XXXX公司風險預控管理體系培訓ppt課件

1、平安風險預控管理體系簡介河南省平安科學技術研討院司 恭 電 話23532938：sigong2021163內(nèi)容提要一、我國平安管理存在問題二、與平安相關的概念三、事故致因?qū)嶋H簡介四、國外平安管理體系五、風險預控管理體系的構(gòu)成過程六、風險預控管理體系的組成七、體系的建立流程八、風險預控任務的流程九、風險預控體系的成果十、風險預控管理體系文件的主要內(nèi)容十一、與風險預控管理有關的疑點了解一、我國平安管理存在問題平安開展認識不夠強平安法制手段不夠硬平安任務根底不夠牢平安整治措施不夠?qū)嵠桨补芾肀O(jiān)視不夠嚴二、與平安相關的概念一平安從不同的角度有以下定義：平安是指客觀事物的危險

2、程度可以為人們普遍接受的形狀。平安是指沒有引起死亡、損傷、職業(yè)病或財富、設備的損壞或損害的條件。平安是指不因人、機、媒體的相互作用而導致系統(tǒng)損失、人員損傷、義務受影響或呵斥時間的損失。通俗講：沒有人員傷亡和財富損失就是平安。二、與平安相關的概念平安的重要性表達在三個方面經(jīng)濟損失大。社會影響大。影響周期長。二、與平安相關的概念二事故事故是人們在實現(xiàn)其目的的行動過程中，忽然發(fā)生的、迫使其有目的的行動暫時或永遠終止的一種不測事件。三風險風險是危險、危害事故發(fā)生的能夠性與危險、危害事故所呵斥損失的嚴重程度的綜合度量。二、與平安相關的概念按照這種對風險的了解，風險是一個二維概念，以事故發(fā)生的能夠性大小及

3、其能夠呵斥的損失兩個目的進展衡量，即風險R=f(P,C) R=PC式中: P 事故發(fā)生的能夠性；概率，頻率。 C 事故發(fā)生后能夠呵斥的損失。如：百萬噸死亡率，億元GDP死亡率。二、與平安相關的概念四危險源的定義是：危險的根源。危險源就是導致事故發(fā)生的根源或形狀。它大致包括人的不平安要素或行為、物機、環(huán)的不平安形狀和管理上的缺陷。籠統(tǒng)、概括。適用于一切的消費過程。終究什么是危險源，危險源有哪些種類等問題，到目前為止尚無實際上確實切的界定，國內(nèi)外的學者都有不同的觀念。 二、與平安相關的概念當前國內(nèi)對危險源的分類：危險化學品艱苦危險源監(jiān)視管理暫行規(guī)定總局令第40號GB18218-2021河南省政府令

4、112號 (一)貯罐區(qū)(貯罐);(二)庫區(qū)(庫);(三)消費場所;(四)壓力管道;(五)鍋爐;(六)壓力容器;(七)煤礦;(八)金屬非金屬地下礦山;(九)尾礦庫;(十)放射源。風險預控中的分類：根源危險源，形狀危險源。制度危險源，觀念危險源，行為危險源，物態(tài)危險源。二、與平安相關的概念五隱患：隱患就是在某個條件、事物以及事件中所存在的不穩(wěn)定并且影響到個人或者他人平安利益的要素，它是一種潛藏著的要素，“隱字表達了潛藏、隱蔽，而“患字那么表達了禍害，不好的情況。 隱患的分級A級隱患。危害嚴重、治理難度大，本礦處理不了，須由上級主管部門協(xié)調(diào)處理的隱患B級隱患。危害比較嚴重，治理難度大，區(qū)隊處理不了，

5、須由礦協(xié)調(diào)處理的隱患C級隱患。對煤礦平安消費有一定影響，由區(qū)隊、業(yè)務部門處理的隱患二、與平安相關的概念六危險源、隱患、風險、事故的關系：危險源是風險存在的前提，沒有危險源就沒有風險，但有危險源不意味著風險必定出現(xiàn)，當全部的危險源都處于受控形狀時，風險就不會出現(xiàn)，當危險源處于失控形狀，即隱患或不平安行為發(fā)生時，風險就會出現(xiàn)，根據(jù)海因里希法那么可知，此時能夠?qū)е率鹿实陌l(fā)生，從而呵斥人員傷亡和財富損失。12930055萬件機械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件。 二、與平安相關的概念六危險源、隱患、風險、事故的關系：事故發(fā)生的因果風險鏈。只需辨識不到的危險源，沒有控制不了的風險；只

6、需管控不到位的危險源，沒有杜絕不了的隱患。此鏈可再延伸。二、與平安相關的概念七風險預控在危險源辨識和風險評價的根底上，預先采取措施消除或控制風險的過程。風險預控管理程度越高，風險程度越低。風險預控管理程度越低，風險程度越高。風險預控管理程度是延續(xù)的，P=01。對應的，風險程度是延續(xù)的，R=10。危險源的兩極化管理：危險源辨識極大化，危險源失控概率極小化，失控危險源的引發(fā)事故概率極小化。二、與平安相關的概念平安管理的直接對象是三個：危險源、隱患、事故。：代表危險源的控制程度；：代表隱患的控制程度；：代表事故的控制應急救援處置程度；那么：P=+1-+1-+1-R=1-P= 1- 1-1-根據(jù)海因里

7、希法那么， 1。事故發(fā)生在瞬間，1。R 0，P1。二、與平安相關的概念八平安管理的特點長期性科學性層次性預防性專業(yè)性群眾性人為性效益性強迫性社會功能性二、與平安相關的概念九平安管理閱歷過程閱歷管理。傳統(tǒng)的平安管理方式。憑閱歷和覺得處置平安問題。從宏觀方面查找危險要素。強迫人管人。以事后為主。亡羊補牢式。隨意性強。被動的方式。制度管理?，F(xiàn)代的平安管理方式?？茖W性和規(guī)范化程度提高很大。但就事論事。制度與制度之間缺乏嚴密聯(lián)絡。未構(gòu)成系統(tǒng)化的制度體系。部分有效而全局失衡。風險管理。當代的平安管理方式。是事前預防的。可以修復管理上的破綻，不斷優(yōu)化平安管理質(zhì)量，最終實現(xiàn)長效平安管理。上升到了體系化管理的高

8、度?？梢哉掀桨补芾淼亩喾矫嬉?，構(gòu)成合力，整體推進，分塊實施，繼續(xù)改良，不斷向本質(zhì)平安目的逼近。文化管理。未來的平安管理方式。二、與平安相關的概念事故管理方式。隱患管理方式。危險源管理方式。十PDCA循環(huán) 又稱戴明循環(huán)。PDCA分別表示：P-Plan方案；D-Do實施；C-Check檢查；A-Action改良。是全面質(zhì)量管理所應遵照的科學程序，也適用于一切循序漸進的管理任務。三、事故致因?qū)嶋H簡介一事故頻發(fā)傾向?qū)嶋H工廠中某些工人較其他工人更容易發(fā)惹事故，即存在易發(fā)惹事故的人。從這種景象出發(fā)，明確提出了“事故頻發(fā)傾向論。該實際以為，在從事同樣的任務和在同樣的任務環(huán)境下，企業(yè)里的某些人比其他人更容

9、易發(fā)惹事故，這些人被稱作事故傾向者，他們的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要緣由；假設經(jīng)過人的性格特點區(qū)分出這部分人而不予雇傭或予以解聘，那么可以減少工業(yè)消費中的事故，該實際把工業(yè)事故致因完全歸咎于人的天性。三、事故致因?qū)嶋H簡介二事故因果連鎖實際 海因里希事故因果連鎖實際 海因里希(WH Heinrich, 1936)提出了事故因果連鎖實際：傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，而是一系列緣由事件相繼發(fā)生的結(jié)果，即損傷與各緣由相互之間具有連鎖關系。 博德事故因果連鎖實際 博德(Frank Bird)在海因里希事故因果連鎖實際的根底上，提出了反映現(xiàn)代平安管理理念的事故因果連鎖實際。博德以為事故的本質(zhì)緣由在于管

10、理的缺陷。博德的事故因果連鎖過程包括5個要素：本質(zhì)緣由平安管理、根本緣由個人緣由及任務條件、直接緣由(人的不平安行為或物的不平安形狀)、事故和損失。海因里希的因果連鎖過程包括如下5種要素：1.遺傳及社會環(huán)境；2.人的缺陷；3.人的不平安行為或物的不平安形狀；4.事故；5.損傷。遺傳及社會環(huán)境人的缺陷人的不平安行為事故損傷、財富損失物的不平安形狀三、事故致因?qū)嶋H簡介 亞當斯事故因果連鎖實際 英國倫敦大學的約翰.亞當斯(John Adams)經(jīng)過研討，操作者的不平安行為及消費作業(yè)過程中的不平安形狀等現(xiàn)場失誤，是由于企業(yè)指點者和平安技術人員的管理失誤呵斥的，管理失誤又是由企業(yè)管理制度中存在的問題所引

11、起。因此，事故發(fā)生的根源是企業(yè)中的制度和規(guī)定缺陷。 北川徹三的事故因果連鎖實際 日本學者北川徹三在對海因里希的實際進展了一定的修正的根底上，提出了另一種事故因果連鎖實際。他從技術緣由、教育緣由、身體緣由、精神緣由4個方面討論事故發(fā)生的間接緣由，并且以為事故的根本緣由應該包括管理、學校教育、社會或歷史3個方面的緣由。 這里提到的根本緣由中有些要素曾經(jīng)超出了煤礦消費平安管理任務的范圍，但是，充分認識這些根本緣由要素，對綜合利用能夠的技術、管理手段、法律法規(guī)、教育改革、平安文化建立等措施來間接調(diào)控這些要素，實現(xiàn)預防和防止事故發(fā)生的目的，是非常必要的。三、事故致因?qū)嶋H簡介三能量不測釋放實際吉布森提出了

12、解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量不測釋放論。他以為，事故是一種不正常的或不希望的能量釋放，各種方式的能量是構(gòu)成損傷的直接緣由。因此，應該經(jīng)過控制能量或控制造為能量達及人體媒介的能量載體來預防損傷事故。在1966年由哈登(W Hadden)在此根底上引伸出的“能量不測釋放論(Energy Transfer Theory)，是事故致因?qū)嶋H開展過程中的重要一步。該實際以為，事故是一種不正常的，或不希望的能量轉(zhuǎn)移，各種方式的能量構(gòu)成了損傷的直接緣由。假設不測釋放的能量轉(zhuǎn)移到人體，并且其量能超越了人體的接受才干，那么人體將遭到損傷。三、事故致因?qū)嶋H簡介四軌跡交叉實際近十幾年來，比較流行的事故致因?qū)嶋H是“軌跡交

13、叉論。該實際以為，事故的發(fā)生是人的不平安行為和物的不平安形狀兩大要素同時相互作用的結(jié)果。人的要素和物的要素在事故致因中占有同樣重要的位置，且可以相互關聯(lián)、互為因果和相互轉(zhuǎn)化，并闡明在人流和物流能量流之間設置平安安裝作為屏障，可提高機械設備的可靠性，又可大大降低事故發(fā)生的概率。當人的不平安行為和物的不平安形狀在各自開展過程軌跡，在一定時間、空間發(fā)生了接觸交叉，事故就會發(fā)生。軌跡交叉論的重點是闡明人為要素難以控制，但可控制設備、物流不發(fā)生缺點。 四、國外平安管理體系一職業(yè)平安安康管理體系(OSHMS)內(nèi)涵： OSHMS是將企業(yè)平安管理過程和控制措施建立在科學的危害辨識和風險評價根底上，把它作為系統(tǒng)

14、工程來管理。實施OSHMS的精華是危害辨識、風險評價與控制，表達了“預防為主的方針，對各種潛在事故制定應急方案，力圖使損失最小化。企業(yè)可從管理上和工程技術上采取措施，從而消除或減少危險。OSHMS的要素: 職業(yè)安康平安方針 、謀劃 、實施和運轉(zhuǎn)、檢查和糾正措施 、管理評審。管理評審Management Review 實施與運作Implementation and Operation檢查與糾正措施Checking and Corrective Action政策 Policy繼續(xù)改良Continual Improvement職業(yè)平安安康管理體系OSHMS四、國外平安管理體系一職業(yè)平安安康管理體系(

15、OSHMS)OSHMS的特征: 企業(yè)高層指點人必需承諾不斷加強和改善職業(yè)平安安康管理任務。危險源控制是OSHMS的管理中心。GB/T 28001-2001GB/T 28002-2002四、國外平安管理體系二安康、平安與環(huán)境(HSE)管理體系體系概述：HSE管理體系是三位一體管理體系 HHealth安康：指人身體上沒有疾病，在心思上堅持一種完好形狀； SSafety平安：指在勞動消費過程中，努力改善勞動條件、抑制不平安要素，使勞動消費在保證勞動者安康、企業(yè)財富不受損失、人民生命平安的前提下順利進展； EEnvironment環(huán)境：指與人類親密相關的、影響人類生活和消費活動的各種自然力量或作用的總

16、和，它不僅包括各種自然要素的組合，還包括人類與自然要素間相互構(gòu)成的生態(tài)關系的組合。四、國外平安管理體系二安康、平安與環(huán)境(HSE)管理體系根本框架：HSE管理體系有7個一級要素、26個二級要素。 四、國外平安管理體系二安康、平安與環(huán)境(HSE)管理體系體系特點：按“戴明方式建立的，是一個繼續(xù)循環(huán)和不斷改良的構(gòu)造，即“方案實施檢查繼續(xù)改良的構(gòu)造。由假設干個“要素組成。各“要素不是孤立的，而是親密相關的。這些要素中，指點和承諾是中心，方針和戰(zhàn)略目的是方向，組織機構(gòu)、資源和文件作為支持，方案、實施、檢查、改良是循環(huán)鏈過程。 五、風險預控管理體系構(gòu)成過程一背景：1、事故頻發(fā)、被動救災，舉世關注、壓力空

17、前；2、緣由何在？眾說紛紜；3、多方努力尋求破解之方：ISO9000、14000、NOSA、杜邦體系等等嘗試收效甚微。 五、風險預控管理體系構(gòu)成過程一背景：為此在2005年年底，在國家煤炭平安總局組織下，中國礦業(yè)大學牽頭開展平安消費風險預控管理體系研討。二體系構(gòu)成：在全國范圍內(nèi)各種類型煤礦20多次研討。確定了以“風險預控為中心的管理體系。試點成果。 五、風險預控管理體系構(gòu)成過程三指點思想堅持“平安第一、預防為主、綜合治理的方針，樹立“生命至上、以人為本的理念，加強平安根底管理，實施“平安消費風險預控管理體系，把事故降低到最低甚至為零，使發(fā)惹事故成為偶爾，不發(fā)惹事故成為必然，從根本上提高煤礦平安

18、管理程度。五、風險預控管理體系構(gòu)成過程四風險管理的目的： 風險管理的目的是經(jīng)過以預控為中心的、繼續(xù)的、全面的、全過程的、全員參與的、閉環(huán)式的平安管理活動，在消費過程中做到人員無失誤、設備無缺點、系統(tǒng)無缺陷、管理無破綻，進而實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管的協(xié)調(diào)一致，切斷事故發(fā)生的因果鏈，最終實現(xiàn)杜絕知規(guī)律的、釀成艱苦人員傷亡的煤礦消費責任事故發(fā)生的煤礦本質(zhì)平安目的。五、風險預控管理體系構(gòu)成過程 本質(zhì)平安：經(jīng)過設計等手段使消費設備或消費系統(tǒng)本身具有平安性，即使在誤操作或發(fā)生缺點的情況下也不會呵斥事故。即設備、設備或技術工藝含有內(nèi)在的可以從根本上防止發(fā)惹事故的功能。 五程度定位： 符合國情并具有煤礦特征的，與

19、傳統(tǒng)平安管理相比更有效、更科學、更系統(tǒng)的平安管理體系。經(jīng)過運用，使煤礦消費平安情況得到根本改善，到達國際先進平安管理程度。 五、風險預控管理體系構(gòu)成過程六風險管理： 風險預控平安管理是指在一定的經(jīng)濟與技術條件下，在消費企業(yè)全生命周期過程設計、建立、消費、擴建等中對系統(tǒng)中知規(guī)律的危險源進展預先辨識、評價、分級，進而對其進展消除、減弱、控制，經(jīng)過企業(yè)“人-機-環(huán)-管的最正確匹配，杜絕有人員傷亡的責任事故，使各類事故呵斥的損失降低到人們期望值和社會可接受程度的閉環(huán)風險管理過程。五、風險預控管理體系構(gòu)成過程根本內(nèi)涵： 以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以預控為中心，以危險源辨識和本質(zhì)平安管理規(guī)范、管理措施

20、為根底的，以人員不平安行為的控制與管理為重點的，更科學、更系統(tǒng)、更全面、更有效的平安管理體系。根本特征： 人員無失誤、設備無缺點、系統(tǒng)無缺陷、管理無破綻。實際根底：冰山實際 每一同艱苦事故的發(fā)生都對應有相當多的未遂事故。 中心思念： “一切不測均可防止，一切危險均可控制 每項任務首先關注平安，經(jīng)過風險評價，排查不平安要素，制定適宜的風險管理規(guī)范和管理措施，把風險真實、有效、可行地降低至可以接受的程度。六、風險預控平安管理體系組成六大環(huán)節(jié)內(nèi)容一危險源辨識與風險評價系統(tǒng)結(jié)合人員配備條件、機器設備條件、自然條件等，運用多種方法，系統(tǒng)地進展辨識。是前提和根底。包括：危險源辨識、風險評價、危險源分類、危

21、險源信息監(jiān)測與監(jiān)控。六、風險預控平安管理體系組成二管理規(guī)范和管理措施制定系統(tǒng)目的是根據(jù)事故發(fā)活力理，運用系統(tǒng)的方法，經(jīng)過適當?shù)墓芾硪?guī)范和管理措施，切斷事故發(fā)生的因果鏈，將風險消除、降低、控制在可接受的范圍內(nèi)。管理規(guī)范是處于平安形狀下的條件；是管理任務的最低要求；是對比之后知道差別，從而消除風險產(chǎn)生緣由的根據(jù)；是能否合格的準繩。管理措施用來進一步闡明怎樣做。是行為的指南。用來落實規(guī)范的措施。要求覆蓋一切危險源。六、風險預控平安管理體系組成三人員不平安行為的管理與控制系統(tǒng)加強員工的行為平安管理不斷是企業(yè)消費平安管理中非常重要的問題，也是確保企業(yè)消費順利進展的關鍵。由于人是消費過程的主體，是消費過程

22、中最活潑的要素，人的不平安行為是導致事故發(fā)生的最主要和最直接的緣由；另外，即使是來自物的方面的緣由導致的事故，在物的不平安形狀的背后也隱藏著許多人的不平安行為問題。因此，加強對人的不平安行為控制與管理對企業(yè)的平安管理具有特別重要的意義。人員不平安行為是危險源。最活潑。對人員不平安行為進展分類管理。制定相應的管理和控制方法。存在一定的反復，是一種強調(diào)。六、風險預控平安管理體系組成四組織保證系統(tǒng)設立什么樣的組織機構(gòu)？構(gòu)建閉環(huán)式的平安管理運轉(zhuǎn)體系 崗位職責？有效的鼓勵約束機制？健全的人員準入和培訓機制？平安文化體系。六、風險預控平安管理體系組成五管理體系的運轉(zhuǎn)評價系統(tǒng)對管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況進展監(jiān)管進展

23、定期或不定期的評價和考核檢驗運轉(zhuǎn)的效果評價判別能否到達目的找出存在問題提出改良建議改良完善確保到達風險預控管理的要求六、風險預控平安管理體系組成六信息支持系統(tǒng)搜集信息，保證能及時獲得所需的各類信息具有有效、暢通的信息溝通渠道確保信息傳送的及時、全面、延續(xù)、針對性能及時和準確反響。七、風險預控體系的建立流程一決策與預備階段二體系設計建立階段包括：危險源辨識與控制的內(nèi)容三培訓階段四試運轉(zhuǎn)階段五內(nèi)部審核階段六體系評價與完善階段七、風險預控體系的建立流程一決策與預備階段1-2周 1、向各級指點匯報，引起指點注重。 2、發(fā)動大會?？煞植块T、分車間進展。使全員認識建立的必要性、重要性。 3、對風險預控管理

24、方式進展分析、討論、醞釀。初步了解平安消費風險預控管理體系內(nèi)涵、目的、流程。 4、進一步組織各級員工進展風險預控管理內(nèi)容學習。 5、配備相應的資源，制定方案和日程安排。七、風險預控體系的建立流程二體系設計建立階段1-2個月 1、醞釀預備，決策與承諾 對現(xiàn)有機構(gòu)進展組織、合并、重組，為進展風險預控管理體系建立做好組織預備。并作出決策與承諾。 不是另起爐灶，是改良、補充和完善 2、成立指點協(xié)調(diào)組或風險預控體系建立委員會，或者指點小組。明確職能、責任 要有一個總擔任。要有文件。 明確職責：組織協(xié)調(diào)本企業(yè)平安消費風險預控管理體系建立任務。 可下設辦公室，辦公室設在安環(huán)處或安環(huán)科，擔任日常任務。 處科長

25、任辦公室主任。 七、風險預控體系的建立流程 二體系設計建立階段1個月-2個月 3、明確管理方針，制定管理目的 4、建立健全風險預控管理相關制度 各類崗位責任制、獎懲制度、規(guī)章制度。 搞好體系內(nèi)的職責分配。 5、設定方案流程 確定體系建立的總體方案。 明確體系建立的詳細步驟和流程。 已進展PDCA循環(huán)的P階段。七、風險預控體系的建立流程 二體系設計建立階段1個月-2個月 6、成立任務組，明確小組分工6個組 風險小組：辨識與評價。 規(guī)范與措施小組：規(guī)范、措施、制度的制定，文件要切合實踐、可操作性強。 人員不平安行為小組：行為的分析，管理、控制方法的制定。 保證小組：配套保證措施制定。 考核小組：定

26、期、定性、定量評審。 信息系統(tǒng)小組：信息系統(tǒng)的管理、維護。七、風險預控體系的建立流程 二體系設計建立階段1個月-2個月 7、確定體系文件構(gòu)造、框架，編制體系文件 8、任務組分頭開展任務 辨識危險源物態(tài)、制度、行為、觀念。 風險評價。 風險控制。 進入風險預控管理任務流程。詳見。 任務量很大。 9、發(fā)布 對上階段構(gòu)成的各種方針、目的、規(guī)范、措施、制度、體系文件進展發(fā)布。七、風險預控體系的建立流程 三培訓階段1周 進入D階段 1、全員參與 組織全員，進展綜合性的培訓。 有針對性的培訓。 是對體系一切內(nèi)容的培訓。 自下而上，保證群眾根底，便于貫徹落實。 自上而下，保證制定的管理規(guī)范與管理措施符合法律

27、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程。 2、全方位、全過程風險預控管理 留意實踐操作才干的培訓。 防止眼高手低。防止只會說，不會做。七、風險預控體系的建立流程 四體系試運轉(zhuǎn)階段3個月 是風險預控體系的初步實施、落實階段。 任務辦公室應：指點試運轉(zhuǎn)，進展大量的咨詢，搜集各方面意見，進展記錄和檔案管理。 記錄是顯性控制點。 記錄的記錄和管理是隱性控制點。 需求指點支持，員工了解。 控制好進度。 為審核做好預備。七、風險預控體系的建立流程 五體系初步內(nèi)部審核階段C階段 任務主要由考核小組擔任。 審核任務從體系建立的時候就存在。 包括：體系文件編制中的審核，初稿的審核，試運轉(zhuǎn)中的審核。 方式：內(nèi)部審核，外部審核。

28、內(nèi)容： 1、考核、評價體系的符合性、有效性 2、方針、目的的到達程度 3、發(fā)現(xiàn)存在的缺乏和問題 4、提出改良措施建議七、風險預控體系的建立流程 六體系評價與完善階段 A階段 循序漸進的過程。 任務主要由規(guī)范與措施小組擔任。 根據(jù)審核結(jié)果缺乏、問題，措施。 必要時，要建立評價體系，對體系進展系統(tǒng)分析與評價。 目的：實現(xiàn)體系的改良、完善、提高。 方法：討論、匯總、總結(jié)，修正。 必要時重新發(fā)布。完成一個循環(huán)。 循環(huán)一次，消除一批隱患，減低一批風險，提升一次，上升一級，反復循環(huán)，不斷提高。八、風險預控任務的流程第一步：危險源辨識。在此過程中需求思索人-機-環(huán)-管四個方面的不平安要素，分析各危險源能夠?qū)?/p>

29、致的風險后果及事故類型。 這個過程現(xiàn)實上也就是風險識別的過程。 任務主要由風險小組擔當。 在組建小組、確定范圍、辨識方法培訓的根底上進展。主要內(nèi)容：人-機-環(huán)-管四要素。過去、現(xiàn)狀、未來三時態(tài)。正常、異常、緊急三形狀。風險后果、事故類型。事故構(gòu)成要素 事故構(gòu)成要素4M要素管理不善任務環(huán)境不良形狀人不平安行為物不平安形狀八、風險預控任務的流程第一步：危險源辨識。 詳細流程： 1：劃分單元。 2：以清單的方式列出本單元一切的任務義務或業(yè)務活動。 3：列舉出每一義務的詳細作業(yè)步驟即工序。 4：選擇、確定辨識方法。任務義務分析法 可參考GB/T 61-2021進展辨識。規(guī)范內(nèi)容全面、詳細、準確、系統(tǒng)，

30、是一條捷徑。八、風險預控任務的流程第一步：危險源辨識。 5：辨識危險源。排查風險環(huán)節(jié)、風險部位、風險崗位。 對照相關的規(guī)程、條例、規(guī)范，結(jié)合實踐任務閱歷，綜合思索人、機、環(huán)、管四個方面能夠出現(xiàn)的不平安要素，分析任務中存在或潛在的危險源。八、風險預控任務的流程第一步：危險源辨識。 5：辨識危險源。切入點：1自然要素地震；雷電；降水雨、洪水、雪、冰雹；高氣溫與低氣溫；風；不良地質(zhì)條件斷裂帶、采空區(qū)等。2內(nèi)在的危險有害物質(zhì) 原料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品；?；?；非?；罚?內(nèi)在的危險有害要素20類歸結(jié)為：人的不平安行為，物的不平安形狀，管理缺陷。八、風險預控任務的流程第一步：危險源辨識。 6：明確危險源

31、能夠產(chǎn)生的風險及后果、風險類型以及相應的事故類型。風險類型：人、機、環(huán)、管。事故類型： GB 6441-86，共20類。該規(guī)范正在修訂。八、風險預控任務的流程第二步：風險評價。風險后果描畫、劃分風險等級、管理對象提煉。 此過程需求經(jīng)過一定的方法來衡量風險發(fā)生的能夠性大小及其能夠呵斥的損失大小。 此過程是對風險也是對危險源進展量化、分級的過程。風險排序。便于實施分級管理。 危險源很多，在日常管控中要有輕重緩急，這就需求對辨識出的危險源進展分類。 危險源分類根據(jù)是危險源產(chǎn)生概率、危險源在事故中重要程度與產(chǎn)惹事故后帶來損失。 風險評價是預控體系區(qū)別于閱歷管理與制度管理的特點之一。 數(shù)據(jù)有限?？陀^要素

32、最大。沒有更好的方法。八、風險預控任務的流程第二步：風險評價。風險后果描畫、劃分風險等級、管理對象提煉。 1、 風險評價方法： 風險矩陣法：見教材。是針對人、機的風險的方法。P24，表2-4。能夠性分6類，嚴重程度也分6類，共36個數(shù)值。再分級。 級別確定是人為的。可進展簡化。 LEC法：又稱作業(yè)條件危險性分析法；是針對人的風險的方法。 注：兩種方法原理一樣，但風險值無關聯(lián)性。八、風險預控任務的流程第二步：風險評價。風險后果描畫、劃分風險等級、管理對象提煉。LEC法：又稱作業(yè)條件危險性分析法；D=LECD：作業(yè)條件危險性或稱風險L：事故或危險事件發(fā)生的能夠性E：暴露于危險環(huán)境的頻率相當于調(diào)整系

33、數(shù)C：發(fā)惹事故或危險事件的能夠后果風險：是危險危害事故發(fā)生的能夠性與危險危害事故所呵斥損失的嚴重程度的綜合度量。 R=PS 八、風險預控任務的流程第二步：風險評價。D=LECL：事故或危險事件發(fā)生的能夠性E：暴露于危險環(huán)境的頻率LE是針對某一企業(yè)某一工序、某一崗位的人的損傷事故發(fā)生的能夠性牽涉到風險的轉(zhuǎn)移如：機毀人亡，機人 機毀：機不同，風險不同。民航、戰(zhàn)機等 人亡：機組人員、經(jīng)常乘機人員、不坐飛機者 對無人機：只需機毀，沒有人亡C：發(fā)惹事故或危險事件的能夠后果LEC實踐上就是風險值八、風險預控任務的流程第二步：風險評價。D=LEC牽涉到風險的轉(zhuǎn)移如：企業(yè)事故 機毀：機不同，風險不同。普通設備

34、、進口設備，手操設備、自控設備等 人亡：操作者、巡檢者、部長、廠長 對自動化消費線：只需機毀，沒有人亡一個企業(yè)可選擇其中一種方法另一種方法作為驗證方法八、風險預控任務的流程第二步：風險評價。 2、列表分析風險及其結(jié)果 3、風險評價 能夠性、嚴重程度、風險值、風險等級 最終要把“第一步：危險源辨識與“第二步：風險評價的內(nèi)容結(jié)合在一同思索， 列在一張表上。 如：。危險源辨識與控制要緊緊圍繞該風險管理表進展。 每個企業(yè)都會產(chǎn)生大量的表格。可匯總成一個。八、風險預控任務的流程任務工序危險源風險類型風險及其后果描述事故類型風險評估可能性損失風險值風險等級八、風險預控任務的流程任務工序危險源/危害因素風險

35、類型風險及其后果描述事故類型風險評估管理對象管理標準主要責任人直接管理人員主要監(jiān)管部門主要監(jiān)管人員管理措施可能性損失風險值風險等級人機環(huán)管二十種具體崗位的人，具體設備八、風險預控任務的流程第二步：風險評價。 4、審核危險源辨識及風險評價結(jié)果 組織人員進展審核修訂完善。全員行為。包括： 風險小組內(nèi)進展系統(tǒng)審核。 下發(fā)全員征求意見。 搜集意見，修正完善。 5、歸類總結(jié)，構(gòu)成風險概述 在審核根底上進展。 各單位總結(jié)，全廠總結(jié)。 義務數(shù)量，工序數(shù)量。 危險源總數(shù)，其中人的、物的、環(huán)的、管的方面的數(shù)量。 分類分級情況：特別艱苦、艱苦、中等、普通、低風險的義務的數(shù)量。八、風險預控任務的流程第三步：風險控制

36、。此過程又可以細化為： 一管理規(guī)范和管理措施的制定過程。 管理規(guī)范和管理措施的制定過程中： 首先需求根據(jù)危險源辨識(風險識別)結(jié)果，確定管理對象、管理主要責任人、監(jiān)管責任人及監(jiān)管部門。 其次要結(jié)合風險評價結(jié)果針對危險源制定合理的管理規(guī)范和管理措施。 二危險源的監(jiān)測、預警、控制過程。 八、風險預控任務的流程第三步：風險控制。 一管理規(guī)范和管理措施的制定過程。 主要由規(guī)范和措施小組擔當。 承接上述流程。 1、管理對象的提煉。 2、管理規(guī)范的制定。 3、相關責任人和監(jiān)視部門、監(jiān)視人員平安職責確實定。 4、管理措施的制定。 5、規(guī)范和措施的審核。 6、試運轉(zhuǎn)、同意、發(fā)布、修訂。PDCA循環(huán)八、風險預控

37、任務的流程第三步：風險控制。 一管理規(guī)范和管理措施的制定過程。 詳細的程序有： 1、預備任務： 選擇確定編制人員、審核人員，成立編寫小組、審核小組。 人員培訓。 2、編寫任務： 搜集整理相關資料。 提煉管理對象。制定。整理匯總。 3、審核任務：邊編邊審。 階段性審核。初稿審核。 基層審核。 4、試運轉(zhuǎn)： 5、審議、同意、發(fā)布、修訂。PDCA循環(huán)八、風險預控任務的流程第三步：風險控制。二危險源的監(jiān)測、預警、控制過程。 1、危險源的監(jiān)測主要由信息小組承當 是在消費過程中對已辨識出的危險源進展監(jiān)測、檢查，并及時向管理部門反響危險源動態(tài)信息的過程。 正是由于危險源、風險、事故都具有潛在性，風險的產(chǎn)生具

38、有不確定性，呵斥風險產(chǎn)生的緣由危險源具有復雜多變性，其能夠產(chǎn)生的后果也具有多樣性，因此企業(yè)必需在消費過程中，對危險源進展監(jiān)測，采集其動態(tài)信息，來判別哪些方面會產(chǎn)生風險或者風險曾經(jīng)臨近，應該采取什么樣的措施消除和控制曾經(jīng)出現(xiàn)的危險源，預防風險的發(fā)生。八、風險預控任務的流程第三步：風險控制。二危險源的監(jiān)測、預警、控制過程。 1、危險源的監(jiān)測風險管理的重要任務，平安設備的內(nèi)容監(jiān)測對象：人、機、環(huán)、管。監(jiān)測任務內(nèi)容：危險源動態(tài)監(jiān)測，動態(tài)信息采集，動態(tài)信息傳送。監(jiān)測方式： 在分清輕重緩急的根底上，對能引起艱苦事故的危險源實時監(jiān)測，延續(xù)的檢查監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時處置， 普通的危險源，定期、不定期的檢查。監(jiān)測

39、工程：列表。八、風險預控任務的流程第三步：風險控制。二危險源的監(jiān)測、預警、控制過程。 1、危險源的監(jiān)測風險管理的重要任務，要做到現(xiàn)場。信息小組承當危險源動態(tài)信息采集方法主要有： 填表的方法 表格設置與信息系統(tǒng)相關 監(jiān)控儀器監(jiān)控的方法 告發(fā)的方法 其他信息采集方法八、風險預控任務的流程第三步：風險控制。二危險源的監(jiān)測、預警、控制過程。 1、危險源的監(jiān)測風險管理的重要任務，要做到現(xiàn)場危險源動態(tài)信息傳送方式： 實時傳送，不允許滯后 定期、定時傳送，可以滯后 利用計算機技術、網(wǎng)絡技術和自動控制技術 八、風險預控任務的流程第三步：風險控制。二危險源的監(jiān)測、預警、控制過程。 2、危險源的預警危險源風險預警

40、等級確實定需求建立在對危險源動態(tài)信息進展風險評價的根底之上，人-機-環(huán)方面危險源的風險預警等級確實定方法各不一樣。要結(jié)合評價情況，制定警情規(guī)范設定預警等級、預警警度、預警信號顏色八、風險預控任務的流程第四步：審核、跟進。 檢查風險和影響評價的全面性、準確性，評價管理規(guī)范與措施的有效性。 初次會： 現(xiàn)場 內(nèi)部交流與匯總： 雙方的核對溝通： 末次會： 內(nèi)審報告：第五步：培訓、執(zhí)行。 員工學習掌握程序要求并執(zhí)行。第六步：循序漸進。九、風險預控體系的成果經(jīng)過創(chuàng)建，最終要搞一個什么成果？一平安消費風險預控管理體系文件1、是對平安消費風險預控管理體系的客觀描畫。2、是指平安消費風險預控管理任務條件的總和。

41、3、是企業(yè)為順應平安風險預控任務所做的努力的總和。4、平安消費風險預控管理體系是一種客觀存在。5、其目的：一是用于證明本身具備平安風險預控才干，二是對企業(yè)和人員的行為進展規(guī)范。6、是企業(yè)全體員工從事風險預控任務的綱領性文件。是全體員工從事風險預控活動的行為準那么。九、風險預控體系的成果經(jīng)過創(chuàng)建，最終要搞一個什么成果？一平安消費風險預控管理體系文件7、內(nèi)容：人、財、物。 詳細包括：企業(yè)各級各類人員、設備、配備、資料，軟件等。8、作用：是全體人員從事風險預控任務的綱領性文件。是從事風險預控活動的行為準那么。 屬于企業(yè)規(guī)范。強迫執(zhí)行。 規(guī)范預控行為，提高預控質(zhì)量，到達預控效果。九、風險預控體系的成果

42、經(jīng)過創(chuàng)建，最終要搞一個什么成果？二文件的層次： 體系手冊，程序文件，作業(yè)文件。 也可以四層次。層次太多不好。 三體系手冊： 明確管理方針、目的，明確風險預控平安管理體系總體框架及企業(yè)內(nèi)部各層次不同單位、部門的職責和權(quán)限，是風險預控平安管理體系的綱領性文件。九、風險預控體系的成果經(jīng)過創(chuàng)建，最終要搞一個什么成果？四程序文件： 規(guī)定相應過程控制的目的、適用范圍、職責、控制內(nèi)容、方法和步驟，符合實踐運作的要求，保證了各個過程功能的實現(xiàn)。 、 、 等。九、風險預控體系的成果經(jīng)過創(chuàng)建，最終要搞一個什么成果？四程序文件： 程序文件的內(nèi)容： 目的； 適用范圍； 定義； 職責和權(quán)限； 程序內(nèi)容； 支持性文件；

43、相關記錄； 附錄。九、風險預控體系的成果經(jīng)過創(chuàng)建，最終要搞一個什么成果？ 五作業(yè)文件又稱作業(yè)指點書： 、各種記錄表格等，就是作業(yè)指點書。九、風險預控體系的成果經(jīng)過創(chuàng)建，最終要搞一個什么成果？六其他成果： 1、科研成果 2、論文、論著 3、發(fā)明專利 十、風險預控管理體系文件的主要內(nèi)容一的主要內(nèi)容： 1 公司簡介 2 內(nèi)部組織、機構(gòu)的設置 3 人員的任命與聘用 4 機構(gòu)、人員的職能分配 5 平安消費風險預控管理體系手冊的適用范圍 6 體系文件的管理受控、非受控 7 平安消費風險預控管理方針 8 平安消費風險預控管理總體目的 9 公司平安文化內(nèi)涵、目的、內(nèi)容、方式 10 聲明與承諾 11 技術支撐條

44、件資源概略引見 十、風險預控管理體系文件的主要內(nèi)容一的主要內(nèi)容： 12 公司各級崗位責任制 13 公司部門職責 14 預控體系文件中的程序文件目錄匯總 15 作業(yè)文件作業(yè)指點書目錄匯總 16 內(nèi)部管理規(guī)章制度匯總包括獎懲制度、編寫及審核人員的素質(zhì)才干要求 17 平安操作規(guī)程目錄匯總 18 各類記錄表格目錄匯總 19 公司內(nèi)部規(guī)范目錄匯總 20 附錄：預控管理任務中用到的危險源辨識方法、風險評價方法的簡介及匯總 21 其它十、風險預控管理體系文件的主要內(nèi)容二的主要內(nèi)容： 1 危險源辨識程序 2 風險評價程序 3 風險管理對象的提煉程序 4 管理規(guī)范和管理措施的制定程序 5 管理規(guī)范和管理措施的執(zhí)行程序或：風險控制程序 6 艱苦風險義務平安任務程序 7 獲取風險預控管理信息與溝通程序 8 獲取、識別適用的法律法規(guī)與技術規(guī)范程序 9 有效文件、記錄的堅持程序 10 艱苦危險源平安技術管理與控制程序 十、風險預控管理體系文件的主要內(nèi)容二的主