土木工程 論文探析土木工程施工管理措施(共10頁(yè))

1、探析土木工程(tm gngchng)施工管理措施1、工程(gngchng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題分析1.1施工人員整體素質(zhì)較低現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑業(yè)施工人員中，總共有3000多萬(wàn)人。其中農(nóng)民工加大概占到了59%，甚至有的施工現(xiàn)場(chǎng)其農(nóng)民工比例可以(ky)達(dá)到95%，很多農(nóng)民工在上崗之前嚴(yán)重缺少對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)以及法律法規(guī)的了解學(xué)習(xí)，施工人員的自我保護(hù)意識(shí)與法律意識(shí)淡薄，再加上有些單位只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全生產(chǎn)教育。1.2監(jiān)管落實(shí)不到位在現(xiàn)階段的安全監(jiān)督管理工作中，仍然存在著一些形成注意，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題只是口頭上說(shuō)，并沒(méi)有落實(shí)到位，或者有些安全監(jiān)督工作人員只

2、是注重做好一些外在的安全工作。對(duì)于一些實(shí)際的安全監(jiān)督問(wèn)題，安全監(jiān)督部門(mén)不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全現(xiàn)狀實(shí)施調(diào)查，同時(shí)還要和安全管理中的資料相對(duì)照，也只有這樣才可以更加深入的了解工程現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。還要特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)安監(jiān)部門(mén)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與跟蹤檢查中，必須重視對(duì)隱患的治理。2、完善(wnshn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施2.1強(qiáng)化(qinghu)有關(guān)安全文化的建設(shè)安全(nqun)施工、安全生產(chǎn)應(yīng)該為企業(yè)安全文化最為核心的內(nèi)容，它是明確與指導(dǎo)企業(yè)安全管理的工作方向與目標(biāo)指南。建立健全安全教育的培訓(xùn)機(jī)制，全面貫徹以人文本的生產(chǎn)理念，將施工人員作為培育出安全文化的立足點(diǎn)與對(duì)象，搞好安全教育的培訓(xùn)工作，提升

3、員工的安全文化素質(zhì)，積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好地安全行為習(xí)慣。2.2加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與安全教育，提升現(xiàn)場(chǎng)施工安全與員工的安全意識(shí)施工單位的安全工作要貫徹至工程項(xiàng)目的始終，貫徹至技術(shù)、工期以及質(zhì)量的所有要素中，在所有的要素組成過(guò)程中，如果忽略了安全問(wèn)題，將有極大的可能性出現(xiàn)安全事故。施工單位要始終堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)，以人文本。所謂施工安全無(wú)小事，要始終將施工安全工作作為工作的重中之重，高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，以此進(jìn)一步提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工與安全生產(chǎn)的責(zé)任感與意識(shí)。強(qiáng)化責(zé)任制，充分落實(shí)安全施工的安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作。強(qiáng)化施工工作人員的安全意識(shí)，這對(duì)于

4、現(xiàn)場(chǎng)施工的安全來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用。要做好安全生產(chǎn)首先就要對(duì)工程管理人員以及施工人員的有關(guān)安全教育的培訓(xùn)，以提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員的安全意識(shí)。2.3落實(shí)責(zé)任(zrn)生產(chǎn)安全制度在建筑施工企業(yè)必需建立健全安全生產(chǎn)的制度(zhd)，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中要確實(shí)把落實(shí)安全生產(chǎn)制度放在安全生產(chǎn)的核心。對(duì)于負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的責(zé)任人員要采取責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明晰化、具體化，安全生產(chǎn)從安全生產(chǎn)的管理抓起，做好責(zé)任工作的跟蹤檢查，出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作做的很差的個(gè)人或組織，必須要依據(jù)責(zé)任要求實(shí)施責(zé)任追究。2.4規(guī)范操作確保安全生產(chǎn)(shngchn)質(zhì)量通常情況下，現(xiàn)場(chǎng)施工的操作技術(shù)與安全事故的發(fā)生有

5、著密切的聯(lián)系，規(guī)范的施工技術(shù)操作在安全生產(chǎn)工作中具有重要的作用。所以，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要切實(shí)提高施工人員對(duì)規(guī)范的操作技術(shù)重視。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)操作的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，將操作技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，堅(jiān)決杜絕因?yàn)榧夹g(shù)原因致使安全事故的發(fā)生。首先，加強(qiáng)對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)方案的考證，必須做到實(shí)事求是，從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)(chf)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)有可能會(huì)出現(xiàn)的各種情況，充分做好專(zhuān)項(xiàng)的安全技術(shù)方案，以保障施工的安全;其次，腳手架的搭設(shè)一定要規(guī)范;最后，將模板支撐系統(tǒng)的拆除與搭設(shè)工作規(guī)范好。論土木工程管理(gunl)及施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施摘 要：建筑過(guò)去(guq)一直是過(guò)敏的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱之一，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的

6、今天，建筑業(yè)也面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑業(yè)與人們的日常起居生活息息相關(guān)，建筑項(xiàng)目之中的土木工程方面就顯得尤為的重要，其中所涉及的質(zhì)量安全問(wèn)題就顯得非常的突出,也為人們所關(guān)注。建筑業(yè)以后若是要生存，希望得到要發(fā)展，就必然要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)的施工質(zhì)量管理。本文主要針對(duì)土木工程的管理進(jìn)行了深入的探討，并對(duì)其施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施做了進(jìn)一步的分析。關(guān)鍵詞：土木工程 施工(sh gng)質(zhì)量 管理控制建筑過(guò)去一直是過(guò)敏的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱之一，在全球(qunqi)經(jīng)濟(jì)一體化的今天，建筑業(yè)也面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑業(yè)與人們的日常起居生活息息相關(guān)，建筑項(xiàng)目之中的土木工程方面就顯得尤為的重要，

7、其中所涉及的質(zhì)量(zhling)安全問(wèn)題就顯得非常的突出,也為人們所關(guān)注。建筑業(yè)以后若是要生存，希望得到要發(fā)展，就必然要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)的施工質(zhì)量管理。本文主要針對(duì)土木工程的管理進(jìn)行了深入的探討，并對(duì)其施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施做了進(jìn)一步的分析。一、建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制1、質(zhì)量管理建筑的施工過(guò)程之中所存在著許多的不可忽視的主客觀因素。對(duì)于建筑來(lái)說(shuō)投資的成本是比較大的，建筑施工的地點(diǎn)是固定的，由于是露天作業(yè)的關(guān)系，受到天氣的影響較大，施工的程序也會(huì)顯得復(fù)雜多樣等，這些問(wèn)題都會(huì)使得施工的質(zhì)量顯得難以控制。也由于上述的問(wèn)題，對(duì)于施工前期的企業(yè)就需要制定出比較合理的，并且是合

8、乎規(guī)定的質(zhì)量和方針政策，這些也就要求我們能夠做出一個(gè)相關(guān)的承諾，這個(gè)承諾在經(jīng)過(guò)可行性分析后，能夠達(dá)到客戶的要求。在達(dá)到要求的前提下，這些要求則會(huì)被作為企業(yè)施工的過(guò)程之中內(nèi)部(nib)的行為準(zhǔn)則，并且會(huì)被施工企業(yè)堅(jiān)決的予以貫徹執(zhí)行。在建筑的施工過(guò)程之中，要注重把質(zhì)量的方針作為依據(jù)，要制定相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量的目標(biāo)必須具有可行性、前瞻性。質(zhì)量的策劃市委服務(wù)的目標(biāo)服務(wù)的，它落實(shí)了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了使施工作業(yè)的技術(shù)和活動(dòng)能滿足質(zhì)量的要求，并且能夠通過(guò)實(shí)行質(zhì)量的控付諸于施工活動(dòng)的全部過(guò)程之中，并貫穿始終，因此對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的若是想要進(jìn)行有效的控制，就必須使得施工過(guò)程之中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是受控的狀

9、態(tài)。使技術(shù)、活動(dòng)能夠不偏離相關(guān)的規(guī)定,并且能夠保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)指標(biāo)，讓客戶滿意，并且獲得信任。最后，為了不斷的提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還需要不斷的對(duì)于質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)，這是我國(guó)的建筑施工企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)久的奮斗目標(biāo)。2、質(zhì)量(zhling)控制一般情況下，質(zhì)量的控制原則為預(yù)防為主，同時(shí)會(huì)結(jié)合檢驗(yàn)。在土木工程(tm gngchng)管理施工的過(guò)程中每一個(gè)階段都必須對(duì)人員和機(jī)械設(shè)備以及材料周邊的環(huán)境等各方面的因素進(jìn)行相適應(yīng)的控制，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最后解決問(wèn)題，使能避免的問(wèn)題在施工的前期就能解決，減少經(jīng)濟(jì)的損失。眾所周知，在土木施工中最為關(guān)鍵的因素就是人，因而加強(qiáng)土木工程(tm gngchng)

10、人員的管理則是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。人的素質(zhì)需要提高，要加強(qiáng)人的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量觀，施工過(guò)程中需要確保質(zhì)量，必須按照質(zhì)量的要求進(jìn)行全面的管理。要提高建筑的施工人員的質(zhì)量意識(shí)，讓他們能夠清楚的意識(shí)到質(zhì)量的問(wèn)題其實(shí)是所有的企業(yè)成員共同利益的所在，工程施工的這個(gè)過(guò)程，必須確保工程的質(zhì)量對(duì)于設(shè)備和材料進(jìn)行施工管理與控制。設(shè)備在購(gòu)進(jìn)之后，要做好質(zhì)量的控制，型號(hào)選購(gòu)必須符合設(shè)計(jì)的要求，要像質(zhì)管的相關(guān)人員做出申報(bào)，在通過(guò)了審核之后才能訂貨;要嚴(yán)把設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，避免在使用時(shí)出現(xiàn)意外;設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之時(shí)的質(zhì)量控制比較(bjio)多：按定單進(jìn)行逐一檢查，要驗(yàn)收設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、和規(guī)格，最重要的還要確認(rèn)設(shè)備的數(shù)量，要與設(shè)備相關(guān)的一

11、切資料相符要全部清點(diǎn)，存檔。在設(shè)備進(jìn)行安裝的時(shí)候則需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要對(duì)于設(shè)備的相關(guān)技術(shù)的要求質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備安裝的過(guò)程都進(jìn)行驗(yàn)收以及質(zhì)量的評(píng)定。當(dāng)設(shè)備安裝完畢之后，需要驗(yàn)收，確認(rèn)合格，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保所有設(shè)備的配套能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、施工環(huán)境(hunjng)的質(zhì)量控制。在土木工程的建筑工程施工過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)它受到環(huán)境的影響會(huì)比較(bjio)大：其中包含著溫度、濕度，工程的地質(zhì)、工程的通風(fēng)、環(huán)境的污染、天氣的異常(暴雨、酷暑)這些情況都會(huì)直接的影響到施工的質(zhì)量。4、施工方法的質(zhì)量控制。施工的方法包括對(duì)于整個(gè)的工程，在施工的過(guò)程之中所采取的方案和工藝以及檢測(cè)的手段等方面進(jìn)行控制，這些施工控制

12、的原因是要確保這些技術(shù)和方法能夠完整、系統(tǒng)能穩(wěn)定(wndng)，就必須對(duì)土木工程施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行控制。施工工程的質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的技術(shù)資料清單，對(duì)資料文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保文件的可追溯性。二、土木工程(tm gngchng)施工過(guò)程中質(zhì)量管理與控制的重要性1、必須健全和完善土木施工過(guò)程中的質(zhì)量管理體系，這是最終能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的基礎(chǔ)要求。施工企業(yè)在土木工程的開(kāi)工前就必須建立和完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，施工前要做好充足的預(yù)防控制，最大可能的要把安全的隱患工作消滅在萌芽的階段。這是質(zhì)量的管理初期所要實(shí)現(xiàn)目的。若是做好工程的質(zhì)量管理，就能夠最大可能預(yù)防質(zhì)量的缺陷、最大的降低因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的

13、事故。在初期進(jìn)行預(yù)控的措施，就要求對(duì)施工的圖紙和細(xì)部的構(gòu)造做好審查，要求土木的施工人員要熟悉圖紙，減少圖紙差錯(cuò)，還要了解到施工的工程中所發(fā)現(xiàn)的具體特點(diǎn)以及關(guān)鍵的工程質(zhì)量要求。開(kāi)工之前就需要(xyo)明確各自所負(fù)責(zé)的任務(wù)以及內(nèi)容，對(duì)施工的整個(gè)加強(qiáng)一定的質(zhì)量控制，這樣將會(huì)有效的防治以及控制土木施工過(guò)程之中的質(zhì)量通病和常見(jiàn)問(wèn)題。2、建筑工程有它自身的特征，它是不等同在工廠生產(chǎn)的。工廠生產(chǎn)會(huì)有其固定車(chē)間和廠房，而建筑企業(yè)土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)就是臨時(shí)性的露天試驗(yàn)場(chǎng)，土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)受打牌氣候、地質(zhì)的條件影響較大，施工的周期也會(huì)因?yàn)槠渌蚨L(zhǎng)，各個(gè)工種之間若是進(jìn)行穿插以及交叉作業(yè)的情況也會(huì)比較普遍，隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，就會(huì)出現(xiàn)不可避免的現(xiàn)象，某施工的企業(yè)就會(huì)為了獲得更大的利潤(rùn)，采取其他的不正當(dāng)?shù)氖侄?，偷工減料等，這些手段都會(huì)嚴(yán)重的危害土木工程的質(zhì)量，最后造成工程出現(xiàn)意外和混亂。因此，在土木建筑的工程施工的過(guò)程中質(zhì)量的監(jiān)管以及質(zhì)量控制就顯得非常必要了。只有保證了工程的質(zhì)量，才可以(ky)談到工程的成本和工程的進(jìn)度，我們要意識(shí)到土木工程的管理以及施工的質(zhì)量是施工的過(guò)程之中必須始終重點(diǎn)注意的目標(biāo)。最后，土木施工的工程質(zhì)量管理和