業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架和規(guī)劃要求

1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架和規(guī)劃要求目 錄A. 引言B.報(bào)告摘要 xx集團(tuán)發(fā)展定位D. 業(yè)務(wù)發(fā)展策略E. 上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G. 第三階段工作計(jì)劃在xx集團(tuán)的積極配合下，按照項(xiàng)目進(jìn)度，尚道管理實(shí)施了第一階段的工作業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)板塊的劃分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)立發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略配合作用業(yè)務(wù)板塊的定量指標(biāo)（財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)）現(xiàn)有業(yè)務(wù)和集團(tuán)向目標(biāo)方案的過(guò)渡階段一：內(nèi)外分析項(xiàng)目啟動(dòng)和前期準(zhǔn)備外部環(huán)境(8大產(chǎn)業(yè)，4個(gè)重點(diǎn))研究和分析（貿(mào)易、外經(jīng)、房地產(chǎn)、旅游、甘草、麻黃草種植和深加工、焦炭、芳香植物提取、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)）市場(chǎng)規(guī)模（行業(yè)收入、銷(xiāo)售數(shù)量、利潤(rùn)率）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商）市場(chǎng)特點(diǎn)（增長(zhǎng)速度、集中程

2、度、競(jìng)爭(zhēng)狀況）業(yè)務(wù)潛力成功要素1企業(yè)內(nèi)部分析(集團(tuán)、上市集團(tuán)和15家集團(tuán)） 3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（投資、收入、成本、利潤(rùn)構(gòu)成分析）經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（收入、成本、利潤(rùn)的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)細(xì)分分析）集團(tuán)核心能力優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總結(jié)階段三：組織結(jié)構(gòu)和管理體系集團(tuán)結(jié)構(gòu)和總部組織結(jié)構(gòu)7業(yè)務(wù)體系戰(zhàn)略管理行業(yè)研究年度計(jì)劃控制和偏差分析投資與股權(quán)管理控制體系財(cái)務(wù)管理 預(yù)算系統(tǒng) 匯報(bào)系統(tǒng) 控制系統(tǒng)階段二：發(fā)展定位和業(yè)務(wù)計(jì)劃發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃）46上市公司治理方案上市公司業(yè)務(wù)整合目標(biāo)上市公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上市公司資產(chǎn)配置和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上市公司組織結(jié)構(gòu) 法人治理結(jié)構(gòu)完善 構(gòu)建母子公司管理模式 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整集團(tuán)遠(yuǎn)景集團(tuán)中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)方向長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

3、5業(yè)務(wù)組合投資管理項(xiàng)目研究投資決策項(xiàng)目管理后期評(píng)估人力資源管理報(bào)酬體系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)招聘管理員工培訓(xùn)982集團(tuán)/總部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和職責(zé)界定總部職能部門(mén)崗位描述、人員編制和要求總部部門(mén)之間的協(xié)調(diào)總部部門(mén)與下屬公司的關(guān)系界定本次報(bào)告主要是尚道管理在針對(duì)xx集團(tuán)診斷分析基礎(chǔ)上，建立xx集團(tuán)發(fā)展定位及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整階段一：內(nèi)外分析xx階段三：組織結(jié)構(gòu)和管理體系階段二：發(fā)展定位和業(yè)務(wù)計(jì)劃xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx13245目 錄A. 引言B.報(bào)告摘要 xx集團(tuán)發(fā)展定位D. 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略E. 上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G. 第三階段工作計(jì)劃報(bào)告主要結(jié)論目 錄A. 引言B.報(bào)告摘要 x

4、x集團(tuán)發(fā)展定位D. 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略E. 上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G. 第三階段工作計(jì)劃xx集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體架構(gòu)業(yè)務(wù)層面集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)愿景集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)部影響因素外部影響因素集團(tuán)層面目 錄A. 引言B.報(bào)告摘要 xx集團(tuán)發(fā)展定位C1.集團(tuán)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) C2.集團(tuán)戰(zhàn)略D. 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 E. 上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G. 第三階段工作計(jì)劃xx集團(tuán)可能愿景選擇xx集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)2003年2004年2006年2008年經(jīng)營(yíng)收入外貿(mào)自營(yíng)比例 xx xx xx xx?xx %xx %xx %麻黃素比例甘草比例葡萄比例房地產(chǎn)業(yè)務(wù)比例煤焦化比例植物資源板塊煤礦

5、比例能源板塊?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %外貿(mào)代理比例內(nèi)貿(mào)比例貿(mào)易板塊?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %(百萬(wàn)元)xx集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)毛利率運(yùn)作費(fèi)用比例凈利率xx%凈資產(chǎn)回報(bào)率庫(kù)存周轉(zhuǎn) (次)xx%xx%xx%xx指標(biāo)2003年2004年2006年2008年xx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx集團(tuán)在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)下，需要采取新的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)多種業(yè)務(wù)組合來(lái)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)以經(jīng)營(yíng)收入額為標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)

6、略目標(biāo)（各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入界定與各板塊收入目標(biāo)）各業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵措施及目標(biāo)收入植物資源板塊戰(zhàn)略目標(biāo)能源板塊戰(zhàn)略目標(biāo)貿(mào)易板塊戰(zhàn)略目標(biāo)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)植物資源中核心業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展轉(zhuǎn)變對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的貢獻(xiàn)目 錄A. 引言B.報(bào)告摘要 xx集團(tuán)發(fā)展定位C1.集團(tuán)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) C2.集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略D. 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略E. 上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G. 第三階段工作計(jì)劃xx集團(tuán)基本戰(zhàn)略要素加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展1組織效率2組織產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)3尋找合作伙伴/戰(zhàn)略聯(lián)盟4資本運(yùn)作能力人才能力發(fā)揮加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展逐步培養(yǎng)自身核心能力將相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建成產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮相互協(xié)同作用尋求戰(zhàn)略合作在共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的

7、同時(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力目 錄A. 引言B.報(bào)告摘要 xx集團(tuán)發(fā)展定位D. 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略E. 上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G. 第三階段工作計(jì)劃目前xx集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)（分xx集團(tuán)總部、外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、國(guó)際實(shí)業(yè)三個(gè)模塊分開(kāi)分析）各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)判發(fā)展參差不齊各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源獲取能力生產(chǎn)能力管理能力營(yíng)銷(xiāo)能力研發(fā)能力財(cái)務(wù)能力人力資源管理能力綜合評(píng)分麻黃素甘草葡萄煤焦化煤礦內(nèi)貿(mào)外貿(mào)代理外貿(mào)自營(yíng)房地產(chǎn)xx集團(tuán)將來(lái)應(yīng)把重點(diǎn)放在三大業(yè)務(wù)板塊和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)并從其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域退出（按照BCG矩陣和（集團(tuán)愿景適應(yīng)性-退出難度）矩陣分析）通過(guò)戰(zhàn)略性重組，使各業(yè)務(wù)形成合理健康的業(yè)務(wù)組合，在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破

8、，確立在中國(guó)能源市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)集團(tuán)規(guī)模、利潤(rùn)和資金的重要來(lái)源新核心業(yè)務(wù)的孵化器經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在能源提供領(lǐng)域領(lǐng)先地位基本完成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合到2008年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到xx，利潤(rùn)率水平顯著提高競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略穩(wěn)步發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益集中資源發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型積極關(guān)注新興業(yè)務(wù)，把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)核心能力融資能力市場(chǎng)開(kāi)拓能力在不同產(chǎn)業(yè)之間的資源整合能力專(zhuān)業(yè)化管理能力同時(shí)合理配置集團(tuán)資源，促進(jìn)合理集團(tuán)戰(zhàn)略定位順利實(shí)施行業(yè)關(guān)鍵成功要素合理集團(tuán)戰(zhàn)略定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)組合管理戰(zhàn)略集團(tuán)資源無(wú)形資源管理資源有形資源有形資源信息資源技術(shù)資源政府關(guān)系集團(tuán)聲譽(yù)高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理

9、有利的內(nèi)部文化與激勵(lì)內(nèi)部政策與管理機(jī)制職能部門(mén)協(xié)助配合協(xié)同效應(yīng)金融資源(資金投入、授信額度)人力資源(業(yè)務(wù)骨干、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn))物質(zhì)支持(物資調(diào)配、后勤保證)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略考察時(shí)，均基于市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)和集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)兩方面條件，需要依據(jù)內(nèi)外部條件，確定相應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展基調(diào)原有模式目標(biāo)市場(chǎng)空間是否有吸引力外部條件是否具備轉(zhuǎn)換行業(yè)關(guān)鍵成功要素是否具備逐步退出獲得關(guān)鍵成功要素投入是否巨大市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì) 集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是否是否否是大小轉(zhuǎn)型幅度維持穩(wěn)定是否業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型繼續(xù)發(fā)展大小轉(zhuǎn)型需要投入的資源1234xx集團(tuán)業(yè)務(wù)健康組合目標(biāo)構(gòu)建由基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)的健康業(yè)務(wù)組合，推動(dòng)xx集團(tuán)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)

10、成長(zhǎng)性高低基礎(chǔ)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)大 小 業(yè)務(wù)規(guī)?；A(chǔ)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)占公司銷(xiāo)售比重高公司現(xiàn)金流重要來(lái)源相對(duì)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位市場(chǎng)前景好，能夠迅速成長(zhǎng)具有成形且可行的業(yè)務(wù)模式可以在市場(chǎng)中確立優(yōu)勢(shì)地位有巨大成長(zhǎng)潛力但市場(chǎng)尚未明朗，風(fēng)險(xiǎn)高尚沒(méi)有成形的業(yè)務(wù)模式界定特征集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中最主要部分，即業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤(rùn)構(gòu)成的主體，是集團(tuán)支柱業(yè)務(wù)集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)這些業(yè)務(wù)并熟悉它們所處的行業(yè)環(huán)境并建立了自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式這些業(yè)務(wù)需要適當(dāng)資源投入以保持其充足的造血功能，維持對(duì)集團(tuán)發(fā)展的資金貢獻(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是集團(tuán)目前需要重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，它們具有較高成長(zhǎng)性，將成為集團(tuán)新業(yè)務(wù)支柱屬于集團(tuán)新進(jìn)入的或準(zhǔn)備進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整的業(yè)務(wù)領(lǐng)域這些

11、業(yè)務(wù)的規(guī)模較小，集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)這些業(yè)務(wù)的行業(yè)環(huán)境已經(jīng)有比較深入的了解，新的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式尚未成熟新興業(yè)務(wù)是集團(tuán)正在發(fā)掘并準(zhǔn)備嘗試的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集團(tuán)可以從中尋找新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)集團(tuán)對(duì)這些領(lǐng)域業(yè)務(wù)投入進(jìn)行嚴(yán)格限制和密切監(jiān)控，并規(guī)定具體試驗(yàn)期在此期間集團(tuán)需要熟悉新興業(yè)務(wù)所處的行業(yè)環(huán)境，探索合理的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式三種類(lèi)型業(yè)務(wù)板塊有各自特點(diǎn)，在集團(tuán)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中有著不同地位和貢獻(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)發(fā)展策略維持市場(chǎng)地位，明確戰(zhàn)略控制點(diǎn)適當(dāng)追加投入，鞏固競(jìng)爭(zhēng)地位并強(qiáng)化造血機(jī)能通過(guò)降低成本，優(yōu)化流程及改進(jìn)管理來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效益追加投資，特別是在關(guān)鍵成功要素上加大投入，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力以業(yè)務(wù)擴(kuò)張作為發(fā)展重心，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額

12、確立行業(yè)領(lǐng)先地位廣泛的點(diǎn)子篩選業(yè)務(wù)模式的嘗試及其完善尋求市場(chǎng)機(jī)遇戰(zhàn)略重點(diǎn)集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)支柱提供公司現(xiàn)金流及利潤(rùn)為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供技能支持及資源支持集團(tuán)明天的業(yè)務(wù)支柱集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)就能夠產(chǎn)生凈現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)集團(tuán)明天的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并可能成為未來(lái)的業(yè)務(wù)支柱孕育新的發(fā)展機(jī)會(huì)戰(zhàn)略作用穩(wěn)健發(fā)展重點(diǎn)突破機(jī)會(huì)發(fā)掘并在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮著不同作用，集團(tuán)通過(guò)業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略調(diào)整可以實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)持久健康的發(fā)展使xx集團(tuán)現(xiàn)有有限資源就可以得到合理配置集團(tuán)資源合理配置的重要原則原則一保證重要業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，重點(diǎn)推動(dòng)條件成熟的業(yè)務(wù)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)原則二優(yōu)先考慮投入回報(bào)效益好的業(yè)

13、務(wù)需求，對(duì)資金和貸款需求特別高的業(yè)務(wù)積極尋求利用外部資源市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)戰(zhàn)略發(fā)展方向植物資源板塊xxxxxx貿(mào)易板塊xxxxxx根據(jù)集團(tuán)各主要業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)板塊的內(nèi)外部條件，確定戰(zhàn)略發(fā)展方向能源板快xxxxxx房地產(chǎn)業(yè)務(wù)xxxxxx外貿(mào)自營(yíng)內(nèi)貿(mào)外貿(mào)代理煤焦化葡萄業(yè)務(wù)甘草業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)植物資源板塊能源板塊貿(mào)易板塊集團(tuán)健康的業(yè)務(wù)組合在各業(yè)務(wù)板塊都需要得到具體體現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)房地產(chǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)煤礦目 錄A. 引言B.報(bào)告摘要 xx集團(tuán)發(fā)展定位D. 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 D1.植物資源板塊發(fā)展戰(zhàn)略D2.能源板塊發(fā)展戰(zhàn)略 D4.貿(mào)易板塊業(yè)務(wù) D5.房地產(chǎn)業(yè)務(wù)E. 上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架

14、構(gòu)G. 第三階段工作計(jì)劃發(fā)揮植物資源業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同性作用，強(qiáng)化整體業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定支持業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性高低基礎(chǔ)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)大 小 業(yè)務(wù)規(guī)模麻黃素業(yè)務(wù)甘草業(yè)務(wù)葡萄業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)麻黃素全球市場(chǎng)趨于較穩(wěn)定狀態(tài)，排除特殊政策管制因素，需求量不會(huì)出現(xiàn)很大增長(zhǎng)，天然麻黃素正逐漸被人工合成麻黃素產(chǎn)品素所取代內(nèi)部通過(guò)資產(chǎn)重組方式獲取資成本優(yōu)勢(shì)集團(tuán)積極關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)深度開(kāi)辟?lài)?guó)內(nèi)潛在市場(chǎng)通過(guò)與國(guó)外生產(chǎn)廠商合作，作為其加工基地針對(duì)植物資源板塊各業(yè)務(wù)特征，集團(tuán)應(yīng)采用不同的發(fā)展策略葡萄業(yè)務(wù)具有葡萄生產(chǎn)基地，擁有資源優(yōu)勢(shì)行業(yè)吸引力較大，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多集團(tuán)尚不具備這一行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，冒然進(jìn)入可能導(dǎo)致集

15、團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)陡升因此集團(tuán)應(yīng)謹(jǐn)慎介入這一領(lǐng)域，短期以培養(yǎng)能力為主甘草業(yè)務(wù)甘草因其廣泛用途在全球具有很大銷(xiāo)量，但增長(zhǎng)勢(shì)頭不大集團(tuán)本身?yè)碛械母什莼丶八诘乩韰^(qū)域的豐富資源，提供資源優(yōu)勢(shì)但集團(tuán)現(xiàn)階段剛剛介入，還不具備較好的生產(chǎn)基地可以通過(guò)收購(gòu)或使現(xiàn)有麻黃素廠轉(zhuǎn)產(chǎn)方式直接獲取技術(shù)和生產(chǎn)基地，縮短業(yè)務(wù)周期通過(guò)高附加值產(chǎn)品獲取高額現(xiàn)金流集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之一的麻黃素業(yè)務(wù)整體發(fā)展?fàn)顩r不佳，在市場(chǎng)吸引力不很強(qiáng)的局勢(shì)下，對(duì)其采取鞏固和維持的發(fā)展策略歷史集團(tuán)現(xiàn)有麻黃素廠具有悠久的生產(chǎn)歷史在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)的天然麻黃素業(yè)務(wù)規(guī)模，在國(guó)內(nèi)占絕對(duì)領(lǐng)先地位現(xiàn)狀銷(xiāo)售規(guī)模在經(jīng)過(guò)波動(dòng)后2003年開(kāi)始上升，但與國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比已經(jīng)不具

16、備優(yōu)勢(shì)天然生產(chǎn)工藝相比于人工合成生產(chǎn)工藝的成本劣勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在被削弱草資源供應(yīng)不足，停產(chǎn)生產(chǎn)廠閑置資本帶來(lái)的潛在附加生產(chǎn)成本是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的致命傷發(fā)展前景利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取靈活主動(dòng)，這部分業(yè)務(wù)可以得到鞏固和加強(qiáng)但由于這一市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間很小，在這一領(lǐng)域獲得高速發(fā)展的機(jī)會(huì)并不是很大在原有基礎(chǔ)上優(yōu)化組合現(xiàn)有資源，充分利用原有渠道，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，使其成為集團(tuán)現(xiàn)金流的重要來(lái)源之一麻黃素業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)恢復(fù)和提高原有的優(yōu)勢(shì)地位，努力成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的麻黃素出口商到2008年，經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到xx元，毛利達(dá)到xx萬(wàn)人民幣戰(zhàn)略使命鞏固和發(fā)展天然麻黃素初加工出口業(yè)務(wù)的同時(shí)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)潛在市場(chǎng)，成

17、為集團(tuán)現(xiàn)金流的重要來(lái)源。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)信息的收集整理功能，提高客戶(hù)服務(wù)能力積極運(yùn)用電子商務(wù)等手段，拓展銷(xiāo)售渠道與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手集團(tuán)合作，成為它們?cè)谥袊?guó)的生產(chǎn)基地摔開(kāi)閑置資產(chǎn)包袱，獲取成本優(yōu)勢(shì)核心能力市場(chǎng)信息的收集與整理能力資源控制能力成本控制能力積極面對(duì)市場(chǎng)，參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自國(guó)外公司的競(jìng)爭(zhēng)xxxx應(yīng)當(dāng)用產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)的概念控制麻黃素生產(chǎn)價(jià)值鏈得以發(fā)展草資源獲取收購(gòu) 加工包裝營(yíng)銷(xiāo)管理外銷(xiāo)內(nèi)銷(xiāo)xxxxxxxxxxxx xxx思路方法效益xxx對(duì)現(xiàn)有三家停產(chǎn)工廠的處置效益分析能源板塊的使命xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX能源板塊作為x

18、x集團(tuán)的支柱性產(chǎn)業(yè)，應(yīng)具備持續(xù)、穩(wěn)定、較強(qiáng)的盈利能力，為集團(tuán)的投融資活動(dòng)提供主要的支持xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務(wù)層面定位在擁有資源優(yōu)勢(shì)的前提下，能源事業(yè)部應(yīng)逐步形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)能源板塊持續(xù)快速的發(fā)展煤炭業(yè)務(wù)煤焦化業(yè)務(wù)XxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)能源板塊業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)煤炭業(yè)務(wù)煤焦化業(yè)務(wù)XxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)煤炭業(yè)務(wù)應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展南疆市場(chǎng)和高耗能的大客戶(hù)，并保證焦煤資源合理利用和穩(wěn)定的儲(chǔ)備xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務(wù)發(fā)展策略結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和公司自身?xiàng)l件，當(dāng)前公司應(yīng)將國(guó)際市場(chǎng)作為主攻方向xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX煤焦化業(yè)務(wù)在穩(wěn)定中亞市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，需要盡快拓展規(guī)模較大的歐洲市場(chǎng)xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXX