非財(cái)務(wù)經(jīng)理高層的財(cái)務(wù)管理

1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理（）的財(cái)務(wù)管理【課程背景】隨著我國開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財(cái)。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能務(wù)管理涉及到各層次、十分必要和重要。，尤其是企業(yè)【授長】1-2 天【課程收益】熟練閱讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握相互間的關(guān)系；獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行有效評(píng)估的能力；獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)進(jìn)行分析和評(píng)估的能力；獲得評(píng)估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵(lì)機(jī)制的能力。不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力，還能激發(fā)和提高學(xué)員的財(cái)務(wù)思維能力，分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個(gè)基本要素能力?！菊n程大綱】第一講 企業(yè)決策者必備一、企業(yè)決策者必須具

2、備的財(cái)務(wù)理念（一）資產(chǎn)（二）風(fēng)險(xiǎn)管理理念（三）負(fù)債（四）現(xiàn)金管理理念（五）市場價(jià)值理念二、企業(yè)決策者必須戒備的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)1、鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)2、應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn)3、投資不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)4、市場風(fēng)險(xiǎn)5、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)6、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)7、管理層不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)8、法律風(fēng)險(xiǎn)9、政策風(fēng)險(xiǎn)第二講 企業(yè)經(jīng)營與報(bào)表解讀引言案例：性虧損-導(dǎo)致年終獎(jiǎng)無法兌現(xiàn)的原因一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)二、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析利潤表解讀與分析現(xiàn)金流量表解讀與分析案例 杜邦財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用三、財(cái)務(wù)的實(shí)際案例實(shí)際案例項(xiàng)目與管理困惑和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施通過日常生活解讀財(cái)務(wù)報(bào)表揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的第三講 成本控制與決策分析一、成本分類與成本控制二、

3、保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)）與產(chǎn)品定價(jià)分析三、從成本分析看企業(yè)競爭力案例 全球制高點(diǎn)格蘭仕低成本提高企業(yè)競爭力案例分析案例分析第四講實(shí)際案例沃爾瑪成本領(lǐng)先成本控制與分析吉利差異化成本控制與分析全面與先進(jìn)方法“兩搶”一、如何實(shí)施管理案例講解二、業(yè)務(wù)實(shí)際案例浙江移動(dòng)管理持續(xù)改進(jìn)與現(xiàn)金A 企業(yè)現(xiàn)金管理三、兩種先進(jìn)的方法案例分析第五講實(shí)際案例某保險(xiǎn)公司實(shí)施滾動(dòng)管理控制與風(fēng)險(xiǎn)管理山東某公司內(nèi)控失控的風(fēng)險(xiǎn)一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)五大財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制案例講解案例講解案例分析控股鏈斷裂的原因建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系如何建立基于流程的采購管理三、財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)案例講解案例講解第六講財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的”某企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)企業(yè)投資與融資決策性虧損一、項(xiàng)目投資決策案例講解課堂分析某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資決策全過程某企業(yè)投資決