷出該電路中是否存在斷路故障。4）試燈法試燈法就是用一只燈泡作為試燈,檢查電路中有無斷路故障。5）替換法 將好的元器件或電路板替換懷疑有故障的元器件或電路板，看問題是否還存在。 6）對比法：將好的電路和故障電路測量電壓、電流值對比。 7）用儀表檢測（萬用表，試波器，其它專業(yè)儀器）第21頁，共47頁。（2）、故障處理

15、方法： 根據(jù)故障原因和性質(zhì)，提出對策，排除故障。 重復(fù)性故障：采取項目修理、改裝或改造的 方法，改善整機性能。 多發(fā)性故障：視故障嚴重程度，采取大修、 更新或報廢的方法。 設(shè)計制造安裝質(zhì)量不高、先天不足的設(shè)備： 采取技術(shù)改造或更換元器件的方法。 操作失誤，維護保養(yǎng)不良引起的故障：應(yīng)加 強操作工的培訓(xùn)來解決。 修理質(zhì)量不好引起的故障：加強維修人員的技術(shù)培訓(xùn)來解決。第22頁，共47頁。4、設(shè)備報廢：對于無法滿足生產(chǎn)要求和精度的設(shè)備據(jù)有關(guān)規(guī)定向主管部門申請報廢，等批復(fù)后處理； 閑置設(shè)備可以申請做二手設(shè)備賣掉。第23頁，共47頁。三、設(shè)備使用與維護保養(yǎng)1、設(shè)備的使用管理： 設(shè)備使用的四項要求：整齊、清

16、潔、潤滑、安全 （1）合理使用：合理的使用設(shè)備可以減少設(shè)備的磨損，提高設(shè)備利用率，發(fā)揮 設(shè)備效益。 提高設(shè)備利用率，實現(xiàn)設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn) 嚴格操作程序，保證設(shè)備精度，合理配置各種工具 為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件防潮、防塵、防腐、防震、照明、 通風(fēng)、安全、環(huán)保等； 合理配備操作工人，持證上崗 建立健全設(shè)備使用工作制度使用程序、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、維 護保養(yǎng)制度、定期檢修制度等。 （2）使用前的準(zhǔn)備工作： 技術(shù)資料編制（合同、操作說明書編寫、制作維護保養(yǎng)計劃、制定定期 檢修計劃、配件型號和圖紙）； 操作人員培訓(xùn)； 維護工具、檢測儀表的準(zhǔn)備； 全面檢查設(shè)備的安裝及安全裝置第24頁，共47頁。（3

17、）堅持操作人員的“三好”、“四會”、“五紀(jì)律”三好-管好： 操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)。 非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。 操作者不能擅離工作崗位。 用好： 嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負荷使用。 不精機粗用，大機小用。 不帶病運轉(zhuǎn)。 不在機身導(dǎo)軌面上放置工件，計量器具和工具等。 修好： 保證設(shè)備按期修理，認真做好一級保養(yǎng)。 修理前主動反映設(shè)備情況。 修好后認真進行試機驗收。第25頁，共47頁。四會-會使用： 熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。 掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。 熟悉加工工藝。 會維護保養(yǎng)： 保證設(shè)備內(nèi)外清潔。 熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。 按潤

18、滑點正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。 會檢查： 設(shè)備開動前，會檢查操作機構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠， 潤滑是否良好。 設(shè)備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。 設(shè)備停機時，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。 會排簡單故障： 通過設(shè)備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異 常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。 根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；自己不能決的， 能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。第26頁，共47頁。五紀(jì)律： 1）培訓(xùn)熟練后操作（特種設(shè)備執(zhí)證上崗），遵守安全操作規(guī)程； 2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油 3）嚴格遵守交接

19、班制度 4）管好工具、附件等，不得遺失 5）發(fā)現(xiàn)異常（聲音、顏色、氣味、振動、形狀、運行狀態(tài)）， 立即停機檢查并向上級報告第27頁，共47頁。2、設(shè)備的維護管理： 是指人們?yōu)楸３衷O(shè)備正常工作以及消除隱患而進 行的一系列日常保護工作。1）、日常維護，也稱例行保養(yǎng)。可歸納為“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、 防腐”十個字，即通常所說的“十字作業(yè)”法。達到漆見本色、鐵見光、漬路通、油窗亮、操作靈活、運轉(zhuǎn)正常目的。 (1)清潔：設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。 (2)潤滑：設(shè)備的潤滑面、潤滑點按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油

20、壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。 (3)調(diào)整：設(shè)備各運動部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度和安裝標(biāo)準(zhǔn)。 (4)緊固：設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)松動，及時扭緊，確保設(shè)備安全運行。 (5)防腐：設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。 第28頁，共47頁。2）、定期維護 設(shè)備工程部以計劃形式下達，操作工和維修工相結(jié)合進行。拆卸指定部件，進行清潔、擦拭等，不合格的零件要換檢查、調(diào)整各部件的間隙，緊固松動部位疏通、清潔

21、油路，清潔濾油裝置清潔、清洗導(dǎo)軌、滑動面檢查、調(diào)整電器線路及裝置對調(diào)整、修理、更換零件及解決的問題作好記錄時間一般13個月安排一次，由車間維修組自己定第29頁，共47頁。 3）、三級保養(yǎng)制 三級保養(yǎng)制重心是保養(yǎng)、而非修理，它以操作者為主，對設(shè)備進行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)：每天由操作者對設(shè)備進行清潔、整理、檢查狀況、潤滑、緊固、狀況記錄等 一級保養(yǎng)（定保）：以維修工為主，操作者為輔，是一項計劃性的維護保養(yǎng)，也叫定期保養(yǎng)。按計劃對設(shè)備進行局部和重點部位拆卸、檢查、內(nèi)部清潔。目的在于減少設(shè)備磨損、消除故障隱患、延長使用壽命。 二級保養(yǎng)（檢修）：對設(shè)備主體進行徹底檢 查和調(diào)整，對主要零部件的磨損檢查鑒定。 由

22、專業(yè)維修人員（設(shè)備廠家指導(dǎo)）在操作人員配合下定期進行。二保偏重于定期修理或更換。第30頁，共47頁。4）、設(shè)備的檢查： 對設(shè)備的運行狀況、工作性能、零件的磨損程度進行檢查和校驗，以求及時地發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，并能針對發(fā)現(xiàn)問題，提出維護措施，做好修理前的各種準(zhǔn)備，以提高設(shè)備修理工作的質(zhì)量，縮短修理時間。分為日常檢查和定期檢查。 5）、設(shè)備的維護監(jiān)督 好的制度執(zhí)行必須有監(jiān)督，指定專人負責(zé)、以拉組或班組為單位規(guī)劃、各車間區(qū)域巡回檢查第31頁，共47頁。3、設(shè)備的潤滑管理 潤滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分，正確、合理地潤滑能夠減少機械磨損，防止銹蝕，保護設(shè)備，延長使用壽命。據(jù)統(tǒng)計，機械故障有60%由于

23、潤滑不良引起的，可見潤滑的重要性。（1）潤滑管理的任務(wù) 建立健全潤滑管理的規(guī)章制度 堅持好的規(guī)章制度“五定”、“三過濾” 五定 - 定點、定質(zhì)、定量、定期、定人 三過濾-（好油、廢油）入庫、發(fā)放登記、加油過濾（防止雜質(zhì)） 配備必要的檢測儀器、工具，檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，解決存在問題。 治理設(shè)備的滴、漏現(xiàn)象 合理潤滑、按質(zhì)換油（不同類型油品有不同作用）、節(jié)約能源 推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)、新材料 組織各操作人員潤滑專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 做好潤滑材料的入庫、保管和發(fā)放工作 編制定期換油計劃，并做好廢油的回收工作。第32頁，共47頁。（2）換油方式的確定 定期換油：設(shè)備用油量少、開動率高。 缺點：油質(zhì)指標(biāo)合格但換掉了

24、，造成浪費；油質(zhì) 指標(biāo)已經(jīng)不符 合標(biāo)準(zhǔn)還未換，造成設(shè)備磨 損加大或故障、事故 按質(zhì)換油：在油品狀態(tài)檢測的基礎(chǔ)上實施換油， 是比較科學(xué)的 做法，既保護設(shè)備不受損，又節(jié)約 油料。對人員要求熟練。第33頁，共47頁。4、設(shè)備事故性質(zhì)： 1）、責(zé)任事故； 2）、質(zhì)量事故； 3）、自然事故。設(shè)備事故要做到“四不放過”： 、事故原因不清楚不放過； 、責(zé)任不落實不放過； 、沒有防范改進措施不放過； 、措施未得到徹底的執(zhí)行不放過 第34頁，共47頁。5、設(shè)備檔案管理： 1）、設(shè)備合同保管（財務(wù)部、物控部） 2）、設(shè)備圖紙、說明書 3）、編寫設(shè)備履歷表、設(shè)備清單 4）、設(shè)備維修記錄 5）、設(shè)備點檢表 6）、設(shè)備

25、定期維護計劃 7）、設(shè)備定期檢修計劃 8）、設(shè)備操作指導(dǎo)書 9）、設(shè)備配件更換清單和圖紙第35頁，共47頁。四、全員管理（Total productive maintenance,TPM） 基本思想 全效益、全系統(tǒng)、全員參與 現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動廣大職工參與管理的積極性、主人翁精神，實行以人為本的管理?，F(xiàn)代設(shè)備技術(shù)上越來越復(fù)雜，管理的綜合性更加迫切需要全員參與，形成良好的設(shè)備管理系統(tǒng)，才能搞好設(shè)備管理。設(shè)備不只是工程部的事情，不要只想著設(shè)備壞了就找工程部維修，還老是抱怨工程部維修太慢，既然設(shè)備和每個人都有緊密的關(guān)系，每個使用者要要懂得愛惜它保護好它，讓它發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，只有企業(yè)

26、掙錢發(fā)展?fàn)畲笪覀冏鳛槠髽I(yè)中的一員才能實現(xiàn)勞動的價值，以廠為家，以廠為榮。第36頁，共47頁。定義：TPM-全員生產(chǎn)維修制，全員參加的、以 設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備一生為對象 的生產(chǎn)維修制。 以經(jīng)濟的壽命周期費用獲得 最佳的設(shè)備產(chǎn)出效果。具體含義有以下幾點： A、以達到設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)； B、以設(shè)備一生為對象的全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制； C、涉及設(shè)備的計劃部門、使用部門、維修部門等多個部門共同推進； D、涉及每個雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人全體參加； E、通過小組自主活動推進團隊合作（PM預(yù)防維修），內(nèi)培養(yǎng)一種樂于學(xué)習(xí)，樂于改變的風(fēng)氣。第37頁，共47頁。 TPM的特點（三全）： A、全

27、效率：追求設(shè)備的經(jīng)濟性目標(biāo)是使 設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，獲得最好的 設(shè)備輸出產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨 期、安全環(huán)保，支出最少的壽命周期費 用，即低投入，高產(chǎn)出。 B、全系統(tǒng)：從設(shè)計制造到投入使用的全 過程管理。 C、全員參與：這里尤其是操作者的自主 維修最為重要。第38頁，共47頁。 TPM的基本概念與綜合效率： A、基本概念：通過改善人的素質(zhì)和設(shè)備的素質(zhì)來改善企業(yè)的素質(zhì)，從而提高 設(shè)備的綜合效率，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。第39頁，共47頁。 B、影響設(shè)備效率的六種因素： 故障損失慢性故障或突發(fā)性故障造成的損失 作業(yè)調(diào)整損失因工裝、模具更換等小故障停機損失 速度降低損失實際運行速度達不到設(shè)計速度 工序

28、能力不良的損失加工中的缺陷及返修 調(diào)試生產(chǎn)的損失從開始生產(chǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)的時間段 C、綜合效率計算：設(shè)備綜合效率=時間開動率性能開動率合格品率 第40頁，共47頁。 TPM的主要做法：A、自主維修（PM小組活動） PM小組活動全員的。操作者自主維修（小 組活動）自己的設(shè)備自己管的思想，使每個操作者掌握能夠自主維修的 技能，并采取開展小組活動的組織形式，這是TPM的最大特點。B、開展5S活動 這是TPM自主維修中一項主要內(nèi)容。 5S指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 整理把紊亂的東西收拾好，不用的東西要清除掉。 整頓物品要分類放置，需要時能馬上拿到。 清掃把塵土、雜物等打掃干凈。 清潔保持設(shè)備和操作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。 素養(yǎng)講禮貌、