制播分離節(jié)目生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與措施

1、大視頻時代節(jié)目產(chǎn)業(yè)的重組與調(diào)整熊忠輝2014年起，在中國傳統(tǒng)電視臺與網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的競合式發(fā)展進(jìn)程中，制播 分離再次成為業(yè)界關(guān)注熱點。一批“體制內(nèi)”的廣電人紛紛跳出，或加盟影視 公司，或加盟網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，或成立節(jié)目公司，開始以另外一種相對自由的形式從 事節(jié)目生產(chǎn)。與此同時，北京、浙江、東南等各大衛(wèi)視紛紛采取“獨立制片人 制”、“節(jié)目團(tuán)隊”、“整體外包”等方式，推動節(jié)目生產(chǎn)和播出渠道的分離，在 節(jié)目模式上也探索平臺播出和網(wǎng)絡(luò)互動的新方法。上海文廣更是深化改革，在 事業(yè)性資源和可經(jīng)營性資產(chǎn)的剝離上大動手筆，調(diào)整構(gòu)建了新的上海文廣集團(tuán)。在這個被稱為媒介融合年的歲月，上演的制播分離大戲可謂戲份十足，既 有傳

2、統(tǒng)衛(wèi)視基于市場份額之爭的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，又有傳統(tǒng)廣電在新媒體環(huán)境下的組 織創(chuàng)新，還有視頻企業(yè)鞏固和爭搶江湖地位的模式創(chuàng)新，更有非傳統(tǒng)廣電業(yè)的 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和資本力量進(jìn)軍節(jié)目領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新。透過這臺精彩紛呈的戲， 我們也許可以看到，大視頻時代已經(jīng)來臨，一個資源流動更加自由、市場主體 更加多元的節(jié)目產(chǎn)業(yè)市場正在逐步形成。一、經(jīng)濟(jì)增長的結(jié)構(gòu)性變化要求廣電系制播改革提速在一個渠道多元的時代，任何內(nèi)容企業(yè)都不能再奢望控制以下三個環(huán)節(jié)： 內(nèi)容、渠道和受眾終端。特別是在移動互聯(lián)的環(huán)境下，電腦、手機(jī)視頻等移動 終端上并沒有固定的電視臺，而是由一個個碎片化的節(jié)目組成的“播放器”，只 要簡單和系統(tǒng)的進(jìn)行分類，如綜藝，

3、財經(jīng)，電視劇等欄目，消費(fèi)者即可去主動 尋求消費(fèi)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能電視的相互融合，傳統(tǒng)電視臺也將會變成一個個 碎片化的節(jié)目，變成只有電視內(nèi)容的載體?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)帶來了播出渠道革命性的變化。傳統(tǒng)電視臺那種按照行政 區(qū)域劃定市場地理范圍的時代早已遠(yuǎn)去，還留戀于渠道壟斷保障利益分配的格 局，無疑是可嘆可憐的。更何況，不斷遷移著的受眾也使得按地域分配市場的 行為不再合理，遷移中的受眾越來越傾向于選擇連接互聯(lián)網(wǎng)的播出終端。在傳 播流程的三個環(huán)節(jié)中，渠道重組和受眾遷移這兩個環(huán)節(jié)的變化呈現(xiàn)出一個顯著 特征就是，渠道向集中化靠攏，只有也只需要為數(shù)不多的渠道就可以滿足大部 分受眾的節(jié)目需求。這個特征直逼傳統(tǒng)電視

4、業(yè)這樣的事實：幾百個電視臺兩千 多個頻道，如此條塊分割交叉重復(fù)的格局，是否符合工業(yè)化產(chǎn)業(yè)化對規(guī)?；?約化的內(nèi)在要求；電視臺如此繁重而龐大的組織架構(gòu)，是否適應(yīng)組織形態(tài)現(xiàn)代 化的要求，能否應(yīng)對碎片化的市場終端的變化。順著這個思路，比照現(xiàn)實，我 們不難理解，三線衛(wèi)視和絕大部分地方電視頻道為什么舉步維艱。好在一些電 視臺已從大而全的機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)行著分離，從管理者的思維中跳出來，用合作者 的理念和服務(wù)者的姿態(tài)，打開大門，電視節(jié)目也跟隨電影和電視劇的腳步逐漸 實現(xiàn)市場化分離。大視頻時代，渠道的互聯(lián)網(wǎng)化和接受終端的便捷性，使得電 視可以簡化為由單個節(jié)目的制片人負(fù)責(zé)制作播出、運(yùn)營，這就導(dǎo)致了制播分離 成為電視

5、臺一個不得不做的選擇。中國電視業(yè)自建立以來就是公益性事業(yè)性主導(dǎo)的，不是市場主體，缺乏競 爭發(fā)展的市場動力，大多數(shù)體制內(nèi)的電視臺是行政權(quán)力的體現(xiàn)者、執(zhí)行者，是 節(jié)目市場的管理者。在整個中國的改革開放進(jìn)程中，中國電視可謂后知后覺， 沒有很好地區(qū)分出其具有的產(chǎn)業(yè)屬性。在全球化浪潮下，隨著中國市場與國際 市場接軌程度的加深，中國電視業(yè)中最受影響的就是節(jié)目。湖南、安徽等地區(qū) 的衛(wèi)視率先進(jìn)入跨區(qū)域市場爭搶市場，但更多的省級衛(wèi)視、地面頻道、地市電 視臺，沒有能夠確立市場觀念，沒有主動進(jìn)入市場，至今依然守著行政壟斷的 舊夢。而網(wǎng)絡(luò)的到來，又從播出渠道和播出平臺環(huán)節(jié)入手，繼而從受眾終端、 節(jié)目源頭，乃至整個產(chǎn)業(yè)

6、鏈（包括硬件）對傳統(tǒng)電視業(yè)進(jìn)行了改造。更為重要 的是，隨著中國與世界接觸范圍和程度的提高，提升中國文化的影響力成為自 然要求，文化體制改革成為深化改革不可逾越的一個命題。換句話說，中國電 視業(yè)已經(jīng)置身于一個內(nèi)生增長和外生增長雙重要求的環(huán)境，一個由外而內(nèi)的改 革使命已經(jīng)歷史性地降臨到電視業(yè)身上。多年來，中國電視業(yè)確實是改革不斷，最明顯也最為活躍的就是開始大量 引進(jìn)國外的節(jié)目模式，從內(nèi)容環(huán)節(jié)創(chuàng)新收視文化。近年來更是在企業(yè)化、資本 化運(yùn)作上頻頻進(jìn)擊，明星化的改革現(xiàn)象時不時引人注目。但是，這種改革總體 上還是數(shù)量規(guī)模之變，與中央提出的深化文化體制改革，創(chuàng)建新型媒體集團(tuán)的 要求還有一定距離。究其原因，筆

7、者多次撰文提出，傳統(tǒng)電視業(yè)的改革需要整 體的工業(yè)化，而不是個別節(jié)目的產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化，需要和網(wǎng)絡(luò)視頻企 業(yè)放置在一起來調(diào)整。觀眾的收視習(xí)慣是由電視臺整體的節(jié)目質(zhì)量決定的，并 非一兩部現(xiàn)象級的電視劇或綜藝節(jié)目就能改變；中國電視生產(chǎn)力的發(fā)展，要看 它能夠在多大程度上鼓勵和容許相關(guān)資源在政策和市場的雙重約束下相對自由 地流動，而不是少數(shù)幾個明星式的技術(shù)型改革就可以完成的。用一句高大上的 話來說，就是中國電視業(yè)的技術(shù)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整是相輔相成的，應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)調(diào)整的宏觀目標(biāo)下，允許單個電視機(jī)構(gòu)進(jìn)行升級改造。在整個改革中，制播分離是重要的手段，而不是目的。制播分離是電視產(chǎn) 業(yè)工業(yè)化時代的一個產(chǎn)業(yè)模

8、式，這樣的好處是能夠讓電視節(jié)目制作公司更加專 業(yè)化、現(xiàn)代化、全球化，電視節(jié)目制作公司像設(shè)計打造工業(yè)產(chǎn)品一樣去打造電 視節(jié)目，電視臺通過播出平臺合作來賺取廣告贊助收入。The voice （好聲音） 是電視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化分工的最佳產(chǎn)品代表，全球多國電視臺都通過電視節(jié)目產(chǎn)品 的本土化來獲得了巨大成功，這就是工業(yè)化給電視媒體帶來的高品質(zhì)視聽、節(jié) 目互動、模式創(chuàng)新。二、從廣電系的自我改造到多元主體的協(xié)同競爭縱觀二十多年廣電的改革，不論是集團(tuán)化改革、事業(yè)產(chǎn)業(yè)兩分開和宣傳經(jīng) 營兩分開，還是經(jīng)營性資產(chǎn)剝離轉(zhuǎn)企改制，抑或是從未停息的制播分離改革， 其實都是為了培育和塑造市場主體，真正實現(xiàn)廣電系公益性事業(yè)和經(jīng)營性產(chǎn)

9、業(yè) 分類管理、分開運(yùn)營。在這一輪的制播分離改革中，不論是電視臺還是視頻企業(yè)，都在圍繞著占 有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容探索獲取內(nèi)容的多種形式。比如上海文廣集團(tuán)、江蘇廣播電視總臺、 福建東南衛(wèi)視等，在節(jié)目制作和營銷領(lǐng)域加強(qiáng)與社會機(jī)構(gòu)的合作，同時也在內(nèi) 部推行獨立制片人制等制播分離方式，以期改變頻道制或中心制帶來的弊端。 為此，體制內(nèi)的電視臺加快推進(jìn)制播分離，體制外的視頻企業(yè)則強(qiáng)化自制和協(xié) 作。總體看，大致有以下幾種方式。（1）體制內(nèi)電視臺紛紛組建企業(yè)。央視制播分離體制改革邁出實質(zhì)性一步， 成立央視創(chuàng)造傳媒有限公司和央視紀(jì)錄國際傳媒有限公司兩家全資子公司，并 首次引入民營資本影視基金合作，意在挑戰(zhàn)當(dāng)下全國各家衛(wèi)視比

10、拼的綜藝節(jié)目 市場。2014年3月，上海大小文廣合并改革，對上海文化廣播影視集團(tuán)、上海廣 播電視臺和東方傳媒集團(tuán)的經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行全面整合，改制設(shè)立國有獨資上海 文化廣播影視集團(tuán)有限公司（與上海廣播電視臺合稱“SMG”）。為把單純的內(nèi) 容產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殒湕l完整、功能完善的產(chǎn)業(yè)集群，湖北廣播電視臺先后在北京組 建了北京長江傳媒有限責(zé)任公司和湖北長江華晟影視有限責(zé)任公司，與荊州電 視臺旗下的荊視傳媒有限公司共同投資組建了湖北長江壟上傳媒集團(tuán)，在新聞、 節(jié)目、影視劇等產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)意、策劃和制造的制播分離改革邁進(jìn)了一步。（2）視頻企業(yè)自制節(jié)目力度加大。視頻網(wǎng)站自制節(jié)目目前有兩種生產(chǎn)形式。 一種是完全自制，節(jié)

11、目先在自有平臺播出，后期通過版權(quán)合作的方式反向輸出， 如愛奇藝的娛樂猛回頭。另一種是網(wǎng)臺聯(lián)動的節(jié)目，這類節(jié)目不僅考慮在自 有平臺播出，還要考慮電視平臺，比如愛奇藝與河南衛(wèi)視推出臺網(wǎng)聯(lián)動節(jié)目漢 字英雄。目前，多家電視臺聲稱未來的優(yōu)質(zhì)節(jié)目獨播不分銷，這刺激各大視頻 網(wǎng)站加大自制內(nèi)容的投入。自制節(jié)目的“成本”較直接購買更低，效果更為可 控，且可以根據(jù)網(wǎng)站用戶的瀏覽數(shù)據(jù)去定制用戶喜歡的劇目。譬如騰訊的探 靈檔案、搜狐視頻的席絲男士，都獲得不錯的市場成績，愛奇藝的娛樂 猛回頭的點擊率甚至可以和港臺最紅綜藝節(jié)目的點擊率比肩。（3）跨界協(xié)作成為常態(tài)。一是傳統(tǒng)影視行業(yè)之間的近鄰協(xié)作。比如，華誼 兄弟借北京衛(wèi)視

12、私人訂制“試水”綜藝節(jié)目，上海文廣與韓國娛樂媒體聯(lián)合 制作花樣爺爺，民營媒體企業(yè)世熙傳媒與湖南衛(wèi)視聯(lián)合生產(chǎn)播出舞動奇跡。 二是電商和視頻展開協(xié)作。比如，康佳、小米、樂視等都在智能電視機(jī)上開發(fā) 特色界面，海信電視與未來電視、愛奇藝PPS、優(yōu)酷土豆、鳳凰視頻、搜狐視頻、 騰訊視頻、PPTV、樂視等11家視頻網(wǎng)站達(dá)成戰(zhàn)略合作，以在海信智能電視端， 實現(xiàn)迄今為止國內(nèi)最大范圍的互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容共享。以前所有的電視觀眾都是 先到頻道，但將來進(jìn)入的是視頻網(wǎng)站、是一個融合性平臺。三是視頻企業(yè)和制 作公司的協(xié)作常態(tài)化。比如，光線傳媒簽下美國音樂真人秀節(jié)目Rising Star， 由搜狐視頻獨家引進(jìn)播出。搜狐視頻與

13、小米公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，首部4K網(wǎng)絡(luò)長 劇匆匆那年將在小米全線終端落地。（4）探索“內(nèi)容+消費(fèi)”的嵌入定制。蘇寧公司旗下的蘇寧紅孩子作為CCTV2 正式開播的英國版超級育兒師親子真人秀節(jié)目特約贊助商，除了聯(lián)合節(jié)目 推出“育兒課堂”專題之外，還通過情景植入、廣告植入等方式實現(xiàn)品牌曝光。 在后幾期節(jié)目播放期間，蘇寧紅孩子還將計劃同步推出多場主題營銷活動，以 此滿足觀看該節(jié)目人群的母嬰網(wǎng)購的消費(fèi)需求。藍(lán)色火焰和東方衛(wèi)視合作的女 神的新衣，也在電視收看和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)方面進(jìn)行了探索。（5）工作室加盟或?qū)⒘餍?。視頻行業(yè)在自制內(nèi)容人才方面展開了激烈的爭 奪，平臺在資源方面的聚合能力成為重要籌碼。高曉松、馬東、劉

14、春的三大工 作室攜旗下近三十檔自制內(nèi)容加盟愛奇藝，標(biāo)志著背靠百度這棵大樹的愛奇藝 “工作室戰(zhàn)略”全面啟動。工作室戰(zhàn)略的啟動，正是愛奇藝整合上游優(yōu)質(zhì)資源、 發(fā)力自制內(nèi)容的重要舉措。魯豫、周立波攜帶節(jié)目加盟能量傳播也是同樣的道 理。在非視頻主業(yè)的網(wǎng)絡(luò)媒體中，這種個人媒體如羅輯思維、吳曉波頻道 也十分受歡迎。三、產(chǎn)品化、項目化是制播分離發(fā)展的未來熱點以實時反饋和全量大數(shù)據(jù)分析的信息化的時代卻已經(jīng)到來。視頻業(yè)正在從 電視劇依賴癥走出來，需要創(chuàng)新綜藝節(jié)目或其他類型節(jié)目，并且從收視率數(shù)據(jù) 輔助賣廣告轉(zhuǎn)變成需要觀眾反饋數(shù)據(jù)來輔助節(jié)目制作和營銷。在互聯(lián)網(wǎng)時代里， 大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟帶來了衡量和監(jiān)測視頻節(jié)目的以觀

15、眾為中心的新收視指數(shù)。大數(shù)據(jù)幫助視頻節(jié)目連接觀眾，實時分析和挖掘觀眾的需求和意見，反向 推動節(jié)目制作的優(yōu)化，其實是視頻節(jié)目工業(yè)化的一部分。不論是傳統(tǒng)電視臺還 是視頻企業(yè)，更需要大數(shù)據(jù)時代的工業(yè)化，而不僅僅是傳統(tǒng)的制播分離。事實 上，英國BBC、美國的傳統(tǒng)電視網(wǎng)和視頻企業(yè)Netflix等，都在工業(yè)化的要求下 探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。對于中國視頻業(yè)來說，業(yè)務(wù)創(chuàng)新式的制播分離當(dāng)然 很重要，但在這個進(jìn)程中，只有那些運(yùn)用科學(xué)方法做媒體、懂?dāng)?shù)據(jù)、懂觀眾、 懂產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)，才能迎來超越過去、顛覆過去、拿到未來船票的浴火重生。換 句話說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對內(nèi)容的要求標(biāo)準(zhǔn)不是降低了而是革命式的提高了。這個內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

16、，不單單是做節(jié)目，還包括“把產(chǎn)品帶入市場的行為”的營 銷（恩格斯說過，把產(chǎn)品帶入市場的行為屬于生產(chǎn)本身，筆者深以為然，覺得 把這種行為叫做“營銷”實際割斷了節(jié)目生產(chǎn)的流程，此處僅是為表述方便故）。 這就要求制播分離不能簡單機(jī)械地區(qū)分制作、營銷和播出等環(huán)節(jié)和流程，而是 要采取產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制，從節(jié)目源頭和市場原點即用戶兩方面著 手，實現(xiàn)內(nèi)容價值的最大釋放?？傮w看，在強(qiáng)調(diào)節(jié)目制作的基礎(chǔ)上，對用戶市 場的開發(fā)，是下一步工業(yè)化所不可回避的。（1）開發(fā)下游產(chǎn)品。創(chuàng)新節(jié)目模式固然重要，但把產(chǎn)品帶入市場的行為也 屬于生產(chǎn)本身。比如，中國好聲音是由燦星制作的，但節(jié)目的運(yùn)營和開發(fā)則 是夢響強(qiáng)音負(fù)責(zé)。第

17、三季中國好聲音在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局更加重視下游的開 發(fā)，與騰訊聯(lián)合開發(fā)手機(jī)游戲，與華為合作推出“好聲音”手機(jī)，與阿里巴巴 旗下蝦米音樂合作打造音樂互動平臺。（2）視頻產(chǎn)品的社交化。隨著微信平臺的發(fā)展，一個新型的社會關(guān)系群落 正在智能手機(jī)、移動互聯(lián)網(wǎng)上形成，微信結(jié)合網(wǎng)站的傳播能力和對用戶的粘性， 使得視頻傳播找到一塊新的生長地。騰訊視頻和唯眾傳媒聯(lián)合制作的你正常 嗎，是國內(nèi)第一個嵌入微信關(guān)系鏈、主打移動客戶端參與的節(jié)目，節(jié)目采取“線 性傳播+碎片化傳播”的模式，以用戶體驗為中心，既可以完整收看，又可以片 段收看。天津衛(wèi)視與新浪微博共同打造百萬粉絲，是首檔跨媒體聯(lián)合制作的 社交網(wǎng)絡(luò)真人秀。此外，迅雷看

18、看對用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行深挖，將用戶從人口屬性、 行為興趣、產(chǎn)品意向等幾個方面進(jìn)行標(biāo)簽，形成用戶畫像，為定制內(nèi)容的生產(chǎn) 增強(qiáng)了可能性。（3）眾籌網(wǎng)聚用戶影響力。眾籌不僅僅是一種商業(yè)模式，還是對創(chuàng)意者的 支持、對夢想的呵護(hù)。比如，天娛傳媒2013年的快樂男聲，生產(chǎn)了延伸產(chǎn)品 紀(jì)錄片電影我就是我，由艾美獎獲得者范立新執(zhí)導(dǎo)，就做了眾籌，從2.8 萬粉絲那里20天獲得500萬元投資。此外，百度金融推出了 “眾籌”頻道，切入 影視作品眾籌領(lǐng)域。京東金融眾籌業(yè)務(wù)“湊份子”正式上線，首批對接12個項 目。東方衛(wèi)視中心與阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群將啟動“娛樂寶”，東方衛(wèi)視中 心將在把關(guān)節(jié)目定位和導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，征集網(wǎng)民的內(nèi)

19、容創(chuàng)意，讓觀眾參與節(jié)目 制作，從而開啟文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“全民出品”的新時代。眾籌得到的只是一小部 分資金，更多還是跟粉絲互動，讓粉絲共同參與完成一件有意思的事情，這些 粉絲將轉(zhuǎn)化為傳播影響力，把控受眾資源。如果互聯(lián)網(wǎng)巨頭能將眾籌作為創(chuàng)新 工廠，從戰(zhàn)略角度而言更具長遠(yuǎn)意義。（4）節(jié)目版權(quán)交易互聯(lián)網(wǎng)化。傳統(tǒng)制播分離將可能局限在少數(shù)幾家機(jī)構(gòu)的 合作，時間一長可能會產(chǎn)生小農(nóng)式的壟斷。因此，節(jié)目的銷售也應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng) 平臺集中，以突破地理的限制。近來，中廣天擇傳媒開發(fā)出新型全國電視節(jié)目 交易平臺“節(jié)目購”、“劇盟”，聚合了焦點紀(jì)實、情感故事、綜藝娛樂、生活 服務(wù)、脫口秀、欄目劇和真人秀、電視劇等優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源，

20、購片方能通過這一 平臺，從海量節(jié)目中一站式精選出自己所需的節(jié)目?！肮?jié)目購”、“劇盟”讓囤積 的節(jié)目資源得到盤活，同時加入覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，為各個電（視）臺、網(wǎng) 絡(luò)媒體和影視傳媒公司提供了 “匯集一展示一分銷”的平臺?？梢灶A(yù)見，這種版權(quán)庫的交易，將會增強(qiáng)節(jié)目的流通和傳播效率。四、混合制，正在到來的視頻業(yè)發(fā)展的想象在數(shù)據(jù)、互聯(lián)等傳播技術(shù)發(fā)展與市場版圖競爭的雙重驅(qū)動下，傳統(tǒng)電視媒 體與各類新型視聽媒介形態(tài)不斷走向融合，其后是行為主體、資本主體不斷探 索可經(jīng)營性部分的混合所有制發(fā)展形式。換句話說，只有從業(yè)務(wù)、組織、制度 等三個層面進(jìn)行整體創(chuàng)新，制播分離才可能真正發(fā)揮中國大視頻業(yè)這輛高鐵的 引擎式作用

21、。技術(shù)決定媒體，媒體決定內(nèi)容，這是新媒介環(huán)境下不斷突顯的市場邏輯。 不論是什么形態(tài)的媒介，誰更擁有渠道優(yōu)勢，誰更接近受眾（用戶），誰能通過 這兩者傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，誰就越可能占有更廣闊的市場。盡管傳統(tǒng)的電視制播模 式仍然會因為節(jié)目生產(chǎn)模式的創(chuàng)新而繼續(xù)存在，但智能和互聯(lián)技術(shù)將毫無疑問 給電視內(nèi)容的生產(chǎn)帶來結(jié)構(gòu)性的變化。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動的背景下，構(gòu)建電影、電視、IPTV（VOD）、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī) 多媒體的整合運(yùn)營平臺，集成儲備多媒體視頻平臺運(yùn)營所需要的優(yōu)質(zhì)、獨有、 高亮度的內(nèi)容，從產(chǎn)業(yè)鏈上游的節(jié)目制作到鏈條終端的推廣上線，以及橫向的 內(nèi)容延伸和擴(kuò)展合作，已經(jīng)成為視頻行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。打通全產(chǎn)業(yè)鏈以及 整

22、合平臺的能力，將成為視聽傳媒行業(yè)下一階段競爭的分水嶺和必然需求。大 視頻將進(jìn)一步以用戶為中心，而不再以生產(chǎn)者為中心，由大數(shù)據(jù)推動的行業(yè)變 革，將會對整個視頻業(yè)格局產(chǎn)生顛覆性的影響。到時，制播分離的含義必將被 重新認(rèn)識。視頻網(wǎng)站成為電視臺之外的又一個內(nèi)容入口，這個入口連接著正在成長的 未來用戶群，其市場價值引人注目。近兩年來，視頻行業(yè)的并購整合成為常態(tài)， 包括優(yōu)酷收購?fù)炼?、百度收購愛奇藝、阿里收購文化中國、?yōu)酷引入阿里巴巴 等等，這都是行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然。視頻企業(yè)、電商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多為 體制外的資本所創(chuàng)造，它們的運(yùn)行更加靈活，以資本為紐帶進(jìn)行整合的可能性 明顯高于傳統(tǒng)電視臺。頻繁的資本合作

23、背后，是資本市場對視頻網(wǎng)站“入口” 定義的肯定，是看中了未來的消費(fèi)和視頻內(nèi)容之間在數(shù)據(jù)應(yīng)用上的關(guān)聯(lián)性。在數(shù)字化乃至數(shù)據(jù)化浪潮之下，傳統(tǒng)電視臺也必須加快速度進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng) 用。目前，大多數(shù)電視臺仍然停留在傳統(tǒng)制播模式中，自制或購買節(jié)目，有線 電視網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)以及地面電視網(wǎng)絡(luò)等渠道負(fù)責(zé)將節(jié)目傳輸給觀眾，在 利用互聯(lián)網(wǎng)及其數(shù)據(jù)提升業(yè)務(wù)能力方面還只是處于淺嘗階段，很難完成優(yōu)質(zhì)內(nèi) 容的有效傳播。即使是宣布不再與視頻網(wǎng)站合作的湖南臺，其芒果TV要想完成 在線獨播任務(wù)，也還要走相當(dāng)一段距離。更值得人們關(guān)注的是，在中央倡導(dǎo)的發(fā)展混合制經(jīng)濟(jì)形勢下，包括視頻行 業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營主體正在多元化。2014年4月，國資委主管的華錄百納 以25億元收購藍(lán)色火焰100%股權(quán)，成為A股迄今為止傳媒行業(yè)最大的并購案， 也是創(chuàng)業(yè)板最大的并購案。藍(lán)色火焰曾先后運(yùn)作快樂大本營、非誠勿擾、 爸爸去哪兒、最強(qiáng)大腦等多檔一線欄目的內(nèi)容營銷，2013年切入制作領(lǐng) 域，制作并運(yùn)營電視節(jié)目最美和聲、瘋狂的麥咭，還出品過電影。主打影 視劇制作的華錄百納收購藍(lán)色