上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例分析

1、上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例分析為深入貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，積極推動(dòng)上海文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，根 據(jù)全國(guó)第一次文化產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議精神，上海市文化廣播影視管理局對(duì)全市各個(gè)文化企事業(yè) 單位進(jìn)行了廣泛深入的考察。在多方位和多角度比較篩選的基礎(chǔ)上，認(rèn)真遴選了以上海大劇 院、上海新天地文化景區(qū)、張江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司,作為本市文化 產(chǎn)業(yè)示范基地候選單位向國(guó)家文化部推薦。最近，文化部己在全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議上將以 上四個(gè)單位正式命名為國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地并掛牌。這四家單位在服務(wù)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面各具特色，在上海市文化產(chǎn)業(yè)中均 居于各自行業(yè)的龍頭地位，具有顯著的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)

2、效益；從經(jīng)營(yíng)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)到內(nèi)部管理 制度的創(chuàng)新與實(shí)施，均保持顯著的行業(yè)特點(diǎn)和自身鮮活的生命力。同時(shí)，這四家單位對(duì)上海 市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展均起到了顯著推動(dòng)作用，并有力地促進(jìn)了上海作為國(guó)際文化交流中心城市 的形象建設(shè)和推廣宣傳。以下就四個(gè)單位的基本情況、產(chǎn)業(yè)特征、主要業(yè)績(jī)、社會(huì)效益等一系列相關(guān)問題作具體 的說明、分析。一、上海大劇院：高雅藝術(shù)的一流演出中心上海大劇院建設(shè)始于1993年，1994年9月24日開工打樁，1998年8月27日建成開 幕，總投資為12.5億人民幣?？偨ㄖ娣e6.3萬平方米，內(nèi)設(shè)大中小三個(gè)劇院，觀眾席分 別為1800座、750座、300座。上海大劇院的建成，不僅使上海告別了沒

3、有歌劇院的歷史， 而且改變了上海城市劇院的結(jié)構(gòu)，提升了上海劇院設(shè)施的規(guī)格，開創(chuàng)了上海演出市場(chǎng)的新 局面，營(yíng)造出了一個(gè)高雅藝術(shù)的演出中心。自從開幕運(yùn)營(yíng)以來，大劇院始終以其高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、高品位的節(jié)目、高水準(zhǔn)的服務(wù)吸引 著來自海內(nèi)外的觀眾，日益成為上海展示對(duì)外文化形象的重要窗口。每年大劇院要上演 230-250場(chǎng)節(jié)目，節(jié)目形式以歌劇、芭蕾舞、交響樂為主，演出主體以國(guó)外、國(guó)內(nèi)、本市各 占1/3。截至目前，大劇院演出已達(dá)2000場(chǎng)，用于文化發(fā)展的積余達(dá)1億元人民幣。在經(jīng) 營(yíng)管理中闖出了獨(dú)有的發(fā)展之路，為全國(guó)的演藝產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作的完善，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)發(fā)展與 文化市場(chǎng)的雙贏樹立了典范。劇院經(jīng)營(yíng)建立了良性的商業(yè)運(yùn)

4、作模式。上海大劇院從開業(yè)之初，就堅(jiān)持不拿政府一分錢 財(cái)政補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)了完全意義上的自收自支，自負(fù)盈虧的市場(chǎng)運(yùn)作模式，在每月基本經(jīng)費(fèi)支 出300余萬元的情況下，能保證每年2000萬的贏余，這在整個(gè)中國(guó)文化演出產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都是 一種開拓性的創(chuàng)舉。大劇院遵照上海市委、市政府的要求，在運(yùn)營(yíng)之初制定了 20字經(jīng)營(yíng)方針：節(jié)目是龍頭， 市場(chǎng)是導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)是核心，管理是基礎(chǔ)，在運(yùn)營(yíng)中嚴(yán)格遵照既定的經(jīng)營(yíng)方針，將節(jié)目、市場(chǎng)、 經(jīng)營(yíng)、管理四個(gè)要素有機(jī)地結(jié)合起來。（一）節(jié)目是龍頭。在這一方針指導(dǎo)下，一貫堅(jiān)持引進(jìn)名家、名曲、名劇”的演出基礎(chǔ) 在于組織市場(chǎng)，大劇院已經(jīng)能夠成熟運(yùn)作每一個(gè)項(xiàng)目，積累了豐富與寶貴的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。 從演

5、出組織接待到市場(chǎng)銷售開發(fā)，宣傳策劃運(yùn)作的全過程，都進(jìn)行程式化和市場(chǎng)化的操作， 堅(jiān)持做到每年平均演出250場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益和社會(huì)效益的雙贏。（二）市場(chǎng)是導(dǎo)向。堅(jiān)決保證回收票款，向市場(chǎng)要效益，嚴(yán)格按制度操作，對(duì)票務(wù)銷售， 票務(wù)處置做到公開透明，售票全部采用電腦聯(lián)網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)票款及時(shí)回收，資金迅速回籠。大劇院實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在總經(jīng)理下設(shè)三個(gè)中心：藝術(shù)中心，管理中心，經(jīng)營(yíng)中心。 劇院正副總經(jīng)理各兼任一個(gè)中心的總經(jīng)理，其中藝術(shù)中心即上海大劇院藝術(shù)中心”，該中心是1996年11月注冊(cè)的企業(yè)法人單位，以文化企業(yè)主體的身份自主經(jīng)營(yíng)，照章納稅。（三）經(jīng)營(yíng)是核心。開闊經(jīng)營(yíng)演出思路，除了常規(guī)運(yùn)作方式之外，采用與北京、

6、廣州、 香港及亞洲一些城市聯(lián)手引進(jìn)世界頂級(jí)藝術(shù)院團(tuán)和藝術(shù)家的作法，分擔(dān)演出團(tuán)體的巨額演 出費(fèi)和國(guó)際旅行運(yùn)費(fèi)開支，經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的合作，逐步開發(fā)形成亞洲巡演網(wǎng)絡(luò)，成為海外藝 術(shù)院團(tuán)亞洲巡演中的重要一站。充分開發(fā)利用資源，在確保演出項(xiàng)目的組織、實(shí)施、市場(chǎng) 策劃、銷售這一核心工作外，注重對(duì)劇院有形、無形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和開發(fā)，利用劇院品牌組織 旅游參觀，六年中接待中外游客100萬人次，收入達(dá)2000萬元；對(duì)中小劇場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)次租賃、 創(chuàng)辦觀光餐廳，開展藝術(shù)普及培訓(xùn)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)資源的集成式開發(fā)與利用，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益 的最大化。（四）管理是基礎(chǔ)。2000年上半年，除財(cái)務(wù)外的全院各部門達(dá)到ISO9002國(guó)際質(zhì)量管 理

7、體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，在每項(xiàng)具體活動(dòng)中體現(xiàn)出策劃-實(shí)施-檢查-糾正”的工作模式，建立完善的 劇場(chǎng)服務(wù)管理體系。上海大劇院打算以“進(jìn)攻的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)”，以不斷創(chuàng)新的理念經(jīng)營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)，在有機(jī)結(jié) 合以上四要素的基礎(chǔ)上，大劇院不斷尋求突破與創(chuàng)新，在固有經(jīng)營(yíng)和管理方式進(jìn)行探索與 實(shí)踐。2003年5月30日成立的上海大劇院總公司，成為上海文化廣播影視集團(tuán)旗下演出領(lǐng) 域的龍頭單位。以上海大劇院為主體，集劇場(chǎng)管理、演出經(jīng)營(yíng)、舞美設(shè)計(jì)、展覽租賃、藝 術(shù)培訓(xùn)等各類綜合功能為一體，通過2到3年的過渡，對(duì)下屬劇場(chǎng)進(jìn)行重新布局和定位，形 成個(gè)性化劇場(chǎng)尋求更大程度的演出市場(chǎng)開拓。2004年4月，對(duì)大劇院托管的上海廣播交響 樂團(tuán)進(jìn)

8、行重組，更名為上海愛樂樂團(tuán)”，實(shí)行行政總監(jiān)，音樂總監(jiān)負(fù)責(zé)制，為建成亞洲一 流的交響樂團(tuán)，成為上海城市文化建設(shè)的新品牌而努力運(yùn)作。通觀世界各國(guó)經(jīng)營(yíng)高雅藝術(shù)的大劇院，多為非贏利性機(jī)構(gòu)，很少有僅靠票房生存的劇院。 一般情況下支撐劇院運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的有三個(gè)來源：財(cái)政（或基金）、票房、贊助、各占13；而 上海大劇院則真正把節(jié)目、演出、作為主業(yè)經(jīng)營(yíng)，用高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的海內(nèi)外優(yōu)秀節(jié)目吸引 觀眾，爭(zhēng)取票房收入的最大化，實(shí) 現(xiàn)藝術(shù)與市場(chǎng)的雙贏，推動(dòng)了上海劇院產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。（需要說明的是：大劇院所積累的文化基金，是在沒有提取折舊，不需償還建設(shè)工程貸款的 基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。）上海大劇院的發(fā)展一直以來都與上海市政府和上海市文化

9、廣播影視管理局兩級(jí)管理機(jī) 構(gòu)給予的政策、經(jīng)濟(jì)、乃至輿論宣傳上的支持密不可分。在上海文化廣播影視集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo) 及各方面積極配合與支持下，大劇院正向著國(guó)際化、精品化、社會(huì)化的目標(biāo)邁進(jìn)，在日益豐 富上海市民的精神文化生活的同時(shí)，為成為國(guó)際知名的優(yōu)秀演藝中心和國(guó)際文化交流的窗 口而不斷努力。二、天地（瑞安集團(tuán)所屬）：國(guó)際化的休閑文化景區(qū)上海新天地是具有國(guó)際水平的餐飲、商業(yè)、文化、娛樂的休閑文化景區(qū)。其顯著的產(chǎn)業(yè) 文化標(biāo)志是：將獨(dú)特的上海石庫門建筑舊區(qū)改造成國(guó)際性、文化性的休閑文化區(qū)。在保護(hù)城 市歷史文化建筑與現(xiàn)代化建設(shè)方面，探索出藝術(shù)生活化，生活藝術(shù)化”的可貴模式。石庫門誕生于19世紀(jì)中葉，曾經(jīng)占到上海

10、住宅總面積的60%以上，是具有中西文化合 璧特色的民居建筑，也是上海海派建筑文化的經(jīng)典文化，更是上海歷史文化的重要組成部分。新天地作為一個(gè)歷史文化建筑改造項(xiàng)目，在20世紀(jì)90年代的城市改造和現(xiàn)代化建設(shè)中 的過程中，遇到了破舊擁擠的石庫門建筑如何保護(hù)的問題，也即現(xiàn)代化建設(shè)與保護(hù)城市歷 史文化的矛盾。新天地在建設(shè)過程中，使用了創(chuàng)新的建筑文化理念，即用現(xiàn)代手法保護(hù)歷史 文化建筑。對(duì)百年歷史的石庫門內(nèi)部徹底現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)功能的最大拓展；而石庫門建 筑外表則整舊如舊，保存建筑文化的歷史風(fēng)貌。既適應(yīng)了 21世紀(jì)都市人的生活需求，又保 留了海派城市文化的標(biāo)志性與可識(shí)別性。開發(fā)商瑞安集團(tuán)出資14億人民幣，1

11、999年1月開工，2001年6月建成新天地。新天 地的落成，改變石庫門原先的居住功能為商業(yè)經(jīng)營(yíng)功能，使歷史建筑既有觀賞價(jià)值，又有 自我生存和發(fā)展的能力。給當(dāng)?shù)貛砹藭r(shí)尚休閑文化生活的同時(shí)，也帶動(dòng)一系列文化產(chǎn)品鏈 的繁榮，帶動(dòng)了周邊土地價(jià)值的提升。來自十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的餐館、商店、娛樂業(yè)投資 經(jīng)營(yíng)者帶來大量資金和市場(chǎng)，也帶來了各國(guó)各地區(qū)不同的餐飲文化，娛樂文化、休閑文化， 使新天地的國(guó)際性與多樣性景觀得以展現(xiàn)。作為文化休閑景區(qū)，新天地創(chuàng)新的首先是一種新的生活概念：生活藝術(shù)化，藝術(shù)生活化。 這一理念的實(shí)施，使新天地的許多餐廳、酒吧、茶座消費(fèi)場(chǎng)所，諸多商品甚至生活日用品 都含有文化與消費(fèi)的雙重性質(zhì)。

12、在引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚的同時(shí)，提升了的文化價(jià)值；在創(chuàng)造消費(fèi)的 同時(shí)，又創(chuàng)造消費(fèi)文化。在一系列的理念創(chuàng)新與實(shí)踐結(jié)合的運(yùn)作中，新天地文化休閑景區(qū)帶動(dòng)了一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì) 發(fā)展，為上海的產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展創(chuàng)造出具有標(biāo)志性的文化標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 效益的結(jié)合，成為一個(gè)嘗試通過文化建設(shè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功案例。三、上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司：網(wǎng)絡(luò)文化的先鋒企業(yè)盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司成立于1999年11月，現(xiàn)已發(fā)展成為集網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、 銷售為一體，涉足周邊產(chǎn)品的立體化品牌的集團(tuán)化企業(yè)，積極推動(dòng)了上海文化產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng) 新和網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展。2004年5月13日，盛大網(wǎng)絡(luò)的母公司-SHANDA INTERACT

13、IVE ENTERTAINMENT CO, LTD，以每股11美元的價(jià)格在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，籌集資金達(dá)1.5 億美元，目前集團(tuán)公司市值超過10億美元，成為上海首家在美國(guó)上市的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)。盛大公司連續(xù)數(shù)年取得了 100%的增長(zhǎng)，僅2003年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到近7億元人民幣。發(fā) 展自身的同時(shí)帶動(dòng)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮，如電信業(yè)、IT設(shè)備業(yè)、出版業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)獲得了 幾倍乃至與十幾倍于自身的經(jīng)濟(jì)效益。自組建以來，盛大網(wǎng)絡(luò)公司在業(yè)績(jī)方面創(chuàng)建了我國(guó)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的四個(gè)之最”：組建了我國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)文化研發(fā)團(tuán)隊(duì)。通過資本運(yùn)作手段組建了跨國(guó)跨企業(yè)的研發(fā)體 系，覆蓋從PC、移動(dòng)終端到數(shù)字電視的多種平臺(tái)，內(nèi)容涉及武俠、生

14、活到科幻等多種類型， 目前研發(fā)人員以達(dá)200余名。建立了中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系。截止2004年5月底，自主研發(fā)和代理運(yùn)營(yíng) 的產(chǎn)品共達(dá)十余款，累計(jì)注冊(cè)用戶超過2億人次，最高同時(shí)在線用戶人數(shù)超過120萬人，市 場(chǎng)占有率超過50% （2003年IDG數(shù)據(jù)）。建立了中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品技術(shù)保障平臺(tái)。在我國(guó)大陸地區(qū)24個(gè)省50余個(gè)中心城 市架設(shè)了共800余組游戲服務(wù)，總數(shù)超過9000臺(tái)PC Server，服務(wù)器所使用的Internet骨干 帶寬超過17G。建立了中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品銷售體系。創(chuàng)建了物流和資金流自動(dòng)循環(huán)交易系統(tǒng)，采 用金融級(jí)的安全認(rèn)證體系，保障了經(jīng)銷商和用戶的利益，具有近40萬

15、家的線上、線下銷售 終端，遍布全國(guó)所有省市。建立了中國(guó)最大網(wǎng)絡(luò)文化客戶服務(wù)體系，投資數(shù)百萬元與NORTEL建立了同業(yè)第一個(gè)呼 叫中心，為用戶提供24小時(shí)全天候服務(wù)；并建立了業(yè)內(nèi)首個(gè)直接面向用戶的用戶接待中心， 并將建立全國(guó)范圍的用戶接待服務(wù)體系，提供全面的人性化服務(wù)，專業(yè)客戶服務(wù)人員近200 人。在網(wǎng)絡(luò)文化行業(yè)成為領(lǐng)軍企業(yè)的同時(shí)，盛大網(wǎng)絡(luò)公司積極從事公益事業(yè)，在獲得經(jīng)濟(jì)利 益的同時(shí)不斷反饋社會(huì)。盛大網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)青少年教育事業(yè)異常關(guān)注。針對(duì)青少年發(fā)行限時(shí)卡：2002年5月正式 推出限時(shí)卡政策（即午夜12： 00以后，購買限時(shí)卡的用戶就無法登陸網(wǎng)絡(luò)游戲，直至第二 天中午12： 00），積極向青少年推

16、廣這種限時(shí)卡，并規(guī)定向18歲以下的未成年人只能銷售 此種限時(shí)卡。投資4000萬元建立自己的網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)中心，開發(fā)屬于中國(guó)人自己的網(wǎng)絡(luò)游戲，杜絕 暴力，色情、和反動(dòng)的內(nèi)容，傳承中華文明和民族文 化。自主開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品近10 款，已經(jīng)推向市場(chǎng)的有傳奇世界神跡、英雄年代、夢(mèng)幻國(guó)度，其中傳奇世界 榮獲文化部2003年度最受歡迎的國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲第一名，還為共青團(tuán)上海市委設(shè)計(jì)了教育類 游戲?qū)W雷鋒，為廣大青少年提供了形式活潑的新型教育內(nèi)容。該公司具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，發(fā)起并參與全國(guó)、地方性行業(yè)組織的各種公益活動(dòng)，多 次承擔(dān)國(guó)家主管部門對(duì)行業(yè)的調(diào)研項(xiàng)目，并多次捐資文化、教育等社會(huì)公益事業(yè)。2002年5月全國(guó)

17、網(wǎng)絡(luò)文明工程組織委員會(huì)正式接受該公司為業(yè)內(nèi)首家網(wǎng)絡(luò)文明工程綠 色聯(lián)盟”理事單位。2002年至今，該公司先后在云南、甘肅等地捐資建立了六所希望小學(xué)。2003年8月，向上海青少年基金會(huì)捐款300萬元，截止到2004年5月，累計(jì)共向社會(huì) 各界捐款近千萬人民幣。這些活動(dòng)都為公司贏得了良好的社會(huì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。盛大網(wǎng)絡(luò)通過這一系列的努力，其最終目標(biāo)是：積極倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文化品牌經(jīng)營(yíng)，開發(fā)網(wǎng)絡(luò) 文化周邊產(chǎn)品，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體的融合，用先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)方法，進(jìn)一步 鞏固和完善網(wǎng)絡(luò)文化運(yùn)營(yíng)模式；保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，立足國(guó)內(nèi)、依托亞洲，發(fā)展成為在國(guó)際舉領(lǐng) 先地位的網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)；加強(qiáng)自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)，把中國(guó)悠

18、久的歷史、燦爛的文化、 豐富的自然、人文遺產(chǎn)融會(huì)其中，利用互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)平臺(tái)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一的著 名品牌企業(yè)。四、張江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的孵化基地張江位于浦東腹地，地理位置優(yōu)越，發(fā)展空間廣闊。1999年，上海市市委、市政府決 定集全市之力啟動(dòng)“聚焦張江”的戰(zhàn)略決策，將張江重點(diǎn)培植的集成電力、軟件和生物醫(yī)藥產(chǎn) 業(yè)，經(jīng)過4年的努力，張江科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)能級(jí)不斷提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)展。截至2003年，張江各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提高，引進(jìn)合同項(xiàng)目歷年累計(jì)3009項(xiàng)；引進(jìn) 合同外資歷年累計(jì)63.31億美元，內(nèi)資注冊(cè)資本金35.1億元人民幣，實(shí)現(xiàn)銷售收入223.39 億元人民幣,工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)138.

19、84億元。張江高科技園區(qū)發(fā)展迅猛主要取決于技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)。技術(shù) 優(yōu)勢(shì)是研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)培育兩翼齊飛；資金優(yōu)勢(shì)主要是有79億多國(guó)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)投資基金在 其中運(yùn)作；人才優(yōu)勢(shì)是中醫(yī)藥大學(xué)、清華、北大微電子研究院、復(fù)旦國(guó)家微分析中心等相繼 入駐、園區(qū)有10個(gè)博士后科研工作站，進(jìn)站博士后49人，博士生1088人，碩士生3080 人，政策優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在浦東新區(qū)政府按照國(guó)務(wù)院和上海市政府有關(guān)扶持文化產(chǎn)業(yè)的政策規(guī)定， 制定具體的文化產(chǎn)業(yè)政策，積極推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。張江作為現(xiàn)代創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，業(yè)績(jī)斐然：2003年，張江園區(qū)共成功引進(jìn)各類高科技研發(fā)機(jī)構(gòu)18家，跨國(guó)公司總部和國(guó)內(nèi)知名企 業(yè)的研發(fā)總

20、部紛紛移師張江，推動(dòng)園區(qū)形成國(guó)內(nèi)一流高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)中心，國(guó)內(nèi)高薪企 業(yè)孵化器運(yùn)作成效顯著，截至到2003年底，園區(qū)內(nèi)共有各類在孵企業(yè)382家，張江園區(qū)的 專利申請(qǐng)數(shù)達(dá)455項(xiàng)，其中發(fā)明專利349項(xiàng)。張江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地在網(wǎng)絡(luò)游戲方面占有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，著名的網(wǎng)絡(luò)游戲公司盛大網(wǎng)絡(luò) 運(yùn)籌帷幄，加上中國(guó)美術(shù)學(xué)院上海分院的游戲人物形象設(shè)計(jì)，以及全球排名第一的圖形處 理芯片（nvidia）和音頻處理芯片（creative）的效果，使在線游戲達(dá)到身臨其境、渾然一體 的境界，第九城市、網(wǎng)星游戲及一些韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲公司落戶張江，為文化產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展 積累了基礎(chǔ)，盛大網(wǎng)絡(luò)作為大陸網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)最大的運(yùn)營(yíng)商，自2002

21、年5月進(jìn)入自主研發(fā) 以來，總共有四個(gè)工作室，為產(chǎn)品的技術(shù)尖端化打下良好基礎(chǔ)，盛大運(yùn)營(yíng)的代理游戲機(jī)自 主研發(fā)產(chǎn)品近十余款，如奇跡、神跡等都產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)影響力。張江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地還吸引了專業(yè)的電子刊物的出版機(jī)構(gòu)，如浦東軟件園電子出版社及一 系列從事音像制品的軟件開發(fā)及應(yīng)用的企業(yè)。張江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)三所藝術(shù)類大學(xué)在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面發(fā)揮了重大作用：一是中國(guó)美術(shù)學(xué)院上海設(shè)計(jì)分院，設(shè)有視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、服裝 染織設(shè)計(jì)、多媒體與網(wǎng)頁設(shè)計(jì)（包括游戲和動(dòng)畫X藝術(shù)設(shè)計(jì)等六個(gè)本科專業(yè)，以及設(shè)計(jì)教 育、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方法與教學(xué)三個(gè)研究方向的碩士研究生專業(yè)，學(xué)生作品多次獲得國(guó) 內(nèi)外設(shè)計(jì)比賽的大獎(jiǎng)，上海申博EXP2010的徽標(biāo)也出自該院學(xué)生的創(chuàng)作。二是上海電影藝術(shù)學(xué)院，是經(jīng)國(guó)家文化部和上海市政府批準(zhǔn)、國(guó)家教育部備案的全日制 高等藝術(shù)類專業(yè)院校、設(shè)有電影學(xué)院、動(dòng)畫學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)學(xué)院、時(shí)裝學(xué)院、建筑學(xué)院、藝 術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院，商學(xué)院和文化學(xué)院，目前學(xué)院已開始辦學(xué)。三是張江園區(qū)正與上海戲劇學(xué)院合辦上海創(chuàng)意學(xué)院，主要培養(yǎng)高級(jí)復(fù)合型的創(chuàng)意人才。張江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展目標(biāo)定位是：堅(jiān)持先進(jìn)文化的發(fā)展方向，以市場(chǎng)為