北京亞華懷柔項目第一階段最終定位_87PPT_偉業(yè)

1、偉業(yè)顧問 2006/06/02亞華地產(chǎn)紅螺湖項目定位匯報2006年6月溝通框架定位原則項目主題定位項目檔次定位項目整體定位項目功能定位用地評價規(guī)劃前提物業(yè)配比用地功能分布用地功能分布經(jīng)濟測算2006年6月項目整體定位定位原則功能定位檔次定位主題定位2006年6月高檔居住旅游度假高爾夫商務/會議文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)教育健康體育休閑文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主體產(chǎn)業(yè)的旅游休閑度假區(qū)錦標級高爾夫產(chǎn)業(yè)帶動的體育休閑旅游度假區(qū)定位方向回顧2006年6月錦標級高爾夫帶動的體育休閑產(chǎn)業(yè)及健康旅游休閑商務度假區(qū)高爾夫健康休閑商務錦標級球場會議會展垂釣/水上樂園養(yǎng)生/SPA探險/拓展網(wǎng)球場五星級酒店培訓中心高爾夫別墅山地別墅高爾夫

2、產(chǎn)權酒店高爾夫學校定位方向回顧2006年6月本項目定位原則定位原則 從客戶需求出發(fā)，并參考北京市場情況進行定位 項目特色通過建筑與自然的結合及未來面向的客戶群來體現(xiàn)，而非單純的體育或文化的務虛概念 項目定位與項目營運模式相結合，利于項目的合理化多元性的靈活開發(fā) 2006年6月客戶需求客戶群特點定位原則客戶需求 高端企業(yè)客戶世界500強、中國500強公司在中國北方地區(qū)的度假基地，進行會議、培訓、度假、低密度辦公等，突出企業(yè)品牌的高檔化和國際化；國投自身需求培訓、會議、住宿、度假 休閑度假客戶中國北方地區(qū)的頂級高爾夫、休閑商務、旅游度假客戶 別墅客戶高端客戶的第一、第二居所 2006年6月定位原則

3、客戶需求會議類型特點頻次對內高董事會、高層交流會等私人化氛圍，俱樂部、沙龍等感覺隨機性強，頻次高中中高層交流會、精英骨干培訓等一般為中型會議每年5-10次低員工大會、大規(guī)模員工培訓等大眾化、會議時間集中每年1-2次對外客戶、合作伙伴商務會談、高爾夫會、品酒會、產(chǎn)品展示會等靈活性較強，多與活動相結合，除了會議室外對會展也有需求不固定，大公司此類會議、活動頻繁訪談Fesco駐新西蘭首代（原中金公司HR）2006年6月訪談Fesco駐新西蘭首代（原中金公司HR）定位原則客戶需求國內會議、培訓市場現(xiàn)狀：供應多，但大多數(shù)檔次低，高端會議、培訓非常少，市場的空白經(jīng)營方式：可以采用會費（購買會員資格）形式，

4、也可出租，對外企來講整售可能性較弱客戶方面：先從國外知名品牌大公司入手，頭一、二家很重要，一定是頂級的、有號召力的企業(yè)，有了國外企業(yè)的入駐，國內的企業(yè)也會相應的跟進產(chǎn)品方面：注重舒適性、專屬性、文化內涵等管理、服務方面：提供高端、高質量服務，高素質服務業(yè)從業(yè)人群2006年6月案例GE培訓中心定位原則客戶需求GE培訓中心，即克頓維爾管理發(fā)展中心，位于紐約州哈得遜河谷，占地52英畝（合計316畝），創(chuàng)立于1956年，是世界上第一個大公司的管理學院； 投入了4500萬美元用于克頓維爾管理發(fā)展中心的建設； GE每年投入培訓的費用高達10億美元； 宿舍樓有188間客房，供參加從一天至三星期課程學習的學員

5、住宿。500強公司的會議、培訓需求大，且有較強的企業(yè)文化特色 2006年6月案例GE培訓中心定位原則客戶需求GE培訓中心有著明確的使命：創(chuàng)造、確定、傳播公司的學識，以促進GE的發(fā)展，提高GE在全球的競爭能力，為GE員工的成長與發(fā)展提供培訓，向GE各業(yè)務部門傳播最佳實踐、公司的舉措以及學習的經(jīng)驗，傳播公司的文化與價值觀 每一年，在克勞頓村接受培訓的GE高級經(jīng)理人員都達50006000人，他們分別來自GE在全球的業(yè)務部門；財富雜志稱之為美國企業(yè)界的哈佛。 2006年6月案例波音領導培訓中心1996年10月，波音公司獲得了圣路易斯密蘇里河以北約24公里處的一塊約700公頃的地皮，為公司的現(xiàn)任和未來的

6、領導人建立一座靈活機動的、專業(yè)化的培訓中心。這座現(xiàn)代化的培訓中心已于2000年竣工并交付使用。它有寬敞的工作室、餐廳、健身房，并擁有120個房間。 定位原則客戶需求500強大公司的培訓中心多在郊區(qū)、自然環(huán)境好的地方設立，低密度多功能且注重交流空間 2006年6月案例波音領導培訓中心從這座石灰石結構的、法國復古式的貨運大樓，可以看到景色優(yōu)美的河流、農(nóng)田和濕地;培訓中心安裝了一流的通訊設備，家具和設備的選擇符合流動和對多種任務適應性的原則。 定位原則客戶需求2006年6月案例波音領導培訓中心在原鄉(xiāng)村式環(huán)境的基礎上，創(chuàng)造一個現(xiàn)代的、富有活力的工作場所 在這個地方各層次的領導可相互學習、交流思想與最好

7、的實踐經(jīng)驗 定位原則客戶需求2006年6月市場情況度假會議市場定位原則市場情況 目前北京遠郊的度假會議市場檔次較低，有特色的相對較小，很難滿足高端會議培訓需求 懷柔的會議培訓中心檔次參差不齊，主要位于雁棲湖東岸，修建時間較早，多為大型國資單位的培訓中心，缺乏特色 與自然景觀密切相結合的會議、度假中心很少，且規(guī)模相對較小，不能帶動綜合開發(fā)2006年6月北京度假會議市場概況定位原則市場情況 北京市目前有約170家大中小會議中心可召開各種會議 會議中心一般與度假村、酒店等在一起，可提供約17000間客房，近4萬個床位 代表性項目有：九華山莊、稻香湖景酒店2006年6月案例北京九華山莊定位原則市場情況

8、位于昌平區(qū)小湯山的綜合型四星級度假酒店目前建筑面積30萬平方米，以后要擴大到100萬平方米；每年的客戶有70萬人次，2005年達到100萬人次 于1997年開業(yè)，開始以體檢起家，后來慢慢發(fā)展到住宿、醫(yī)療保健、溫泉、餐飲、運動、會議等經(jīng)營內容 規(guī)模大，以規(guī)模取勝；功能多樣，面向大眾化；未來規(guī)劃有大量室內主題娛樂設施 2006年6月定位原則市場情況1997年9月，九華一期工程：五大殿及湯泉行宮建成并正式營業(yè)。2006年6月定位原則市場情況2001年，九華二期工程：九華會議中心、會展中心和國際運動中心建成。2006年6月定位原則市場情況2002年，九華三期工程：九華國際體檢中心投入運營。2006年6

9、月定位原則市場情況2002年底，九華四期工程：九華大飯店建成。2006年6月定位原則市場情況2005年，九華五期工程：16區(qū)國際會展中心大酒店開業(yè)，她是中國最大的單體酒店。2006年6月九華山莊營業(yè)額增長示意定位原則市場情況2006年6月九華山莊未來規(guī)劃圖定位原則市場情況九華環(huán)球之旅主題公園九華展覽中心九華健康療養(yǎng)中心九華銀貝水上世界2006年6月案例北京稻香湖景酒店定位原則市場情況位置：海淀區(qū)北部，地處稻香湖自然濕地公園內檔次：5星級沿革：為承辦2004年8月24-26日亞洲教育北京論壇而由泰躍集團建造，現(xiàn)被海淀區(qū)政府收購占地規(guī)模：600畝（不含稻香湖畔酒店140畝）建筑規(guī)模：6萬平米（不含

10、稻香湖畔酒店2萬平米）由會議帶動客房及其他配套；建筑與自然結合較好；娛樂康體設施采用外包方式將經(jīng)營風險轉嫁給專業(yè)公司；走高端化路線。 2006年6月案例北京稻香湖景酒店定位原則市場情況與湖景融于一體的建筑物大面積窗體采光2006年6月定位原則市場情況連接會議區(qū)與住宿區(qū)的觀景長廊客房外的景觀效果2006年6月定位原則市場情況直接采光的天窗、走廊連接客房的橋豐富的建筑細節(jié)2006年6月定位原則市場情況垂拔下的休息、座談空間四層高的觀光塔2006年6月案例北京稻香湖景酒店定位原則市場情況客房總數(shù)：291間，包括228間豪華間、18間高級豪華間、36間豪華套房和9間行政套房室內配套：多頻道衛(wèi)星電視、寬

11、帶接口、國際國內長途直撥、迷你酒柜、獨晾浴、保險箱等客房房間具體情況一覽表2006年6月案例北京稻香湖景酒店定位原則市場情況會議會議室總數(shù)：一個大宴會廳、十四個中小型多功能廳及一個劇院會議室面積：43-1620平米。其中大宴會廳使用面積1620多平方米，可容納1000多人的大型會議，大廳可分割為四段，根據(jù)要求可任意組合；另有2個VIP貴賓休息室，配單獨衛(wèi)生間容納人數(shù)：10-1300人布展區(qū)：室內走廊部分，780平米會議主要客戶：政府機構：海淀區(qū)政府、規(guī)劃局等；國外知名企業(yè)：IBM、MOTOROLA等；機關單位：國家投資銀行等使用情況：全年使用率達到80%以上2006年6月定位原則市場情況會議2

12、006年6月定位原則市場情況餐飲、娛樂、康體設施餐廳：酒店擁有4個餐廳及酒吧，分別為錦宸中餐廳、臨溪咖啡廳、廊橋茶苑、臨汀大堂吧、東方苑風味餐廳 娛樂權金城經(jīng)營的金沙俱樂部功能：桑拿洗浴、SPA水療、泰式按摩、指壓、足底、VIP房（淋浴、干蒸、棋牌室）等，自負盈虧康體設施：室內外網(wǎng)球場、游泳池、保齡球等2006年6月定位原則市場情況瑪雅小島建筑：3棟低層拱型建筑，夜晚燈光下呈現(xiàn)兩種顏色。外部運用粗坯外墻，拱型的門廊等，用料為手工磚，色彩熱烈濃厚的實木，未經(jīng)打磨的板巖等主題策劃：借鑒瑪雅文化題材，建筑、餐飲、生活環(huán)境等，如有墨西哥風格手工制作的陶器，室內外的雕塑，鑄鐵的柵門、燈飾等手工藝品裝飾島

13、租：50000元/天（含10人的餐費）可承受人數(shù)：20人環(huán)境：尊重鄉(xiāng)間自然并且富有創(chuàng)意的國際設計理念園中的庭園雕飾、觀景高臺、沙灘垂釣、室外燒烤，以及數(shù)不清的灌木、喬木、各種花卉等主要客戶：實力派公司的高級董事會等2006年6月定位原則市場情況湖光滟瀲下的小島夜晚的小島，呈現(xiàn)的是兩種顏色小島的入口，保安、浮橋瑪雅小島2006年6月定位原則市場情況島上餐廳奢華室內環(huán)境與建筑的結合人性化設計走廊寬尺度、頂窗自然采光四層觀光塔瑪雅小島奢侈場所稻香湖景 & 稻香湖畔有機互補教育論壇的帶動會議主要盈利點強政府背景的引導2006年6月懷柔度假會議培訓市場概況定位原則市場情況 懷柔區(qū)作為北京理想的會議、旅游

14、、度假發(fā)展建設區(qū)，會議培訓市場供應較多，但檔次均較低； 本項目所在的紅螺湖及雁棲湖周邊區(qū)域目前已有30余家中央、北京的單位落戶建度假、會議、培訓中心； 年接待會議近千個，20多萬人次、7000個床位； 代表性項目有：北京法官進修學院2006年6月案例北京法官進修學院定位原則市場情況北京市法官進修學院位于懷柔區(qū)雁棲湖東岸，靠山臨水，優(yōu)美的自然環(huán)境，是本項目的最大吸引點北京市法官進修學院又名雁棲建國度假酒店，據(jù)稱為五星級，共有190套客房，大、中、小型會議室18個；餐飲方面有同時容納300人就餐的中餐廳；康樂設施有保齡球、游泳館、桑拿洗浴中心、室內網(wǎng)球館、中醫(yī)保健按摩等活動項目懷柔較高端的會議培訓

15、酒店，但規(guī)模較小，建筑缺乏特色 2006年6月北京法官進修學院：會議、康體定位原則市場情況議設施有功能齊備的大、中、小型會議室18個；最大的會議室為報告廳，576平米，可容納300多人；草坪會場，是會議區(qū)域的一個亮點，可容納100人左右；除了司法系統(tǒng)內部的會議之外，對外經(jīng)營，如接待國企等會議康樂設施有保齡球、游泳館、桑拿洗浴中心、室內網(wǎng)球館、室內籃球館、室外網(wǎng)球場、臺球、乒乓球、沙弧球、射箭、健身房、棋牌室、壁球、模擬高爾夫、電子狩獵、美容美發(fā)、中醫(yī)保健按摩等活動項目2006年6月北京法官進修學院：客房、餐飲定位原則市場情況酒店客房包括“標準客房”、“高級套房”和“豪華套房”等共190套，每一

16、間客房都有獨特的山水景觀湖景房、庭院房、山景房均按五星級標準配備各項硬件設施，免費款待上網(wǎng)餐飲分為中餐廳、咖啡廳和BaBQ；中餐廳300個餐位，6個包間，主營川菜、魯菜、粵菜等，最低用餐標準68元/位，600元/桌；咖啡廳提供咖啡及各式西點、西式自助，西式早餐58元/位，西式自助158元/位；BaBQ，主樓頂層、湖畔碼頭，優(yōu)美的湖光山色，燒烤、啤酒，150元/位2006年6月定位原則定位原則建筑特色 保持一定的整體風格前提下，盡量將體量打散，以小體量建筑為主，避免出現(xiàn)超大體量的建筑 強調組合關系，組團之間有非常緊密的聯(lián)系，同時保證每個主題組團形成一個相對可獨立的自生長系統(tǒng) 強調建筑與自然的融合

17、，同時強調組團之間、建筑之間的關聯(lián)性，通過“廊道”、“漫步道”、“高架游覽車”等實現(xiàn)強聯(lián)系性，同時增加項目的特色與亮點 2006年6月案例：考愛島酒店定位原則建筑規(guī)劃特色凱悅攝政飯店考愛島療養(yǎng)度假村位于美國夏威夷考愛島的泊伊普海灘；假村位于20.2公頃海洋地帶之上，占地50英畝（約20.2公頃），有600間客房，坐落在花園和瀉湖之中，由一組相連的4層高的相對較小體量建筑構成建筑與自然和諧融合，分散式布局，但又有聯(lián)系性 2006年6月案例：考愛島酒店定位原則建筑規(guī)劃特色娛樂設施包括：2323平方米的健康療養(yǎng)中心，4個網(wǎng)球場，18洞錦標賽高爾夫球場（由羅卜特特倫特瓊斯二世設計），5家餐館，5個休息

18、廳，6039平方米的舞廳及會議設施，1115平方米的零售場所 2006年6月案例：考愛島酒店定位原則建筑規(guī)劃特色一個典型的夏威夷古典建筑的實例：度假村許多墻壁都朝向寬闊的庭院，花園及美麗的景色。整個度假村里豐富的開闊地，使這里的環(huán)境既休閑又反映出了夏威夷的氣候和文化 2006年6月定位原則定位原則營運模式 分區(qū)、分期開發(fā)強調由大、小體量建筑組成一個相對獨立的組團，利于分區(qū)與分期開發(fā) 土地一級、一級半、房地產(chǎn)開發(fā)相結合；出售、出租、經(jīng)營、聯(lián)營等有機結合 保證一定的現(xiàn)金流，分期開發(fā)相對容易變現(xiàn) 2006年6月案例：海南博鰲定位原則營運模式博鰲水城是海南重點開發(fā)的“特別規(guī)劃區(qū)”，也是中國國家旅游局優(yōu)

19、先發(fā)展的重點旅游項目之一，博鰲特別規(guī)劃區(qū)是一個開放的、面向全球的、與國際論壇相適應的國際化、生態(tài)化、智能化，具有附加值產(chǎn)業(yè)、舒適人居環(huán)境的會議度假旅游休閑中心 。七個一流： 一流的國際會議中心；一流的會展中心；一流的高爾夫；一流的購物中心；一流的旅游度假區(qū)；一流的教育基地；一流的不夜城 。2006年6月總體規(guī)劃博鰲亞洲論壇特別規(guī)劃區(qū)項目總規(guī)劃面積為122平方公里，是在原來41.8平方公里的基礎上向南拓展而來，規(guī)劃區(qū)橫跨瓊海和萬寧兩市 ；在規(guī)劃區(qū)內，未來的15年，將逐漸形成9大功能片區(qū)：亞洲論壇國際會議區(qū)、環(huán)內海生態(tài)旅游度假休閑中心區(qū)、龍?zhí)稁X旅游度假區(qū)、大靈湖旅游科教園區(qū)、九曲江溫泉旅游度假區(qū)、

20、金牛嶺山野旅游度假區(qū)、正門嶺山崖海景旅游度假區(qū)、山根灣濱海山嶺旅游度假區(qū)、加曉水岸山嶺旅游度假區(qū) 參考案例博鰲水城2006年6月開發(fā)主題會議經(jīng)濟（博鰲亞洲論壇等）的強力帶動效應，使博鰲及周邊區(qū)域得到發(fā)展，博鰲水城現(xiàn)已形成酒店住宿、國際會議接待、旅游觀光、高爾夫運動，溫泉度假于一體的大規(guī)模綜合項目參考案例博鰲水城2006年6月博鰲金海岸溫泉大酒店外形為三棟“Z”字形相連的日式建筑，酒店按照國際五星級標準建造，擁有336間豪華客房、各式套房及風格各異的別墅群等 ，客房狀態(tài)自動控制系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、電視上網(wǎng)系統(tǒng)等齊全；設有中西餐廳及四個酒吧；可容納300人的博鰲會議廳 ，多媒體系統(tǒng)及4種語言的同聲傳譯

21、設施；另有兩個可隨意組合的多功能廳及高級小型會議室，可接待1050人的不同規(guī)模、不同類型的會議 ；備有各種現(xiàn)代化的康體設施，其中近兩千平米的溫泉游泳池及按摩池 參考案例博鰲水城酒店系列2006年6月博鰲索菲特大酒店是博鰲亞洲論壇的會議中心酒店，負責接待各國政要。博鰲索菲特位于亞洲論壇永久會址所在地東嶼島，共約6萬平米，有437間客房和套間，房間面積從51到276平方米不等 酒店高有室內外兩處水療中心用游泳池、健身中心和網(wǎng)球場 參考案例博鰲水城酒店系列2006年6月博鰲已建成國際會議中心兩座，即博鰲亞洲論壇成立會址和東嶼島博鰲亞洲論壇國際會議中心 參考案例博鰲水城會議中心系列“博鰲亞洲論壇”成立

22、會址設在博鰲金海岸溫泉大酒店內2006年6月東嶼島博鰲亞洲論壇國際會議中心位于與金海岸溫泉酒店隔江相望的東嶼島，會議中心建筑面積大約4萬平方米，擁有可容納2000人的亞洲論壇主會場，560座位的劇院，1500平方米的多功能廳，16間50至150平方米的大小會議室，配備有7種語言的同聲翻譯系統(tǒng)，以及由24頻道的混音系統(tǒng)支持的高保真遠程音響、電腦控制的燈光系統(tǒng)等豪華的會議設施參考案例博鰲水城會議中心系列2006年6月博鰲藍色海岸度假別墅位于亞洲論壇特別規(guī)劃區(qū)，萬泉河入?？?占地面積60余萬平方米,總建筑面積13.8萬平方米，共建有別墅500幢。分兩期建設，一期別墅110幢，二期390幢；靠河而建，

23、別墅以排屋及單體建筑營造錯落有致的河景，加入小廣場，踏步，水埠碼頭，下水斜道等，使人、水和建筑的關系更為密切?？傮w規(guī)劃方面，在南面島嶼加開一段東西向的運河，河中保留小島，從而增加了向河用地 參考案例博鰲水城別墅系列2006年6月博鰲高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部坐落在萬泉河入?？谔幍纳称聧u上，是亞洲惟一的全島型林克斯（LINKS）球場。球場面積80公頃，球道總長7019碼，共設18洞，72標準桿前9洞繞島環(huán)走 ，后9洞島中穿行 球場由加拿大的造型設計師Bill設計 參考案例博鰲水城高爾夫系列2006年6月參考案例博鰲水城項目點評組合關系明確屬區(qū)域開發(fā)，由多家開發(fā)商參與，每個開發(fā)商獨立開發(fā)經(jīng)營，但又共同將區(qū)域

24、做成一個整體 多元化功能有別墅開發(fā)、酒店、高爾夫、會議中心等，多種運營模式并存，但為共同的開發(fā)主題服務 由會議經(jīng)濟作為主導產(chǎn)業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 2006年6月項目整體定位定位依據(jù)客戶需求建筑特色營運模式項目整體定位整體開發(fā)理念整體開發(fā)目標項目主題定位檔次功能定位2006年6月項目主題定位以區(qū)域發(fā)展及休閑產(chǎn)業(yè)升級為依托的高檔商務休閑旅游地產(chǎn)開發(fā)項目整體開發(fā)理念：北京休閑旅游產(chǎn)業(yè)的旗幟體驗式商務休閑度假圣地項目整體開發(fā)目標：2006年6月項目主題定位純高端、低密度、新生態(tài)、分散式首腦休閑度假圣地項目主題定位：2006年6月項目主題定位檔次功能定位：別墅豪華特色酒店頂級高爾夫高端培訓中心會議會展健

25、康配套產(chǎn)權精致酒店企業(yè)戴維營2006年6月頂級高爾夫項目功能檔次定位錦標級高爾夫球場高爾夫博物館、陳列館高爾夫協(xié)會高爾夫名人學院2006年6月豪華特色酒店項目功能檔次定位網(wǎng)球、游泳、垂釣、娛樂、餐飲等配套高標準客房別墅式客房會議會展2006年6月高端培訓中心項目功能檔次定位休閑娛樂、餐飲等配套培訓基地住宿會議會展2006年6月健康配套項目功能檔次定位高級SPA、養(yǎng)生、療養(yǎng)2006年6月企業(yè)戴維營項目功能檔次定位享受酒店服務及配套，大面積（COTEL）多功能、高檔產(chǎn)權精致酒店享受酒店服務及配套，小面積產(chǎn)權出售，出租經(jīng)營2006年6月別墅項目功能檔次定位山地別墅、高爾夫別墅高檔化、專屬化高端客戶，

26、高品質服務相對獨立安靜的環(huán)境貼近自然，獨享山水與都市生活截然不同的感受2006年6月用地功能分布用地評價用地功能分布物業(yè)配比規(guī)劃前提2006年6月用地價值分析132546區(qū)域特點建議用途1西側緊鄰正在建設的建筑，這些建筑的功能和風格與本項目定位存在差距，對本項目會產(chǎn)生一定負面影響。綠化帶、公園、停車2綠化隔離3靠山、原生植被豐富，風景優(yōu)美、地勢起伏，私密性強。山地別墅4丘陵緩坡，景色佳，項目用地中心緊鄰山地。休閑別墅、酒店、會所5丘陵地貌，植被較豐富，項目用地核心區(qū)域，控規(guī)大型公共綠地。高爾夫場地6主要公路沿線，良好形象便利交通，酒店、度假村用地功能分布用地評價2006年6月用地功能分布規(guī)劃前

27、提規(guī)劃原則保持一定的整體風格前提下，盡量將體量打散，以小體量建筑為主，避免出現(xiàn)超大體量的建筑強調組合關系，組團之間有非常緊密的聯(lián)系，同時保證每個主題組團形成一個相對可獨立的自生長系統(tǒng)強調建筑與自然的融合，同時強調組團之間、建筑之間的關聯(lián)性，通過“廊道”、“漫步道”、“高架游覽車”等實現(xiàn)強聯(lián)系性 2006年6月錦標級高爾夫球場的概念用地功能分布規(guī)劃前提以高爾夫雜志2006中國十佳高爾夫球場排名第一的春城湖畔度假村（湖景球場）為例。如果預留電視轉播和觀眾位置就需要將近1500畝地。巨大的綠化景觀核心地2006年6月企業(yè)高檔大型培訓中心概念國際知名企業(yè)培訓中心十分注重親近自然的環(huán)境。設立在城市郊區(qū)的

28、國內知名大型企業(yè)培訓中心規(guī)模都在3萬以上。配有高檔酒店（3-5星），大型會議設施、康體設施等等。建筑面積在5萬左右功能全面的高檔培訓中心用地功能分布規(guī)劃前提2006年6月2006年版控規(guī)條件可作為別墅用地可作為酒店、康體、培訓中心、會所等用地用地功能分布規(guī)劃前提2006年6月可拓展區(qū)域地塊西南角和北部山地為可拓展區(qū)域拓展主要目的景觀需求局部功能需求用地功能分布規(guī)劃前提2006年6月自生長系統(tǒng)多中心，多主題，互相關聯(lián)將建筑體量打散，小體量，低密度物業(yè)功能有機離散，可分可合核心領地式尊貴體驗高爾夫作為自生長系統(tǒng)的一部分，何時開發(fā)對整個系統(tǒng)的影響并不大自生長系統(tǒng)、聚散離合，利于分區(qū)和分期高爾夫及相關

29、設施，包括俱樂部、博物館、學校、協(xié)會等等酒店，包括客房、產(chǎn)權式度假別墅、企業(yè)戴維營（會所）會議中心，包括小型會議區(qū)、主題會展區(qū)國投培訓中心，包括特殊需求設施高級SPA，包括國際水療系列產(chǎn)品、康體設施用地功能分布規(guī)劃前提2006年6月高爾夫場地別墅區(qū)高爾夫相關設施高級SPA國投培訓中心度假別墅企業(yè)會所酒店會議充分利用地塊內最佳景觀環(huán)境區(qū)域開發(fā)別墅區(qū)。北部接近山地，可以做山地別墅；南部緊鄰高爾夫球場，可以結合起伏的地形做高爾夫別墅。高爾夫別墅山地別墅國投培訓中心需要一定的獨立性、良好的形象、交通可達性和可發(fā)展性，對景觀的需求相對比別墅的要寬松一些。錦標級高爾夫球場不僅自身占地面積、景觀環(huán)境對用地有一定限制，還要給媒體、觀眾等預留用地，選址條件苛刻，通過項目用地價值分析，協(xié)調其他功能，球場應該作為項目地塊的綠核。高端療養(yǎng)設施追求私密、安逸的環(huán)境，良好的景觀對于品質有很大的提升。低密度高檔度假酒店、高端會議，