倉儲與配送案例ppt課件

1、倉儲與配送案例海爾.海爾是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)建于中國青島。目前，海爾在全球建立了21個工業(yè)園，24個制造工廠，10個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超越7萬人。2021年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)7億元，品牌價值855億元，延續(xù)9年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。.海爾倉儲管理方式的構(gòu)成從1984年成立海爾集團至1999年海爾物流成立，15年時間，海爾曾經(jīng)是一家海外擁有62個經(jīng)銷商，30000多個營銷網(wǎng)點，產(chǎn)品批量出口到歐美，中東，東南亞等世界十大經(jīng)濟區(qū)域共87個國家和地域的中國特大企業(yè)。國際化的競爭，提高了物流本錢，也添加了物流復(fù)雜性，使得海爾必需站在供應(yīng)鏈管理的觀念上去系統(tǒng)管

2、理由大量的不同國家的供應(yīng)商及經(jīng)銷商所組成的復(fù)雜物流供應(yīng)鏈。 .海爾倉儲管理方式的主要特點 著眼于高科技，高附加價值產(chǎn)品的研制，熱衷于時髦，獨特，新奇，魅力產(chǎn)品的開發(fā)，追求短周期，高頻度，見效快的產(chǎn)品價值，注重品牌效應(yīng)和企業(yè)誠信度。.經(jīng)過規(guī)模運營，降低本錢，加強市場競爭力。企業(yè)假設(shè)具有一定規(guī)模，就可采取批量定貨，批量消費，批量運輸，批量銷售的方法大幅度降低費用，在市場上的競爭力也會因此而加強。超級市場，連鎖商店，便利店等之所以有競爭力，其中，規(guī)模運營是重要緣由之一，跨國集團公司，大型消費企業(yè)是依托規(guī)模運營維持本人的市場位置。 . 效力第一，用戶至上。新時代的企業(yè)運營方針之一，是“效力第一，用戶至

3、上。由于在信息化時代，競爭異常猛烈，企業(yè)都在打“時間差，強調(diào)時間效益，要求快節(jié)拍，因此既堅持質(zhì)量，又堅持速度的效力，也將是新世紀(jì)企業(yè)運營的新特點。. 強化國民認識，注重環(huán)保責(zé)任。新時代的新型企業(yè)，不僅需求準(zhǔn)確進展市場定位，提升企業(yè)運營管理水準(zhǔn)，加強者才培育，嚴厲本錢控制，堅持企業(yè)盈利，而且需求不斷加強國民認識，履行環(huán)保責(zé)任。 .海爾倉儲管理方式的主要內(nèi)容 信息同步，一體化的方案保證了信息的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)了準(zhǔn)時采購；. 采購和備料同步，使供應(yīng)鏈上原資料的庫存降低了7天； .海爾倉儲管理方式勝利的主要緣由規(guī)模資源規(guī)模是企業(yè)的一項重要資源。企業(yè)有了規(guī)模，可以在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化，研討開發(fā)，營銷等方面有更多的

4、協(xié)調(diào)才干和發(fā)言權(quán)。海爾經(jīng)過15年的不斷開展，整個集團曾經(jīng)擁有了較大規(guī)模。假設(shè)海爾沒有一定的規(guī)模，不能有效的將物流改革的意圖貫穿到相關(guān)分供方，由其迅速實施，物流改革的進程就能夠大大推遲，甚至影響消費，偏離改革的目的。 .良好的根底管理OEC管理是海爾獨創(chuàng)的有效管理方式，它是指對每件事，每個人，每天進展全方位的管理，每個海爾員工都需求對本日任務(wù)進展總結(jié)，對比目的，找出問題點或任務(wù)的最短板木桶原理，及時采取糾偏措施。 .每一個企業(yè)的物流管理方式都必需符合本身實踐情況的要求。企業(yè)選擇什么樣的物流運營方式，主要取決于兩個要素：其一是物流對企業(yè)勝利的影響程度；其二是企業(yè)對物流的管理才干。據(jù)此，設(shè)計出三種決策方案：物流自營倉儲方案，物流外包倉儲方案，物流聯(lián)盟方案。海爾集團采取了自營倉儲方案，并獲得了宏大勝利，張瑞