古城香業(yè)信息化金蝶K3Cloud決方案介紹

1、金蝶軟件(中國(guó))有限公司古城香業(yè)信息化金蝶K/3 Cloud解決方案2014年12月劉含放 河北金蝶分銷業(yè)務(wù)部總監(jiān)金蝶組成員介紹張?zhí)锿?金蝶總部快消品醫(yī)藥行業(yè)顧問(wèn)趙 曉 河北金蝶伙伴支持部總監(jiān)成員Members主要領(lǐng)域：快消品醫(yī)藥快消企業(yè)整體信息化營(yíng)銷(分銷/CRM)、供應(yīng)鏈、GMP/GSP主要履歷：主要從事金蝶醫(yī)藥行快消品業(yè)的項(xiàng)目方案咨詢、交付支持和行業(yè)市場(chǎng)推廣入行十年，曾供職于國(guó)內(nèi)多家大型軟件公司，始終專注醫(yī)藥快消品行業(yè)看慣醫(yī)藥快消品醫(yī)藥企業(yè)的信息化的成敗，親歷過(guò)眾多醫(yī)藥企業(yè)信息化建設(shè)歷程、一線工作經(jīng)歷豐富，對(duì)快消品醫(yī)藥行業(yè)信息化需求、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)、有較為全面的了解。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：康美藥業(yè)、綠潤(rùn)快

2、消品、湯臣倍健清援快消品、中順潔柔、嘉豪快消品昆明制藥、宛西制藥海南海藥、海南四環(huán)安徽貝克藥業(yè)江山制藥、常州四要、康緣藥業(yè)張?zhí)锿t(yī)藥快消品行業(yè)顧iantong_zhangQQ：153899053 QQ郵箱：153899053金蝶微博、新浪微博 張?zhí)锿鸬檰?wèn)：張?zhí)锿稍冾檰?wèn)：趙曉交付中心項(xiàng)目經(jīng)理金蝶T6認(rèn)證金蝶7年老員工擅長(zhǎng)領(lǐng)域供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理 主要履歷財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)士學(xué)位，長(zhǎng)期從事企業(yè)信息化管理咨詢與實(shí)施服務(wù)，在企業(yè)信息化、集團(tuán)企業(yè)管控、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域有較深入的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾為神威藥業(yè) 、冀中能源股份、新四達(dá)電機(jī)、聚悅化纖、際華集團(tuán)、河北誠(chéng)實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)、河北天遠(yuǎn)集

3、團(tuán)、保定亞太等數(shù)家企業(yè)提供了企業(yè)管理咨詢和信息化實(shí)施服務(wù)。金蝶中國(guó)大陸經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)數(shù)量：75家渠道伙伴數(shù)量：超過(guò)2000家員工數(shù)量：超過(guò)6000人研發(fā)員工數(shù)量：超過(guò)2200人深圳金蝶軟件園建筑面積6萬(wàn)平米，2009年5月啟用上海金蝶軟件園建筑面積2.7萬(wàn)平米2007年6月啟用北京金蝶軟件園建筑面積20萬(wàn)平米2013年1月啟用 11萬(wàn)平米金蝶企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中間件管理軟件醫(yī)療信息化個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)客戶聲音金蝶軟件及時(shí)準(zhǔn)確地為我們提供了從原材料入庫(kù)、生產(chǎn)耗用，到產(chǎn)品銷售、成本核算和客戶狀況的大量信息。有記者問(wèn)我，什么是ERP項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？我說(shuō)，華西希望集團(tuán)是一個(gè)成功的企業(yè)，這就是標(biāo)準(zhǔn)。華西希望集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳育新

4、我們的經(jīng)營(yíng)理念是做中國(guó)完全本土化的國(guó)際公司，滿足客戶實(shí)際需要。很幸運(yùn)，我找到了金蝶。金蝶，我的管理顧問(wèn)。 GSI集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁 Trevor Ness在97年的時(shí)候，我們選擇了金蝶Windows版本的總帳系統(tǒng)。在2002年的時(shí)候，使用金蝶K/3成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)核算，可以實(shí)時(shí)地知道房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本是多少?，F(xiàn)在，金蝶EAS的整體架構(gòu)非常好，幫助我們?cè)O(shè)立了整個(gè)集團(tuán)多重的管理模式。萬(wàn)科集團(tuán)副總裁 王文金金蝶的系統(tǒng)為招商局集團(tuán)建立一個(gè)比較有效的、統(tǒng)一的集團(tuán)管理模式和這樣的機(jī)制，提供重要的手段和技術(shù)支持。招商局集團(tuán)副總裁 李引泉 領(lǐng)先的行業(yè)客戶群支撐運(yùn)營(yíng)產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃體系采購(gòu)生產(chǎn)執(zhí)行成本

5、預(yù)算資金價(jià)格信用返利市場(chǎng)活動(dòng)促銷終端SRM渠道倉(cāng)存物流營(yíng)銷為王HR質(zhì)量協(xié)同客戶管理核算研發(fā) 金蝶河北省分公司成立于1999年，下設(shè)市場(chǎng)、銷售、實(shí)施、服務(wù)、開(kāi)發(fā)等部門，員工100多人，核心合作伙伴30多家。目前擁有客戶1萬(wàn)余家，遍布河北省各地區(qū)，行業(yè)覆蓋率達(dá)百分之百。河北典型客戶如下：金蝶在河北新奧集團(tuán)北人集團(tuán)河北敬業(yè)鋼鐵長(zhǎng)城汽車河北省建設(shè)投資集團(tuán)以嶺藥業(yè)神威藥業(yè)今麥郎集團(tuán)君樂(lè)寶乳業(yè)河北養(yǎng)元目錄目錄Contents工作簡(jiǎn)報(bào)解決方案實(shí)施和服務(wù)參考案例建設(shè)規(guī)劃感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干對(duì)我們工作的支持！前期工作總結(jié)序號(hào)工作目標(biāo)金蝶主要參與人員古城主要參與人員時(shí)間計(jì)劃1整體業(yè)務(wù)調(diào)研，集團(tuán)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃

6、管理、商超2整體解決方案編寫3整體方案提交4前期方案探討、深入溝通需求及未來(lái)管理思路展望5方案完善與修改、提交并溝通6方案細(xì)節(jié)溝通與交流認(rèn)識(shí)古城領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)取團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)行業(yè)主導(dǎo)多品種小批量?jī)?nèi)部管理改進(jìn)空間大目錄目錄Contents工作簡(jiǎn)報(bào)解決方案實(shí)施和服務(wù)參考案例建設(shè)規(guī)劃銷售計(jì)劃體系生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)管理庫(kù)存管理財(cái)務(wù)核算質(zhì)量管理移動(dòng)應(yīng)用HR管理決策支撐OA管理社交管理預(yù)算管理費(fèi)用管理發(fā)運(yùn)管理資金管理營(yíng)銷K/3 Cloud BOS 移動(dòng)BOS平臺(tái)PLM研發(fā)管理銷售管理框架保證銷售政策的執(zhí)行力提高業(yè)務(wù)處理效率（部門協(xié)同、數(shù)據(jù)共享）業(yè)務(wù)情況的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控銷售管理-業(yè)務(wù)處理發(fā)運(yùn)安排運(yùn)輸單銷售管理-業(yè)務(wù)處理：接單及審

7、批銷售管理-業(yè)務(wù)處理：安排發(fā)貨銷售管理-業(yè)務(wù)處理：出庫(kù)及發(fā)運(yùn)銷售管理-業(yè)務(wù)處理：退貨銷售管理-業(yè)務(wù)處理：應(yīng)收款管理特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景1、通過(guò)應(yīng)收單管理銷售應(yīng)收。2、徹底將應(yīng)收單與發(fā)票相分離。3、出庫(kù)單審核時(shí)自動(dòng)生成應(yīng)收單4、實(shí)現(xiàn)一筆應(yīng)收的多到期日管理。5、支持多方交易。6、提供應(yīng)收單快速錄入功能。7、查詢應(yīng)收單的收款記錄和開(kāi)票記錄。與銷售有關(guān)的所有應(yīng)收都需要通過(guò)應(yīng)收單確認(rèn)。應(yīng)收單是后期收款、報(bào)表查詢的主要依據(jù)。銷售管理-業(yè)務(wù)處理：收款/退款特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景1、支持多張單據(jù)合并生成收款/退款單功能。2、收款單支持現(xiàn)金折扣、手續(xù)費(fèi)場(chǎng)景。退款單支持手續(xù)費(fèi)場(chǎng)景。3、支持預(yù)收。4、支持三方交易。1、用戶可

8、以通過(guò)應(yīng)收單或者其他應(yīng)收單生成收款/退款單。也可以手工增加收款/退款單。2、用戶如果有預(yù)收?qǐng)鼍埃梢栽谑湛顔沃械氖湛钣猛具x擇為預(yù)收。 銷售管理-業(yè)務(wù)處理：應(yīng)收開(kāi)票核銷特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景1、支持關(guān)聯(lián)關(guān)系核銷、匹配條件核銷、特殊業(yè)務(wù)核銷。2、可以自定義核銷方案。3、匹配條件核銷為向?qū)健?、特殊業(yè)務(wù)核銷支持任意單據(jù)的核銷。應(yīng)收開(kāi)票核銷是將應(yīng)收單與銷售發(fā)票一一對(duì)應(yīng)，以便確定應(yīng)收單是否開(kāi)出發(fā)票并對(duì)應(yīng)收金額按發(fā)票進(jìn)行調(diào)整。 銷售管理-關(guān)鍵問(wèn)題分析：客戶多方交易銷售管理-關(guān)鍵問(wèn)題分析：集中銷售模式處理特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景集團(tuán)統(tǒng)籌訂單處理，貨物從工廠直接出貨給客戶。單法人多工廠企業(yè)：多個(gè)工廠生產(chǎn)、總部統(tǒng)一銷售。銷

9、售管理-銷售政策執(zhí)行關(guān)鍵：價(jià)格管理特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景支持價(jià)目表維護(hù)和管理；支持價(jià)目表審核和行審核；支持根據(jù)客戶、銷售員、銷售部門等多緯度定價(jià)；支持價(jià)格調(diào)整；支持自動(dòng)取價(jià)；支持最低限價(jià)控制作為銷售管理系統(tǒng)的價(jià)格信息處理中心，銷售價(jià)目表集中管理價(jià)格信息、并提供這些信息的設(shè)置和維護(hù)等必要功能，并且在權(quán)限控制的范圍內(nèi)最大程度地實(shí)現(xiàn)信息資源共享和同步更新，同時(shí)靈活地進(jìn)行價(jià)格控制。銷售管理-銷售政策執(zhí)行關(guān)鍵：折扣管理特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景支持折扣表維護(hù)和管理；支持折扣表依賴價(jià)目表；支持限定客戶、銷售員等多緯度定折扣；支持折上折的應(yīng)用 ；支持自動(dòng)取折扣和手工取折扣；支持附加折扣的應(yīng)用；業(yè)務(wù)單據(jù)上支持折扣明細(xì)的查詢；

10、銷售折扣是企業(yè)為了促進(jìn)客戶購(gòu)買更多商品或服務(wù)而采用的一種促銷手段；管理好銷售折扣，有利于企業(yè)更好地管理銷售利潤(rùn)。銷售管理-銷售政策執(zhí)行關(guān)鍵：可銷控制特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)置可銷控制參數(shù)；維護(hù)可銷范圍；可銷控制：業(yè)務(wù)單據(jù)上只能錄入和查詢到可銷范圍內(nèi)的物料、或客戶可銷控制是指一般企業(yè)在制定銷售政策是會(huì)制定如：物料針對(duì)銷售的客戶范圍或銷售員可銷售的物料范圍或是銷售員針對(duì)銷售的客戶范圍；尤其是企業(yè)為避免銷售員之間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)或更好的資源整合，在銷售政策中針對(duì)銷售員限定可銷客戶范圍較為常見(jiàn)。銷售管理-銷售政策執(zhí)行關(guān)鍵：訂單收款計(jì)劃特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景支持根據(jù)銷售訂單制定和維護(hù)銷售計(jì)劃；支持在銷售訂單上進(jìn)行預(yù)收款處理

11、；支持客戶預(yù)收款余額的查詢；支持按收款計(jì)劃控制商品訂購(gòu)、發(fā)出、和生產(chǎn)。適用于有預(yù)收、和按約定比例控制銷售訂單收款的企業(yè)，通過(guò)管理訂單收款計(jì)劃，保障企業(yè)的利益。銷售管理-銷售政策執(zhí)行關(guān)鍵：鎖庫(kù)&預(yù)留特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景支持庫(kù)存量不足時(shí)，銷售訂單允許部分鎖庫(kù)；支持鎖庫(kù)信息自動(dòng)攜帶到下游發(fā)貨通知單、銷售出庫(kù)單；支持商品出庫(kù)后自動(dòng)解鎖；通過(guò)訂單鎖庫(kù)可以為優(yōu)先級(jí)較高的銷售訂單預(yù)先分配庫(kù)存。以保證重要客戶的準(zhǔn)時(shí)交貨，提高客戶滿意度。銷售管理-銷售政策執(zhí)行關(guān)鍵：鎖庫(kù)&預(yù)留特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景支持庫(kù)存預(yù)留；支持預(yù)計(jì)量預(yù)留；支持為最終產(chǎn)品預(yù)留，也可為半成品或原材料指定預(yù)留量。支持預(yù)留查詢； 根據(jù)參數(shù)確定是否啟用預(yù)留 通

12、過(guò)預(yù)留對(duì)庫(kù)存、預(yù)計(jì)入庫(kù)量提前占用。銷售管理-銷售政策執(zhí)行關(guān)鍵：訂單交期預(yù)警特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景通過(guò)業(yè)務(wù)預(yù)警平臺(tái)預(yù)置交期預(yù)警；對(duì)臨近交貨期限的訂單進(jìn)行預(yù)警 對(duì)臨近交貨期限的銷售訂單進(jìn)行預(yù)警，提高客戶滿意度。銷售管理：報(bào)表特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景 銷售訂單執(zhí)行匯總表 銷售訂單執(zhí)行明細(xì)表 銷售毛利潤(rùn)表 銷售排名表內(nèi)置了豐富的查詢和報(bào)表功能銷售管理-移動(dòng)銷售特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景支持銷售訂單信息查詢；支持查詢未發(fā)貨訂單、未收款訂單、未審核訂單；訂單詳情展示訂單收款情況、發(fā)貨情況支持客戶信息查詢；展示客戶概況、聯(lián)系人；展示客戶信用狀態(tài)、未收款狀況；支持物料價(jià)格查詢；支持物料庫(kù)存查詢；為銷售人員提供銷售訂單的信息，以便對(duì)銷

13、售訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃體系生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)管理庫(kù)存管理財(cái)務(wù)核算質(zhì)量管理移動(dòng)應(yīng)用HR管理決策支撐OA管理社交管理預(yù)算管理費(fèi)用管理發(fā)運(yùn)管理資金管理營(yíng)銷K/3 Cloud BOS 移動(dòng)BOS平臺(tái)PLM研發(fā)管理促銷執(zhí)行研發(fā)促銷申請(qǐng)與促銷政策明確促銷層級(jí)促銷政策促銷申請(qǐng)促銷優(yōu)惠（贈(zèng)品、折扣）隨訂單發(fā)放費(fèi)用申請(qǐng)促銷收益分析費(fèi)用報(bào)銷銷售訂單促銷模式定義促銷類型定義促銷品單獨(dú)發(fā)放促銷品采購(gòu)促銷評(píng)估促銷分析促銷過(guò)程檢查促銷結(jié)案（執(zhí)行報(bào)告）費(fèi)用預(yù)提渠道流向庫(kù)存價(jià)差補(bǔ)償促銷管理支持促銷政策的靈活配置，滿足各類型促銷的管理需求1、前置條件2、執(zhí)行要素（銷售促銷、渠道促銷）明確促銷范圍和促銷的相關(guān)費(fèi)用損失支

14、持銷售訂單環(huán)節(jié)促銷政策匹配根據(jù)渠道庫(kù)存和渠道銷售單計(jì)算價(jià)差金額。支持促銷結(jié)案的管理促銷管理返利管理返利的諸多要素必須在計(jì)算時(shí)能夠編輯，例如二級(jí)商直接交易下的一級(jí)商的返利。案例：味奇的返利支付平臺(tái)。返利管理可以設(shè)定相關(guān)的返利政策1、前置條件：新品2、計(jì)提條件：5%返點(diǎn)3、運(yùn)算規(guī)則：預(yù)提與否1、經(jīng)銷商的銷售訂單2、經(jīng)銷商的渠道出庫(kù)單3、考慮到退貨因素的，收款單4、合同約定的相關(guān)其他要素返利政策自定義根據(jù)返利政策統(tǒng)計(jì)生成返利數(shù)據(jù)，支持引入引出的應(yīng)用。向?qū)降姆道?jì)算體系。支持返利數(shù)據(jù)源的逆向追溯費(fèi)用項(xiàng)目精細(xì)是前提落實(shí)費(fèi)用責(zé)任中心費(fèi)用分類費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管控績(jī)效分析明細(xì)費(fèi)用項(xiàng)目是費(fèi)用管控的前提多維度費(fèi)用預(yù)

15、算是核心 預(yù)算應(yīng)該體現(xiàn)出戰(zhàn)略意圖，是一種戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)資源的分配。區(qū)域、產(chǎn)品線上、線下等等。 應(yīng)該能夠支持多維度的預(yù)算設(shè)置。XX經(jīng)銷商損益預(yù)測(cè)項(xiàng)目2011年度（萬(wàn)元）2012年度 （萬(wàn)元）備注主營(yíng)業(yè)收入調(diào)撥成本價(jià)毛利毛利率促銷人員工資返利(年返)運(yùn)輸配送費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)廣告宣傳費(fèi)試吃品、樣品促銷費(fèi)其他助銷費(fèi)冰臺(tái)折舊費(fèi)其他費(fèi)用辦事處管理費(fèi)用攤銷本年預(yù)計(jì)利潤(rùn)例如每家門店的各類費(fèi)用費(fèi)用管理明確費(fèi)用組織和費(fèi)用項(xiàng)目。費(fèi)用報(bào)銷控制和明確明確承擔(dān)產(chǎn)品。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，組織的調(diào)整，產(chǎn)品線的調(diào)整等都是經(jīng)常存在的。在不同的核算體系和賬簿體系下予以不同的憑證方案入賬。費(fèi)用管理費(fèi)用管理：客戶營(yíng)銷資金中心企業(yè)利潤(rùn)稅務(wù)要求業(yè)務(wù)

16、靈活可采用的典型業(yè)務(wù)流程費(fèi)用管理：客戶營(yíng)銷資金中心費(fèi)用管理：客戶營(yíng)銷資金中心B2B電商門戶：經(jīng)銷商在線訂貨B2B電商門戶：經(jīng)銷商要貨計(jì)劃B2B電商門戶：移動(dòng)端微信（企業(yè)客戶，經(jīng)銷商）云之家（企業(yè)內(nèi)部人員）新興商業(yè)模式微商城基礎(chǔ)管理揀配中心商品管理網(wǎng)店管理訂單中心B2C訂單管理B2C訂單揀貨處理B2C訂單發(fā)貨處理B2C電商中心營(yíng)銷渠道平臺(tái)電子商務(wù)交易平臺(tái)企業(yè)自建商城配送規(guī)則供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)掌上商城微信+商城B2C訂單集中處理門店管理產(chǎn)品二維碼引流B2B電商中心訂單100利益體系+控制體系建設(shè)費(fèi)用管理發(fā)運(yùn)管理促銷管理返利管理客戶資金中心要補(bǔ)貨第三方電商平臺(tái)淘寶/天貓京東1號(hào)店拍拍易訊關(guān)鍵詞、交換鏈接 、

17、軟文、社交營(yíng)銷等會(huì)員管理電商O2O方案支持全網(wǎng)會(huì)員管理體系集中的會(huì)員：大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備設(shè)定供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)集中管理物流資源，規(guī)范物流配送費(fèi)用和區(qū)域的管理。自動(dòng)下載通過(guò)設(shè)置自動(dòng)調(diào)度任務(wù)實(shí)現(xiàn)；定期下達(dá)訂單待執(zhí)行計(jì)劃，同時(shí)訂單執(zhí)行計(jì)劃在部署時(shí)，務(wù)必在訂單分銷補(bǔ)貨前，否則會(huì)導(dǎo)致缺貨交期延誤。由于經(jīng)銷商承擔(dān)配送，因而需要有庫(kù)存的準(zhǔn)備，根據(jù)物權(quán)有多種處理方式：寄售庫(kù)存訂貨和正常補(bǔ)貨后的退庫(kù)，以及涉及到費(fèi)補(bǔ)的處理。但有一點(diǎn)必須確定，必須在分銷要補(bǔ)貨前預(yù)算才可以。自身配貨庫(kù)存的出庫(kù)，以及第三方經(jīng)銷商的出庫(kù)，都可以得到跟蹤。支持電商部門對(duì)于訂單的集中處理。可調(diào)整發(fā)貨庫(kù)存組織及實(shí)際供給數(shù)量展示選中待集中處理物料對(duì)應(yīng)的所有需求

18、明細(xì)匯總展示所有待集中處理的物料分析物料的供給與需求差需求不足時(shí)，可參考這里提供的可調(diào)配的其它庫(kù)存組織庫(kù)存情況信息進(jìn)行庫(kù)存組織調(diào)整如果存在缺貨的情況，必須點(diǎn)此進(jìn)行缺貨處理，選擇缺貨處理方案支持揀貨調(diào)度管理：完成的包裹的拆分和合并通過(guò)啟用揀貨批次，實(shí)現(xiàn)播種和摘果式管理集中打印物流單據(jù)，病反寫物流單據(jù)B2C電商中心O2O的中樞銷售計(jì)劃體系生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)管理庫(kù)存管理財(cái)務(wù)核算質(zhì)量管理移動(dòng)應(yīng)用HR管理決策支撐OA管理社交管理預(yù)算管理費(fèi)用管理發(fā)運(yùn)管理資金管理營(yíng)銷K/3 Cloud BOS 移動(dòng)BOS平臺(tái)PLM研發(fā)管理計(jì)劃體系銷售與運(yùn)作計(jì)劃流程生產(chǎn)訂單生產(chǎn)線排程精細(xì)供料計(jì)劃生產(chǎn)線供貨計(jì)劃子線計(jì)劃（拉動(dòng)式）生產(chǎn)

19、線能力計(jì)劃排程模型銷售訂單調(diào)撥單據(jù)需求管理手工預(yù)測(cè)/要貨計(jì)劃MPS計(jì)劃MRP計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)委外申請(qǐng)調(diào)撥訂單庫(kù)存調(diào)撥單跨工廠需求計(jì)劃方案支持各層級(jí)計(jì)劃方案的編制，例如MPS、MRP。輕量級(jí)的快消品單一集團(tuán)一般采取集中計(jì)劃模式，營(yíng)銷和各制造主體集中運(yùn)行計(jì)劃?？煜菲髽I(yè)一般以銷售預(yù)測(cè)為需求來(lái)源，或者以沖銷的結(jié)果為來(lái)源。支持MPS下運(yùn)算MRP的計(jì)劃層級(jí)。明確具體參與計(jì)劃的供給和需求的單據(jù)。詳細(xì)的計(jì)劃運(yùn)算參數(shù)設(shè)置。明確參與運(yùn)算的倉(cāng)庫(kù)范圍和倉(cāng)庫(kù)的屬性（例如待檢倉(cāng)）相關(guān)投放參數(shù)的設(shè)置。設(shè)置多版本的計(jì)劃方案是快消品企業(yè)的必然選擇。需求計(jì)劃快消品企業(yè)的生產(chǎn)模式一般為MTS，因而準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)極為關(guān)鍵銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性同

20、時(shí)受制于經(jīng)營(yíng)組織設(shè)置以及考核體系的應(yīng)用。阿米巴月度銷售報(bào)表歸集庫(kù)存。根據(jù)需求計(jì)劃，完成銷售預(yù)測(cè)歸集和準(zhǔn)確性的調(diào)整過(guò)程（支持BI 分析）。生產(chǎn)數(shù)據(jù)：配方MRP/MPS運(yùn)算MRP/MPS運(yùn)算計(jì)劃訂單、采購(gòu)申請(qǐng)、組織間物料需求MRP/MPS運(yùn)算MRP/MPS計(jì)劃-計(jì)劃員工作臺(tái)以人為本的靈活調(diào)度的計(jì)劃工具計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單(派工單) 生產(chǎn)訂單主要功能新增計(jì)劃確認(rèn)審核下達(dá)開(kāi)工完工結(jié)案1、計(jì)劃確認(rèn)：對(duì)需要【展開(kāi)】處理的生產(chǎn)用料清單分錄，進(jìn)行下級(jí)展開(kāi)；虛擬件默認(rèn)【展開(kāi)】，可修改；2、反計(jì)劃確認(rèn)：生產(chǎn)訂單單據(jù)狀態(tài)為創(chuàng)建或重新審核狀態(tài)； 刪除已經(jīng)生成的生產(chǎn)用料清單表體，依據(jù)生產(chǎn)訂單中分錄的數(shù)量、 BOM版本等重新

21、生成生產(chǎn)用料清單表體齊套分析銷售計(jì)劃體系生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)管理庫(kù)存管理財(cái)務(wù)核算質(zhì)量管理移動(dòng)應(yīng)用HR管理決策支撐OA管理社交管理預(yù)算管理費(fèi)用管理發(fā)運(yùn)管理資金管理營(yíng)銷K/3 Cloud BOS 移動(dòng)BOS平臺(tái)PLM研發(fā)管理采購(gòu)管理的“立體”架構(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)采購(gòu)執(zhí)行(戰(zhàn)術(shù)采購(gòu))全局庫(kù)存生產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量預(yù)算1、資金預(yù)算/計(jì)劃 2、資金管理（收支兩條線）績(jī)效監(jiān)控（含供應(yīng)商評(píng)估）供應(yīng)1、供應(yīng)清單（供應(yīng)商與物料）2、詢報(bào)價(jià)管理價(jià)格管理1、價(jià)格體系(限價(jià)管理)2、價(jià)格變更管理3、采購(gòu)折扣管理、賬期的管理采購(gòu)合同1、合同條款管理2、合同集中管理采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨采購(gòu)到貨、采購(gòu)檢驗(yàn)、采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)貨采購(gòu)結(jié)算對(duì)賬管

22、理供應(yīng)商協(xié)同簡(jiǎn)化采購(gòu)流程采購(gòu)組織采購(gòu)對(duì)象戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)系的建立發(fā)運(yùn)管理集中政策集中/分散執(zhí)行配額管理采購(gòu)計(jì)劃核算體系庫(kù)存計(jì)劃、MRP等供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理：考核評(píng)估項(xiàng)目可以根據(jù)評(píng)估方案定義任意增加案例采購(gòu)組織+采購(gòu)對(duì)象分類（new）常規(guī)物品杠桿物品瓶頸物品關(guān)鍵物品發(fā)展型核心型邊緣型剝削型采購(gòu)價(jià)值采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)合理區(qū)分采購(gòu)對(duì)象是采購(gòu)優(yōu)化的前提。精細(xì)化的采購(gòu)組織設(shè)置有助于采購(gòu)專業(yè)化的發(fā)揮。建議：歸集低附加值的備品備件本身集中供應(yīng)商精細(xì)供應(yīng)本身受制于供應(yīng)市場(chǎng)情況。采購(gòu)管理政策支持采購(gòu)職能的集中控制。通過(guò)引用和分配，集中管理供應(yīng)商資源，并區(qū)分應(yīng)收和收款。支持貨源清單的管理，供應(yīng)商配額的管理，有助于提升采購(gòu)的安全

23、性支持采購(gòu)價(jià)格的精細(xì)化控制。支持采購(gòu)折扣的管理支持貨源統(tǒng)計(jì)清單更新的管理，規(guī)范企業(yè)的供應(yīng)體系供應(yīng)商的事后返利通過(guò)返利模塊予以處理。針對(duì)行業(yè)關(guān)注的價(jià)格進(jìn)行管理嚴(yán)格度的控制。多組織下的集采體系根據(jù)庫(kù)存、需求等因素，確定采購(gòu)申請(qǐng)單：明確交期需求和數(shù)量需求申請(qǐng)組織、采購(gòu)組織、收料組織的細(xì)分，完成采購(gòu)多組織的協(xié)同詳細(xì)了解采購(gòu)申請(qǐng)的源頭數(shù)據(jù)，便于采購(gòu)申請(qǐng)合理性的評(píng)判。支持采購(gòu)申請(qǐng)流程的配置，確保采購(gòu)績(jī)效源頭的合理性。采購(gòu)申請(qǐng)環(huán)節(jié)支持財(cái)務(wù)的審批流配置，并支持根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行資金計(jì)劃的編制。支持采購(gòu)申請(qǐng)單的集中管理：拆分、合并、支持在線詢報(bào)價(jià)、預(yù)留等的處理。企業(yè)往往存在多種類型的集采業(yè)務(wù)。通過(guò)采購(gòu)組織、需求組

24、織、收料組織細(xì)分，完成組織內(nèi)部協(xié)同支持詳細(xì)的收料計(jì)劃的安排。支持詳細(xì)收料計(jì)劃的編制。通過(guò)庫(kù)容的及時(shí)查詢，溝通倉(cāng)儲(chǔ)部門及時(shí)的予以收料。及時(shí)規(guī)范的完成采購(gòu)入庫(kù)流程，支持源單入庫(kù)模式。支持各類型豐富的采購(gòu)執(zhí)行報(bào)表。建議：采購(gòu)本身的效率會(huì)受制于整體的應(yīng)用實(shí)際。采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制1688采購(gòu)尋源采購(gòu)申請(qǐng)發(fā)布詢價(jià)采購(gòu)申請(qǐng)銷售系統(tǒng)采購(gòu)訂單采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)采購(gòu)企業(yè)供應(yīng)/報(bào)價(jià)信息需求/尋源信息訂單信息K/3 Cloud系統(tǒng)企業(yè)比價(jià)信息查詢比價(jià)信息生成訂單需求信息接口基礎(chǔ)信息接口金蝶采購(gòu)電商云接口采購(gòu)預(yù)警設(shè)置基于整體預(yù)警平臺(tái)編號(hào)預(yù)警內(nèi)容相關(guān)邏輯1采購(gòu)物料交期預(yù)警根據(jù)采購(gòu)交期，設(shè)定提前期，進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)的跟進(jìn)采購(gòu)的

25、進(jìn)度和協(xié)調(diào)庫(kù)存收貨。2庫(kù)存計(jì)劃低于再訂貨點(diǎn)的貨物已經(jīng)預(yù)警，呆滯物料預(yù)警3采購(gòu)質(zhì)量質(zhì)量不合格的物料及時(shí)的預(yù)警相關(guān)的人員。靈活的設(shè)置預(yù)警對(duì)象預(yù)警方案的配置：預(yù)警條件和預(yù)警消息設(shè)置銷售計(jì)劃體系生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)管理庫(kù)存管理財(cái)務(wù)核算質(zhì)量管理移動(dòng)應(yīng)用HR管理決策支撐OA管理社交管理預(yù)算管理費(fèi)用管理發(fā)運(yùn)管理資金管理營(yíng)銷K/3 Cloud BOS 移動(dòng)BOS平臺(tái)PLM研發(fā)管理庫(kù)存管理庫(kù)存是所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)強(qiáng)化企業(yè)庫(kù)存的基礎(chǔ)管理滿足企業(yè)企業(yè)各類型出入庫(kù)需求滿足庫(kù)存準(zhǔn)確的需求掌握企業(yè)呆滯物料等信息全局庫(kù)存支持倉(cāng)庫(kù)的集中管理。支持倉(cāng)位的管理支持庫(kù)存狀態(tài)的管理支持批號(hào)的管理支持多計(jì)量單位的管理，支持換算比例的管理支持批號(hào)與

26、保質(zhì)期與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。支持物料保質(zhì)期的管理針對(duì)物料，設(shè)置保質(zhì)期預(yù)警提醒。庫(kù)存業(yè)務(wù)全覆蓋支持各類型庫(kù)存出入庫(kù)的管理。支持組裝拆卸單的管理支持物料、形態(tài)、批號(hào)的裝換應(yīng)用庫(kù)存盤點(diǎn) 庫(kù)存的準(zhǔn)確要求的不僅僅是數(shù)量、還是時(shí)間、狀態(tài)等因素，企業(yè)的效率一部分是被庫(kù)存不準(zhǔn)確的往復(fù)性行為所消耗。同時(shí)需要主動(dòng)的去管理庫(kù)存的不準(zhǔn)確，例如容差設(shè)置。支持庫(kù)存物料的ABC分類針對(duì)不同的物料進(jìn)行盤點(diǎn)周期的設(shè)置。支持盤盈盤虧的管理組織間結(jié)算內(nèi)部交易跨財(cái)務(wù)組織涉及到組織間結(jié)算。支持內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的設(shè)置支持采購(gòu)異價(jià)、銷售減價(jià)等模式。向?qū)酵瓿蓛?nèi)部結(jié)算過(guò)程。支持結(jié)算單據(jù)的逆向原始單據(jù)的查詢建議：不同的核算組織是內(nèi)部結(jié)算的前提條件

27、。企業(yè)存在上下游業(yè)務(wù)，集中銷售業(yè)務(wù)等都有可能激發(fā)組織間交易模式。發(fā)貨掃碼條碼：提升效率和品質(zhì)、改進(jìn)商業(yè)模式批號(hào)箱碼盒碼=箱碼防竄追溯(批次管理)防竄/追溯/防偽建立父子關(guān)系唯一盒碼鏈接二維碼(產(chǎn)品統(tǒng)一)為線上引流建立對(duì)應(yīng)關(guān)系終端客戶/消費(fèi)者掃碼生產(chǎn)線賦碼內(nèi)部批次管理銷售計(jì)劃體系生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)管理庫(kù)存管理財(cái)務(wù)核算質(zhì)量管理移動(dòng)應(yīng)用HR管理決策支撐OA管理社交管理預(yù)算管理費(fèi)用管理發(fā)運(yùn)管理資金管理營(yíng)銷K/3 Cloud BOS 移動(dòng)BOS平臺(tái)PLM研發(fā)管理生產(chǎn)執(zhí)行支持生產(chǎn)訂單的下達(dá)和跨組織的下達(dá)支持批號(hào)的獲取。支持生產(chǎn)i訂單下達(dá)時(shí)，全局庫(kù)存的查詢，避免停工缺料等應(yīng)用配合預(yù)留的應(yīng)用將極大的提升物料的保障力

28、度。支持用料清單及控制策略的查詢，指導(dǎo)領(lǐng)料及規(guī)范整體領(lǐng)料過(guò)程。（生產(chǎn)訂單維度）各類過(guò)濾條件設(shè)置，便于倉(cāng)庫(kù)快速指導(dǎo)備料。通過(guò)領(lǐng)料單、退料單、補(bǔ)料單全程監(jiān)督生產(chǎn)物料領(lǐng)用過(guò)程。對(duì)于因包裝或者其他管理要素要求下整包裝領(lǐng)取的物料，支持倒沖的管理。支持車間二級(jí)備料的管理。支持備料、領(lǐng)料等模式對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的盤點(diǎn)差異，可以進(jìn)一步的予以分?jǐn)偝杀緦?duì)象，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程的及時(shí)匯報(bào)和入庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量因素，與庫(kù)存狀態(tài)做了對(duì)應(yīng)管理。豐富的報(bào)表豐富的報(bào)表領(lǐng)料差異分析表生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)度分析報(bào)表等支撐考核等相關(guān)需求：例如班組班次的績(jī)效。委外管理委外進(jìn)度的控制委外物料的控制委外價(jià)格的控制委外的供應(yīng)商、時(shí)間進(jìn)

29、度約束等。委外訂單在企業(yè)中由計(jì)劃策略統(tǒng)一完成，有助于提升協(xié)調(diào)度。規(guī)范委外的用料清單，指導(dǎo)委外的發(fā)料。支持委外的物料和進(jìn)度的管控，支持物料的倒沖管理。支持委外的質(zhì)量管理。成本管理實(shí)際成本支持各類型成本分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置可以差異化定義不同核算體系下的成本分配標(biāo)準(zhǔn)。與業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，快速完成成本的計(jì)算。成本中心的建設(shè)，是成本管理的基礎(chǔ)。支持非生產(chǎn)中心、輔助生產(chǎn)中心作為成本中心。支持作業(yè)活動(dòng)的設(shè)置，后續(xù)可以通過(guò)作業(yè)活動(dòng)或者成本動(dòng)因予以分配?？煜菲髽I(yè)根據(jù)自身的需求，將產(chǎn)品分成等級(jí)品。支持產(chǎn)品分配成本自定義，例如成本中心、產(chǎn)品、作業(yè)等。自動(dòng)集成相關(guān)單據(jù)的數(shù)據(jù)，向?qū)酵瓿沙杀镜挠?jì)算。通過(guò)發(fā)送方和接收方的設(shè)置，確

30、保組織內(nèi)成本標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一需求。成本管理-標(biāo)準(zhǔn)成本分析產(chǎn)品委外加工價(jià)目表標(biāo)準(zhǔn)成本版本外購(gòu)物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)目表成本BOM設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本卷算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本計(jì)算產(chǎn)量歸集實(shí)際費(fèi)用歸集產(chǎn)品實(shí)際成本實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量對(duì)于業(yè)務(wù)的控制力與彈性質(zhì)量的提升支持質(zhì)量方案的設(shè)置集團(tuán)對(duì)于質(zhì)量方案的統(tǒng)一與分配有助于集團(tuán)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制支持采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)檢驗(yàn)單據(jù)的集成。支持質(zhì)量對(duì)于業(yè)務(wù)的集成與控制。 提升質(zhì)量管理水平對(duì)于整體的供應(yīng)鏈的效率有較大的幫助。例如豐谷、綠雪等。質(zhì)量管理質(zhì)量管理銷售計(jì)劃體系生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)管理庫(kù)存管理財(cái)務(wù)核算質(zhì)量管理移動(dòng)應(yīng)用HR管理決策支撐OA管理社交

31、管理預(yù)算管理費(fèi)用管理發(fā)運(yùn)管理資金管理營(yíng)銷K/3 Cloud BOS 移動(dòng)BOS平臺(tái)PLM研發(fā)管理K/3 Cloud定位繼承老K/3，簡(jiǎn)單、靈活、易用的優(yōu)點(diǎn)，預(yù)研3年，厚積薄發(fā)吸收EAS多組織、集團(tuán)管控等公認(rèn)的優(yōu)秀特點(diǎn)，去繁存簡(jiǎn)總結(jié)十幾年來(lái)中國(guó)企業(yè)ERP實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在架構(gòu)、交付、客制化開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域都做了優(yōu)秀的總結(jié)和開(kāi)創(chuàng)引領(lǐng)電子商務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，緊跟互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交化等技術(shù)潮流獨(dú)特的以BOS為核心的協(xié)同云開(kāi)發(fā)平臺(tái)，使企業(yè)和伙伴的開(kāi)發(fā)人員能夠輕松、快速地進(jìn)行協(xié)同開(kāi)發(fā)。K/3Cloud契合企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)孤島ERP升級(jí)為集團(tuán)ERP橫向：集團(tuán)數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)集成、集團(tuán)管控縱向：辦公

32、自動(dòng)化、人力資源、新品研發(fā)功能型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)服務(wù)（BI、輕應(yīng)用）服務(wù)員工、服務(wù)伙伴、服務(wù)客戶內(nèi)部信息化變?yōu)樯舷掠螀f(xié)同信息化供應(yīng)商門戶、經(jīng)銷商門戶、電商營(yíng)銷管理互聯(lián)網(wǎng)化、移動(dòng)化、扁平化新技術(shù)手段、新組織模式新管理模式、新商業(yè)模式信息孤島：通則不痛筑馳道車同軌偽信息化，也是孤島集團(tuán)型ERP：統(tǒng)一的核心IT平臺(tái)集團(tuán)型ERP：全局核算應(yīng)用價(jià)值統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)核算政策統(tǒng)一記賬規(guī)則，憑證均通過(guò)業(yè)務(wù)單據(jù)按模板生成。通過(guò)共享模板來(lái)統(tǒng)一全集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告編制標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)型ERP：全局預(yù)算應(yīng)用價(jià)值包括費(fèi)用、資金、銷售、采購(gòu)、成本在內(nèi)的全業(yè)務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一、分層次設(shè)置預(yù)算控制策略。按子公司、部門、各大項(xiàng)業(yè)務(wù)控制業(yè)務(wù)執(zhí)行多層次、

33、多角度的預(yù)算執(zhí)行分析集團(tuán)型ERP：全局資金應(yīng)用價(jià)值集團(tuán)設(shè)置子公司銀行賬戶資金上劃的規(guī)則管理本部是內(nèi)部銀行，各子公司在管理本部開(kāi)戶集團(tuán)設(shè)置規(guī)則，自動(dòng)上劃各子單位存款集團(tuán)型ERP：全局庫(kù)存應(yīng)用價(jià)值全集團(tuán)、全分子公司、全倉(cāng)庫(kù)、全物料、全狀態(tài)、實(shí)時(shí)的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)打破藩籬、流程優(yōu)化、頂層設(shè)計(jì)企業(yè)之間、業(yè)務(wù)之間的流程銜接基于業(yè)務(wù)組織協(xié)同的信息化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)信息的聯(lián)查和協(xié)同處理工廠營(yíng)銷貿(mào)易物流中心基于業(yè)務(wù)處理流程的結(jié)構(gòu)集團(tuán)管理平臺(tái)物資統(tǒng)籌人員統(tǒng)籌集團(tuán)信息化集團(tuán)企業(yè)之間、業(yè)務(wù)之間孤立基于部門業(yè)務(wù)的信息化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)信息的匯總、對(duì)賬基于功能點(diǎn)的結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)銷售工廠采購(gòu)XX公司企業(yè)信息化集團(tuán)財(cái)務(wù)銷售門店采購(gòu)XX公司資金統(tǒng)

34、籌落地&優(yōu)化集團(tuán)型ERP報(bào)告賬簿RMB（會(huì)計(jì)政策：幣別RMB,中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）營(yíng)銷中心生產(chǎn)中心法人組織架構(gòu)責(zé)任中心組織架構(gòu)產(chǎn)品線架構(gòu)ABC公司總部歐洲上市集團(tuán)廈門武漢谷粒谷力事業(yè)部事業(yè)部核算體系1核算體系2核算體系3廈門二分公司一分公司太原經(jīng)銷報(bào)告賬簿(會(huì)計(jì)政策：幣別歐元，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)動(dòng)態(tài)擴(kuò)展的財(cái)務(wù)核算體系多維度多視角的的財(cái)務(wù)報(bào)表藍(lán)海集團(tuán)中國(guó)藍(lán)海藍(lán)海越南藍(lán)海美國(guó)中國(guó)藍(lán)海本部杭州藍(lán)海蘇州藍(lán)海藍(lán)海銷售公司法定合并法人核算體系藍(lán)海集團(tuán)藍(lán)海國(guó)內(nèi)藍(lán)海國(guó)際中國(guó)藍(lán)海本部杭州藍(lán)海蘇州藍(lán)海藍(lán)海銷售公司管理合并法人會(huì)計(jì)核算體系藍(lán)海越南藍(lán)海美國(guó)藍(lán)海集團(tuán)變壓器柴油機(jī)國(guó)內(nèi)變壓器國(guó)際變壓器管理合并產(chǎn)品線會(huì)計(jì)核算體系國(guó)內(nèi)柴

35、油機(jī)國(guó)際柴油機(jī)￥$￥$￥總部（合并報(bào)表系統(tǒng)）多維度多視角的的財(cái)務(wù)報(bào)表合并報(bào)表合并準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)（報(bào)表系統(tǒng)）基礎(chǔ)設(shè)置股權(quán)關(guān)系合并方案報(bào)表項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)據(jù)類型金額單位核算體系報(bào)表模板（個(gè)別、合并、抵消）分錄模板（調(diào)整、抵消）項(xiàng)目勾稽關(guān)系編制進(jìn)度監(jiān)控根據(jù)模板編制個(gè)別報(bào)表上報(bào)前檢查異常處理，數(shù)據(jù)調(diào)整個(gè)別報(bào)表上報(bào)模板下發(fā)報(bào)表接收?qǐng)?bào)表檢查個(gè)別報(bào)表差異調(diào)整內(nèi)部交易核對(duì)抵消權(quán)益抵消外幣折算匯總報(bào)表工作底稿合并報(bào)表數(shù)據(jù)分析會(huì)計(jì)政策合并基于核算體系，可以根據(jù)財(cái)務(wù)和管理角度進(jìn)行合并。支持合并報(bào)表進(jìn)度的管理和控制多維度多視角的的財(cái)務(wù)報(bào)表合并構(gòu)成，清晰追溯。合并數(shù)個(gè)別數(shù)1抵消數(shù)個(gè)別數(shù)2抵消分錄1抵消分錄2調(diào)整分錄1調(diào)整分錄2原始

36、個(gè)別數(shù)個(gè)別數(shù)手工調(diào)整精益財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心銷售部一廠銷售部二廠銷售一組銷售二組車間1車間2銷售一組銷售二組工序1工序2利潤(rùn)中心賬簿財(cái)務(wù)損益表賬簿財(cái)務(wù)損益表績(jī)效損益表績(jī)效損益表事業(yè)部A事業(yè)部B企業(yè)利潤(rùn)中心層層分解財(cái)務(wù)管理不斷精益化小核算大管理阿米巴級(jí)利潤(rùn)中心報(bào)表編制流程報(bào)表編制報(bào)表模板制作阿米巴報(bào)表模板樣式利潤(rùn)中心報(bào)表模板基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置利潤(rùn)考核體系利潤(rùn)中心間結(jié)算價(jià)目表利潤(rùn)中心報(bào)表目前很多企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)考核時(shí)不僅僅關(guān)注組織級(jí)的利潤(rùn)，還關(guān)注部門甚至個(gè)人為企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)。也即管理大師稻盛和夫的阿米巴管理理念。利潤(rùn)中心報(bào)表管理就是為了滿足這種考核需求而增設(shè)的功能，但目前考核只細(xì)化至部門。通過(guò)

37、增加利潤(rùn)中心考核對(duì)象，并將所要考核的利潤(rùn)中心與成本中心匹配，通過(guò)定義利潤(rùn)中心報(bào)表模板，定期編制和出具各期利潤(rùn)中心報(bào)表，如部門利潤(rùn)表、收入明細(xì)表、成本明細(xì)表等。各利潤(rùn)中心考核數(shù)據(jù)可以來(lái)源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)、基礎(chǔ)資料、報(bào)表。項(xiàng)目取數(shù)公式自定義函數(shù)取數(shù)參數(shù)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)類型報(bào)表項(xiàng)目報(bào)告維度阿米巴級(jí)利潤(rùn)中心報(bào)表編制-報(bào)表及項(xiàng)目數(shù)據(jù)查詢提供利潤(rùn)中心項(xiàng)目數(shù)據(jù)查詢；提供利潤(rùn)中心動(dòng)態(tài)羅列項(xiàng)目數(shù)據(jù)查詢；查詢分析在利潤(rùn)中心報(bào)表模板的基礎(chǔ)上編制利潤(rùn)中心報(bào)表；按利潤(rùn)中心儲(chǔ)存報(bào)表項(xiàng)目數(shù)據(jù)利潤(rùn)中心報(bào)表不用打開(kāi)報(bào)表編輯器，可通過(guò)利潤(rùn)中心項(xiàng)目數(shù)查詢和利潤(rùn)中心動(dòng)態(tài)項(xiàng)目數(shù)據(jù)查詢功能查看報(bào)表項(xiàng)目數(shù)據(jù)。K/3Cloud契合企業(yè)信息化發(fā)展

38、趨勢(shì)孤島ERP升級(jí)為集團(tuán)ERP橫向：集團(tuán)數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)集成、集團(tuán)管控縱向：辦公自動(dòng)化、人力資源、新品研發(fā)功能型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)服務(wù)（BI、輕應(yīng)用）服務(wù)員工、服務(wù)伙伴、服務(wù)客戶內(nèi)部信息化變?yōu)樯舷掠螀f(xié)同信息化供應(yīng)商門戶、經(jīng)銷商門戶、電商營(yíng)銷管理互聯(lián)網(wǎng)化、移動(dòng)化、扁平化新技術(shù)手段、新組織模式新管理模式、新商業(yè)模式雙核驅(qū)動(dòng)：K/3 Cloud業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)用理念連接人與人：企業(yè)私密微信平臺(tái)快速找到組織中的工作伙伴 進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作連接人與人：移動(dòng)資訊發(fā)布平臺(tái)通過(guò)公共號(hào)傳遞組織的聲音老板開(kāi)講讓一線直接聆聽(tīng)老板的聲音連接人與人：內(nèi)部公共服務(wù)號(hào)建立內(nèi)部公共服務(wù)號(hào) 指尖上的全員服務(wù)連接人與人：內(nèi)部社區(qū)員工之家 員工分

39、享、學(xué)習(xí)、交流大舞臺(tái) 凝聚全員共識(shí)連接人與業(yè)務(wù)：流程審批輕應(yīng)用連接各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批移動(dòng)化連接人與業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)助手按照業(yè)務(wù)角色定制輕應(yīng)用，讓一線員工快樂(lè)高效工作連接人與客戶連接微信公眾平臺(tái)，連通企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)流微信（企業(yè)客戶，經(jīng)銷商）云之家（企業(yè)內(nèi)部人員）鏈接客戶，服務(wù)客商網(wǎng)上訂單B2B訂貨管理Cloud訂貨平臺(tái)訂單處理商品展示經(jīng)銷商/代理商/大客戶收貨存貨核算商品發(fā)布對(duì)賬銷售訂單銷售出庫(kù)應(yīng)收應(yīng)付總賬經(jīng)銷商商品管理代理商企業(yè)退貨需求/庫(kù)存上報(bào)供應(yīng)鏈訂貨客戶管理開(kāi)放的技術(shù)架構(gòu)K/3Cloud BOS平臺(tái)業(yè)務(wù)需求132我的訂單查詢我的客戶查詢商品價(jià)格查詢商品庫(kù)存查詢價(jià)值： 專業(yè)的移動(dòng)開(kāi)發(fā)：一

40、次開(kāi)發(fā)，多種設(shè)備通用；豐富的二次開(kāi)發(fā)SDK：目前提供了19種預(yù)置元素；支持標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)、伙伴、客戶的N層隔離開(kāi)發(fā)，可平滑升級(jí)； 快速發(fā)布部署：提供基于Cloud的核心移動(dòng)應(yīng)用；基于核心應(yīng)用提供快速發(fā)布和部署工具，即可集成到Cloud的核心移動(dòng)應(yīng)用中；無(wú)需和IOS/Andoird等的應(yīng)用發(fā)布打交道。BOS 開(kāi)發(fā)為客戶帶來(lái)的價(jià)值重獎(jiǎng)創(chuàng)新K/3 Cloud的客戶：坐在云上微笑K/3 Cloud產(chǎn)品云K/3 Cloud伙伴云金蝶社區(qū)互動(dòng)云企業(yè)增值服務(wù)軟件套裝標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)目錄目錄Contents工作簡(jiǎn)報(bào)解決方案實(shí)施和服務(wù)參考案例建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：人和組織是項(xiàng)目的決定因素甲方乙方管理層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小

41、組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行層業(yè)務(wù)層咨詢顧問(wèn)業(yè)務(wù)線條業(yè)務(wù)組管理線條IT職能項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)理實(shí)施顧問(wèn)開(kāi)發(fā)工程師服務(wù)工程師PMO總部專家分公司顧問(wèn)職責(zé)負(fù)責(zé)人職位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)督項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)專家支持團(tuán)隊(duì)專家支持專家支持實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施服務(wù)顧問(wèn)實(shí)施服務(wù)顧問(wèn)金蝶古城項(xiàng)目組擬定成員介紹實(shí)施階段事項(xiàng)1周2周3周4周5周6周7周8周項(xiàng)目準(zhǔn)備成立項(xiàng)目組 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)安裝調(diào)試系統(tǒng)、設(shè)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)需求及業(yè)務(wù)調(diào)研業(yè)務(wù)需求報(bào)告確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)初始化業(yè)務(wù)流程測(cè)試用戶培訓(xùn)系統(tǒng)上線啟用驗(yàn)收交付系統(tǒng)運(yùn)行跟蹤、優(yōu)化召開(kāi)項(xiàng)目驗(yàn)收大會(huì)交接服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：示例示例不同層次的項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度人員層次培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容達(dá)到目標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段決策層1.ERP系統(tǒng)原理與實(shí)施 2.其他方面的培訓(xùn)1. ERP系統(tǒng)原理與效益 2. ERP系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到目標(biāo)1.理解ERP軟件的原理與用處2.接納系統(tǒng)3.支持實(shí)施