XXX公司大數(shù)據(jù)驅動業(yè)務增長解決方案

1、XXX公司大數(shù)據(jù)驅動業(yè)務增長解決方案大數(shù)據(jù)治理疑 惑大數(shù)據(jù)分析大數(shù)據(jù)驅動為什么大數(shù)據(jù)驅動業(yè)務增長很難迭代周期的顯著變化：全球已經進入效率提升的新時代。為什么大數(shù)據(jù)驅動業(yè)務增長很難場景的深度和寬度都是巨大的挑戰(zhàn)：大數(shù)據(jù)平臺上的一個用戶點擊，后臺將發(fā)生什么？為什么大數(shù)據(jù)驅動業(yè)務增長很難每家企業(yè)都需要端到端的交付：. 大數(shù)據(jù)治理. 大數(shù)據(jù)分析. 大數(shù)據(jù)驅動為什么大數(shù)據(jù)驅動業(yè)務增長很難缺乏數(shù)據(jù)化運營最佳實踐大數(shù)據(jù)驅動業(yè)務增長的能力回顧在這里，我們回顧一下大數(shù)據(jù)驅動業(yè)務增長的能力要求：. 快速迭代，面向業(yè)務人員. 強大平臺，從始至終的高性能計算去支撐各種各樣的復雜場景. 垂直應用，以端到端的交付方式幫助

2、企業(yè)獲取巨大的商業(yè)價值. 運營方法論，通過數(shù)據(jù)化運營最佳實踐指導并護航大數(shù)據(jù)驅動業(yè)務增長大數(shù)據(jù)驅動業(yè)務增長的能力模型我們把剛才提到的能力要求提煉一下，形成了大數(shù)據(jù)驅動業(yè)務增長的能力模型（PASO）平臺:極高易用性，全程高性能計算，端到端開放應用:符合業(yè)務及市場需求的應用場景/解決方案服務:本地及時響應的服務支持PA0S運營:成熟的運營方法最佳實踐更多的進展AI：令人驚訝的高性能AI平臺SaaS：全云覆蓋。Z-Suite 一站式數(shù)據(jù)應用構建平臺自服務數(shù)據(jù)準備、高性能計算引擎、敏捷BI、深度分析、企業(yè)級管控、數(shù)據(jù)填報、數(shù)據(jù)協(xié)作、數(shù)據(jù)可視化第三方數(shù)據(jù)源業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)、政府數(shù)據(jù)、電商數(shù)據(jù)、移動數(shù)據(jù)、廣告

3、數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)應用生態(tài)體系金融業(yè)制造業(yè)電信業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)政府能源業(yè)風控審計供應鏈市場用戶行為區(qū)衛(wèi)經濟發(fā)展輸配電精準營銷生產財務市場健康管理社會民生線損管理會計物流人力運營醫(yī)保政府服務設備網(wǎng)點優(yōu)化營銷采購流量醫(yī)院經營信用建設運維電子渠道財務網(wǎng)絡優(yōu)化交易藥品監(jiān)督輿情監(jiān)控營銷企業(yè)級自服務分析移動辦公精 細 化 本 地 服 務數(shù) 據(jù) 化 運 營 最 佳 實 踐大屏可視化SQL/Hadoop大數(shù)據(jù)平臺 數(shù) 據(jù) 咨 詢、實 施 服 務、二 次 開 發(fā)、項 目 管 理、 在 線 支 持、客 戶 成 功健 康 檢 查、架 構 優(yōu) 化、運 營 規(guī) 范、推 廣 策 略、 提 升 建 議POSA讓業(yè)務用戶也能輕松上手自服

4、務數(shù)據(jù)準備數(shù)據(jù)應用數(shù)據(jù)融合SQLNo SQL多維數(shù)據(jù)庫（SAP BW、ESSBASE、SSAS）治理建模清洗轉換數(shù)據(jù)建?？梢暬瘶I(yè)務流數(shù)據(jù)回填定時更新數(shù)據(jù)集市探索式分析深度分析極致的可視化分析數(shù)據(jù)探索豐富的展示樣式外部組件嵌入盒須圖豐富的分析形式列過濾富文本智能同環(huán)比表格分頁豐富的分析形式列過濾富文本智能同環(huán)比表格分頁豐富的分析形式列過濾富文本智能同環(huán)比表格分頁豐富的分析形式列過濾富文本智能同環(huán)比表格分頁增強的地圖能力遷徙圖熱力圖動態(tài)點圖自定義地圖自定義大區(qū)深度分析AI技術助力企業(yè)業(yè)務增長一站式深度分析平臺完備的深度分析流程完美集成永洪BI技術自服務深度分析可視化強大的數(shù)據(jù)洞察能力內置多種機器學

5、習算法分布式深度分析可視化操作，簡單易用數(shù)據(jù)源K-Means數(shù)據(jù)源評分15.6366.1366.1s15.6s永洪3節(jié)點 分布式環(huán)境R計算環(huán)境1000W數(shù)據(jù)23倍移動分析獨有的多層移動緩存技術海量計算秒級呈現(xiàn)業(yè)內最強的移動端探索式分析能力隨時隨地幫助您進行業(yè)務分析高度可定制的移動Portal打造企業(yè)個性化的移動門戶安全可靠的企業(yè)級管控管理 、調度、安全管理 權限管理更細粒度的權限管理，管 控策略更加靈活LDAP集成LDAP集成，無縫接入企業(yè) 身份管理體系異常預警高級預警能力，及時傳達 系統(tǒng)狀態(tài)異常屬性定制支持用戶屬性定制，用戶管 理更加方便平臺安全性強大的密碼保護能力，結 合密碼防暴力破解技術

6、調度任務時間分布 調度任務與系統(tǒng)資源分布 圖，任務安排更加合理調度管理查看后續(xù)任務調度任務多個報告整合發(fā)送調度，安全業(yè)內領先的大數(shù)據(jù)平臺MPP數(shù)據(jù)集市智能的節(jié)點自動平衡解決計算傾斜問題分布式元數(shù)據(jù)存儲大幅提升系統(tǒng)可靠性流式導數(shù)數(shù)據(jù)庫有多快，導數(shù)就多快極致壓縮存儲和內存空間，降低87.5%專利編碼針對復雜場景，性能提升10倍即刻更新實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)秒級響應11810S1S數(shù)據(jù)如何真正為業(yè)務創(chuàng)造價值Z-Suite 一站式數(shù)據(jù)應用構建平臺自服務數(shù)據(jù)準備、高性能計算引擎、敏捷BI、深度分析、 企業(yè)級管控、數(shù)據(jù)填報、數(shù)據(jù)協(xié)作、數(shù)據(jù)可視化第三方數(shù)據(jù)源業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)、政府數(shù)據(jù)、電商數(shù)據(jù)、移動數(shù)據(jù)、廣告數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)應用

7、生態(tài)體系電信業(yè)市場 財務 人力 采購網(wǎng)絡優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)用戶行為 市場 運營 流量 交易醫(yī)療業(yè)區(qū)衛(wèi) 健康管理醫(yī)保 醫(yī)院經營 藥品監(jiān)督政府經濟發(fā)展 社會民生 政府服務 信用建設 輿情監(jiān)控能源業(yè)輸配電 線損 設備 運維 營銷企業(yè)級自服務分析移動辦公數(shù) 據(jù) 化 運 營 最 佳 實 踐大屏可視化SQL/Hadoop大數(shù)據(jù)平臺 數(shù) 據(jù) 咨 詢、實 施 服 務、精 二細 次開化 發(fā)本 、地 項 目服 管務 理、 在 線 支 持、客 戶 成 功健 康 檢 查、架 構 優(yōu) 化、運 營 規(guī) 范、推 廣 策 略、 提 升 建 議PA金融業(yè)制造業(yè)風控審計供應鏈精準營銷生產管理會計物流網(wǎng)點優(yōu)化營銷電子渠道財務評判標準怎樣的

8、大數(shù)據(jù)項目才算成功？如何評判數(shù)據(jù)為企業(yè)/政府是否真正創(chuàng)造了價值？數(shù)據(jù)必須對企業(yè)/政府的業(yè)務和管理起到了提升作用才算有價值企業(yè)數(shù)據(jù)分析體系框架概覽戰(zhàn)略推進宏觀經濟分析行業(yè)市場分析業(yè)務結構分析資源控制分析區(qū)域布局分析人力資源管理風險管理安全環(huán)保健康成本與效益分析客戶與服務分析財務管理信息管理市場風險分析信用風險分析運營風險分析流動性風險分析操作風險分析安全生產分析節(jié)能減排分析盈利能力分析資金分析資產分析償債能力分析預算執(zhí)行分析資源控制供應鏈管理生產管理投資管理資源控制量分析資源可持續(xù)性分析采購市場分析銷售市場分析采購效益分析銷售業(yè)績分析供應商分析營銷網(wǎng)絡分析客戶分析庫存分析產銷平衡分析投資規(guī)劃與分

9、析投資項目管理分析生產分析能源消耗分析固定資產分析科技創(chuàng)新分析資源獲取成本分析組織管理分析人員配置分析人員績效分析員工發(fā)展分析薪酬福利分析信息化運營分析生產能力分析生產規(guī)模分析生產效率分析生產成本分析并購項目管理分析企業(yè)決策層管理駕駛艙分析框架戰(zhàn)略發(fā)展推進宏觀經濟分析宏觀經濟與產業(yè)政 策研究宏觀經濟態(tài)勢分析金融市場分析行業(yè)市場分析行業(yè)趨勢分析細分區(qū)域市場分析細分產品市場分析重要企業(yè)分析業(yè)務結構分析板塊業(yè)務結構分析產品業(yè)務結構分析資源控制分析資源控制量分析資源可持續(xù)性分析資源獲取成本分析區(qū)域布局分析產能區(qū)域布局分析貿易區(qū)域布局分析企業(yè)價值樹總體經營績效財務績效分析外部/市場分析內部運營分析學習/

10、成長分析經營成果概覽銷售情況概覽采購節(jié)約效益概覽組織管理概覽資金與風險概覽采購情況概覽產銷存概覽人才管理概覽企業(yè)價值預測戰(zhàn)略客戶關系安全生產與節(jié)能減排概同業(yè)對標戰(zhàn)略供應商關系覽重大投資決策資本分配與評估項目優(yōu)先級評估與投資資本分配重大投資并購項目跟蹤總體進度與關鍵問題跟蹤資本性支出監(jiān)控年度資本性支出計劃、執(zhí)行監(jiān)控銀行業(yè)數(shù)據(jù)分析應用體系數(shù)據(jù)準備高性能計算 引擎永洪一站式數(shù)據(jù)應用構建平臺企業(yè)級管控敏捷BI深度分析數(shù)據(jù)填報數(shù)據(jù)協(xié)作數(shù)據(jù)可視 化核心數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)源（行內&行外）財務數(shù)據(jù)電商數(shù)據(jù)第三方數(shù)據(jù)自助分析SQL/Hadoop大數(shù)據(jù)平臺/MPP數(shù)據(jù)倉庫即席查詢管理駕駛艙深度分析大屏應用客戶管理E

11、CIFACRM OCRM人力資源HR系統(tǒng)招聘 考勤提 供 管 理 優(yōu) 化 和 決 策 支 持金融監(jiān)管 監(jiān)管報表 反洗錢 電信欺詐人行征信關聯(lián)交易 金融統(tǒng)計績效考核 績效考核績效分析產品營銷 個人營銷企業(yè)營銷 信用卡營銷移動營銷分行應用 績效考核移動營銷 經營分析 管理駕駛艙風險管理 非現(xiàn)場審計 合規(guī)檢查 操作風險 信用風險 流動性風險 市場風險 內部評級 輿情分析 反欺詐財稅管理 管理會計資金頭寸 集團并表財務分析營改增決策支持 管理駕駛艙 輿情分析 數(shù)據(jù)服務 大屏應用 報表平臺運營管理 經營指標信用卡分析 渠道分析中間業(yè)務運營管控 客服系統(tǒng) 財富管理 私銀業(yè)務 網(wǎng)銀分析大數(shù)據(jù)時代對銀行審計業(yè)

12、務的思考由“專家經驗”向“風險評估”轉變從大量數(shù)據(jù)積累中找出關聯(lián)關系，立項更具有針對性，更 能適應目前網(wǎng)絡金融、虛擬金融的發(fā)展方向。由識別“單業(yè)務風險”向識別“跨業(yè)務關聯(lián)風險”轉變目前審計報告中的問題部分通常是以業(yè)務范圍來區(qū)分的， 但銀行自身的業(yè)務通常是以客戶為導向的，傳統(tǒng)以條塊來 區(qū)分的審計視角，難以全面了解風險點所在由“單一審計報告”向綜合審計成果應用發(fā)展分析指標體系審計數(shù)據(jù)應用指標體系可分為總體分析和專項分析審計業(yè)務分析總體分析總體規(guī)模（總行、分行）收入及利潤分析 資產質量分析公司業(yè)務主題分析專項分析零售業(yè)務主題分析監(jiān)管指標分析客戶結構分析分析指標體系應用展示精準營銷案例篩選范圍每月至少

13、消費4000元額度大約50000元持有存款產品，且AUM0沒有拖欠（due_amt=0）非商務卡持有者分析結果月消費5000-35000的客戶，AUM和存款的 均值和中位數(shù)都比較高，應定位為目標客戶月消費35000元以上者，其AUM和存款的中 位數(shù)相對較低，可能較少管理家庭財務和負 責理財，營銷的效果可能不明顯，可暫不考 慮月消費4000-5000的人群，AUM和存款的均 值和中位數(shù)都在30000元左右，優(yōu)于消費額35000以上者，也應考慮作為目標客戶已有存款產品的高消費信用卡客戶AUM分析精準營銷案例營銷建議：用戶群體：月消費介于4000-35000，額度=50000，只 持有信用卡產品且非

14、公務卡，沒有拖欠，沒有關 聯(lián)自動還款賬戶。推薦產品：活期存款或借記卡賬戶/開通網(wǎng)銀/關聯(lián)自動還款賬戶，如存款余額達到5萬，推薦金融產品A。營銷步驟：可通過短信營銷之后， 通過外呼營銷了解客戶意向，如有 意向者交由理財經理跟進營銷，將 客戶發(fā)展為理財客戶。用戶群體：月消費35000以上，額度=50000，連續(xù)3個月 額度使用率=85%,只持有我信用卡產品且非公 務卡，沒有拖欠，沒有關聯(lián)自動還款賬戶。推薦產品：提升額度，活期存款或借記卡賬戶/開通網(wǎng)銀/關 聯(lián)自動還款賬戶，如存款余額達到5萬，推薦金 融產品B?？腿簲?shù)據(jù)分析，快速匹配消費需求，實現(xiàn)精準營銷產品數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)產品差異化門店數(shù)據(jù)分析，指導

15、連鎖零售復雜的業(yè)務需求渠道數(shù)據(jù)分析，加強供應鏈管理庫存數(shù)據(jù)分析，有效優(yōu)化庫存結構，控制成本財務分析框架分收入分析（按業(yè)務類型、按 業(yè)務板塊、按單體 析等）資產管理綜合分析（按資產規(guī)模、資產收益、資產使用效率分析）資金管理盈利能力資產管理成本分析（成本按業(yè)務類型、 按業(yè)務板塊、按單體 分析等）盈利水平分析（利潤類、資本資 產效率類指標分析）股東視角分析（每股盈利、每股凈資產等）現(xiàn)金分析（按現(xiàn)金存量、現(xiàn)金流量等）融資分析（按融資規(guī)模、融資結構、融資成本等）償債能力分析（按長期/短期償債能力分析等）EVA分析（按時間維度、組織維度、關鍵因素等分析）管 理 層利潤分析（按業(yè)務類型、業(yè) 務板塊、單體分析

16、 等）實時利潤預估（按日累計趨勢、敏感度分析等）月度例會（按產權關系口徑、業(yè)務考核口徑、業(yè)務發(fā)布口徑 等）決策層分角色的領導駕駛艙企業(yè)財務綜合能力評價EVA績效體系模擬分析EVA為主體的企業(yè)績效體系模擬EVA （Economic Value Added ）即經濟價值增加值，是營業(yè) 利潤減除資本成本后企業(yè)經營所產生的價值增長核心理念：資本是有成本的；使用有“紀律”，責權利要統(tǒng)一；價值創(chuàng)造是核心；達到多方共贏。EVA的應用： （1）價值衡量的標準；（2）價值管理的工具；（3）樹立價值創(chuàng)造的理念，建立由6M組成的企業(yè)價值管理體系“你一定要賺到超過資本成 本的錢，才算有利潤?！惫芾泶髱煴说玫卖斂巳肆Y源管理分析框架人力資源管理組織管理 分析管控模式與組織架構分析（如管理層級、管理機構精簡情況等）人員配置 分析崗位配備分析（如崗位人員配備比率等）人才結構分析（如技能、年齡、學歷等）招聘投入與效果分析（如招聘總成本、招聘完成率、招聘渠道分布等）人才流動分析（如崗位調動率、人才流失率等）績效管理 分析績效考核分析（如績效合約簽訂率、不合格比重、績效平均結果等）組織績效分析（如全員勞動生產率、人