卓越現(xiàn)場(chǎng)管控及成本降低實(shí)務(wù)ppt課件

1、杰出現(xiàn)場(chǎng)管控及本錢降低實(shí)務(wù)董 寧 華 先進(jìn)入形狀2 管理精英 宣言3課程提綱 何謂現(xiàn)場(chǎng)管理 管理的義務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具現(xiàn)場(chǎng)改善本錢降低實(shí)務(wù)杰出現(xiàn)場(chǎng)管控及現(xiàn)場(chǎng)改善一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理41.1管理的義務(wù)四原那么目 標(biāo)效 益安 全競(jìng) 賽四化合理化規(guī)范化制度化精細(xì)化三步曲溝 通激 勵(lì)領(lǐng) 導(dǎo)四面工 作知 識(shí)生 活制 度管理 = 管事 + 理人 + 安人5一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理？現(xiàn)場(chǎng)管理就是在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理問(wèn)題的過(guò)程 現(xiàn)場(chǎng)管理是消費(fèi)主管的重要職責(zé)和中心任務(wù)！現(xiàn)場(chǎng)管理最直接的表達(dá)消費(fèi)主管的管理才干!現(xiàn)場(chǎng)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處

2、理問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽形狀！問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)管理者管理什么？如何評(píng)價(jià)他的成果？1.2現(xiàn)場(chǎng)管理的定義一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理61.3現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色指點(diǎn)者：指點(diǎn)部屬，經(jīng)過(guò)他人完成任務(wù)目的。監(jiān)視者：對(duì)部屬的任務(wù)，行為進(jìn)展適當(dāng)?shù)谋O(jiān)視、考核。傳播者：上情下達(dá)，下情上達(dá)，傳達(dá)必需的任務(wù)資訊。協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)同事之間、部屬之間的任務(wù)、義務(wù)。訓(xùn)練者：給予部屬必要的訓(xùn)練和指點(diǎn)。執(zhí)行者：應(yīng)具有劇烈的行動(dòng)力，將本職任務(wù)完成好。調(diào)配者：對(duì)企業(yè)資源以合理的調(diào)配利用。支持者：給予部屬精神上、本質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持。好部屬：善待上級(jí)，履行應(yīng)盡的責(zé)任。一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理789課程提綱 何謂現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性制造業(yè)消費(fèi)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析

3、現(xiàn)場(chǎng)管理不善的危害優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理帶給企業(yè)的價(jià)值現(xiàn)場(chǎng)管理的根本原那么現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具現(xiàn)場(chǎng)改善本錢降低實(shí)務(wù)杰出現(xiàn)場(chǎng)管控及現(xiàn)場(chǎng)改善10二、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性只需不斷改善、追求杰出的企業(yè)才干永續(xù)運(yùn)營(yíng)高枕無(wú)憂的年代曾經(jīng)過(guò)去杰出的消費(fèi)活動(dòng)日益重要市場(chǎng)需求的急劇變化高質(zhì)量、低本錢、短交期2.1制造業(yè)消費(fèi)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析11二、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性消費(fèi)節(jié)拍不合理，導(dǎo)致消費(fèi)進(jìn)度慢消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題層出不窮，按下葫蘆起了瓢，主管跟著問(wèn)題走，導(dǎo)致重要問(wèn)題經(jīng)常被忽視企業(yè)問(wèn)題的處理多是采取亡羊補(bǔ)牢的措施，給企業(yè)呵斥宏大的浪費(fèi)為什么現(xiàn)場(chǎng)主管每天都忙亂不堪？2.2現(xiàn)場(chǎng)管理不善的危害12二、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要

4、性及時(shí) 有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，會(huì)把問(wèn)題消滅在萌芽形狀，使產(chǎn)廢品的質(zhì)量有力提高現(xiàn)場(chǎng)管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的動(dòng)態(tài)平衡，使消費(fèi)進(jìn)入本錢控制的良性循環(huán)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必將帶動(dòng)消費(fèi)團(tuán)隊(duì)技藝的提高，從而提高消費(fèi)效率2.3優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理帶給企業(yè)的價(jià)值13二、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性2.4現(xiàn)場(chǎng)管理的根本原那么 三現(xiàn)主義現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)14課程提綱 何謂現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理程度的提升戰(zhàn)略現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具現(xiàn)場(chǎng)改善本錢降低實(shí)務(wù)杰出現(xiàn)場(chǎng)管控及現(xiàn)場(chǎng)改善15三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法本錢質(zhì)量 產(chǎn)量 交貨期人 機(jī) 料 法 環(huán) 測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)利潤(rùn)5S消除浪費(fèi)規(guī)范化團(tuán)隊(duì)協(xié)作士氣

5、合理化建議3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容16三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法機(jī)人影響消費(fèi)的六要素測(cè)環(huán)法料3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容17三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法人員管理消費(fèi)主管如何管理工人、問(wèn)題員工、骨干員工和一線主管的技藝和技巧把工人當(dāng)作朋友把刺頭當(dāng)作孩子把骨干當(dāng)作教師把下級(jí)當(dāng)作能人把同事當(dāng)作親戚把上級(jí)當(dāng)作上級(jí)存在的問(wèn)題員工流動(dòng)性大管理素質(zhì)低下，思想觀念守舊人為樹(shù)立標(biāo)兵籠統(tǒng)，他人不以為然罰款效果不盡如人意，忍受問(wèn)題員工薪資管理沒(méi)有規(guī)范沒(méi)有自動(dòng)提高質(zhì)量的認(rèn)識(shí)上下級(jí)溝通困難3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容討論：如何管理“刺兒頭18三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法設(shè)備管理消費(fèi)主管如何組織協(xié)調(diào)設(shè)備維護(hù)、隱患排除、規(guī)范操作

6、的中心管理體系 日常維護(hù)最重要隱患排除先知道規(guī)范操作靠報(bào)表責(zé)任分清效率高存在的問(wèn)題與消費(fèi)進(jìn)度沖突缺乏專人維護(hù)壞了修、修了壞沒(méi)有維護(hù)記錄3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容19三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法物料管理消費(fèi)主管如何抓好消費(fèi)余量、中間在制品、工具和配件的供求平衡，提高物料利用率定期測(cè)算消費(fèi)余量像愚公一樣堅(jiān)持緊縮中間制品像周扒皮一樣狠毒運(yùn)用工具配件像雷鋒一樣節(jié)省利用資料像葛朗臺(tái)一樣吝嗇存在的問(wèn)題流失到外協(xié)工廠消費(fèi)余量數(shù)據(jù)失真公司物流倉(cāng)庫(kù)和車間二級(jí)庫(kù)并存種類再多也不能滿足客戶要求存放混亂難以控制沒(méi)有工具臺(tái)賬或工具不齊，經(jīng)常喪失3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容20三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法作業(yè)方法管理消費(fèi)主管如

7、何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)改良作業(yè)方法的戰(zhàn)略與技巧 沒(méi)有最好是原那么頭腦風(fēng)暴是方法做好小事是根底兌現(xiàn)承諾是關(guān)鍵存在的問(wèn)題不按照流程操作不了解提高的途徑缺乏改良認(rèn)識(shí)不能監(jiān)視操作流程文件不齊全3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容21三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法環(huán)境管理消費(fèi)主管如何營(yíng)造方便、快捷、平安、溫馨的作業(yè)環(huán)境 向老爺學(xué)習(xí)享用向夫人學(xué)習(xí)5S向丫鬟學(xué)習(xí)平安存在的問(wèn)題5S執(zhí)行不力以為5S管理人員缺乏不能定量分析，缺乏可操作性的規(guī)范平安沒(méi)有嚴(yán)厲保證3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容22三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法丈量管理消費(fèi)主管如何匯總、分析丈量結(jié)果，更深層次上開(kāi)掘問(wèn)題，改善消費(fèi)目的 來(lái)源獨(dú)一傳送及時(shí)對(duì)比分析體系保證過(guò)程控制存在的問(wèn)

8、題工序之間信息傳送不暢丈量結(jié)果的反響時(shí)間太長(zhǎng)信息只需傳送,沒(méi)有跟蹤、落實(shí)不會(huì)分析數(shù)據(jù)3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容23三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法普通工廠中常見(jiàn)的“對(duì)策加強(qiáng)教育，提高員工責(zé)任心加強(qiáng)員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)每錯(cuò)1件，罰款5元螺絲松脫，上緊螺絲何為有效的對(duì)策 ：新人教育時(shí)進(jìn)展修正機(jī)種種類改換時(shí)，重點(diǎn)工程處提示實(shí)物調(diào)整作業(yè)順序限制擺放高度限高 1.5M愚巧化等等3.2現(xiàn)場(chǎng)管理程度的提升戰(zhàn)略24三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法培育一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者的分類上君：盡人之智中君：盡己之智下君：盡己之力管理就是開(kāi)發(fā)人財(cái)管理者主要任務(wù)是培育部下的任務(wù)才干及激發(fā)其任務(wù)愿望發(fā)明一個(gè)三贏本人、部下、公司的局面3.2現(xiàn)

9、場(chǎng)管理程度的提升戰(zhàn)略25三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法培育正確的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)及正確的任務(wù)方法不當(dāng)?shù)墓芾碚J(rèn)識(shí)只需仔細(xì)，任務(wù)就能做好熟練工人是靠師傅帶出來(lái)的沒(méi)有規(guī)范化認(rèn)識(shí)按方案完成消費(fèi)就行沒(méi)有繼續(xù)改善的認(rèn)識(shí)5S沒(méi)有消費(fèi)重要不當(dāng)?shù)娜蝿?wù)方法靠要挾部下，讓他們?nèi)Φ厝ト蝿?wù)不知如何借助無(wú)形的壓力鼓勵(lì)部下貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)、多開(kāi)會(huì)、開(kāi)長(zhǎng)會(huì)來(lái)處理問(wèn)題3.2現(xiàn)場(chǎng)管理程度的提升戰(zhàn)略26三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法作業(yè)指點(diǎn)書(shū)明確制定時(shí)的規(guī)定簡(jiǎn)單的作業(yè)有圖紙就可以必需包括以下工程工順、加工條件加工方法、資料、零件管理要點(diǎn)、運(yùn)用設(shè)備計(jì)測(cè)器、工裝夾具等作業(yè)指點(diǎn)書(shū)、加工條件表、工序作業(yè)要點(diǎn)表作業(yè)指點(diǎn)書(shū)要經(jīng)常堅(jiān)持最新版必需明確

10、何時(shí)、怎樣修正及廢除 3.2現(xiàn)場(chǎng)管理程度的提升戰(zhàn)略27三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法異常發(fā)生時(shí)的管理零件、半廢品、廢品落下時(shí)的處置規(guī)定不要本人評(píng)價(jià)、判別，應(yīng)得到檢查員或質(zhì)量責(zé)任人確實(shí)認(rèn)。緊急加工時(shí)的預(yù)防管理明確緊急加工的定義，緊急加工工時(shí)，監(jiān)視作業(yè)內(nèi)容，及其他決議事項(xiàng)的遵守情況指定工裝夾具的運(yùn)用、作業(yè)形狀、檢查個(gè)數(shù)、檢查頻率、識(shí)別等3.2現(xiàn)場(chǎng)管理程度的提升戰(zhàn)略28三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法異常發(fā)生時(shí)的管理發(fā)生質(zhì)量不良的管理僅是口頭指示，易呵斥作業(yè)結(jié)果的混亂，所以異常發(fā)生前后的對(duì)象個(gè)數(shù)、作業(yè)方法、運(yùn)用工具、作業(yè)時(shí)的思索事項(xiàng)、確認(rèn)工程要在文件中明確地指示作業(yè)中斷時(shí)的管理要盡量防止作業(yè)中斷時(shí)

11、離位時(shí)、歸位后判別錯(cuò)誤工序預(yù)備階段的實(shí)驗(yàn)品管理采用記號(hào)筆、標(biāo)簽、放入紅箱內(nèi)等手段加以識(shí)別、以防混入3.2現(xiàn)場(chǎng)管理程度的提升戰(zhàn)略29三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法無(wú)認(rèn)識(shí)過(guò)失的產(chǎn)生及防止 何為無(wú)認(rèn)識(shí)過(guò)失長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)作業(yè)中，因留意力不集中導(dǎo)致的無(wú)認(rèn)識(shí)的過(guò)失無(wú)認(rèn)識(shí)過(guò)失的防止 何謂愚巧化愚人也能像巧匠一樣做好事情怎樣實(shí)現(xiàn)愚巧化安裝自動(dòng)化完全排除本人能發(fā)現(xiàn)作業(yè)方法改善僅僅要求部下要“小心，留意是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，管理者必需制定良好的任務(wù)流程、任務(wù)方法3.2現(xiàn)場(chǎng)管理程度的提升戰(zhàn)略30三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法經(jīng)過(guò)作業(yè)方法管理提高瓶頸工序的消費(fèi)率減少及消除瓶頸工序的停線時(shí)間按出貨方案安排運(yùn)用或經(jīng)過(guò)瓶頸工序零件

12、到達(dá)瓶頸之前“品檢經(jīng)過(guò)瓶頸后的半廢品在后工序做好流程控制，確保不會(huì)成為不合格品非必需運(yùn)用瓶頸工序的零部件不要運(yùn)用或經(jīng)過(guò)瓶頸工序增大瓶頸工序才干分包等 3.2現(xiàn)場(chǎng)管理程度的提升戰(zhàn)略31三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法5S精要整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)規(guī)劃，取用快捷清掃：去除渣滓，美化環(huán)境清潔：干凈環(huán)境，貫徹究竟素養(yǎng)：構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣請(qǐng)問(wèn)：整理和整頓的區(qū)別是什么？清掃和清潔的區(qū)別是什么？3.2現(xiàn)場(chǎng)管理程度的提升戰(zhàn)略32三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法3.2現(xiàn)場(chǎng)管理程度的提升戰(zhàn)略33三、現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法進(jìn)展過(guò)程控制確保優(yōu)良質(zhì)量 工序之質(zhì)量保證的4級(jí)水準(zhǔn)作業(yè)員檢驗(yàn)水準(zhǔn)D：無(wú)檢查工

13、程水準(zhǔn)C：檢驗(yàn)出不良水準(zhǔn)B：不流出不良水準(zhǔn)A：不產(chǎn)生不良防止失誤的5個(gè)原那么取消此作業(yè)運(yùn)用機(jī)器加工不要人做使作業(yè)盡量容易及時(shí)檢查控制范圍，降低影響3.2現(xiàn)場(chǎng)管理程度的提升戰(zhàn)略34課程提綱何謂現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具 作業(yè)規(guī)范化目視管理看板管理現(xiàn)場(chǎng)改善本錢降低實(shí)務(wù)杰出現(xiàn)場(chǎng)管控及現(xiàn)場(chǎng)改善35四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具創(chuàng)新改善與規(guī)范化是企業(yè)提升管理程度的2大輪子改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理程度不斷提升的驅(qū)動(dòng)力規(guī)范化那么是防止企業(yè)管理程度下滑的制動(dòng)力沒(méi)有規(guī)范化，企業(yè)不能夠維持在較高的管理程度 4.1作業(yè)規(guī)范化36四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具1規(guī)范化的目的技術(shù)貯藏

14、提高效率防止再發(fā)教育訓(xùn)練4.1作業(yè)規(guī)范化37四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具2良好規(guī)范的制定要求目的指向規(guī)范必需是面對(duì)目的的即遵照規(guī)范總是能堅(jiān)持消費(fèi)出一樣質(zhì)量的產(chǎn)品。因此， 與目的無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn) 顯示緣由和結(jié)果比如“平安地上緊螺絲。這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描畫(huà) 如何上緊螺絲又比如“焊接厚度應(yīng)是3微米這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描 述為：“焊接工施用3.0A電流2分鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度 準(zhǔn)確：要防止籠統(tǒng)上緊螺絲時(shí)要小心。什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是 不宜出現(xiàn)的4.1作業(yè)規(guī)范化38四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具2良好規(guī)范的制定要求數(shù)量化-詳細(xì)：每個(gè)讀規(guī)范的人必需能以一樣的方式解釋規(guī)范為了到達(dá)這一點(diǎn)，規(guī)范中應(yīng)

15、該多運(yùn)用圖和數(shù)字例如，運(yùn)用一個(gè)更量化的表達(dá)方式，“運(yùn)用離心機(jī)A以1000+/-50rpm轉(zhuǎn)動(dòng)56分鐘的脫水資料來(lái)替代“脫水資料的表達(dá)現(xiàn)實(shí)：規(guī)范必需是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的規(guī)范的可操作性非常重要?？刹僮餍圆钍菄?guó)內(nèi)許多企業(yè)的通病修訂：規(guī)范在需求時(shí)必需修訂在優(yōu)秀的企業(yè)，任務(wù)是按規(guī)范進(jìn)展的，因此規(guī)范必需是最新的，是當(dāng)時(shí)正確的操作情況的反映永遠(yuǎn)不會(huì)有十全十美的規(guī)范4.1作業(yè)規(guī)范化39四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具3規(guī)范化的過(guò)程 “五按五干五檢按程序、按線路、按規(guī)范、按時(shí)間、按操作指令干什么、怎樣干、什么時(shí)間干、依什么線路干、干到什么程度由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么內(nèi)容、檢查的規(guī)范是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落

16、實(shí) 4.1作業(yè)規(guī)范化40四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具4作業(yè)規(guī)范的修訂內(nèi)容難，或難以執(zhí)行定義的義務(wù)當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量程度曾經(jīng)改動(dòng)時(shí)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及改動(dòng)步驟時(shí)當(dāng)部件或資料曾經(jīng)改動(dòng)時(shí)當(dāng)機(jī)器工具或儀器曾經(jīng)改動(dòng)時(shí)當(dāng)任務(wù)程序曾經(jīng)改動(dòng)時(shí)當(dāng)方法、工具或機(jī)器曾經(jīng)改動(dòng)時(shí)當(dāng)要順應(yīng)外部要素改動(dòng)如環(huán)境的問(wèn)題時(shí)當(dāng)法律和規(guī)章產(chǎn)品賠償責(zé)任法律曾經(jīng)改動(dòng)時(shí)規(guī)范ISO等曾經(jīng)改動(dòng) 4.1作業(yè)規(guī)范化41四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具1何謂目視管理目視管理就是經(jīng)過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的認(rèn)識(shí)變化的一種管理方法據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)的感知開(kāi) 始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理形狀、管理方法清楚明了，到達(dá)一目了然，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完

17、全了解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的益處4.2目視管理42四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具幾個(gè)簡(jiǎn)單的事例：交通用的紅綠燈紅燈停、綠燈行包裝箱的箭頭管理有零件的箱外表箭頭朝上無(wú)零件的箱倒置箭頭朝下排氣扇上綁一根小布條看見(jiàn)布條飄起即可知到運(yùn)轉(zhuǎn)情況4.2目視管理43四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具2目視管理的分類目視管理的物品管理目視管理的作業(yè)管理目視管理的設(shè)備管理目視管理的質(zhì)量管理目視管理的平安管理4.2目視管理44四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具目視管理的物品管理日常任務(wù)中，需求對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、耗費(fèi)品、資料、在制品、完廢品等各種各樣的物品進(jìn)展管理。通常對(duì)這些物品管理有四種根本方式

18、隨身攜帶伸手可及之處較近的架子、抽屜內(nèi)放于儲(chǔ)物室、貨架中此時(shí)，“什么物品、在哪里、有多少及“必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)都能快速地取出放入成為物品管理的目的 4.2目視管理45四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具目視管理的物品管理之要點(diǎn)明確物品的稱號(hào)及用途方 法： 分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分決議物品的放置場(chǎng)所，容易判別方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分物品的放置方法能保證順利地進(jìn)展先入先出決議合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨方 法： 標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線、平安庫(kù)存線、最小庫(kù)存線，明確一次下單數(shù)量 4.2目視管理46四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具目視管理的作業(yè)管理工廠中的任務(wù)是經(jīng)過(guò)各種各樣的

19、工序及人組合而成的各工序的作業(yè)能否是按方案進(jìn)展？能否是按決議的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)展情況及能否有異常發(fā)生等情況是非常重要的 4.2目視管理47四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點(diǎn)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái) ：能否按要求的那樣正確地實(shí)施著能否按方案在進(jìn)展著能否有異常發(fā)生假設(shè)有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)4.2目視管理48四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)明確作業(yè)方案及事前需預(yù)備的內(nèi)容，且很容易核對(duì)實(shí)踐進(jìn)度與方案能否一致方 法： 保養(yǎng)用日歷、消費(fèi)管理板、各類看板作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及可以清楚地?cái)喽芊裨谡_的實(shí)施方 法：

20、ONE POINT重點(diǎn)教材、欠缺品、誤用品警報(bào)燈 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫方 法： 異常警報(bào)燈 4.2目視管理49四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具目視管理的設(shè)備管理以可以正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)任務(wù)為目的 4.2目視管理50四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn)清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)展維持保養(yǎng)的機(jī)能部位方 法： 顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門(mén)的顏色別管理能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常方 法： 在馬達(dá)、泵上運(yùn)用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆能否正常供應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車4.2目視管理51四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn)在各類蓋板的極

21、小化、透明化上下工夫方 法： 特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使得容易“看見(jiàn)標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常異常范圍、管理限界方 法： 用顏色表示出范圍如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍設(shè)備能否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)方 法： 提示出應(yīng)有周期、速度 4.2目視管理52四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具目視管理的質(zhì)量管理目視管理能有效防止許多“人的失誤的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生 4.2目視管理53四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具目視管理的質(zhì)量管理之要點(diǎn)防止因“人的失誤導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題方 法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分設(shè)備異常的“顯露化方 法： 重要部位貼“質(zhì)量要點(diǎn)標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢

22、脫漏能正確地實(shí)施點(diǎn)檢方 法： 計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢 4.2目視管理54四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具目視管理的平安管理視管理的平安管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化，刺激人的“視覺(jué)，喚醒人們的平安認(rèn)識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生 4.2目視管理55四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具目視管理的平安管理之要點(diǎn)留意有高差、突起之處方 法： 運(yùn)用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)留意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交差之處方 法： 設(shè)置凸面鏡或“暫時(shí)停頓腳印圖案危險(xiǎn)物的保管、運(yùn)用嚴(yán)厲按照法律規(guī)定實(shí)施方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的提示出來(lái)設(shè)備的緊急停頓按紐設(shè)置方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目的識(shí) 4.2目視管理56四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的

23、3大工具3目視管理的要求無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞異常能迅速判別，精度高判別結(jié)果不會(huì)因人而異4.2目視管理57四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具4目視管理的水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)： 有表示，能明白如今的形狀中級(jí)水準(zhǔn)： 誰(shuí)都能判別良否高級(jí)水準(zhǔn)： 管理方法異常處置等都列明4.2目視管理58四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具管理的任務(wù)是要結(jié)合眾人的智慧與努力，所以管理的過(guò)程與結(jié)果要使大家一看便知目視管理的實(shí)施水準(zhǔn)在很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理程度 4.2目視管理59四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)方式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的情況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理工程、特別是情報(bào)進(jìn)展的透明化管理活動(dòng)它經(jīng)過(guò)各

24、種方式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)提示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而可以快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施4.3看板管理60四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具管理看板的作用展現(xiàn)改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧展現(xiàn)改善成果，讓參與者有成就感、驕傲感營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段明確管理情況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于任務(wù)的推進(jìn)樹(shù)立良好的企業(yè)籠統(tǒng)讓客戶或其他人員由衷地贊賞公司的管理程度4.3看板管理61三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具有些企業(yè)忽略了看板管理的技術(shù)支撐體系，從而導(dǎo)致了實(shí)際中的失敗根據(jù)日本豐田汽車公司的閱歷，單純地采用看板管理不能夠

25、全面實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程的合理化，應(yīng)該首先從消費(fèi)過(guò)程的合理化入手，不斷改良作業(yè)方法，完善消費(fèi)條件，然后逐漸過(guò)渡到看板管理由此可以看出能否具備技術(shù)支撐體系是實(shí)現(xiàn)看板管理的關(guān)鍵所在 3.3看板管理62課程提綱何謂現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)管理程度提升的戰(zhàn)略和方法現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具現(xiàn)場(chǎng)改善本錢降低實(shí)務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)改善本錢降低的必要性作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的本錢浪費(fèi)降低企業(yè)本錢有哪些實(shí)戰(zhàn)工具和措施？企業(yè)降低本錢的實(shí)務(wù)案例賞析該從何處下手降本錢？ 杰出現(xiàn)場(chǎng)管控及現(xiàn)場(chǎng)改善63五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)“原資料漲價(jià)!“兩稅合一“人民幣繼續(xù)升值!“工資本錢上升，招工難!“出口貿(mào)易受抑!“剛剛又公布實(shí)施了,在我們的頭上懸起了一把

26、把刀!其它新聞媒體的報(bào)道中國(guó)企業(yè)目前所擁有的傳統(tǒng)低本錢優(yōu)勢(shì)將逐漸喪失！未來(lái)之路在哪里？5.1本錢降低的必要性實(shí)施本錢緊縮有無(wú)必要？!64美國(guó)波士頓大學(xué)10年的研討結(jié)論-對(duì)212家美國(guó)企業(yè)關(guān)于“制造業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的調(diào)查結(jié)果:要在當(dāng)今的全球化經(jīng)濟(jì)中求生存，關(guān)鍵是經(jīng)過(guò)世界級(jí)的運(yùn)營(yíng)效能，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)錢的產(chǎn)品或效力。四個(gè)字:價(jià)廉物美！五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.1本錢降低的必要性65對(duì)大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)而言，低本錢戰(zhàn)略將依然是新世紀(jì)里的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略！戰(zhàn)略管理專家：邁克爾波特在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)本錢管控問(wèn)題：歸根究竟，做企業(yè)只需兩種戰(zhàn)略，一種是差別化，一種是低本錢，舍此之外，沒(méi)

27、有第三種選擇！低本錢戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.1本錢降低的必要性66實(shí)施本錢緊縮有無(wú)空間? 我國(guó)的能源利用效率比興隆國(guó)家落后20年，中國(guó)單位資源的產(chǎn)出程度相當(dāng)于美國(guó)的110，日本的120，德國(guó)的16 中國(guó)的人均勞動(dòng)消費(fèi)率只相當(dāng)于美國(guó)的120，德國(guó)的124，日本的126我們的現(xiàn)狀五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.1本錢降低的必要性67 過(guò)量消費(fèi)的浪費(fèi)特點(diǎn)：貨物貯藏/先做出來(lái)設(shè)備富余，或設(shè)備的產(chǎn)能過(guò)大供應(yīng)及消費(fèi)各階段產(chǎn)能不平衡作業(yè)員太多產(chǎn)能/投資過(guò)大不合格品比例高消費(fèi)批量大問(wèn)題被掩蓋方案混亂、不合格事件、設(shè)備管理存貨管理復(fù)雜五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的浪費(fèi)68緣

28、由：過(guò)程才干缺乏顧客呼應(yīng)系統(tǒng)失靈缺乏溝通部門(mén)部分最優(yōu)化在不適當(dāng)?shù)牡胤阶詣?dòng)化換裝換線/換模時(shí)間長(zhǎng)本錢計(jì)算的習(xí)慣機(jī)器有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間短/預(yù)防維護(hù)不夠缺乏協(xié)調(diào)的方案關(guān)注銷售預(yù)測(cè)，而不是客戶的需求耗費(fèi)量。五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的浪費(fèi) 過(guò)量消費(fèi)的浪費(fèi) 糾正的浪費(fèi)特點(diǎn)：維修和返工的空間添加的檢驗(yàn)復(fù)雜的消費(fèi)流程有疑問(wèn)的質(zhì)量影響裝運(yùn)/交付客/供關(guān)系差由于返工，報(bào)廢，額外運(yùn)費(fèi)呵斥低效益組織是被動(dòng)反響(救火，趕工而不是預(yù)防導(dǎo)向)69五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的浪費(fèi)70 糾正的浪費(fèi)緣由：過(guò)程才干缺乏過(guò)大的變差供應(yīng)商才干缺乏操作工控制失誤管理層的決策缺乏培訓(xùn)不適當(dāng)?shù)墓ぱb/設(shè)備車間布

29、置差/不用要的搬運(yùn)高的存貨程度五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的浪費(fèi) 資料挪動(dòng)呵斥的浪費(fèi)特點(diǎn)：額外的叉車儲(chǔ)存地點(diǎn)多復(fù)雜的存貨管理大倉(cāng)庫(kù)存貨清單有錯(cuò)誤司機(jī)任務(wù)時(shí)間不平衡大量的護(hù)欄和維護(hù)安裝高本錢的，死板的保送機(jī)和叉車71五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的浪費(fèi)72 資料挪動(dòng)呵斥的浪費(fèi)緣由：大批量加工不協(xié)調(diào)一致的方案換裝時(shí)間長(zhǎng)任務(wù)場(chǎng)地組織差不當(dāng)?shù)墓S規(guī)劃較大的緩沖儲(chǔ)存五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的浪費(fèi) 過(guò)多處置過(guò)程的浪費(fèi)特點(diǎn)：瓶頸缺乏限制樣品或明確的客戶規(guī)范無(wú)盡的精致多余的同意手續(xù)多余的拷貝/過(guò)多的信息例子：過(guò)多的同意多余的加工內(nèi)容太多的報(bào)告匯報(bào)的是沒(méi)用的東西

30、五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的浪費(fèi)73 過(guò)多處置過(guò)程的浪費(fèi)緣由：沒(méi)有過(guò)程更改的工程更改新技術(shù)的利用不當(dāng)由不適當(dāng)級(jí)別的人做決議無(wú)效的政策和程序缺乏客戶要求的輸入五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的浪費(fèi)74 存貨的浪費(fèi)特點(diǎn)：停滯的物料流“先進(jìn)后出 取代“先進(jìn)先出出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的大量返任務(wù)業(yè)工程更改導(dǎo)入期長(zhǎng)線外儲(chǔ)存空間五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的浪費(fèi)75 存貨呵斥的浪費(fèi)特征：需求添加資料搬運(yùn)的資源人員、設(shè)備、貨架、倉(cāng)庫(kù)、空間/系統(tǒng))對(duì)顧客需求的改動(dòng)呼應(yīng)慢庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢過(guò)程間非方案的儲(chǔ)存，隱藏了問(wèn)題五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的浪費(fèi)76 存貨呵斥的浪

31、費(fèi)緣由：工序才干欠缺失控的瓶頸供應(yīng)商才干欠缺換裝時(shí)間長(zhǎng)管理層決策本地部分最優(yōu)化呼應(yīng)系統(tǒng)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)系統(tǒng)不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫(kù)五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的浪費(fèi)77 等待呵斥的浪費(fèi)特點(diǎn)：人等機(jī)器機(jī)器等人人等人不平衡的操作對(duì)設(shè)備缺點(diǎn)漠不關(guān)懷方案外的停機(jī)五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的浪費(fèi)78 等待呵斥的浪費(fèi)緣由：任務(wù)方法的不一致長(zhǎng)時(shí)間的機(jī)器換裝人/機(jī)配合效果差缺乏適宜的機(jī)器五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的浪費(fèi)79 動(dòng)作的浪費(fèi)特點(diǎn)：尋覓工具過(guò)多地伸手或彎腰作業(yè)機(jī)器/資料相距太遠(yuǎn)行走時(shí)間設(shè)備間保送安裝傳送零件任務(wù)中混亂的動(dòng)作五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常

32、見(jiàn)的浪費(fèi)80 動(dòng)作的浪費(fèi)緣由：設(shè)備，辦公室及工廠規(guī)劃作業(yè)場(chǎng)所缺乏組織機(jī)器/人力產(chǎn)生的低效率任務(wù)方法不一致大批量五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的浪費(fèi)81管理中的八大浪費(fèi)管理制度的浪費(fèi)缺乏責(zé)任心和自動(dòng)性的“等待的浪費(fèi)任務(wù)無(wú)序呵斥的浪費(fèi)缺乏凝聚力的協(xié)調(diào)浪費(fèi)消費(fèi)、管理要素得不到有效利用的閑置浪費(fèi)缺乏責(zé)任心的應(yīng)付呵斥的浪費(fèi)“低效呵斥的浪費(fèi)“無(wú)理呵斥的浪費(fèi)五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的浪費(fèi)82 價(jià)值分析(VA)的目的在降低本錢，工業(yè)工程(IE)的目的在提高效率，高效率的結(jié)果亦是本錢降低，質(zhì)量管理QC)的目的為提高質(zhì)量程度，而高質(zhì)量高機(jī)能高價(jià)值，因此提高質(zhì)量亦相對(duì)地降低本錢。8

33、3五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.3降低本錢的工具及措施 VE QC IEVA/VE的實(shí)務(wù)案例及運(yùn)用84 價(jià)值分析法：是一種對(duì)一切原資料、零配件、耗費(fèi)品進(jìn)展根本功能評(píng)價(jià)，用最低綜合本錢實(shí)現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法操作步驟1. 究竟那是什么?2. 根本功能是什么？3. 其本錢是多少？4.有沒(méi)有替代方法和物品？5.假設(shè)有，本錢是多少？水泵底座的價(jià)值分析1. 究竟那是什么水泵底座2. 根本功能是什么維護(hù)電機(jī)3. 其本錢是多少10元4.有沒(méi)有替代方法和物品空心底座5.假設(shè)有，本錢是多少6元五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.3降低本錢的工具及措施QC的實(shí)務(wù)案例及運(yùn)用85五、現(xiàn)場(chǎng)改善降低本錢實(shí)務(wù)5.3降低本錢的工具及措施IE的實(shí)務(wù)案例及運(yùn)用86 七 大 手 法一.屬于動(dòng)作,時(shí)間研討*動(dòng)作分析法 *程序分析法*雙手并用法 *人機(jī)配合法*任務(wù)抽查