管理崗位職級(jí)認(rèn)定方案

1、-2-一、總則根據(jù)集團(tuán)工資調(diào)整方案，為全面了解、評(píng)估員工工作業(yè)績(jī)，確定兩級(jí)機(jī)關(guān)員工的工資級(jí)別，實(shí)現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)與工資級(jí)別相對(duì)應(yīng)，提高企業(yè)對(duì)人力資源配備的有效性，特制訂本方案。二、適用范圍本方案適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)科員、各公司機(jī)關(guān)科員。三、認(rèn)定原則1、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。2、堅(jiān)持全方位考核的原則，通過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)、演講展示兩個(gè)方面進(jìn)行考核定崗。四、管理機(jī)構(gòu)集團(tuán)成立管理崗位職級(jí)認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，管理崗位職級(jí)認(rèn)定是集團(tuán)管理工作的重要組成部分，與每位員工的切身利益密切相關(guān)。集團(tuán)管理崗位職級(jí)認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：集團(tuán)管理崗位職級(jí)認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)小組

2、負(fù)責(zé)對(duì)職級(jí)認(rèn)定的整體管理，制定管理辦法，審核職級(jí)認(rèn)定結(jié)果。五、考核內(nèi)容及辦法1、個(gè)人業(yè)績(jī)：每位員工如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表（見(jiàn)附件1-4）02、演講：演講內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)介、工作經(jīng)歷、自身優(yōu)勢(shì)、發(fā)展?jié)摿Φ确矫?，?nèi)容要求實(shí)事求是，以實(shí)例舉證。3、評(píng)委（1）考核集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)科員時(shí)，由職級(jí)認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)小組和各公司經(jīng)理進(jìn)行打分。（2）考核各公司機(jī)關(guān)科員時(shí)，由職級(jí)認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分。4、考核成績(jī)計(jì)算：個(gè)人業(yè)績(jī)占30%,演講占70%。由人力資源部專人負(fù)責(zé)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)，在演講結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)公布每位員工的綜合成績(jī)。5、集團(tuán)機(jī)關(guān)獨(dú)立核算部門(mén)、各公司機(jī)關(guān)科員職級(jí)認(rèn)定依據(jù)此方案執(zhí)行。六、考核結(jié)果評(píng)定考核結(jié)果評(píng)定嚴(yán)格遵照“12421”原則，各層次員工認(rèn)定結(jié)果分五個(gè)等級(jí)，實(shí)行一年一定崗，依據(jù)考核成績(jī)確定員工的工資級(jí)別。根據(jù)考核成績(jī)排名的次序，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)一級(jí)科員、各公司機(jī)關(guān)一級(jí)科員占10%；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)二級(jí)科員、各公司機(jī)關(guān)二級(jí)科員占20%；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)三級(jí)科員、各公司機(jī)關(guān)三級(jí)科員占40%；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)四級(jí)科員、各公司機(jī)關(guān)四級(jí)科員占20%；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)五級(jí)科員、各公司機(jī)關(guān)五級(jí)科員占10%o七、附則1、本方案由集團(tuán)管理崗位職級(jí)認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。2、本方