集團(tuán)公司總經(jīng)理工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1、/./.3.1.1具有大學(xué)?？飘厴I(yè)以上學(xué)歷。公司總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司總經(jīng)理的職責(zé)，資格要求、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，工作內(nèi)容、要求與方法，檢查與考核等內(nèi)容。2職責(zé)全面主持公司工作，領(lǐng)導(dǎo)公司兩個(gè)文明建設(shè)，保證黨和國(guó)家的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)。主持制定公司年度工作計(jì)劃，檢查督促各職能部門、子公司工作，根據(jù)工作實(shí)際，提出總體改革措施。貫徹國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度；組織公司經(jīng)營(yíng)和管理工 作；負(fù)責(zé)處理經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，保證公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)定期召開(kāi)辦公會(huì)議，分析研究公司重大事項(xiàng)，制訂方案，報(bào)股東會(huì) （董事會(huì)），形成決議后貫徹實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)公司職能部門、子公司主要崗位人員的評(píng)定任用工作。負(fù)責(zé)審批公司職能部門、子公司上報(bào)的重大事項(xiàng)；負(fù)責(zé)簽發(fā)公司辦公會(huì) 議形成的文件或通知；負(fù)責(zé)簽署公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)賬目。負(fù)責(zé)定期向股東會(huì)（董事會(huì)）報(bào)告工作。完成股東會(huì)（董事會(huì)）交辦的其他事項(xiàng)。3資格要求、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力資格要求3.1.2在煙草系統(tǒng)內(nèi)從事相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作五年以上并且經(jīng)過(guò)同級(jí)副職任 職兩年以上。知識(shí)水平掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、行政管理學(xué)、公司管理學(xué)等知識(shí)、熟悉本行業(yè) 市場(chǎng)銷售情況和市場(chǎng)趨勢(shì)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式。掌握黨和國(guó)家的方針、政策，掌握相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及煙草專賣 法、公司管理、稅務(wù)、勞動(dòng)等方面的法律、法規(guī)，熟悉行業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、

3、 行政等方面的政策、規(guī)定，熟悉有關(guān)保密法規(guī)。了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、科技進(jìn) 步及發(fā)展趨勢(shì)。業(yè)務(wù)能力決策能力：能全面理解，執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策；抓好本公 司的兩個(gè)文明建設(shè)；能根據(jù)國(guó)家和行業(yè)政策，結(jié)合實(shí)際提出本公司發(fā)展的 決策性建議，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。組織能力：能主持制定公司年度工作計(jì)劃；能組織職能部門的統(tǒng)一行 動(dòng)，實(shí)施工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；能協(xié)調(diào)其它有關(guān)部門或單位的工 作關(guān)系。創(chuàng)新能力：能對(duì)本公司發(fā)展前景進(jìn)行研究、分析、預(yù)測(cè)，思路開(kāi)闊， 有較寬的知識(shí)面，能吸收和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)策略。語(yǔ)言文字能力：能主持起草、審定重

4、要報(bào)告、文件、計(jì)劃、總結(jié)等文 稿；具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力和業(yè)務(wù)洽談水平。4工作內(nèi)容、要求與方法正確把握與公司股東會(huì)（董事會(huì)）的關(guān)系公司總經(jīng)理受聘于公司董事會(huì)，應(yīng)定期向股東會(huì)（董事會(huì)）報(bào)告工作, 股東會(huì)（董事會(huì)）對(duì)公司總經(jīng)理在內(nèi)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展上重大事項(xiàng)的決策 應(yīng)當(dāng)積極支持。4.2.2公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)接受股東會(huì)（董事會(huì)）在執(zhí)行行業(yè)相關(guān)法規(guī)，黨和國(guó) 家方針、政策，經(jīng)營(yíng)方向、職工民主權(quán)利，正確處理國(guó)家、公司、個(gè)人三 者利益關(guān)系等方面的監(jiān)督。負(fù)責(zé)抓好公司基礎(chǔ)管理。貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，執(zhí)行公司股東會(huì)（董事會(huì)）形成的 決議，執(zhí)行公司辦公會(huì)形成的決定。抓好公司的精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政 建設(shè)，監(jiān)督公司

5、依法經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)，干部職工無(wú)違法亂紀(jì)行為發(fā)生。健全公司管理機(jī)構(gòu)，完善總經(jīng)理室、業(yè)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、綜合 管理部、子公司的職責(zé)要求，形成覆蓋全系統(tǒng)，政令暢通、反應(yīng)靈敏，一 級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。建立商品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，健全各職能部門、子公司及所轄門店的流程，形成以我為主，由我調(diào)控，歸我指揮的營(yíng)銷體系。采用政治、經(jīng)濟(jì)、行政的方法，調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)各方面的積極因素，提高 全員營(yíng)銷意識(shí)，形成人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)，個(gè)個(gè)支持銷售的大網(wǎng)絡(luò)、大品牌、大 效益的“三大”格局。抓好規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，明確各職 能部門、子公司各崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容要求與方法，使各項(xiàng)工作責(zé)任明 確、管理有序、相互協(xié)調(diào)

6、、提高效率、全面落實(shí)，并與目標(biāo)考核、工作責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。執(zhí)行公司股東會(huì)（董事會(huì)）確立的發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)準(zhǔn)確了解公司的現(xiàn)狀，掌握公司各方面工作和經(jīng)濟(jì)實(shí)力在本地及全 省、全國(guó)同行業(yè)中所處的位置，克服薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。根據(jù)公司股東會(huì)（董事會(huì)）確立的目標(biāo)任務(wù)，組織制定公司年度工作 計(jì)劃和目標(biāo)分解。年度工作計(jì)劃應(yīng)有具體的工作思路和制度措施，目標(biāo)分 解應(yīng)明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反映在月度、季度的分解完成進(jìn)度 等。指揮、調(diào)動(dòng)公司各方面積極因素，圍繞公司發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo) 認(rèn)真組織實(shí)施，力爭(zhēng)完成所有目標(biāo)。公司的財(cái)力、物力集中使用。按財(cái)務(wù)制度的要求，在國(guó)家法律法規(guī)范 圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和

7、檢查全系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)。保證財(cái)會(huì)人員依法行使國(guó)家有關(guān)法規(guī)賦予的職權(quán)，支持財(cái)務(wù)部門認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理辦法，聽(tīng)取并采納財(cái)務(wù)部門的合理化建議。接受內(nèi)外審計(jì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)檢查，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。堅(jiān)持預(yù)算管理制度，嚴(yán)格審批費(fèi)用開(kāi)支，堅(jiān)持重大費(fèi)用集體研究。組織、指揮、檢查、評(píng)定各職能部門及子公司的工作。根據(jù)工作需要因事設(shè)崗、知人善任、人盡其才，充分發(fā)揮各職能部門 及子公司的職能作用，使其權(quán)責(zé)一致、政令暢通。能有效控制公司人、財(cái)、物，科學(xué)地優(yōu)化組合，達(dá)到最佳狀態(tài)。組織督促檢查各職能部門及子公司工作任務(wù)完成情況，在督察考評(píng)的 過(guò)程中作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)/.4.12工作考核和部門管理記錄/.4.8商品銷

8、售管理定期召開(kāi)辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、年度總結(jié)會(huì)等，研究重大問(wèn)題或事 項(xiàng)，制訂解決方案，形成決議，并貫徹實(shí)施。安全管理工作認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“誰(shuí)主管、 誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則及要求，建立以總經(jīng)理為首、職能部門及子公司主要負(fù)責(zé) 人聯(lián)動(dòng)的安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和安全防范系統(tǒng)，確保安全管理制度執(zhí)行到位。定期組織開(kāi)展安全教育和操作流程培訓(xùn)，強(qiáng)化安全第一的思想，共同 提高安全防范意識(shí)。定期組織檢查安全設(shè)施的完好情況，提高安全防范的硬件措施，逐步改善勞動(dòng)條件，在保護(hù)勞動(dòng)者的環(huán)境安全和職業(yè)健康的同時(shí)，保證集體財(cái) 產(chǎn)不受侵害。組織車輛使用部門抓好行車安全管理，做到人不帶思想包袱駕駛、車 不

9、帶安全隱患上路。班子及職工隊(duì)伍建設(shè)公司各職能部門主管、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子人選方案，由公司總經(jīng)理提 出，經(jīng)辦公會(huì)討論通過(guò)，報(bào)請(qǐng)公司股東會(huì)（董事會(huì)）備案。提拔和使用干部應(yīng)堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)；逐步實(shí)現(xiàn)管理梯 隊(duì)年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化的要求，大膽培養(yǎng)和選拔德才兼?zhèn)涞耐尽Ｖ匾暵毠さ呐嘤?xùn)教育工作，按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)審批培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用，督促 職能部門做好管理人員、門店人員的教育培訓(xùn)計(jì)劃或方案，全面提高員工 的文化、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)科技進(jìn)步和公司發(fā)展的需要。組織公司職能部門對(duì)商品進(jìn)、銷、存編制本年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃， 并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃或規(guī)劃進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)牽頭成立商品價(jià)格審定領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織價(jià)格審定小組開(kāi)

10、展工 作，審批所售商品進(jìn)價(jià)、批發(fā)價(jià)和零售價(jià)。審批業(yè)務(wù)部門上報(bào)的市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研計(jì)劃、宣傳促銷方案。要求其按規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織實(shí)施，準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)信息，培育重點(diǎn)品牌市場(chǎng)，抓好宣傳 促銷推廣，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。督促業(yè)務(wù)部門切實(shí)抓好商品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，嚴(yán)格按照布局合理、人員優(yōu)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全高效的要求，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等行使統(tǒng)一的指揮權(quán)；對(duì)職工行使獎(jiǎng) 勵(lì)和懲罰權(quán)；在規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)人員、資金、物資有調(diào)度處置權(quán)。在緊急情況下，對(duì)不屬于自己職權(quán)范圍而又必須立即決定的問(wèn)題，有 臨時(shí)處置權(quán)，但事后必須向有決定權(quán)的單位或董事長(zhǎng)報(bào)告。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分配中處理好國(guó)家、

11、公司和個(gè)人三者利益關(guān) 系。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，公司的重大事項(xiàng)要提交公司辦公會(huì)討論， 科學(xué)民主地決策；自覺(jué)接受職工和群眾的監(jiān)督；在決定同廣大職工利益有 關(guān)的問(wèn)題時(shí)，要取得絕大多數(shù)同志的支持和合作。保持協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。配合社會(huì)及政府部門抓好綜合治理，在公司開(kāi)展普法教育。/.1定期組織編制公司下階段工作計(jì)劃，并對(duì)前期工作情況進(jìn)行總結(jié)。2月度或季度組織職能部門對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)審。3按照要求管理好工作過(guò)程中形成的記錄。對(duì)日常工作中形成的文件和資料，及時(shí)交綜合管理部收集、整理、保 存。完成股東會(huì)（董事會(huì)）交辦的其他事項(xiàng)。5檢查與考核該崗位由公司綜合考評(píng)組每半年至少

12、檢查考核一次，并填寫“公司總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)考核表”?？己说闹饕罁?jù)是本標(biāo)準(zhǔn)：2職責(zé)；4工作內(nèi)容要求與方法。考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件“公司總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)考核表”。考核得分采用百分制，考核內(nèi)容及事項(xiàng)按其重要程度化為標(biāo)準(zhǔn)分，總分 為100分。本考核按最終得分情況與當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，按總得分百分比計(jì)算；本考核是公司綜合考核的一部分。附件：公司總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)考核表序 號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核要求和評(píng)分要求得分1抓好基礎(chǔ)工作，執(zhí)行國(guó)家方針政 策、法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn) 化管理到位。10每次直接責(zé)任扣58分。2制定全年工作目標(biāo)和月度工作計(jì) 戈督促各部門分解實(shí)施。20沒(méi)有年度、月度工作計(jì)劃 扣5分，計(jì)劃未完成后一 項(xiàng)扣5分。3組織對(duì)各部門及子公司檢查、評(píng)定 且記錄在案，有效控制人、財(cái)、物， 達(dá)到最佳狀態(tài)。20對(duì)人、財(cái)、物控制不力，造成損失的，有一次扣 5 分；檢查無(wú)記錄，有一次 扣35分。4杜絕隱患，保證安全無(wú)事故。15有一次安全責(zé)任的事故， 扣510分。5嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理規(guī)定，開(kāi)展針對(duì)性的 培訓(xùn)、教育，在財(cái)