沃爾瑪人力資源管理ppt課件

1、Walmart沃爾瑪Save Money Live Better.Walmart沃爾瑪全球概略 沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆.沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的開展，沃爾瑪公司曾經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，多次榮登雜志世界500強(qiáng)榜首及中選最具價(jià)值品牌。 目前，沃爾瑪在全球15個(gè)國家開設(shè)了超越8,400家商場(chǎng)，下設(shè)55個(gè)品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。 2021財(cái)政年度2021年2月1日至2021年1月31日銷售額達(dá)4050億美圓，2021財(cái)年慈悲捐贈(zèng)資金及物資累計(jì)超越5.12億美圓，比09財(cái)年增長超越20%。.沃爾瑪全

2、球商店數(shù)8445沃爾瑪美國4364沃爾瑪國際部4081國家 商店總數(shù) 進(jìn)入日期墨西哥 1479 1991.11加拿大 317 1994.11巴西 438 1995.5阿根廷 44 1995.11中國 284 1996.8英國 374 1999.7日本 371 2002.3哥斯達(dá)黎加 170 2005.9沙爾瓦多 77 2005.9危地馬拉 164 2005.9洪都拉斯 53 2005.9尼加拉瓜 55 2005.9 智利 254 2009.1印度 1 2009.5.Walmart沃爾瑪中國概略 沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店。目前沃爾瑪在中國運(yùn)營多種

3、業(yè)態(tài)，包括購物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、社區(qū)店等，截至2021年8月5日，曾經(jīng)在全國20個(gè)省的101個(gè)城市開設(shè)了189家商場(chǎng)，在全國發(fā)明了超越50,000個(gè)就業(yè)時(shí)機(jī)。 沃爾瑪在中國的運(yùn)營一直堅(jiān)持本地采購，目前，沃爾瑪中國與近2萬家供應(yīng)商建立了協(xié)作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品超越95%；同時(shí)，沃爾瑪中國注重人才外鄉(xiāng)化，鼓勵(lì)人才多元化，特別是培育和開展女性員工及管理層。目前沃爾瑪中國超越99.9%的員工來自中國外鄉(xiāng)，商場(chǎng)總經(jīng)理100%由中國外鄉(xiāng)人才擔(dān)任，高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中女性管理者占比達(dá)43%。 2021年公司成立了“沃爾瑪中國女性指點(diǎn)力開展委員會(huì)，以加速推進(jìn)女性的職業(yè)開展。.沃爾瑪在中國主要有兩種方式.沃爾

4、瑪購物廣場(chǎng) 在中國，第一家沃爾瑪購物廣場(chǎng)于1996年在深圳羅湖區(qū)盛大開業(yè)，目前沃爾瑪已在全國擁有81家購物廣場(chǎng)。 秉承沃爾瑪“天天平價(jià)，一直如一的運(yùn)營理念，沃爾瑪購物廣場(chǎng)經(jīng)過積極采購，靈敏配銷，嚴(yán)厲控制本錢，從而能向顧客提供價(jià)廉物美的商品，最終將利益轉(zhuǎn)讓給顧客。沃爾瑪顧客至上的效力準(zhǔn)那么在購物廣場(chǎng)得以充分表達(dá)。在這里，顧客永遠(yuǎn)第一。為確保顧客的需求得到滿足，沃爾瑪?shù)拿恳粋€(gè)員工正在努力于為顧客提供盛情的效力。. 山姆會(huì)員商店 在中國，第一家山姆會(huì)員商店于1996年8月12日誕生于深圳，位于深圳福田區(qū)香梅北路香蜜湖北側(cè)，總營業(yè)面積為20,000多平方米。山姆會(huì)員商店就象是會(huì)員們的采購代理，它以“會(huì)

5、員優(yōu)惠價(jià)錢向公司和個(gè)人提供超值的名牌商品。會(huì)員可在山姆會(huì)員商店寬闊溫馨的購物環(huán)境中享用山姆會(huì)員商店提供的盛情效力。山姆會(huì)員商店的主營商品有3,500多個(gè)種類，其中包括鮮食、干貨、 冷凍食品、飲料、煙酒、糖果、日用品、辦公用品、五金家電等。所售商品多采用大箱包裝或組合包裝，目的是為會(huì)員省更多的錢。此外，會(huì)員還可享用“會(huì)員權(quán)益方案提供的各種生活上的便利及優(yōu)惠。.沃爾瑪人力資源管理概略員工招聘：社會(huì)招聘.沃爾瑪人力資源管理概略員工招聘：校園招聘.沃爾瑪人力資源管理概略員工培訓(xùn)：獨(dú)特的入職培訓(xùn) 獨(dú)特的入職培訓(xùn)，采用的是時(shí)間長、重操作、全面性的培訓(xùn)店實(shí)習(xí)培訓(xùn)。新員工要到培訓(xùn)店接受3-6個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，包

6、括公司文化、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)營運(yùn)、管理政策等方面的培訓(xùn)。 實(shí)習(xí)期間最為重要的培訓(xùn)就是“1-30-60-90方案，即在員工入職的第一天、30天、60天、90天分別有偏重點(diǎn)不同的入職培訓(xùn)。第一天，接受企業(yè)文化的培訓(xùn)，30.60.90天進(jìn)一步了解沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化和規(guī)章制度。.沃爾瑪人力資源管理概略員工培訓(xùn)：關(guān)鍵崗位的系統(tǒng)化培訓(xùn) 沃爾瑪獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)新的培訓(xùn)工程，叫“沃爾瑪鮮食學(xué)院，主要針對(duì)中國人的文化和飲食習(xí)慣而創(chuàng)建，培訓(xùn)員工如何制造復(fù)合當(dāng)?shù)厝丝谖兜母鞣N面點(diǎn)和熟食等食品，以到達(dá)添加銷售的最終目的。.沃爾瑪人力資源管理概略員工培訓(xùn)：差別化的崗位培訓(xùn) 針對(duì)不同崗位和不同級(jí)別的員工有相應(yīng)的培訓(xùn)方案。英語培訓(xùn)、崗位技藝及管理技術(shù)的培訓(xùn)是重要的三個(gè)方面。管五個(gè)人以上的員工要接受管理培訓(xùn)。經(jīng)理要接受根底指點(diǎn)技術(shù)培訓(xùn)。店長以上需求進(jìn)展為期一周的封鎖培訓(xùn)。.沃爾瑪人力資源管理概略員工培訓(xùn)：通往高管之路的海外培訓(xùn)在沃爾頓學(xué)院，高級(jí)管理人員會(huì)接受“國際指點(diǎn)技術(shù)培訓(xùn)方案。主要內(nèi)容是講指點(diǎn)藝術(shù)和店內(nèi)細(xì)節(jié)。.沃爾瑪人力資源管理概略員工培訓(xùn)：女性員工培訓(xùn) 在沃爾瑪，女員工占員工總數(shù)的一半左右，而女性的管理者占管理人員總數(shù)的41%。沃爾瑪針對(duì)女性員工實(shí)施了“目的管理者加速培育方案TMAP方案，這一方案是沃爾瑪全球培訓(xùn)