公路大橋項(xiàng)目管理策劃書(shū)初稿(2014 版)(5)(共116頁(yè))

1、 中鐵五局集團(tuán)路橋工程有限責(zé)任公司安康漢江大橋工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目管理策劃書(shū) 內(nèi)部(nib)密件嚴(yán)禁(ynjn)外傳安康漢江(hn jin)大橋工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書(shū)安康漢江(hn jin)大橋工程項(xiàng)目經(jīng)理部2014年10月 - 3 -目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc399445599 第一章 項(xiàng)目(xingm)概況 - 23 -第一章 項(xiàng)目(xingm)概況(gikung)一、工程(gngchng)概況1.主要工程數(shù)量安康市城東漢江特大橋主橋建設(shè)工程包括城東漢江特大橋主橋施工、北引橋施工與江北大道900m改造工程。漢江大橋橫跨漢江，是安康市連接江南與江

2、北的第四座城市橋梁。擬建漢江大橋位于安康市東堤頭下游約1.2km處，橋軸線(xiàn)呈南北走向，起自高井路高井村，向北與巴山東路十字交叉，經(jīng)東壩小學(xué)、油坊村跨東壩防洪堤、漢江主河道，銜接于濱江大道和G316公路。漢江大橋主橋：為7孔連續(xù)，按75+2125+160+2125+75m布置，中間5孔為梁拱組合體系，起訖樁號(hào)為K2+007.5K2+817.5，全長(zhǎng)810米，寬33.5米。主橋主要設(shè)計(jì)工程量為下部結(jié)構(gòu)砼3.8萬(wàn)方，箱梁砼3.2萬(wàn)方，結(jié)構(gòu)鋼筋1.3萬(wàn)噸，鋼絞線(xiàn)2100噸，精軋螺紋鋼476噸，波紋管22萬(wàn)米，鋼管拱共重約2147噸。北引橋：為2*11米異形板梁，橋?qū)?3.5米44.1米，瀝青混凝土路面

3、結(jié)構(gòu)。江北大道改造工程：位于漢江北岸，為東西走向，改造段落起自G316老君官橋橋頭，經(jīng)柑樹(shù)村、止于江北岸污水處理廠，樁號(hào)K0+000K0+900，改造依據(jù)安康市市政道路路網(wǎng)規(guī)劃，在G316二級(jí)公路基礎(chǔ)上拓寬，與城東漢江大橋交叉。包括道路工程、交通工程、排水工程、照明工程、綠化工程。主要工程量為挖方5.7萬(wàn)方、填方2.5萬(wàn)方。 2.工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)工程 1)工程特點(diǎn)施工難度大。下部結(jié)構(gòu)位于漢江主河槽區(qū)，受漢江水位暴漲暴跌影響施工十分困難。技術(shù)難度大。包含了松散地層深孔水中樁、深水承臺(tái)、水中高墩、水中高大支架、水中棧橋、大體積混凝土懸臂托架現(xiàn)澆、超寬掛籃懸澆、高拱肋安裝、二次體系轉(zhuǎn)換等都具有一定的

4、技術(shù)難度，施工中梁段標(biāo)高、合攏標(biāo)高、拱肋標(biāo)高的監(jiān)測(cè)與線(xiàn)形調(diào)整直接影響結(jié)構(gòu)施工。安全風(fēng)險(xiǎn)大。囊括了河區(qū)汛期作業(yè)、水中作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、高支架(zhji)施工、懸澆施工等高度風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，且重大風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量較多，安全壓力大。工期存在一定的壓力。受漢江汛期影響，有效作業(yè)時(shí)間縮短，且深孔水下混凝土樁基施工有較多的不可控性因素；受橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)限制，梁體合攏、拱肋合攏必須(bx)遵循對(duì)稱(chēng)作業(yè)，無(wú)法開(kāi)展多工作面平行施工。成本(chngbn)壓力大。2)重難點(diǎn)工程深水高墩：主橋31#35#墩位于漢江主河槽，承臺(tái)基坑開(kāi)挖深度達(dá)9米左右、深基坑開(kāi)挖、支護(hù)、止水等工藝均有較大的難度，另漢江水位變化影響較大。梁寬大

5、：掛籃寬度達(dá)33.5米，掛籃行走、定位困難。主跨33m現(xiàn)澆段技術(shù)難度較高：河中支架定位、支架變形、溫度變化等對(duì)現(xiàn)澆段的定位影響較大。五跨大跨度鋼管拱：鋼管拱拱腳在0#塊現(xiàn)澆時(shí)預(yù)埋，預(yù)埋精度較高。鋼結(jié)構(gòu)變形受環(huán)境溫度變化影響很大、受內(nèi)力、外力影響較大。鋼管拱中混凝土灌注充滿(mǎn)難度較大。 3.合同工期本標(biāo)段總工期24個(gè)月，計(jì)劃開(kāi)工日期2014年10月1日，主橋樁基在2014年12月31日前，主橋混凝土結(jié)構(gòu)在2015年12月31日前合攏，系桿拱及吊桿在2016年5月31日前完成。4.設(shè)計(jì)概況應(yīng)根據(jù)各鐵路、公路、水利、市政等各專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行描述，以下僅供參考：主要(zhyo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 表1-1序號(hào)項(xiàng)

6、目主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1道路等級(jí)城市主干道2車(chē)道數(shù)目雙向六車(chē)道3行車(chē)速度60km/h 4設(shè)計(jì)荷載公路一級(jí)荷載（城市A級(jí)驗(yàn)算），人群荷載：3.5KN/m25設(shè)計(jì)洪水頻率1/1006地震烈度7度，地震動(dòng)峰值加速度0.10g7通航等級(jí)IV級(jí)8橋梁設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期100年9設(shè)計(jì)安全等級(jí)一級(jí)10環(huán)境類(lèi)別I級(jí)5.相關(guān)(xinggun)方情況建設(shè)單位(dnwi)：安康市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局。設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)安大學(xué)工程設(shè)計(jì)研究院。地勘單位：西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：陜西公路交通管理監(jiān)理咨詢(xún)有限公司。中心試驗(yàn)室：陜西高速公路工程試驗(yàn)檢測(cè)有限公司安康市城東漢江大橋建設(shè)工程中心實(shí)驗(yàn)室6.相鄰標(biāo)段施工單位情況安康市城東漢江大橋分主橋

7、和引橋兩個(gè)標(biāo)段，引橋項(xiàng)目施工單位為廣州基礎(chǔ)建設(shè)有限公司，主要施工漢江大橋南引橋段。引橋項(xiàng)目開(kāi)工比我部早1年左右，我部與其相接的29#墩由其施工，目前29#墩墩身正在澆筑，施工進(jìn)度不影響我部施工。 二、合同造價(jià)情況 1.合同(h tong)類(lèi)型 單價(jià)(dnji)承包合同。2.合同(h tong)總價(jià)款 具體金額276386092.97元3.工程量清單匯總額及所占比例工程量清單匯總額及所占比例表 表1-2 章號(hào)節(jié)號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)金額(元)占投標(biāo)總價(jià)的比例備注第一章1總則84882223.07%第二章1路面270587.510.10%第三章1橋梁、涵洞213474130.9177.24%第四章1安全設(shè)施及

8、預(yù)埋管線(xiàn)1879283.630.68%第五章1G316段改造工程22002101.317.96%第六章1主橋照明及市政管線(xiàn)工程928575.090.34%第七章1交通標(biāo)志標(biāo)線(xiàn)工程217184.070.08%第八章1專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)40000001.45%第九章1暫列金額25126008.459.09%投標(biāo)報(bào)價(jià)總額276386092.97 投標(biāo)報(bào)價(jià)降造系數(shù)表 表1-3業(yè)主公布概算業(yè)主公布限高價(jià)最終報(bào)價(jià)降造系數(shù)276662088276386092.970.1% 第二章 項(xiàng)目管理目標(biāo)(mbio)一、工程進(jìn)度目標(biāo)(mbio)合同工期共24個(gè)月，業(yè)主要求在2015年年底主橋混凝土結(jié)構(gòu)完成。施工過(guò)程中我單位

9、按工期均衡的原則合理組織(zzh)施工，漢江汛期對(duì)工期影響很大，將采取相應(yīng)措施調(diào)整施工組織。節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)： 1.主橋樁基施工完成時(shí)間：2014年12月31日。 2. 主橋混凝土結(jié)構(gòu)完工日期：2015年12月30日。 3. 主橋系桿拱及吊桿完工日期：2016年5月31日。 4. 主橋附屬完成時(shí)間時(shí)間：2016年6月30日。二、工程質(zhì)量目標(biāo)控制各類(lèi)工程質(zhì)量問(wèn)題、通病和缺陷。杜絕一般及以上工程質(zhì)量責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷”目標(biāo)。符合國(guó)家和行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，單位工程產(chǎn)品合格率100%，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。確保創(chuàng)陜西建設(shè)工程“長(zhǎng)安杯”獎(jiǎng) ，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕本施工段316國(guó)道

10、公路交通安全責(zé)任事故。杜絕臨電、火災(zāi)、坍塌、溺亡、墜落傷亡責(zé)任事故。杜絕一般及以上特種設(shè)備責(zé)任事故。杜絕因施工引起周?chē)ㄖ锕芫€(xiàn)等設(shè)施破壞的責(zé)任事故及人身傷亡事故。全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故、零死亡”目標(biāo)。四、文明施工目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)布局合理，道路(dol)平整，環(huán)境衛(wèi)生整潔(zhngji)，料具堆碼整齊,物流有序，標(biāo)識(shí)醒目。五、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1）施工揚(yáng)塵、有毒有害氣體及固體排放控制在國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)。2）施工污水排放控制在安康市排放標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)。3）施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制達(dá)標(biāo)。4）能源、原材料消耗控制在計(jì)劃以?xún)?nèi)。5）杜絕環(huán)境污染或破壞責(zé)任事故。六、職業(yè)健康目標(biāo)1）作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的危害風(fēng)險(xiǎn)

11、控制在可接受水平以?xún)?nèi)。2）杜絕職業(yè)病事故。3）杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件。七、成本效益目標(biāo)目前公司責(zé)任成本預(yù)算正在測(cè)算中。八、節(jié)能減排管理目標(biāo)1）充分體現(xiàn)“綠色施工”理念，堅(jiān)持辦公區(qū)域庭院化，臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范化，施工管理科學(xué)化，日戰(zhàn)日清經(jīng)?；摹傲睒?biāo)準(zhǔn)，積極維護(hù)市容市貌，密切配合交通部門(mén)做好交通疏導(dǎo)工作，杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境，節(jié)約可用資源。2）在工程施工期間，對(duì)噪聲、揚(yáng)塵、污水排放、廢氣排放、運(yùn)輸遺灑、光污染和固體廢棄物的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家和安康市有關(guān)法規(guī)的要求。3）生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到70% ，萬(wàn)元產(chǎn)值用水量指標(biāo)控制在10t。 九、信息化管理目

12、標(biāo)成本管理的信息化，整合項(xiàng)目部現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)械、財(cái)務(wù)、管理等資源，及時(shí)的為項(xiàng)目管理者提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便使項(xiàng)目部對(duì)施工環(huán)境變化做出迅速的反應(yīng)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理模式相結(jié)合形成統(tǒng)一管理平臺(tái)，各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)單據(jù)、報(bào)表(bobio)等均在此平臺(tái)上流轉(zhuǎn)、生成，成本數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)歸集、產(chǎn)生，并據(jù)此對(duì)資源調(diào)配提供支持，目的是在保證工期、質(zhì)量的前提下使項(xiàng)目成本降至最低。十、標(biāo)準(zhǔn)化管理(gunl)目標(biāo)1）健全本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立或確定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化（即規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)

13、化），全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)；2）杜絕一般及以上施工不良行為；3）在信用評(píng)價(jià)中實(shí)現(xiàn)公司制定的責(zé)任目標(biāo)。 十一、廉政建設(shè)目標(biāo)不準(zhǔn)向相關(guān)單位索要或接受回扣、禮金、有價(jià)證券、貴重物品和好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。不準(zhǔn)在相關(guān)單位報(bào)銷(xiāo)任何應(yīng)由發(fā)包人或個(gè)人支付的費(fèi)用。不準(zhǔn)要求、暗示和接受相關(guān)單位為個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(guó)（境）、旅游等提供方便。不準(zhǔn)參加有可能影響公正行為的相關(guān)單位的宴請(qǐng)和健身、娛樂(lè)等活動(dòng)。不準(zhǔn)向相關(guān)單位介紹或?yàn)榕渑?、子女、親屬參與項(xiàng)目工程施工合同有關(guān)的設(shè)備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不得以任何理由向相關(guān)單位推薦分包單位和要求相關(guān)單位購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目工程施工合同規(guī)定以外的材料

14、、設(shè)備。第三章 項(xiàng)目管理策劃(chu)一、項(xiàng)目管理模式(msh)項(xiàng)目管理模式(msh)采用項(xiàng)目部、架子隊(duì)及分公司二級(jí)管理模式。二、組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目部按照局標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，項(xiàng)目部計(jì)劃下設(shè)六部一室，二個(gè)架子隊(duì)、2個(gè)型鋼加工廠的兩級(jí)責(zé)任成本承包管理模式，如下圖：附圖：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖常務(wù)經(jīng)理黨工委書(shū)記綜合辦架 子 二 隊(duì)物質(zhì) 部工程部工 經(jīng) 部 試 驗(yàn) 室架 子 一 隊(duì)總工程師財(cái)務(wù)部安質(zhì)部項(xiàng)目經(jīng)理安康城東漢江大橋主橋項(xiàng)目部 2.定編(dn bin)定員 定編(dn bin)定員表 表3-1序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)人數(shù)備注一項(xiàng)目部1班子成員62綜合辦公室23工程部74安質(zhì)部35工經(jīng)部26財(cái)務(wù)部27

15、物機(jī)部48二分公司61測(cè)繪分公司22試驗(yàn)分公司3三作業(yè)隊(duì)1隧道一隊(duì)2三、架子隊(duì)任務(wù)(rn wu)劃分架子隊(duì)任務(wù)劃分表 序號(hào)架子隊(duì)名稱(chēng)承擔(dān)任務(wù)范圍1北岸架子隊(duì)主橋33#墩-36墩，引橋37#墩-38墩，G316改造2南岸架子隊(duì)主橋29#墩-32#墩 四、職責(zé)分工/責(zé)任矩陣 1.項(xiàng)目部責(zé)任(zrn)分工表2 項(xiàng)目部主要管理(gunl)職責(zé)責(zé)任矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)綜合辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室工經(jīng)部財(cái)務(wù)部1前期策劃施工調(diào)查項(xiàng)目管理策劃書(shū)產(chǎn)品清單責(zé)任矩陣經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)2技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件測(cè)量復(fù)核試驗(yàn)控制科研和節(jié)能減排3安全質(zhì)量管理4進(jìn)度管理進(jìn)度控制5物資機(jī)械設(shè)備管理限

16、價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算（含合同）供應(yīng)商管理周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收6分包管理準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)合同、結(jié)算、決算7財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理資金、稅務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算8責(zé)任成本管理測(cè)算、分解、分析變更索賠9后評(píng)價(jià)10信息化管理11綜合管理項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告績(jī)效考核公文、印章管理12文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念13收尾管理費(fèi)用控制清算施工總結(jié) 2.各部門(mén)職責(zé)(zhz)分工1）工程(gngchng)管理部（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方(dfng)、局的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度，掌握本項(xiàng)目工程建設(shè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南和施工工藝、工法。（2）在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下，具體開(kāi)展本項(xiàng)目的施工技術(shù)、

17、竣工交驗(yàn)和工程技術(shù)總結(jié)等管理工作。（3）具體組織項(xiàng)目部開(kāi)展施工調(diào)查、審核施工圖及所有設(shè)計(jì)資料(zlio)；對(duì)項(xiàng)目部所屬單位進(jìn)行交底。（4）組織施工中的交接(jioji)樁、復(fù)測(cè)及重點(diǎn)工程的控制測(cè)量。（5）編制本項(xiàng)目的綜合性（指導(dǎo)性）施工組織(zzh)設(shè)計(jì)及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案，審核各單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。（6）落實(shí)建設(shè)單位各項(xiàng)技術(shù)管理工作的目標(biāo)和措施，制定本項(xiàng)目的進(jìn)度保證措施，檢查、督促各單位抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。（7）核定管段的工程數(shù)量，組織制定變更和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和申報(bào)工作。審核并確定與紅線(xiàn)成本預(yù)算調(diào)整相關(guān)的工程數(shù)量及工期。（8）參與一般及以上的質(zhì)量事故的調(diào)查分析、評(píng)審和處理，會(huì)同安質(zhì)環(huán)保部

18、門(mén)檢查處理落實(shí)情況。（9）在本項(xiàng)目組織推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。開(kāi)展各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組（質(zhì)量控制小組）活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作。（10）整理、匯總和管理本項(xiàng)目的各類(lèi)技術(shù)資料，組織竣工文件編制，參與辦理項(xiàng)目移交和竣工文件移交。（11）參與項(xiàng)目部組織的各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)交流、創(chuàng)優(yōu)工程、安全生產(chǎn)評(píng)比及有關(guān)會(huì)以和竣工驗(yàn)收等工作。（12）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2）安質(zhì)部工作職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全、質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境管理的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)；依據(jù)局發(fā)布的危險(xiǎn)源和重要

19、的環(huán)境因素，分析確認(rèn)本項(xiàng)目的高中度風(fēng)險(xiǎn)和重要的環(huán)境因素，并登記報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，下發(fā)各單位。（3）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的安全質(zhì)量規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則。督促檢查執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的環(huán)境管理制度，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。（5）參加編制施工安全技術(shù)措施。參加生產(chǎn)碰頭會(huì)、調(diào)度交班會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)操作、設(shè)施(shsh)和機(jī)具存放的不安全因素提出改進(jìn)意見(jiàn)。（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部新技術(shù)、新工藝、新材料中相應(yīng)(xingyng)的安全技術(shù)措施的制訂和實(shí)施。（7）依據(jù)工程施工特點(diǎn)，參與編制有針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案，督促(dc)落實(shí)演練工作的開(kāi)展。（8）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)章制度落實(shí)情況，督促作業(yè)人

20、員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，并督促排除事故隱患。（9）組織本項(xiàng)目定期與定期開(kāi)展安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并督促落實(shí)。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的及時(shí)糾正。（10）對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育以及對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育，并保留相關(guān)記錄。（11）督促有關(guān)部門(mén)保證安全生產(chǎn)投入和辦理從業(yè)人員的工傷社會(huì)保險(xiǎn)工作，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放和合理使用。（12）參與組織傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理。（13）參與組織項(xiàng)目部落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建工作。（14）協(xié)助工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行紅線(xiàn)成本預(yù)算管理。3）工經(jīng)部（1）根據(jù)本項(xiàng)目部所承擔(dān)工程范圍，

21、具體負(fù)責(zé)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同的相關(guān)義務(wù)，負(fù)責(zé)總包合同的評(píng)審；履行與公司簽訂的內(nèi)部承包合同；主持合同管理日常工作。（2）研究合同文件，熟悉合同條款，合同簽訂后3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行合同交底，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，做好咨詢(xún)服務(wù)工作。（3）組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資格審查、合同評(píng)審，組織勞務(wù)分包合同的談判、簽訂、變更、解除等。（4）牽頭組建項(xiàng)目部責(zé)任成本管理體系，負(fù)責(zé)細(xì)化合同管理、成本管理、勞務(wù)分包管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理的制度或辦法。（5）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針、政策及行業(yè)規(guī)定。在局和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理、成本(chngbn)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作。（6）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)(zhdo)項(xiàng)目

22、紅線(xiàn)成本預(yù)算編制、分解、核算，參與成本過(guò)程控制和考核兌現(xiàn)。（7）負(fù)責(zé)編制對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工報(bào)表，配合項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)批(bo p)工作；負(fù)責(zé)將項(xiàng)目部批復(fù)的內(nèi)部驗(yàn)工表報(bào)公司合同管理部備案。（8）組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)審查驗(yàn)工相關(guān)資料，參與勞務(wù)工管理。 （9）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，按規(guī)定向項(xiàng)目部和公司提交經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。（10）負(fù)責(zé)建立完善合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、工程索賠、勞務(wù)驗(yàn)工等管理臺(tái)帳，全面掌握合同履行、工程收支動(dòng)態(tài)情況，按規(guī)定向公司報(bào)送有關(guān)資料。（11）參與本項(xiàng)目物資供應(yīng)，材料采購(gòu)、技術(shù)措施和主要經(jīng)濟(jì)合同審查。（12）參與變更設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)算編

23、制和費(fèi)用報(bào)批；參與物資采購(gòu)招標(biāo)和合同洽談。（13）負(fù)責(zé)組織各單位的工程變更設(shè)計(jì)以及其他費(fèi)用的編報(bào)。（14）負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)負(fù)責(zé)工程索賠證據(jù)的收集、整理、簽認(rèn)，負(fù)責(zé)索賠報(bào)告的擬定、報(bào)送和跟蹤。參與變更設(shè)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料。（15）參與施工調(diào)查、施組及重大施工方案經(jīng)濟(jì)比選工作。（16）執(zhí)行局合同管理和成本控制的各項(xiàng)規(guī)章制度。檢查、指導(dǎo)各工區(qū)項(xiàng)目部合同、成本管理，協(xié)調(diào)勞務(wù)單價(jià)及其他工作。（17）編報(bào)季度、年度驗(yàn)工報(bào)表以及竣工清算、索賠。（18）負(fù)責(zé)組織勞務(wù)單價(jià)的測(cè)算、研究，負(fù)責(zé)向公司報(bào)批，并報(bào)項(xiàng)目部備案。（19）負(fù)責(zé)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)的日常工作。（20）配合做好審計(jì)工作。（21）做好迎檢工

24、作。（22）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4）財(cái)務(wù)部（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策(zhngc)、法令、法規(guī)和局頒發(fā)的項(xiàng)目精細(xì)化管理相關(guān)文件精神，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。（2）負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格(yng)掌握和控制支出，及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)上報(bào)年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃和報(bào)批工作。（3）組織清理項(xiàng)目部所涉及的內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來(lái)清算工作，并配合上級(jí)(shngj)單位及地方財(cái)稅部門(mén)搞好財(cái)稅檢查工作。（4）及時(shí)做好日常會(huì)計(jì)核算工作和季度、年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表編制工作，配合公司和督促各部門(mén)推行項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和核算，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。（5）按照

25、上級(jí)要求，認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。（6）聯(lián)系辦理與建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其往來(lái)清算,做好生產(chǎn)流動(dòng)資金的調(diào)劑、分配工作；合理使用項(xiàng)目資金,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋各種財(cái)務(wù)信息。（7）負(fù)責(zé)材料的核算、抽查、盤(pán)點(diǎn)以及核對(duì)工作。5）物設(shè)部（1）認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)路線(xiàn)、方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則及上級(jí)和公司的規(guī)章制度，按照標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化要求管理好物資及機(jī)械工作。（2）負(fù)責(zé)物資、機(jī)械設(shè)備的管理工作，編制機(jī)械設(shè)備籌備計(jì)劃、主要物資籌備計(jì)劃并組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)調(diào)查、評(píng)價(jià)和公布物資設(shè)備市場(chǎng)資源情況，形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，匯總后報(bào)公司審核；參加施工調(diào)查，積極配合編制物資設(shè)備使用計(jì)劃

26、并上報(bào)公司審核。（4）掌握物資設(shè)備的狀態(tài)、分布和應(yīng)用等情況，組織調(diào)劑、有效利用物資設(shè)備；負(fù)責(zé)物資設(shè)備的貶值、報(bào)廢管理工作。（5）負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的市場(chǎng)調(diào)查、選型、采購(gòu)、交接及結(jié)算，以及設(shè)備安裝、使用、維修、保養(yǎng)等管理工作；負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查施工機(jī)械設(shè)備的使用情況(qngkung)及機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理的運(yùn)作情況，組織設(shè)備安全作業(yè)的巡查和整改工作。（6）負(fù)責(zé)各架子隊(duì)的物資及機(jī)械(jxi)籌備工作，保證其及時(shí)性，積極的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。（7）參與項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理工作，并按期形成(xngchng)資料上報(bào)。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要物資的節(jié)超核算以及單機(jī)柴油核算工作，并形成書(shū)面資料上報(bào)。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)

27、的安全用電管理，定期安排專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電進(jìn)行巡查、整改。 6）綜合部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、處理工作,并將質(zhì)量方針貫穿于文件和資料管理的全過(guò)程；（2）負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部工作總結(jié)和有關(guān)報(bào)告、請(qǐng)示、通知和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息管理和宣傳工作，以及信息、簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)部刊物編發(fā)工作；（4）負(fù)責(zé)規(guī)劃組織項(xiàng)目部各類(lèi)會(huì)議及活動(dòng)安排；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信訪、日常和業(yè)務(wù)接待工作以及接待用品的購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放、保管和使用工作；（6）負(fù)責(zé)上級(jí)及各單位的來(lái)文(電)批處和項(xiàng)目部行政、黨群、后勤檔案管理，以及項(xiàng)目部相關(guān)文件、資料、印章的管理工作；（7）統(tǒng)一管理項(xiàng)目部大宗辦公設(shè)備管理工作；（8）后勤管理，包括衛(wèi)生、食堂

28、和車(chē)輛管理；（9）代表項(xiàng)目部與有關(guān)主管部門(mén)、局的聯(lián)系和溝通，及時(shí)上傳下達(dá)，督促落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部要求的工作；7）試驗(yàn)室（1）在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范(gufn)、規(guī)程及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)工程試驗(yàn)、檢測(cè)的規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的試驗(yàn)工作。（2）負(fù)責(zé)購(gòu)置(guzh)、配備與項(xiàng)目工程相匹配的試驗(yàn)、檢測(cè)儀器，建立、健全試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好。（3）按規(guī)定周期對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定，保證(bozhng)試驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果的有效性。（4）做好項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃，提前完成現(xiàn)場(chǎng)施工所需的各類(lèi)試驗(yàn)，取得可靠試驗(yàn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)工地現(xiàn)場(chǎng)施工。（5）負(fù)

29、責(zé)做好各類(lèi)原材料試驗(yàn)，過(guò)程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告，供項(xiàng)目部合理選定各類(lèi)原材料。（6）根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)、迅速完成現(xiàn)場(chǎng)施工的各類(lèi)試驗(yàn)、檢測(cè)工作，并及時(shí)取得監(jiān)理工程師的簽認(rèn)，保障施工工序的正常銜接。（7）積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)比選合理的施工砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。（8）負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、檢測(cè)資料的編制、整理、歸納、匯總、存檔，參與項(xiàng)目工程交竣工資料的編制，參加工程交竣工驗(yàn)收。3.架子隊(duì)職責(zé)分工1）作業(yè)架子隊(duì)職責(zé)（1）對(duì)本隊(duì)管段內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理全面負(fù)責(zé).（2）在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查.（3）

30、具體負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實(shí)施.（4）)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，做好書(shū)面技術(shù)交底資料的歸類(lèi)存檔備查工作。（5）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制.（6）根據(jù)工程施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好員工使用前和日常培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)(szh)和施工水平.（7）強(qiáng)化架子隊(duì)在施工(sh gng)管理和運(yùn)行過(guò)程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益.（8）實(shí)施按需設(shè)崗，按崗聘用，開(kāi)展(kizhn)生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)

31、效率。（9）督促領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。（10）做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄。2）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）宣傳國(guó)家、股份公司和局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)管理制度，全面負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)管理工程施工生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等工作。（3）負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工任務(wù),承擔(dān)所轄范圍工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。（4）組織施工調(diào)查，主持技術(shù)部門(mén)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。主持實(shí)施季、月、旬作業(yè)計(jì)劃，確保計(jì)劃完成。（5）掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)成本控制，搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本核算。（6）實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育，做

32、好安全防護(hù)措施，組織安全大檢查。（7）執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，組織落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。（8）加強(qiáng)材料、機(jī)械的管理，做好人員的考核和分配.（9）負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。（10）深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況和生產(chǎn)情況，主持施工生產(chǎn)交班會(huì)，分析施工情況，采取措施，提出解決方案。3） 技術(shù)主管崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行與工程項(xiàng)目施工相關(guān)(xinggun)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則，負(fù)責(zé)管理架子隊(duì)施工技術(shù)、安質(zhì)、物資、計(jì)劃驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作，并督促、檢查和指導(dǎo)。（2）協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)(du chn)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。（3）向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)

33、進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書(shū)面(shmin)技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類(lèi)存檔（4）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題, 參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)檢查處置實(shí)施情況。 （5）組織有關(guān)人員參加管段內(nèi)交接樁，督促搞好測(cè)量復(fù)核和貫通測(cè)量工作。編制管段內(nèi)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。（6）組織制定工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的工程安全、質(zhì)量、物資、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工文件編制等管理實(shí)施細(xì)則并檢查落實(shí)情況。（7）組織有關(guān)人員抓好施工過(guò)程控制，搞好重點(diǎn)及難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。4） 技術(shù)員崗位職責(zé)（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。（2）

34、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)。（3）做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集整理。（4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（5）對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。5）安全員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全保證措施的實(shí)施, 并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。,（2）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施。對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的提出處理意見(jiàn)。（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行(jnxng)安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對(duì)不符合

35、安全規(guī)范施工、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組及個(gè)人進(jìn)行教育、處罰，及時(shí)責(zé)令整改。（4）同各班組簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，處理一般性安全事故，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記(dngj)、統(tǒng)計(jì)、分析。（5）跟班(gnbn)作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視, 制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，并做好巡察記錄.（6）協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受專(zhuān)職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。（7）負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。（8）參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。6）質(zhì)量員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量保證措施的實(shí)施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底。（2）在作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工隊(duì)各項(xiàng)質(zhì)檢工作，

36、業(yè)務(wù)受上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)。（3）執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所負(fù)責(zé)工點(diǎn)工程質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。（4）指導(dǎo)工點(diǎn)操作人員按操作規(guī)程和施工組織施工，重要工序要旁站或安排試驗(yàn)人員跟班作業(yè)，確保工序質(zhì)量，參加檢驗(yàn)批，分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好質(zhì)量檢查記錄。（5）指導(dǎo)班組有關(guān)質(zhì)量和施工安全防護(hù)、環(huán)保等工作。（6）學(xué)習(xí)新技術(shù)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（7）正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告，定期提出質(zhì)量情況分析意見(jiàn)和建議。（8）組織建立質(zhì)量保證體系。處理一般性質(zhì)量事故。7）領(lǐng)工員(施工員)崗位職責(zé)（1）搞好現(xiàn)場(chǎng)工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。 （2）編制

37、工程進(jìn)度計(jì)劃、施工(sh gng)方案，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。合理組織施工勞動(dòng)力，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，繪制簡(jiǎn)單施工圖并組織施工。 （3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，解決施工過(guò)程中發(fā)生的各種技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)(hubo)反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問(wèn)題。（4）負(fù)責(zé)工班施工(sh gng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。（5）協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理,組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。（6）工程竣工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。協(xié)助搞好工程決算，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔（7）貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程

38、，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)、做好施工合成材料的級(jí)配資料、材料試驗(yàn)工作。（8）對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)原則”，分清責(zé)任提出補(bǔ)救方案和整改措施。8）材料員崗位職責(zé)（1）執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實(shí)施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。（2）負(fù)責(zé)本隊(duì)管段范圍工點(diǎn)工程物資的供應(yīng)管理工作，對(duì)供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。（3）點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫(kù)保管,建立出入庫(kù)臺(tái)賬和逐日材料消耗臺(tái)賬。（4）負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫(xiě)通知單，通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。（5）建立建全各類(lèi)物資臺(tái)賬、卡片、及時(shí)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃及各

39、類(lèi)報(bào)表。（6）深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工生產(chǎn)情況，及時(shí)組織物資進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。（7）掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，根據(jù)定額要求及時(shí)調(diào)劑物資，對(duì)施工急需材料物資及時(shí)有效調(diào)劑，保證施工需要。（8）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部責(zé)任承包材料(cilio)結(jié)算管理，及時(shí)清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。（9）做好市場(chǎng)調(diào)查了解，提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格(jig)和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購(gòu)供應(yīng)申報(bào)。9）試驗(yàn)(shyn)員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并按制度要求，填寫(xiě)好試驗(yàn)報(bào)告。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)骨料、石料、砼、砂漿制品等材料的物理

40、性能試驗(yàn)，對(duì)新材料、新制品的中間性試驗(yàn)研究，參與推廣應(yīng)用。（3）參加開(kāi)工前的地材調(diào)查和取樣送檢,收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送試驗(yàn)室存檔。（4）負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。（5）正確使用儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期進(jìn)行計(jì)時(shí)檢定，以確保儀器精確符合要求。（6）負(fù)責(zé)所轄工地工程試驗(yàn)取樣和送樣工作，根據(jù)試驗(yàn)規(guī)程設(shè)計(jì)砼、砂漿配合比，按規(guī)范施工。（7）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保持試驗(yàn)室良好工作狀態(tài)，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力。10）工班長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。（2）糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。（3）完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。五、大

41、項(xiàng)產(chǎn)品清單 中鐵五局集團(tuán)路橋工程有限責(zé)任公司安康漢江大橋工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目管理策劃書(shū)項(xiàng)目層中鐵五局（集團(tuán)）有限公司安康城東漢江大橋主橋建設(shè)工程（A標(biāo)段）項(xiàng)目經(jīng)理部施工準(zhǔn)備工程施工竣工清算階段層作業(yè)劃分層前期籌劃組織機(jī)構(gòu)圖紙審核大臨設(shè)施征拆、交通疏導(dǎo)測(cè)量復(fù)核產(chǎn)品清單施工計(jì)劃成本預(yù)測(cè)合同交底采購(gòu)與租賃管理責(zé)任矩陣風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策橋梁工程道路工程基礎(chǔ)工程承臺(tái)施工墩臺(tái)施工梁體施工現(xiàn)澆懸澆附屬工程路基基層路面排水電氣照明標(biāo)志標(biāo)線(xiàn)綠化過(guò)程控制過(guò)程管理現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目管理管理制度管理工作流程報(bào)告作業(yè)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)工報(bào)告崗位責(zé)任書(shū)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū) 中鐵五局集團(tuán)路橋工程有限責(zé)任公司安康漢江大橋工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目管理策劃書(shū)

42、 - 25 -六、項(xiàng)目部員工(yungng)績(jī)效考核本項(xiàng)目員工薪酬采用保障工資+崗位工資+崗位補(bǔ)貼+工齡(gnglng)工資+綜合津補(bǔ)貼；1.績(jī)效考核主要(zhyo)條款考核原則 （1） 客觀、科學(xué)、公正、公開(kāi)； （2） 注重實(shí)績(jī)； （3） 考績(jī)真實(shí)； （4） 員工收入與項(xiàng)目整體工作成效（公司或指揮部檢查評(píng)比情況，精細(xì)化管理執(zhí)行情況，項(xiàng)目月度安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、完成產(chǎn)值等情況）及個(gè)人考核結(jié)果掛鉤。 （5） 安全質(zhì)量事故一票否決。發(fā)生一般及以上事故取消項(xiàng)目部當(dāng)月績(jī)效考核；發(fā)生一般以下事故追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并取消當(dāng)月績(jī)效考核。項(xiàng)目部整體工作成效，決定項(xiàng)目部員工月績(jī)效工資基數(shù)，具體如下：項(xiàng)目部當(dāng)月

43、整體工作成效考核為85分以上、70-85分（不含85分）、70分以下（不含70分）時(shí)，則月績(jī)效工資基數(shù)分別為1000元、500元、0元；項(xiàng)目部整體工作成效考核總分100分。其中，公司或指揮部月度考核占25%，精細(xì)化管理執(zhí)行情況占30%，項(xiàng)目部月安全質(zhì)量大檢查考核得分占25%，施工計(jì)劃完成比例占20%。項(xiàng)目部在指揮部月度檢查評(píng)比為優(yōu)良、公司或指揮部專(zhuān)項(xiàng)檢結(jié)果為良好時(shí)，則當(dāng)月績(jī)效工資基數(shù)在項(xiàng)目部整體工作成效考核基數(shù)上分別增加500元、300元。當(dāng)有重復(fù)時(shí)取最高數(shù)。 - 113 - 中鐵五局安康(nkng)項(xiàng)目部員工績(jī)效考核測(cè)評(píng)(c pn)表（一般(ybn)員工）測(cè)評(píng)時(shí)間： 年 月 綜合得分：部 門(mén)

44、姓名崗位名稱(chēng)崗 位 等 級(jí)（見(jiàn)/實(shí)習(xí)生填寫(xiě)）主要工作序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容完成情況得分員工自評(píng)分部門(mén)主管評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考核小組評(píng)分綜合評(píng)分1愛(ài)崗敬業(yè)（15分）工作態(tài)度端正（5分）工作積極性高（5分）有責(zé)任心（5分）2執(zhí)行力（10分）服從上級(jí)工作安排，不推諉找借口（5分）落實(shí)到位（5分）3遵章守紀(jì)（10分）勞動(dòng)紀(jì)律性強(qiáng)，遲到扣1分/次，無(wú)故不假扣2分/次，無(wú)故超假扣2分/次（6分）遵守公司、項(xiàng)目制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，違反者扣2分/次（4分）4工作效率（45分）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自身崗位職責(zé)工作，無(wú)拖拉現(xiàn)象，無(wú)故完不成工作扣5分/次，最多扣30分（30分）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，無(wú)故完不

45、成工作扣2分/次，最多扣10分（10分）工作完成質(zhì)量高（5分）5團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）積極配合本部門(mén)、其他部門(mén)同事工作，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，因個(gè)人不配合工作導(dǎo)致信息不通暢，影響正常工作的扣2分/次，最多扣10分（10分）6大局意識(shí)（6分）積極配合各級(jí)各項(xiàng)檢查，因個(gè)人原因工作失誤影響檢查結(jié)果的扣3分/次積極配合項(xiàng)目部統(tǒng)一組織的緊急填報(bào)各類(lèi)表格、資料等工作，不按規(guī)定時(shí)間上交相關(guān)資料的扣3分/次7黨團(tuán)活動(dòng)（4分）積極參加業(yè)主、項(xiàng)目組織的各類(lèi)黨團(tuán)活動(dòng)，為項(xiàng)目爭(zhēng)得榮譽(yù)的加2分/次，無(wú)故不參加活動(dòng)者扣2分/次，加扣分均不超過(guò)4分（4分）分值合計(jì)部門(mén)主管簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：辦公室匯總?cè)藛T簽字：2.員工(yungng

46、)績(jī)效考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部對(duì)員工個(gè)人(grn)的考核結(jié)果決定員工個(gè)人績(jī)效工資的月考核系數(shù)，具體如下：考核結(jié)果等級(jí)劃分和績(jī)效工資(gngz)月考核系數(shù)。員工績(jī)效考核實(shí)行評(píng)分制，按分?jǐn)?shù)劃定等級(jí)，對(duì)應(yīng)系數(shù)：項(xiàng)目部員工考核等級(jí)、系數(shù)對(duì)照表序號(hào)考核得分評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)系數(shù)185分以上優(yōu)良1.128575分（不含85分）合格137560分（不含75分）基本合格0.6460分以下（不含60分不合格03.績(jī)效考核實(shí)施流程對(duì)項(xiàng)目部員工的考核程序：對(duì)一般員工的考核分別為自評(píng)、部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)考核，考核小組綜合考評(píng)。即： 員工本人按照崗位職責(zé)對(duì)照考核表逐項(xiàng)自評(píng)打分，在次月5日前交所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。 部門(mén)負(fù)責(zé)人在次月6日前完成

47、對(duì)本部門(mén)員工的考核評(píng)價(jià)打分，交分管領(lǐng)導(dǎo)。 分管領(lǐng)導(dǎo)在次月7日前完成考核評(píng)價(jià)打分交綜合部匯總得分。 一般員工綜合得分=自評(píng)分30%+部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分30% +分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分30%+考核小組評(píng)分10% 考核小組在次月8日前進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，確定最終得分，形成考核結(jié)果，并在部務(wù)欄公布。 對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核分別為自評(píng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人互評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、考核小組綜合考評(píng)。程序同上。 部門(mén)負(fù)責(zé)人綜合(zngh)得分=自評(píng)分30%+部門(mén)(bmn)負(fù)責(zé)人互評(píng)分30% +分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(png fn)30%+考核小組評(píng)分10% 七、項(xiàng)目信息管理本項(xiàng)目實(shí)施的信息管理系統(tǒng)有：項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái)、中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息

48、系統(tǒng)。1.項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái)由項(xiàng)目各職能部門(mén)按照平臺(tái)模塊進(jìn)行相關(guān)信息錄入，由項(xiàng)目調(diào)度員負(fù)責(zé)實(shí)施。2.中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)由項(xiàng)目各職能部門(mén)按照系統(tǒng)流程進(jìn)行錄入及操作，項(xiàng)目工經(jīng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 八、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收1）項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備組織工作，項(xiàng)目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理根據(jù)合同工期編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃。2）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師對(duì)竣工驗(yàn)收計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，重要部位要做做好檢查記錄。3）由項(xiàng)目總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、作業(yè)班組長(zhǎng)參加按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷、遺留的問(wèn)題及時(shí)安排整改。4）實(shí)行分包的單位項(xiàng)

49、目部分管的技術(shù)人員按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量。分包單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加建設(shè)單位組織的單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。5）項(xiàng)目部經(jīng)自檢合格及竣工文件按要求編制完成后，將竣工文件報(bào)送監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.竣工文件編制及移交1）竣工文件編制竣工文件的編制是與工程進(jìn)度同步的，竣工文件的收集、整理應(yīng)符合始于工程開(kāi)工，終于工程竣工的原則，真實(shí)記錄施工全過(guò)程。竣工交驗(yàn)前，項(xiàng)目總工程師按竣工文件驗(yàn)收計(jì)劃由工程部部長(zhǎng)(b chn)主持，組織各技術(shù)人員提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)及依據(jù)，由工程部資料室統(tǒng)一編制及匯總工作。工程竣工文件歸檔的份數(shù)必須滿(mǎn)足(mnz)合同、業(yè)主、檔案館、質(zhì)監(jiān)站的要求。2）竣工(jngng)文件移交項(xiàng)

50、目部應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)，由驗(yàn)收管理組織部門(mén)將驗(yàn)收合格的檔案向檔案館、質(zhì)監(jiān)站等部門(mén)移交。移交時(shí)，項(xiàng)目部須編制移交清冊(cè)（1）紙質(zhì)移交清冊(cè)（含清冊(cè)封面、整編說(shuō)明、移交目錄）（2）電子版移交清冊(cè)（含清冊(cè)封面、整編說(shuō)明、移交目錄）及各卷卷內(nèi)目錄。（3）工程竣工檔案移交審批意見(jiàn)表（4）照片、聲像、竣工圖電子檔案。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部向公司工程部移交一份竣工文件電子版及工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工質(zhì)量驗(yàn)收證書(shū)、工程驗(yàn)收備案表、單位工程的質(zhì)量、安全、文明施工獲獎(jiǎng)證書(shū)及技術(shù)總結(jié)等（原件）。3.工程總結(jié)和后評(píng)價(jià)1）工程總結(jié)工程建設(shè)工程中應(yīng)及時(shí)、客觀、真實(shí)和系統(tǒng)地總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，完善和提供施工技術(shù)和管理水平。項(xiàng)目部各

51、部室按項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)工作管理總結(jié)，總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)和管理總結(jié)。技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編制，管理總結(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制。施工總結(jié)應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，定期進(jìn)行資料的收集和整理，每半年應(yīng)進(jìn)行總結(jié)。貫穿完工總結(jié)由交驗(yàn)清算小組在項(xiàng)目完工3個(gè)月內(nèi)完成匯總、整理和移交，并報(bào)公司工程部備案。施工總結(jié)具體按施工總結(jié)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行，其中工程部負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)編制辦法的編制、發(fā)布。成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、分包及勞務(wù)、材料等管理總結(jié)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)編制辦法或指導(dǎo)書(shū)并發(fā)布。2）工程后評(píng)價(jià)從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要與項(xiàng)目管理策劃書(shū)及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比

52、，包含（但不限于）以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目管理策劃書(shū)兌現(xiàn)情況，分析其原因；（2）產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果(xiogu)及改進(jìn)措施；（3）項(xiàng)目部對(duì)一般員工(yungng)績(jī)效考核的效果及改進(jìn)措施；（4）管理報(bào)告和例外管理和執(zhí)行情況(qngkung)及改良建議；（5）施工組織設(shè)計(jì)方面：施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，資源配置合理性，進(jìn)度組織；（6）資源配置的合理性及改進(jìn)建議；（7）施工進(jìn)度組織和節(jié)點(diǎn)工期完成情況；（8）安全質(zhì)量管理和好的做法與存在的問(wèn)題；（9）責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，成本管理提升的空間；（10）變更索賠實(shí)施情況及工作體會(huì)；（11）分包單位管理情況及改進(jìn)建議；（12）其他需要評(píng)價(jià)的內(nèi)

53、容。第四章 項(xiàng)目施工(sh gng)方案策劃(chu)一、施工進(jìn)度策劃(chu)1.進(jìn)度計(jì)劃（1）施工準(zhǔn)備和臨時(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃：施工調(diào)查在2014年8月31日前完成，所有臨建工程在2014年9月30日前完成。（2）路基工程進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃2016年1月1日開(kāi)始，2016年6月30日完成。（3）涵洞工程進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃2016年3月1日開(kāi)始，2016年5月31日完成。（4）橋梁工程進(jìn)度計(jì)劃： 計(jì)劃2014年10月1日開(kāi)始，2016年6月30日完成。（5）施工配合及竣工收尾進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)劃2016年4月1日開(kāi)始，2016年8月31日完成。2.關(guān)鍵線(xiàn)路節(jié)點(diǎn)工期1）工藝流程說(shuō)明（1）主體結(jié)構(gòu)。下部0#塊現(xiàn)澆1

54、#塊現(xiàn)澆218#塊逐段現(xiàn)（2）合攏施工。邊跨11.1m支架現(xiàn)澆、對(duì)稱(chēng)合攏、支架拆除第二、六跨對(duì)稱(chēng)合攏第三、五跨對(duì)稱(chēng)合攏中跨33m支架現(xiàn)澆、對(duì)稱(chēng)合攏。 （3）系桿拱施工。第二、六跨系桿拱合攏第三、五跨系桿拱合攏中跨系桿拱合攏第二、六跨鋼管砼澆注第三、五跨鋼管砼澆注中跨鋼管砼澆注拆除系桿拱支架拆除中跨33m現(xiàn)澆支架安裝與張拉吊桿張拉中跨剩余合攏束。（4）荷載試驗(yàn)。附屬結(jié)構(gòu)施工橋梁荷載試驗(yàn)開(kāi)放交通。2）主要施工組織安排按南北岸組織，體系轉(zhuǎn)化時(shí)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。南岸施工29#32#，北岸施工33#36#。2014年汛期只考慮零星施工，2015年汛期按正常施工考慮。中跨合攏束張拉時(shí)間為2015年12月30日。3

55、)主要施工方法樁基：沖擊鉆或旋挖鉆成孔、水下(shu xi)灌注樁承臺(tái)：筑島圍堰(wi yn)墩身：定型(dng xng)鋼模翻模施工，塔吊垂直運(yùn)輸0#、1#段：托架現(xiàn)澆梁段：三角掛籃懸澆邊跨、中跨現(xiàn)澆：碗扣式滿(mǎn)堂支架或墩梁式支架系桿拱：履帶吊吊裝。4)工期安排（1）開(kāi)工日期：南北兩岸為2014年10月1日開(kāi)工。（2）主橋混凝土結(jié)構(gòu)完工日期：2015年12月30日。（3）系桿拱及吊桿完工日期：2016年5月5日。3.主要分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度指標(biāo)孔樁：砂礫層、漂石層4m/天，千枚巖1.5m/天。墩身：36m翻一次模，5天/循環(huán)。0#、1#塊：共45天。梁段：10天/段。4、各工作面計(jì)劃完成時(shí)間

56、中鐵五局集團(tuán)路橋工程有限責(zé)任公司安康漢江大橋工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目管理策劃書(shū)工作面數(shù)量/節(jié)點(diǎn)下部結(jié)構(gòu)上部結(jié)構(gòu)系桿拱合攏/吊桿安裝附屬結(jié)構(gòu)孔樁承臺(tái)墩身0#/1#/支架現(xiàn)澆段梁段箱梁合攏29#設(shè)計(jì)數(shù)量10根7.5283.5m19.97m（含蓋梁）0/0/323.6方02m/46.2方2015.10.40完成節(jié)點(diǎn)/2015.9.8/30#設(shè)計(jì)數(shù)量13根1231.54.5m22.16m547.2方/161.4方/017段2完成節(jié)點(diǎn)2014.12.62014.12.222015.1.222015.2.16/1015.3.122015.9.142m/46.2方2015.10.30C拱（233.5噸）2016

57、.1.24/2016.5.531#設(shè)計(jì)數(shù)量18根1231.54.5m27.01m547.2方/161.4方/017段2完成節(jié)點(diǎn)2014.12.162015.1.52015.2.152015.3.14/2015.3.292015.10.22m/46.2方2015.11.26B拱（242.7噸）2016.2.3/2016.5.532#設(shè)計(jì)數(shù)量21根1231.55m27.09m571.8方/169.3方/381.4方17段2完成節(jié)點(diǎn)2014.12.292015.1.192015.3.112015.4.7/2015.4.22/2015.11.222015.11.22m2/46.2方22015.12.3

58、0A拱（367.7噸）2016.3.9/2016.5.533#設(shè)計(jì)數(shù)量21根1231.55m27.09m571.8方/169.3方/381.4方17段2完成節(jié)點(diǎn)2015.1.32015.1.212015.3.132015.4.9/2015.4.24/2015.11.222015.11.42m/46.2方2015.11.26B拱（242.7噸）2016.2.3/2016.5.534#設(shè)計(jì)數(shù)量18根1231.54.5m27.01m547.2方/161.4方/017段2完成節(jié)點(diǎn)2014.12.22014.12.182015.1.282015.3.5/2015.3.202015.9.302m/46.2

59、方2015.10.30C拱（233.5噸）2016.1.24/2016.5.535#設(shè)計(jì)數(shù)量18根1231.54.5m25.94m547.2方/161.4方/017段2完成節(jié)點(diǎn)2014.11.222014.12.92015.1.242015.2.10/2015.3.102015.9.132m/46.2方2015.10.4036#設(shè)計(jì)數(shù)量10根7.5283.5m19.97m（含蓋梁）0/0/323.6方0完成節(jié)點(diǎn)2014.9.242014.10.72014.11.72015.9.8/關(guān)鍵線(xiàn)路(xinl)為主跨合攏。 中鐵五局集團(tuán)路橋工程有限責(zé)任公司安康漢江大橋工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目管理策劃書(shū)5、工

60、期保證(bozhng)措施強(qiáng)化技術(shù)(jsh)管理及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查與核對(duì)，特別是結(jié)構(gòu)尺寸、三維關(guān)系、方案優(yōu)化等；及時(shí)編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各施工階段所采取的方案進(jìn)行提前編制和論證，確保方案的可行性與指導(dǎo)性；加強(qiáng)施工過(guò)程中的測(cè)量管理，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制度，確保放樣精度(jn d)滿(mǎn)足要求的同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)測(cè)量交底、過(guò)程管理，對(duì)樁基、墩身、箱梁、預(yù)應(yīng)力、拱肋的三維坐標(biāo)嚴(yán)防死守，不得有任何閃失；細(xì)化技術(shù)交底，確保技術(shù)交底的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，杜絕因交底錯(cuò)誤出現(xiàn)返工。充分發(fā)揮工程技術(shù)的指導(dǎo)性、超前性，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)選施工方案，深化技術(shù)監(jiān)控。加強(qiáng)安全質(zhì)量管量堅(jiān)守安全質(zhì)量的底線(xiàn)，嚴(yán)禁偷工減料，