JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)-Appt課件

1、主講：陳祖林JIT精益消費(fèi)實(shí)務(wù)制外型企業(yè)根底管理技術(shù)培訓(xùn).【講師簡介】 陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問，注冊培訓(xùn)師ZERO Program 零牌專家組 首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院MBA客座講師擅長業(yè)務(wù)：企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 消費(fèi)管理 價值工程 企業(yè)中層干部培育任務(wù)外語：日語CWMC 國慧顧問.【講師簡介】 陳祖林效力過的部分客戶： 松下電器、IBM、東莞山一日 富士工具日、富士電機(jī)日 浦金鋼板韓、生益電子港 美的空調(diào)、新飛電器、華騰空調(diào) 萬寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器 恒達(dá)實(shí)業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團(tuán) 惠州郵電工程、美涂士集團(tuán)CWMC 國慧顧問. 在企業(yè)每消費(fèi)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)

2、。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被覺察或不被注重的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之籠統(tǒng)地比喻為“地下工廠。 從渾沌走向成熟的中國市場，價錢戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，本錢才干成為企業(yè)的根底競爭才干。提要CWMC 國慧顧問. 1960年代開場，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)經(jīng)過實(shí)施JIT消費(fèi)方式，以低本錢、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT因其運(yùn)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益消費(fèi)，并對人類的消費(fèi)革命產(chǎn)生了長久影響。 獲得歷史性機(jī)遇的中國制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速

3、度而苦楚萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思索。 提要CWMC 國慧顧問.課程一 精益消費(fèi)概論課程二 認(rèn)識浪費(fèi)與效率課程三 JIT技術(shù) 流線化消費(fèi) 一流線化消費(fèi)線 二流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整課程四 JIT技術(shù) 安定化消費(fèi) 一人員安定化 二設(shè)備安定化 三質(zhì)量安定化 四切換安定化 五現(xiàn)場安定化課程五 JIT技術(shù) 平穩(wěn)化消費(fèi)課程六 JIT技術(shù) 適時化消費(fèi)課程七 JIT技術(shù) 自主管理活動目錄CWMC 國慧顧問.目錄練習(xí)1 羊年造牛練習(xí)2 分紙練習(xí)3 消費(fèi)效率計(jì)算練習(xí)4 中國一號練習(xí)5 空中耐力練習(xí)6 空中蛻變練習(xí)7 釬焊的煩惱CWMC 國慧顧問.時間2003年8月30日六8月31日日 9：0012

4、：00 課程講解討論練習(xí) 中間休憩1次10分鐘 12：0013：30 西餐 13：3017：30 課程講解討論練習(xí) 中間休憩2次各10分鐘CWMC 國慧顧問.1、專心聽講請手機(jī)、BB機(jī)“收聲。2、積極思想杜絕“魚眼景象。3、互動學(xué)習(xí)敞開心胸，積極投入， 但須防止“小兒多動癥。4、些許自在允許小磕睡、短時外出， 但須堅(jiān)持安靜。5、回絕干擾非緊急情況下， 請勿接受干擾。6、制止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請準(zhǔn)時回到課室切勿流連忘返課堂紀(jì)律CWMC 國慧顧問.第1日 9：00 9：20自我介紹、破冰 9：2010：50課程一 精益生產(chǎn)概論10：5011：30互動練習(xí)：羊年造牛11：3012：00課程二

5、 認(rèn)識浪費(fèi)與效率12：0014：00中餐14：0014：40討論：如何提高效益14：4015：40課程二 認(rèn)識浪費(fèi)與效率15：4017：10課程三 流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線17：1017：30自由交流、一日總結(jié)CWMC 國慧顧問.第2日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1010：30課程三 流線化生產(chǎn)（二）流線化設(shè)備10：3012：00課程四 安定花生產(chǎn)（一）人員安定化12：0014：00中餐14：0014：40練習(xí)：分紙14：4016：10課程四 安定化生產(chǎn)（二）設(shè)備安定化16：1016：50練習(xí)：中國一號16：5017：10自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國

6、慧顧問.第3日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1010：40課程四 安定花生產(chǎn)（三）質(zhì)量安定化10：4012：00課程四 安定花生產(chǎn)（四）切換安定化12：0013：30中餐13：3014：10練習(xí)：空中耐力14：1016：10課程四 安定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場安定化16：1016：40練習(xí)：空中蛻變16：4017：10自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問.第4日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1011：10課程五 平穩(wěn)化生產(chǎn)11：1012：00課程六 適時化生產(chǎn)12：0013：30中餐13：3014：30練習(xí)：mini興衰錄14：3015：00課程六 適時化生

7、產(chǎn)15：0016：00課程七 自主管理活動16：0016：40練習(xí)：釬焊的煩惱16：4017：10自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問.精益消費(fèi)概論 1、何謂精益消費(fèi)方式 2、現(xiàn)代消費(fèi)組織系統(tǒng) 3、精益消費(fèi)追求的目的 4、精益消費(fèi)實(shí)施過程全貌5、精益消費(fèi)案例 陳祖林 系列課程之一CWMC 國慧顧問.1、何謂精益消費(fèi)方式Lean Production精益消費(fèi) 1960年代開場，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)經(jīng)過實(shí)施JIT消費(fèi)方式，以低本錢、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 JIT因其運(yùn)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益消費(fèi)，并對

8、人類的消費(fèi)革命產(chǎn)生了長久影響。 CWMC 國慧顧問. JIT的根本思想是:只在需求的時候、按需求 的量、消費(fèi)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時制消費(fèi)、適時消費(fèi)方式、看板消費(fèi)方式。 JIT的中心是：零庫存和快速應(yīng)對市場變化。 精益消費(fèi)不斷消除一切不添加產(chǎn)品價值的任務(wù)，所以，精益是一種減少浪費(fèi)的運(yùn)營哲學(xué)。Just In Time適品 適量 適時CWMC 國慧顧問.不同力量主導(dǎo)的消費(fèi)方式比較項(xiàng) 目生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)消費(fèi)者主導(dǎo)P（品種）少品種多生產(chǎn)一些好多品種量大固然好，品種也重要Q（質(zhì)量）防止投訴不良不可避免抽檢為中心高質(zhì)量構(gòu)建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或零缺陷免檢C（成本）按成本定價成本+計(jì)劃利潤低價格將“干毛巾擰

9、出水”，消除浪費(fèi)D（交貨期）月單位交貨每月集中出貨快速交貨JITS（安全）生產(chǎn)優(yōu)先先保證出貨，安全嘛安全第一符合標(biāo)準(zhǔn)安全第一無工傷符合技術(shù)法規(guī)F（柔性）以產(chǎn)定銷只有這個能力快速應(yīng)變隨時滿足CWMC 國慧顧問.項(xiàng) 目手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴柔性高、效率高作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富細(xì)致、簡單、重復(fù)較粗略、多技能、豐富對操作工人要求懂設(shè)計(jì)制造有較高操作技能不需要專業(yè)技能多技能庫存水平高高低制造成本高低更低產(chǎn)品質(zhì)量低高更高所適應(yīng)的市場時代極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)求買方市場三種消費(fèi)方式比較

10、CWMC 國慧顧問.2、現(xiàn)代消費(fèi)組織系統(tǒng)全員現(xiàn)場5S活動 觀念革新 全員改善活動TQM精益質(zhì)量保證柔性生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運(yùn)用生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)均衡化同步化精益工廠挑戰(zhàn)七零極限目的CWMC 國慧顧問.企業(yè)有效運(yùn)營過程：管理運(yùn)營業(yè)務(wù)流程高效組織目的管理有效鼓勵現(xiàn)場5S任務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)改善工具管理創(chuàng)新薪酬體系團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)觀念革新CWMC 國慧顧問.精益消費(fèi)之“心、“技、“體：轉(zhuǎn)變思想觀念運(yùn)用改善工具繼續(xù)全員實(shí)際CWMC 國慧顧問.3、精益消費(fèi)追求的目的7個“零目的 零切換浪費(fèi) 零庫存 零浪費(fèi) 零不良 零缺點(diǎn) 零停滯 零事故CWMC 國慧顧問.7個“零目的零目標(biāo)目的現(xiàn) 狀思考原

11、則與方法零切換浪費(fèi)多品種對應(yīng)切換時間長，切換后不穩(wěn)定 經(jīng)濟(jì)批量 物流方式JIT 生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)零庫存發(fā)現(xiàn)真正問題大量庫存造成成本高、周轉(zhuǎn)困難，且看不到真正的問題在哪里 探求必要庫存的原因 庫存規(guī)模的合理使用 均衡化生產(chǎn) 設(shè)備流水化零浪費(fèi)降低成本“地下工廠”浪費(fèi)嚴(yán)重，似乎無法發(fā)現(xiàn)、無法消除 整體能力協(xié)調(diào) 拉式生產(chǎn)徹底暴露問題 流程路線圖CWMC 國慧顧問.7個“零目的零目標(biāo)目的現(xiàn) 狀思考原則與方法零不良質(zhì)量保證低級錯誤頻發(fā)，不良率高企，批量事故多發(fā)，忙于“救火” 三不主義 零缺陷運(yùn)動 工作質(zhì)量 全員質(zhì)量改善活動 自主研究活動 質(zhì)量改善工具運(yùn)用零故障生產(chǎn)效率故障頻繁發(fā)生，加班

12、加點(diǎn)與待工待料一樣多 效率管理 TPM全面設(shè)備維護(hù) 故障分析與故障源對策 初期清掃與自主維護(hù)零停滯縮短交貨期交貨期長、延遲交貨多顧客投訴多，加班加點(diǎn)、趕工趕料 同步化、均衡化 生產(chǎn)布局改善 設(shè)備小型化、專用化CWMC 國慧顧問.7個“零目的零目標(biāo)目的現(xiàn) 狀思考原則與方法零事故安全保證忙于趕貨疲于奔命，忽視安全事故頻發(fā)，意識淡薄，人為事故多 安全第一 5S活動 KYT危險預(yù)知訓(xùn)練 定期巡查 安全教育活動 安全改善活動 與傳統(tǒng)的大批量消費(fèi)相比，精益消費(fèi)只需求一半的人員、一半的消費(fèi)場地、一半的投資、一半的消費(fèi)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能消費(fèi)質(zhì)量更高、種類更多的產(chǎn)品。CWMC 國慧顧問

13、.易難足缺教育與訓(xùn)練自主研討會外部交流學(xué)習(xí)JIT規(guī)劃流線化消費(fèi)JIT根底認(rèn)知外部顧問指點(diǎn)全員改善活動安定化消費(fèi)管理的安定物量的安定質(zhì)量的安定設(shè)備的安定平衡化消費(fèi)超市化消費(fèi)及時消費(fèi)消除浪費(fèi)發(fā)明利潤人員的安定樣板線建立及推行JIT消費(fèi)技術(shù)運(yùn)用4、精益消費(fèi)實(shí)施過程全貌.Just In Time適品 適量 適時自主管理活動流線化消費(fèi)安定化消費(fèi)平穩(wěn)化消費(fèi)適時化消費(fèi)CWMC 國慧顧問.5、精益消費(fèi)實(shí)施案例案例自動設(shè)備檢測插件1插件2插件3焊接組裝1組裝2包裝1臂間距極少數(shù)自動設(shè)備2H工位輪換多技藝多數(shù)手任務(wù)業(yè)面向消費(fèi)線自主質(zhì)量改良中間在庫0，一位停整線停松下電器大坂收音機(jī)工廠組裝線自動插件CWMC 國慧顧問.案例組裝線員工技藝評價表備注：方案學(xué)習(xí)，根本掌握，完全掌握，知曉多技藝員工姓 名插件1插件2插件3自動插件焊接組裝1組裝2檢測包裝張惠妹徐小鳳金 庸韋小寶F4拉 登薩達(dá)姆呂不韋CWMC 國慧顧問.案例QC小組活動 針對主要的質(zhì)量問題，由10名左右相關(guān)人員組成改善