創(chuàng)新能力類面試真題 78 道詳解_第1頁
創(chuàng)新能力類面試真題 78 道詳解_第2頁
創(chuàng)新能力類面試真題 78 道詳解_第3頁
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文檔簡介

1、創(chuàng)新能力類面試真題78道詳解創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,也是一個政黨永 葆生機的源泉. 作為一名領導干部,你認為應該怎樣創(chuàng)新領導工作方法?【測評要素】領導能力【評分參考】(1)我們正處在一個變革的時代,實現(xiàn)領導工作 方法的創(chuàng)新是形勢的要求,提高領導工作績效和領導水平的必需.(2)創(chuàng)新領導工作方法, 就要不斷解放思想,實事求 是,與時俱進,在思想觀念上敢于創(chuàng)新,自覺做到三個解放出來 .(3)創(chuàng)新領導工作方法,就要敢于探索,善于把握規(guī)律,掌握科學的世界觀和方法論.(4) 創(chuàng)新領導工作方法,就要學會把握大局,認清形勢,善于審時度勢,抓住機遇,并大膽實踐.現(xiàn)在提倡創(chuàng)新,談談

2、你對創(chuàng)新的看法?【參考答案】創(chuàng)新是一種精神,一種態(tài)度,一種深層次的文化.創(chuàng)新思維是一種重要的 思維形式.只有創(chuàng)新,才有發(fā)展,因為創(chuàng)新是對常規(guī)的突破和發(fā)展.人類的進步就是在不斷 的創(chuàng)新中實現(xiàn)的.因此,不論是個人,組織還是國家,都要發(fā)展,都要不斷地創(chuàng)新.新提升的領導面對新崗位,新環(huán)境和新任務,怎樣才能及時打開局面?【測評要素】應變能力,人際溝通能力,組織協(xié)調能力【評分參考】(1)要以清晰的思 路進入新角色.(2)要以高標準履行新職責.(3)要以新姿 態(tài)適應新崗位.(4)要以務實作風開創(chuàng)新業(yè)績.(5)要以公正廉明樹 立好形象.領導者如何做,才能把上情與下情緊密結合起來?【參考答案】(1)上情即上 頭

3、精神; 下情即本地區(qū),本部門以及所屬群眾的實際情況.(2)將二者結合起來應做到:把普通的東西具體化;把一般的東西典型化;把理論的東西實踐化;把領導的 東西群眾化.提高領導工作效率,最重要的是狠抓工作落實,取得好的效果.要達到這一目的,你 認為應該怎樣去抓?請談談看法.【參考答案】(1)抓住根本.作為領導者首先應明確我 應負的責任我應做的工作然后一級抓一級,各負其責,各司其職.(2)突出重點.在領導工 作落實過程中,要圍繞當前的工作重點,熱點和難點去抓落實,克服一般化的抓法,既要明 確完成時限,又要明確質 量要求,并加強檢查督促,以保證落實效果.(3)典型引路.要把各 項工作落到實處,領導者要注

4、意抓典型,通過典型的作用,用典型的經驗推動面上的工作, 突破一點帶動全局.(4 )完善制度.抓落實不是一天兩天的事,而應貫穿于各項工作的始終. 這就要求我們必須建立促使各級領導從嚴務實的管理機制,形成務實的良好風氣.(5)依靠 群眾.完成任務,實現(xiàn)目標,辦法在群眾之中.領導者務必關心群眾,依靠群眾,一切為群眾 謀利益,并把它作為一切工作的出發(fā)點和落腳點.只有這樣,領導者的工作才能巧妙地落在 實處.常聽到一些擔任領導工作的同志感嘆: 太忙了,簡直身不由己. 所謂身不由己, 重要原因之一就是應酬太多,假若你走上副局級領導崗位,將如何對待應酬問題?【參考答案要點】應酬是指交際往來,以禮相待.但現(xiàn)實生

5、活中,一些應酬已成了應 愁.應酬之風所以泛濫,源于花的錢都是國家,集體的.必要的應酬也是工作的一部分,我 們不能一概反對,關鍵是要把應酬擺在適當?shù)奈恢茫袀€合理的安排,以免影響工作的開展 和自身的進步.請你對一個理想的副職進行形象設計.【提示】(1)題眼就是副職,你做出的形 象設計必須首先是副職的,副職是 對正職而言的,應該回答出有副職特點的形象內容, 假如你所設計的是所有干部共有的形象,就無法回答提出的問題.(2)此題要求設計出先有 副職個性形象的內容,再補以所有干部共性形象的內容,否則就答不到點子上,盡管你設 計的形象內容是領導干部的幾大素質,但卻不能體現(xiàn)副職的特點.8,每位領導者都想 樹

6、立威信,而且每個人都有自己獨特的樹立威信的方法,你若作為剛剛上任的領導者,該如 何樹立威信?【參考答案】(1)首先應該使下級信的心態(tài)多一點,而不是人們經常說的來個下馬 威,高技巧的領導者通常不需要下馬威就能成功樹立威信.(2)領導者盡可能做到與下 屬打成一片,做到和藹,親切,使下屬擁有一種被重視的感覺而喜歡在自己手下工作.(3)隨后領導者應該在威字上下工夫了.要毫不留情地去掉不合理的 制度或習慣做法,使下屬成員意識到這位領導者有魅力,有膽量,產生敬佩之心.而對于 一些行為一貫不良的下屬,要采取軟硬兼施的辦法,目的在于整頓組織紀律,使工作程序 步入良性循環(huán)之中.(4)領導者要達到樹威的最高境地,

7、就是要做到下屬喜歡和你在一起 工作,但又有點怕和你在一起工作,在心理上取得信與懼之間的平衡.9,領導干部怎樣提高講新話的能力?【參考答案】領導干部講新話少講或不講老話,套話,這不僅是一個領導水平和理 論水平問題,也體現(xiàn)了他的學風,精神和工作作風.領導干部如何提高講新話的能力呢? (1)認真學習理論,豐厚知識底蘊.理論是行動的指南,也是領導講話的思想基礎.領導干部 只有在理論上成熟了,才能講出新的道理來,才能講出新的高度和水平來.較高的理論水 平不僅在語言上表現(xiàn)為邏輯嚴謹,條理清晰,更重要的是能把語言表達能力與其掌握的實 際情況結合起來,并在實踐中善于從政治的高度科學地觀察,分析和闡述問題.當今

8、社會 發(fā)展的一個潮流就是傳統(tǒng)科學研究同新興學科相結合,基礎理論研究同應用科學研究相結 合.面對知識激增裂變的現(xiàn)實,領導 干部在認真學習鄧小平理論的同時,還要廣采博覽,不 斷擴大視野,尤其要刻苦學習各種專 業(yè)知識,不斷提高業(yè)務素質,努力變成分管工作的內行,這樣新話才能講到點子上,才能講出新意來.(2)勤于對實 際問題進行理論思考.立足于新的實踐和新的發(fā)展,著眼于對實際問題進行理論思考,是黨 的十五大精神的要求,也是領導干部講新話的前提條件.能否把遇到的實際問題上升到 理論的高度來認識和思考,從中找出規(guī)律性的東西,并借以指導實踐,是衡量一個領導干部 素質高低的重要標志.領導干部要經常開動腦筋,獨立思考,特別要注重研究新情況,解決 新矛盾.只有對問題進行深入的思考和研究,才能把握事物的本質和規(guī)律性的東西,才能做 到頭腦清醒,方向明確,這樣講出的新話才實在,管用,才具有生命力.(3)要有講新話 的勇氣.有了新思路,新思想,新觀點,還要有勇氣把它講出來.有些同志為了穩(wěn)當保險,往 往人家講什么他講什么,上級講什么他講什么,不敢越雷池一步,怕講的不符合領導口味, 怕個人犯錯誤.這里既有一個敢于負責的能力問題,也存在著進一步解放思想的問題.實踐 證明,解放思想無止境,思想越解放,思路就越開闊,就會發(fā)現(xiàn)真理,發(fā)展真理,而這些來自 實踐的新觀點新經驗,只有把它講出來,并付諸指導新的實踐,

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