TPM管理培訓的案例分析ppt課件

1、TPM培訓 -自主保養(yǎng)消費質(zhì)量改善小組TPM華天謀咨詢網(wǎng)chinatpm目 錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理. 一個日本人在議論TPM的時候，他講了一個非常有趣而簡單的例子，但對了解TPM卻非常有用。 他說：我們很多人都買過自行車，普通人買了新自行車后，就是騎，但剛買的車子，很多地方需求調(diào)整，怎樣辦呢？有的找到了賣車的地方或者修車地方進展了調(diào)整，有的干脆忘記了，也沒調(diào)整。于是繼續(xù)騎，然后呢？ 車子壞了，到車鋪修， 沒氣了，到車鋪打氣， 鏈條沒油了，到車鋪上油。 自行車的故事. 另外還有些人，他們很珍惜本人那輛車，于是買來

2、后，就仔細看闡明書，雖然自行車很簡單，但他們還是仔細看了，了解哪些地方需求定期注油，那些地方需求擦干凈。然后呢，他們本人調(diào)整新車，使其性能到達最好，騎一段時間后，本人進展保養(yǎng)，本人注油，根據(jù)輪胎情況本人打氣，不至于說象上面第一種那樣，要么等輪胎完全沒氣了再去車鋪打，一打就想用力打個飽。 自行車的故事.他買過自行車嗎？那他是哪種人？他認識的人中，有沒有自行車騎了一兩年看起來很新，有的人半年就很破了呢？“好了，這就是一個每個人的TPM。自行車的故事.1、追求極限化的消費效率。2、追求“零缺點、“零災(zāi)禍、“零不良，將所 有損失在事先加以防止。3、上自運營下至第一線的員工全員都參與。4、經(jīng)過反復(fù)小集團

3、活動的方式達成零損失的目的。TPMTotal Productive Management:全員參與消費管理TPM是什么？.本人的設(shè)備本人來保全追求設(shè)備的正常形狀改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)消滅設(shè)備浪費改善企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備強的人設(shè)備才干的最大發(fā)揚發(fā)明充溢活力的工廠即即最終目的經(jīng)過個別改善活動方案保養(yǎng)活動自主保養(yǎng)活動教育訓練活動經(jīng)過改善人與設(shè)備的體制，進而改動企業(yè)的體質(zhì)TPM的理念.目 錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理.95S 活動安全衛(wèi)生間接事物教育訓練初期管理品質(zhì)保養(yǎng)計劃保養(yǎng)自主保養(yǎng)個別改善賺錢的企業(yè)MPQDSC一、TPM的八

4、大支柱1、TPM的八大支柱.10 個別改善生 產(chǎn) 損 失 之消滅教育訓練人 員 素 質(zhì) 之提升目的自主保養(yǎng)設(shè)備應(yīng)有形狀 之維持目的方案保養(yǎng)設(shè)備零缺點 之達成目的分科會追求目的目的2、各分科會的主要目的及功能.11初期管理開發(fā)Lead Time 之縮短間接事務(wù)間接類事物效率 之改善目的平安衛(wèi)生零 災(zāi) 害 境 界 之追求目的分科會追求目的目的質(zhì)量保養(yǎng)全面質(zhì)量零不良 之保證目的2、各分科會的主要目的及功能.目 錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理. 所謂自主保養(yǎng)，是指每一個作業(yè)者以“本人的設(shè)備本人照顧為目的，在本人的設(shè)備上實施日常

5、點檢.給油.改換零件.修繕.早期發(fā)現(xiàn)異常.校正精度等作業(yè)。TPM3 何謂自主保養(yǎng).目 錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理.成為對于設(shè)備專精的操作員的三個條件1.發(fā)現(xiàn)異常才干設(shè)定條件才干應(yīng)能確切地決議正常或異常的判別基準。2.維持才干 應(yīng)能確實遵守設(shè)備或任務(wù)的現(xiàn)狀以及任務(wù)的規(guī)那么。3.改善才干對于異常應(yīng)能正確處置，迅速修繕。1.本人的設(shè)備由本人保養(yǎng)。2.成為對設(shè)備專精的操作員。4 自主保養(yǎng)的目的.目 錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理.17設(shè)備體制的強化

6、PCDA第1步驟初期清掃第2步驟發(fā)生源對策第3步驟暫定基準書的建立第4步驟總點檢第5步驟自主點檢第6步驟規(guī)范化第7步驟自主管理設(shè)備的水準人的水準5、自主保養(yǎng)展開的七大步驟.以設(shè)備本體為中心，將灰塵、贓物一同去除，實施給油、鎖緊，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常的部位并將之復(fù)原。清掃就是點檢點檢就是發(fā)現(xiàn)不正常部位不正常部位要進展復(fù)原與改善第一步驟 初期清掃. 經(jīng)過Step One 初期清掃活動后，設(shè)備雖然變 干凈了，但這只是短暫的干凈而已，假設(shè)未繼續(xù)清 掃，經(jīng)過一段時間后，設(shè)備又會開場變臟。為了維 持設(shè)備的清潔，必需設(shè)法將呵斥設(shè)備臟污的緣由予 以消除，如漏油、漏水、粉塵、鐵屑等等，除此之 外還必需維持設(shè)備的根本條

7、件，同時為了堅持設(shè)備 的正常運轉(zhuǎn)，往往要破費很多的時間用在設(shè)備的清 掃、加油及點檢等任務(wù)上，因此假設(shè)能縮短清掃、 加油及點檢等任務(wù)時間，不但可以提升消費績效， 同時員工也會更樂意去執(zhí)行這些任務(wù)，Step Two活 動內(nèi)容就是針對上述問題加以改善。第二步驟 發(fā)生源、困難部位對策.污染發(fā)生源：就時設(shè)備環(huán)境污染的源頭，而且它不斷或延續(xù)的發(fā)生。普通會呵斥設(shè)備污染的要素有很多種如漏油、漏水、化學藥劑、粉塵飛散、切削屑飛濺、氣體飄散等等。當我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有污染物時，必需去分析它所發(fā)生的緣由、部位，對癥下藥，才干將問題點予以處理。困難部位：必需費時且不方便清掃、加油、點檢的部位。何謂發(fā)生源、困難部位.污染源

8、困難部位對策：斷絕減少、隔離簡易對策：透明化集中化活動的目的.效果確實認.建立自主管理體系的方法在步驟一、二中，操作者曾經(jīng)掌握了設(shè)備應(yīng)該堅持的根本現(xiàn)狀，TPM小組下一步要制定快速有效地進展根底保養(yǎng)和防止劣化的措施，如清潔、光滑、緊固的規(guī)范和規(guī)范，實際和創(chuàng)新目視化管理。 建立自主保養(yǎng)體系的目的建立自主保養(yǎng)體系，是防止設(shè)備劣化的根本條件，當然這個體系不是一成不變的，而是不斷修訂變化的。-暫定基準書暫定基準書的制造方法是保養(yǎng)工程 少 、保養(yǎng)周期 長 、保養(yǎng)時間 短 。 第三步驟 暫定基準書的建立.1、制造自主保養(yǎng)暫定基準書以手繪出設(shè)備應(yīng)有之形狀在描畫當中，將清掃給油點檢部位填上在各部位5W1H行動記

9、入基準實踐地確認可行的事2、制成自主保養(yǎng)查檢表以便于在“清掃中做點檢、“在清掃中給油開場作業(yè)時為“清掃點檢，作業(yè)終了時為“清掃給油經(jīng)過初期清掃，對不具合點進展指摘3、不具合點指摘一覽表“一套三表.清掃、點檢部位明確化方法明確化周期明確化目的時間設(shè)定異常處置明確化基準明確化清掃、點檢工程制造原那么誰干咨詢網(wǎng)wdipm.8大工程保養(yǎng)部位保養(yǎng)工程保養(yǎng)基準時間周期設(shè)備形狀工具保養(yǎng)方法暫定基準書所含工程.行動方案PLAN改善行動A檢核C實施制定真實的行動方案，細致到詳細時間，機臺、工程、方法等有明確的時間進度，以便追蹤(5W1H)一套三表的運用.改善行動檢核實施O行動方案按5W1H落實執(zhí)行一套三表的運用

10、.改善行動檢核HECK行動方案實施自我管理設(shè)備處人員監(jiān)視組長/員工反響一套三表的運用.改善行動檢核行動方案實施現(xiàn)場查核協(xié)同修訂追蹤反響改良方法一套三表的運用.修訂條件發(fā)生源、困難點解處理作業(yè)員觀察力添加新問題不斷出現(xiàn)設(shè)備形狀發(fā)生變化暫定基準書的修訂.基準書修訂方法APCD檢查C：徹底調(diào)查現(xiàn)狀，指摘出問題。行動A：對問題下對策并進展改善。方案P：應(yīng)遵守的基準構(gòu)成文件。做 D：實施基準，反復(fù)CAPD暫定基準書的修訂.基準書修訂的特點應(yīng)有形狀經(jīng)由CAPD反復(fù)循環(huán)向設(shè)備本來應(yīng)有形狀開展螺旋向上的方式暫定基準書的修訂.基準書修訂原那么查檢表至少要做一個月，運轉(zhuǎn)2-3月后確認能否到達點檢效果，來決議能否修

11、正基準書修訂的版次要注明原那么上修訂2-3次后即可，試用時間可以延伸點檢周期長的工程(超越1個月放在設(shè)備處的定期保養(yǎng)即可暫定基準書的修訂.報表中找問題任務(wù)實際中找方法關(guān)鍵現(xiàn)場中找時機修訂后效果評價.即使完美的一套三表，假設(shè)不在消費現(xiàn)場驗證，就無法獲得真正效果，就會流于方式。點檢記錄復(fù)原反響主管查核指點改善根底作業(yè)員為了發(fā)揚一套三表的功能消費現(xiàn)場現(xiàn)場驗證.執(zhí)行和查核勝利勝利執(zhí)行查核勝利執(zhí)行查核所謂勝利是指，真實的執(zhí)行。不因人而異。查核的累積。不孤負查核。所謂查核是指，主管對一套三表的查核。從中發(fā)現(xiàn)人、設(shè)備、規(guī)范的落差，進而改善。發(fā)揚主管的功能。所謂執(zhí)行是指，作業(yè)員正確真正的執(zhí)行，加上主管的洞察力

12、和改善。噗通！即使執(zhí)行但假設(shè)查核中斷了就得不到勝利！我們在消費一線任務(wù)。主管和作業(yè)人員運用一套三表邏輯關(guān)系.目 錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理.單點教育(OPL)活動看板小集團會議自主保養(yǎng)的三大工具.目 錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理.定義：目視化管理是指讓大家一看就明白何者正常、何者有異常、何處有浪費；浪費的程度又如何；責任又屬誰的一種管理方法。藉著此法可以立刻發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，而使損失降至最低。當然也可以發(fā)現(xiàn)管理干部和從業(yè)人員的管理或操作

13、才干，再施以教育訓練，針對其缺陷，一針見血的實施演練，為有效的訓練方式之一。目視化管理的定義.目視化管理的來源.推進目視化管理直接目的1、消費效率化與降低本錢A、降低庫存與縮短消費預(yù)備時 間B、提升產(chǎn)能效率C、減少進度延遲、交期延遲D、減少不良、降低本錢2、提升間接部門處置速度3、使管理者、督導(dǎo)者的任務(wù)簡 單化、容易化4、添加管理者與監(jiān)視者的才干最終目標1、提升管理程度2、建立自律化的 組織3、建立清新、明 朗和活性化的 企業(yè)目視化管理的目的.1.好或壞2.提高或退步3.正確與否4.水準如何5.正常與否簡易斷定規(guī)范一、口頭化 文章化二、籠統(tǒng)化實體化三、潛在化顯在化四、定性化定量化視覺化目視化管

14、理的做法. 口 頭 解 說 圖 畫 解 說 模 型 解 說 實 物 解 說 事態(tài)表達效果優(yōu)劣強度.一、管理標簽：為管理各種物品，而標示稱號、 形狀、管理上限等。二、管理界限標志：為表示各形狀的“正?；?“異常之范圍界限。三、缺點地圖：利用地圖方式，加以監(jiān)視、追蹤 、處置等用途。四、人員動態(tài)標示：將人員標示其正確位置與時 間，以便可隨時聯(lián)絡(luò)調(diào)度。五、顏色管理：依重要性、危險性、緊急性程度， 以各種顏色提示相關(guān)人員，以便監(jiān)視、追蹤、 留意，而到達實效、平安的目的。目視化管理的工具方法.1、管理標簽.各種工具看板，要找哪一個或短少哪一個一目了然1、管理標簽-工具.1、管理標簽-備件.2、管理接線標志-報警燈.壓力表目視化使點檢更容易2、管理接線標志-壓力表.2、管理接線標志-油位計.3、缺點地圖.4、人員動態(tài)標識.4、人員動態(tài)標識.5、顏色管理-管路.5、顏色管理.一、螺絲、螺帽方面：色別標示、定位標志TPM活動如何運用目視化管理.二、光滑方面： 1.加油口貼上指定的顏色標簽 ( 油種、周期、擔任人 )。 2.保管容器依指數(shù)別，予以顏色區(qū)分。TPM活動如何運用目視化管理.光滑系統(tǒng)目視化清楚