2022年生產(chǎn)工藝人員績效考核

1、生產(chǎn)工藝人員績效考核生產(chǎn)治理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料X1生產(chǎn)方案達成率季/年度實際產(chǎn)量計劃產(chǎn)量%生產(chǎn)治理部2內(nèi)部利潤達成率季/年度實際完成的內(nèi)部利潤額計劃完成的內(nèi)部利潤額x0財務部3勞動生產(chǎn)效率季/年度產(chǎn)出數(shù)量X標準工時日工作小時X直接人工數(shù)量-損失工時X質量治理部4交期達成率季/年度交貨期無誤次數(shù)1nA。/ 交貨總次數(shù)xl00%銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度實際合格數(shù)XI。 抽樣產(chǎn)品總數(shù)質量治理部6生產(chǎn)本錢下降率季/年度上期生產(chǎn)成本-當期生產(chǎn)成本 X 100%上期生產(chǎn)成本財務部7生產(chǎn)設備利用率年度開機總工時-外部停機總工時inno/ 開機總工時設備部8生

2、產(chǎn)平安事故次數(shù)季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)平安事故發(fā)生的次數(shù)合計生產(chǎn)治理部工藝治理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料X1新產(chǎn)品工藝設計 任務完成準時率季/年度實際設計周期XI。 計劃設計周期工藝治理部2工藝試驗 及時完成率月/季/年度按時完成工藝試驗次數(shù)sc。/ 工藝試驗總次數(shù)xl00%工藝治理部3工藝工裝文 件過失率月/季/年度出錯的工藝工裝文件份數(shù)1的。/x 1(a)%工藝工裝文件總份數(shù)質量治理部4工藝工裝文 件出錯損失季/年度因本部門提供的工藝工裝文件錯誤造成的 經(jīng)濟損失金額生產(chǎn)治理部 財務部5標準工時降低率依據(jù)實際改進前標準工時一改進后標準工時XI。工藝改進前標準工時工

3、藝治理部6工藝改進 本錢降低率依據(jù)實際改進前生產(chǎn)成本-改進后生產(chǎn)成本X 1(X)%工藝改進前生產(chǎn)成本生產(chǎn)治理部 財務部7部門治理費用 預算達成率季/年度實際發(fā)生費用XI。 費用預算總額財務部生產(chǎn)車間主任績效考核指標量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)治理部經(jīng)理部門生產(chǎn)治理部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1生產(chǎn)方案按時完成率15%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案100%按時完成2勞動生產(chǎn)效率10%確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率比上一期的勞動生產(chǎn)效率提高%3交期達成率10%考核期內(nèi)確保交期達成率在以上4產(chǎn)品抽檢合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于%5生產(chǎn)方案排程X率1

4、0%考核期內(nèi)不得低于一%6工時標準達成率10%考核期內(nèi)工時標準達成率達%7物耗標準達成率10%考核期內(nèi)應到達一以上8生產(chǎn)現(xiàn)場5s質量5%考核期內(nèi)5S要求的不合格項數(shù)不得超過項9生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)平安事故不超過起，重大生產(chǎn)平安事故為010員工技能提升率5%考核期內(nèi)應到達一以上11有效的流程和制度得到實施的百分率5%考核期內(nèi)確保有效的流程和制度 項得到貫徹實施本次考核總得分考核指標說明員工技能提升率門丁玷臺匕護井方年末技能評估得分-年初技能評估得分inno/貝工技能提升率 =,、八X100%年初技能評估得分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：生產(chǎn)車間

5、班組長績效考核指標量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間班組長部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間序號KPI指標權重績效目標值考核得分1生產(chǎn)方案按時完成率20%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案100%按時完成2勞動生產(chǎn)效率20%確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率要比上一期的勞動生產(chǎn)效率提高%3產(chǎn)品一次性合格率20%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率到達一以上4產(chǎn)品返工率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應操作在%以內(nèi)5工時標準達成率15%考核期內(nèi)工時標準達成率達%6生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)15%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)平安事故不超過起，重大生產(chǎn)平安事故為0本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字

6、：日期：生產(chǎn)車間班組長績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的為強化生產(chǎn)車間的班組建設，提高班組長的素養(yǎng)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的 完成，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供X、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考 核實施方案。二、考核原則（一）公平公X則.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。.考評肯定要建立在客觀事實的根底上進行評價，盡量預防摻入主觀性和感情色彩。.企業(yè)生產(chǎn)車間全部班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源治理的一項重要的制

7、度，企業(yè)全部員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長 考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結合生產(chǎn)車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%,定量化指標權重 占 60%。m溝通與反響考核評價結束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考 核者。在反響考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明缺少之處，提 出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作方案。三、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包含人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)

8、車間 主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)車間班組長季度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（季度）編號：日期：年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長考核時間考核周期業(yè)績 指標信息 X考核人員權重考核標準得 分標準定義得分區(qū)間產(chǎn)值 達成率 （A）產(chǎn)值 統(tǒng)計表生產(chǎn) 車間 主任15%A2L291100分1WAV1.28190分0.9WAV16180分5160分AV0.8050分產(chǎn)品 質量 合格 達成率月度 產(chǎn)品 質量 檢查表生產(chǎn) 車間 主任15%BW191100分0.9WBV181-90 分6180分5160分B0.705。分排單

9、方案 達成率 H排單 方案及 日排單 方案履 行記錄生產(chǎn) 車間 主任20%CN0.991100分8190分61-80 分5160分C0.60-50 分現(xiàn)場 問題 處理 效果技術 問題 處理 記錄生產(chǎn) 車間 主任20%及時覺察生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥 當，沒有造成任何損失91100分及時覺察生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當，造 成的損失很小8190分能夠應對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措 施，但造成肯定損失6180分未能及時覺察生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施 一般，但造成較大損失5160分不能及時覺察生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措 施不當，造成很大損失0-50 分領導 綜合 中意度生產(chǎn) 車間 主任生產(chǎn) 車間 主任20%大大超過

10、方案要求，給公司帶來預期外 的較大收益90100分超出方案要求，超過公司預期目標8090分到達方案的根本要求，完成了根本目標7080分未能到達方案的要求，但尚未給公司帶 來較大損失6070分遠遠未完成方案，給公司的正常工作開 展帶來較大消極影響60分以下工作 態(tài)度工作 積極 主動 性及 合作 意識生產(chǎn) 車間 主任10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精 神80100分能與同事較好合作，及時完成工作7080分能與同事相處工作，間或有矛盾但能及 時完成工作60-70 分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績效得分生產(chǎn)車間主任評語簽字：日期：年 月日人力資源部評語簽字：日期：年 月日（一）

11、生產(chǎn)車間班組常年度考核內(nèi)容（如下表所不）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（年度）編號：日期：年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度 綜合得分工作業(yè)績考核細則表資料X月度考核匯總表人力資源部績 效考核專員季度考核得 分平均值生產(chǎn)車間 主任評語簽字：日期：年 月 日人力資源 部評語簽字：日期：年 月 日五、考核周期對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開20%始第一個月的1-10日進行；年度考核時間為次年1月的520日進行。六、考核實施績效考核小組工作人員依據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將