阿米巴經(jīng)營(yíng)推行法ppt課件

1、阿米巴運(yùn)營(yíng)推行法潘正偉推行步驟一、把握阿米巴運(yùn)營(yíng)推行的總基調(diào)二、遵照六個(gè)“運(yùn)營(yíng)實(shí)學(xué)根本原理三、遵守七大“組織變革推行法那么四、組織演進(jìn)三部曲：壁虎運(yùn)營(yíng)、蚯蚓運(yùn)營(yíng)到阿米巴運(yùn)營(yíng)五、展開(kāi)阿米巴運(yùn)營(yíng)推行方案謀劃六、沒(méi)有終點(diǎn)的循環(huán)改善一、把握阿米巴運(yùn)營(yíng)推行的總基調(diào)1.構(gòu)建不斷培育人才的運(yùn)營(yíng)機(jī)制2.培育與企業(yè)家理念一致的運(yùn)營(yíng)人才3.樹(shù)立全員正確的思想方式1.1構(gòu)建不斷培育人才的運(yùn)營(yíng)機(jī)制阿米巴運(yùn)營(yíng)事業(yè)部量化分權(quán)體制賽馬平臺(tái)被動(dòng)的管理者、執(zhí)行者，到自動(dòng)思索的運(yùn)營(yíng)者，釋放員工潛能。1.2.培育與企業(yè)家理念一致的運(yùn)營(yíng)人才勝利=思想方式*熱情*才干才干=天賦條件=0-100分熱情=努力程度=0-100分思想方式=人

2、生態(tài)度與哲學(xué)認(rèn)知=-100-+100分思想方式是一個(gè)矢量，有方向性，從-100分到+100分1.3.樹(shù)立全員正確的思想方式培育人才從建立正確的思想方式開(kāi)場(chǎng)。從哲學(xué)共有開(kāi)場(chǎng)加強(qiáng)高密度的培訓(xùn)。一個(gè)月17次培訓(xùn)二、遵照六個(gè)“運(yùn)營(yíng)實(shí)學(xué)根本原理1.在任務(wù)中修煉：人人都具有潛力，人生就是經(jīng)過(guò)后天修煉開(kāi)發(fā)潛力的過(guò)程。2.運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性：銷售額最大化、費(fèi)用最小化，投入產(chǎn)出比最大化。3.運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)論：系統(tǒng)思想與條塊思想、理念與工具的關(guān)系。4.運(yùn)營(yíng)的進(jìn)化論：用公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)外部競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)整體提升。5.運(yùn)營(yíng)辯證法：物質(zhì)與精神雙豐富、客觀成果與認(rèn)識(shí)心智的相互作用6.運(yùn)營(yíng)程度的螺旋式提升原理：一切都是循環(huán)漸進(jìn)、重在改善

3、2.1在任務(wù)中修煉：人人都具有潛力，人生就是經(jīng)過(guò)后天修煉開(kāi)發(fā)潛力的過(guò)程。拼命任務(wù)，在任務(wù)中修煉靈魂。拼命任務(wù)，修煉本人的人格。阿米巴運(yùn)營(yíng)從更高層面了解，是運(yùn)營(yíng)者帶著員工一同苦練來(lái)的，而絕不是輕松學(xué)習(xí)來(lái)的。阿米巴運(yùn)營(yíng)，就是在任務(wù)中修行。2.2運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性：銷售額最大化、費(fèi)用最小化，投入產(chǎn)出比最大化。運(yùn)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)：銷售額最大化、費(fèi)用最小化。確定為一條重要的運(yùn)營(yíng)原那么，徹底貫徹的運(yùn)營(yíng)原那么。2.3.運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)論：系統(tǒng)思想與條塊思想、理念與工具的關(guān)系整體性對(duì)待問(wèn)題。系統(tǒng)思想：阿米巴運(yùn)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)的一切領(lǐng)域親密相關(guān)。系統(tǒng)思想和看問(wèn)題的高度親密相關(guān)-欲窮千里目，大可上高處一瞰。系統(tǒng)思想還要與看問(wèn)題的角度、深度

4、、俯度親密相關(guān)。2.4.運(yùn)營(yíng)的進(jìn)化論：用公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)外部競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)整體提升。中心的目的。物競(jìng)天擇、適者生存的自然規(guī)律。沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)喚起外部競(jìng)爭(zhēng)讓全體員工擁有“付出不亞于任何人的努力、“完美主義等堅(jiān)決的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)，成就了企業(yè)強(qiáng)大而繼續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.5.運(yùn)營(yíng)辯證法：物質(zhì)與精神雙豐富、客觀成果與認(rèn)識(shí)心智的相互作用哲學(xué)共有先行、理念的重要性。員工的物質(zhì)富足在先，精神滿足在后。強(qiáng)調(diào)物質(zhì)與精神相結(jié)合。坐而論道，不如起而行之。2.6.運(yùn)營(yíng)程度的螺旋式提升原理：一切都是循環(huán)漸進(jìn)、重在改善羅馬不是一日建起來(lái)的。繼續(xù)改善是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的根本。三、遵守七大“組織變革推行法那么1.推進(jìn)范圍：從整體到

5、部分2.數(shù)據(jù)運(yùn)用：從粗放到精進(jìn)3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：部分利益服從整體利益4.實(shí)施認(rèn)識(shí)：競(jìng)爭(zhēng)服從于協(xié)作5.體制構(gòu)造：繼續(xù)改善重于一蹴而就6.注重當(dāng)下：現(xiàn)場(chǎng)比數(shù)據(jù)更重要7.實(shí)施組織：堅(jiān)持“一把手工程4.1.推進(jìn)范圍：從整體到部分從上層、中層、到員工，逐層實(shí)施組織細(xì)分，實(shí)現(xiàn)哲學(xué)的貫徹，確保不走樣。先用哲學(xué)改造本人，從“作為人何謂正確出發(fā)，著眼于全局利益去運(yùn)營(yíng)企業(yè)，從整體上的逐漸運(yùn)轉(zhuǎn)，逐漸深化到各部門，以全局的目光來(lái)處理部分的問(wèn)題。4.2.數(shù)據(jù)運(yùn)用：從粗放到精進(jìn)核算周期逐漸縮短-推行Min-SUB量化分權(quán)數(shù)據(jù)劃分的不斷精進(jìn)數(shù)據(jù)是為運(yùn)營(yíng)效力的4.3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：部分利益服從整體利益在具備維護(hù)和開(kāi)展本人部門強(qiáng)力使命感的

6、同時(shí)，還需求具備公司的整體運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)，并作為一個(gè)重要的績(jī)效評(píng)價(jià)目的。不已單個(gè)阿米巴單元的運(yùn)營(yíng)成果論英雄。4.4.實(shí)施認(rèn)識(shí)：競(jìng)爭(zhēng)服從于協(xié)作內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是為促進(jìn)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制。運(yùn)營(yíng)本質(zhì)-為客戶效力競(jìng)爭(zhēng)效力于企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)效力于協(xié)作。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是表象，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作才是本質(zhì)。4.5.體制構(gòu)造：繼續(xù)改善重于一蹴而就繼續(xù)改善。將長(zhǎng)期目的劃分成階段性的改善目的來(lái)完成。在每天不斷的自我運(yùn)營(yíng)中改善提升。4.6.注重當(dāng)下：現(xiàn)場(chǎng)比數(shù)據(jù)更重要數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的量化反映，然而數(shù)據(jù)具有一定的滯后性。一切問(wèn)題都在現(xiàn)場(chǎng)的原那么，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，這樣才干將損失降到最低。三現(xiàn)主義：注重“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)況，并

7、盡能夠經(jīng)過(guò)“設(shè)計(jì)預(yù)防不讓事故發(fā)生的時(shí)機(jī)。4.7.實(shí)施組織：堅(jiān)持“一把手工程一把手工程是指推行阿米巴運(yùn)營(yíng)的企業(yè)要根據(jù)阿米巴單元最高長(zhǎng)官，即巴長(zhǎng)的意志來(lái)進(jìn)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)最大的阿米巴，因此最高指點(diǎn)人是首要的。阿米巴運(yùn)營(yíng)以哲學(xué)為根底，為此要求“一把手工程經(jīng)過(guò)阿米巴運(yùn)營(yíng)來(lái)培育與企業(yè)家一致的人才。三大紀(jì)律：以身作那么、言行一致、表里如一。一把手工程并不是要求大事小事都得老總親身抓，而是應(yīng)以掌舵人的角色出現(xiàn)，牢牢地把握住大方向。四、組織演進(jìn)三部曲：壁虎運(yùn)營(yíng)、蚯蚓運(yùn)營(yíng)到阿米巴運(yùn)營(yíng)第一步：壁虎運(yùn)營(yíng)第二步：蚯蚓運(yùn)營(yíng)第三步：阿米巴運(yùn)營(yíng)4.1壁虎運(yùn)營(yíng)壁虎求生法那么-自殘尾巴來(lái)迷惑敵人，本人乘亂逃生，不久之

8、后即可長(zhǎng)出新的尾巴。事業(yè)部制就是典型代表。代表著實(shí)踐分權(quán)的開(kāi)場(chǎng)。分權(quán)的優(yōu)勢(shì)在于能從基層開(kāi)場(chǎng)培育下一代接班人。在壁虎運(yùn)營(yíng)階段，企業(yè)對(duì)于分權(quán)只能到達(dá)“SUB量化分權(quán)SUB即戰(zhàn)略性事業(yè)單元，運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)工具運(yùn)用途于初級(jí)階段。壁虎運(yùn)營(yíng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未有實(shí)現(xiàn)人人參與運(yùn)營(yíng)的目的，企業(yè)中高層員工正在走從“為老板干到“為本人干的途中，而基層員工還處于為“老板干的階段。4.2蚯蚓運(yùn)營(yíng)蚯蚓的再生才干極強(qiáng)，在被切成二段時(shí)，其體內(nèi)的消化道、神經(jīng)系統(tǒng)、血管等組織的細(xì)胞，會(huì)在適宜的條件下經(jīng)過(guò)大量的有絲分裂而迅速再生，經(jīng)過(guò)復(fù)制本人，含有腦細(xì)胞的部分就會(huì)變成一條完好的蚯蚓。蚯蚓運(yùn)營(yíng)以“事業(yè)SBU量化分權(quán)為根底，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)組織細(xì)分和權(quán)

9、益下放。從“為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨救烁?，員工對(duì)運(yùn)營(yíng)跨級(jí)的運(yùn)用熟練程度到達(dá)了較為熟習(xí)的地步。案例：海爾的“自主經(jīng)濟(jì)體。即規(guī)范利潤(rùn)歸公司，超額利潤(rùn)歸自主經(jīng)濟(jì)體分配。二種考核方式的差距：根源于“自主經(jīng)濟(jì)體和“阿米巴運(yùn)營(yíng)在理念上的差距。實(shí)現(xiàn)了從“事業(yè)SBU量化分權(quán)進(jìn)一步精細(xì)到“Min-SBU量化分權(quán)微事業(yè)單元量化分權(quán)4.3阿米巴運(yùn)營(yíng)單細(xì)胞變形蟲(chóng)。即將單細(xì)胞物質(zhì)先復(fù)制一份，然后整個(gè)細(xì)胞一分為二，這是一種完全復(fù)制的繁衍方式?；氐皆c(diǎn)-理念的高效復(fù)制，關(guān)鍵在于看似簡(jiǎn)單的“回到原點(diǎn)思想方式的建立。阿米巴運(yùn)營(yíng)Cell-SBU量化分權(quán)，讓全體員工如人體在大腦的集中指揮下實(shí)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)胞協(xié)調(diào)運(yùn)作一致?！盀楸救烁傻健盀樯鐣?huì)

10、干的華美轉(zhuǎn)身。阿米巴運(yùn)營(yíng)的漸進(jìn)性經(jīng)營(yíng)模式生物特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分權(quán)程度員工狀態(tài)對(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的使用競(jìng)爭(zhēng)力壁虎經(jīng)營(yíng)壁虎可以復(fù)制自己身體的一部分：尾巴可以復(fù)制自己的一部分SBU量化分權(quán)為老板干初步使用模塊競(jìng)爭(zhēng)力蚯蚓經(jīng)營(yíng)蚯蚓切斷二段后，仍然可以作為完整的蚯蚓，但只包含腦神經(jīng)的一段存活體制上幾乎完全復(fù)制，理念上部分復(fù)制SBU量化分權(quán)、Min-SBU量化分權(quán)為自己干熟練使用系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴是單細(xì)胞原生動(dòng)物，可以完全復(fù)制自己從體制到理念完全復(fù)制SBU量化分權(quán)、Min-SBU量化分權(quán)、Cell-SBU量化分權(quán)為社會(huì)干完全掌握精致競(jìng)爭(zhēng)力五、展開(kāi)阿米巴運(yùn)營(yíng)推行方案謀劃1.事前任務(wù)預(yù)備2.推行的詳細(xì)步驟5.1事前

11、的任務(wù)預(yù)備1.指點(diǎn)格局升華2.一致中高層對(duì)阿米巴運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)3.一致中高層理念4.成立阿米巴運(yùn)營(yíng)推行擔(dān)任機(jī)構(gòu)5.1.1指點(diǎn)格局升華詳細(xì)表現(xiàn)：1.體制改革上，特別是利益分配機(jī)制要保證公平；2.要拉出詳細(xì)的、成文的、可執(zhí)行的詳細(xì)制度；3.承諾必需兌現(xiàn)；4.進(jìn)展全員培訓(xùn)，并做好企業(yè)內(nèi)部的溝通；5.“一把手要堅(jiān)持“十二字方針：以身作那么、言行一致、表里如一。沒(méi)有開(kāi)放的襟懷，沒(méi)有“義利合一的信心，沒(méi)有情愿為“全員員工的物質(zhì)和精神雙豐收而努力的理念，阿米巴運(yùn)營(yíng)將失去根基。5.1.2一致中高層對(duì)阿米巴運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)定義決議結(jié)果原那么溝通妨礙是企業(yè)運(yùn)營(yíng)最大的無(wú)形本錢5.1.3.一致中高層理念第一：中高層進(jìn)展研討，然

12、后明確企業(yè)的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)、運(yùn)營(yíng)理念，最終回到三個(gè)哲學(xué)命題。1.我是誰(shuí)？即我的企業(yè)做到了什么程度？存在什么問(wèn)題？2.我為何來(lái)到這里？即我的企業(yè)為什么成為今天這個(gè)樣子？最主要的緣由在哪里？暴漏出什么問(wèn)題？有什么閱歷教訓(xùn)？3.我要走向何方？即我要把團(tuán)隊(duì)帶到哪里？我想要做什么樣的企業(yè)，達(dá)成什么樣的目的？我要為員工和社會(huì)奉獻(xiàn)什么？第二：展開(kāi)【理念+算盤】運(yùn)營(yíng)實(shí)學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的原理、原那么-理念支撐，阿米巴體系正確展開(kāi)的根據(jù)5.運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)-落地工具支撐5.1.4.成立阿米巴運(yùn)營(yíng)推行擔(dān)任機(jī)構(gòu)擔(dān)任人需求知曉【理念+算盤】運(yùn)營(yíng)實(shí)學(xué)，有豐富的實(shí)操閱歷，有強(qiáng)力熱情和堅(jiān)決信心的人。運(yùn)營(yíng)管理部-成立專業(yè)擔(dān)任機(jī)構(gòu)-擔(dān)

13、任人-老板的左腦5.2.1貫徹運(yùn)營(yíng)哲學(xué)運(yùn)營(yíng)哲學(xué)的貫徹，應(yīng)遵照“漣漪原理：高層一致思想和根本運(yùn)營(yíng)原那么、高層向中層傳播、最后到基層。詳細(xì)落真實(shí)員工身上，那么有一個(gè)由不信不疑到半信半疑，再到堅(jiān)信不疑，最后到信仰的過(guò)程。對(duì)運(yùn)營(yíng)哲學(xué)的學(xué)習(xí)是運(yùn)轉(zhuǎn)阿米巴運(yùn)營(yíng)的開(kāi)場(chǎng)。工具和方法：運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)量化工具5.2推行的詳細(xì)步驟1.貫徹運(yùn)營(yíng)哲學(xué)2.明確企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略3.構(gòu)建阿米巴組織體系4.展開(kāi)授權(quán)運(yùn)營(yíng)5.開(kāi)展獨(dú)立核算6.建立制度保證體系與循環(huán)改善體系5.2.2.明確企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)要靈敏。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決議運(yùn)營(yíng)體制，阿米巴運(yùn)營(yíng)是為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目的。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境做出的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)展開(kāi)的判別，關(guān)乎企業(yè)的

14、長(zhǎng)久生存、階段性目的的實(shí)現(xiàn)。5.2.3構(gòu)建阿米巴組織體系分出的阿米巴單元必需符合四個(gè)根本條件：1.收入來(lái)源明確2.具備獨(dú)立完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的才干3.可以貫徹公司整體的目的和方針4.具備可以被授權(quán)的阿米巴“巴長(zhǎng)人才5.2.4展開(kāi)授權(quán)運(yùn)營(yíng)阿米巴“巴長(zhǎng)人才的識(shí)別。關(guān)愛(ài)之心，最根本的、根本的天性。認(rèn)清目的：運(yùn)營(yíng)目的公正無(wú)私：利他之心深沉厚重：謙虛謹(jǐn)慎、樂(lè)觀向上、團(tuán)隊(duì)服從、關(guān)懷企業(yè)開(kāi)展的全局永不言棄：堅(jiān)持勇于革新：擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、自我挑戰(zhàn)、不斷反省阿米巴“巴長(zhǎng)的授權(quán)搭建“三公的“賽馬平臺(tái)5.2.5開(kāi)展獨(dú)立核算1.導(dǎo)入運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)2.實(shí)行獨(dú)立核算-定價(jià)管理3.公平性、合理性六、沒(méi)有終點(diǎn)的循環(huán)改善1.阿米巴運(yùn)營(yíng)下PDCA

15、循環(huán)的展開(kāi)2.阿米巴運(yùn)營(yíng)與精益消費(fèi)互動(dòng)6.1.阿米巴運(yùn)營(yíng)下PDCA循環(huán)的展開(kāi)1.P階段Plan-方案-選擇專案、設(shè)定目的、提出各種循環(huán)改善的操作方案，并確定一個(gè)最正確方案、制定對(duì)策。2.D階段Do-執(zhí)行-工程推進(jìn)、評(píng)審、存檔3.C階段Check-檢查-找出問(wèn)題、得出結(jié)論、運(yùn)用把完成情況同預(yù)期的目的進(jìn)展比較，確認(rèn)并分析其中的差距。4.A階段Action-處置-根據(jù)銷售最大化、費(fèi)用最小化原那么、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展處置、對(duì)證明的有效的措施方式化或者規(guī)范化進(jìn)展推行、對(duì)效果不顯著的方案和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題加以總結(jié)，并進(jìn)展下一個(gè)PDCA循環(huán)。6.2.阿米巴運(yùn)營(yíng)與精益消費(fèi)互動(dòng)1.根本特點(diǎn)2.實(shí)際框架3.關(guān)鍵原

16、那么4.實(shí)施條件5.實(shí)施步驟6.2.1根本特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)-追求零庫(kù)存全面質(zhì)量管理-內(nèi)部買賣質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)任務(wù)法-人人參與運(yùn)營(yíng)方式6.2.2實(shí)際框架一個(gè)目的：低本錢、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)展消費(fèi)，最大限制地使顧客稱心。二大支柱：準(zhǔn)時(shí)化和人員自覺(jué)化。一大根底：改善-任務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)要不斷尋求改良和提高、消除一切浪費(fèi)、延續(xù)改善。6.2.3關(guān)鍵原那么建立看板體系-逆向思想、留意后端顧客需求-控制消費(fèi)數(shù)量的供應(yīng)鏈方式實(shí)時(shí)存貨-根據(jù)顧客需求，在必要的時(shí)候，按照必要的數(shù)量，消費(fèi)必要的東西。規(guī)范作業(yè)徹底化排除一切浪費(fèi)反復(fù)最少問(wèn)五次為什么回歸原點(diǎn)，透過(guò)景象深化問(wèn)題本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的根本性處理。6.2.4實(shí)施條件繼續(xù)改善是精益消費(fèi)的根底。全員參與是精益消費(fèi)的保證。尊重人性，調(diào)動(dòng)人的積極性，培育人的責(zé)任感和自主精神