醫(yī)院財務管理反思

1、醫(yī)院財務管理反思（3篇）第一篇：管理會計在醫(yī)院財務管理中的作用摘要：將管理會計引進醫(yī)院財務管理中去，意義重大。本文主要 分析了管理會計在醫(yī)院財務管理中應用的價值和應用方法，提出了存 有的問題和解決措施，目的在于提升醫(yī)院財務管理整體水平，增強醫(yī) 院競爭力，確保醫(yī)院運營穩(wěn)定高效。關鍵詞：管理會計；醫(yī)院財務管理；應用價值；存有問題；措施醫(yī)院管理會計，主要是在管理會計的基礎上形成的，它的基本的 工作內容便是詳細的規(guī)劃醫(yī)院內部的財務管理內容，使其和醫(yī)院內部 管理需求相符合。將管理會計運用到醫(yī)院財務管理中去，具有十分重 要的作用，它可以提升醫(yī)院財務管理水平，提升醫(yī)院精細化管理水平。一、醫(yī)院管理會計（一）醫(yī)

2、院管理會計具備的特征在醫(yī)院內部運行管理中，可以看出，醫(yī)院的管理會計自身具備相 對應的特點，比如特殊性。管理會計是由醫(yī)院會計管理組建而成的， 它的職責是管理醫(yī)院的財務，換句話來講，就是為醫(yī)院內部決策方案 的制定和落實奠定基礎。在現(xiàn)在的醫(yī)院管理過程中，比較重視對未來 醫(yī)院運營情況進行服務，從理論上來講，它屬于經(jīng)營性的會計管理， 負責在財務管理中進行預測、控制和評價。在預測、控制、評價過程 中，都是從醫(yī)院未來發(fā)展的基礎上進行考慮的，而對目前進行控制和 評價的目的是為其提供更加準確的材料，以此推動醫(yī)院發(fā)展，再加上 現(xiàn)有的醫(yī)院管理會計存有的意義是服務于醫(yī)院管理的，所以，它不容 易受到會計制度體系的影響和

3、限制，管理方式多樣，運用起來更加方 便，具有一定的準確性。最后，醫(yī)院管理會計在關注管理結果的同時 更加重視管理過程，它和其它財務崗位相比較而言，能夠更好的提升 人員工作興致，培養(yǎng)其主觀能動性，進而幫助醫(yī)院穩(wěn)定的實現(xiàn)管理工 作。（二）醫(yī)院管理會計基本內容從實際情況來看，可以將醫(yī)院管理會計的基本內容分為以下幾點: 分析過去；對現(xiàn)在進行良好的控制；做好未來規(guī)劃工作，也就 是我們所說的事前計劃事中控制事后分析。在管理會計職責中，明確 要求醫(yī)院，要做好內部財務會計管理信息的收集和整理工作。首先， 總結工作內容，制定財務報表，為醫(yī)院后期發(fā)展提供相對應的借鑒，為其提供有利依據(jù)。再者，合理開展醫(yī)院內部財務管理

4、工作；在實行 醫(yī)院管理活動的時候，要遵循相關流程，在完善的計劃中執(zhí)行，使現(xiàn) 有的財務管理工作呈現(xiàn)規(guī)范性。最后，對當前的財務管理信息展開全 面分析，確保財務方案的合理性，從而為戰(zhàn)略目標的制定奠定堅實的 基礎。二、在醫(yī)院財務管理中應用管理會計的重要性在醫(yī)院財務管理中應用管理會計，具有十分重要的作用，它可以 減少財務風險出現(xiàn)的機率、增強醫(yī)院財務決策水平，推動醫(yī)院良好發(fā) 展。（一）方向指引性作用當前，醫(yī)院方案的制定和實施與財務會計之間有著十分緊密的聯(lián) 系，醫(yī)院財務管理能夠有效制定各項計劃，管理會計則是有效的開展 醫(yī)院財務工作。醫(yī)院領導人員可以通過管理會計人員提供的財務數(shù)據(jù) 相關信息，全面了解醫(yī)院財務工

5、作實際開展情況，在此前提下，準確 的進行風險評估工作，它為方案的制定起到了方向指引性作用，能夠 有效避免制定的方案和醫(yī)院實際財務水平發(fā)生不一致現(xiàn)象，從而限制 醫(yī)院相關工作的實行。再者，醫(yī)院管理人員可以從醫(yī)院財務實際情況入手，制定出與其相符的決策，確保工作順利開展。（二）提升醫(yī)院財務預算能力將管理會計運用到醫(yī)院財務管理中去，可以有效解決醫(yī)院財務管 理預算經(jīng)費和執(zhí)行過程中的差異性問題。在管理會計中，主要是將整 體和細節(jié)相互結合到一起，在收支各方面上實行全面預算管理工作， 以此減少誤差的出現(xiàn)，增強醫(yī)院財務預算水平，保證質量。（三）有效的避免了財務風險的出現(xiàn)所謂醫(yī)院財務風險，一般是指醫(yī)院財務在實行中，

6、因為財務體系 不完善、設置不合理而影響了醫(yī)院財務水平，無法提升經(jīng)濟效益，從 而引發(fā)財務風險。財務風險的出現(xiàn)，不僅限制了醫(yī)院財務工作的開展， 同時還會對整個醫(yī)院產生巨大的沖擊力，因此，增強財務風險預防措 施具有十分重要的作用，只有全面掌握醫(yī)院財務實際現(xiàn)狀，快速找尋 財務中存有的問題，根據(jù)這一問題，制定出有效措施，才可以有效避 免風險的出現(xiàn)。（四）提升了醫(yī)院財務評價質量醫(yī)院員工自身素質決定了醫(yī)院后期發(fā)展。管理會計的出現(xiàn)可以提 升醫(yī)院財務管理質量，采取考核方式查看人員工作水平結合能力，培 養(yǎng)人員的職業(yè)技能。（五）有效控制成本管理會計實現(xiàn)了醫(yī)院的全面預算管理，在衛(wèi)生材料、藥品采購及固定 資產購建方面有

7、效減少各科室的資金過度輸出，在保證各科室學科建 設、業(yè)務發(fā)展的同時有效的降低了成本支出。另外，管理會計能夠通 過分析經(jīng)營財務專題，比如固定資產投資情況、高值耗材消耗情況等， 加大對資源的控制力度，以此提升經(jīng)濟效益。管理會計實現(xiàn)了預算管 理，成本核算控制，運營管理的財務管理體系，通過對醫(yī)療成本過程 控制，對醫(yī)院運營相關經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析、論證，及時控制和調節(jié)醫(yī)院 的經(jīng)營活動，降低運營成本，提升資金使用效率，促進醫(yī)院管理目標 的實現(xiàn)。三、管理會計在醫(yī)院中的應用現(xiàn)狀（一）醫(yī)院的財務管理理念相對而言比較落后醫(yī)院在進行財務管理的時候，相關人員的管理 方式還停留在以往傳統(tǒng)模式中，主要還是注重會計核算，財務管理

8、理 念相對而言比較落后，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)防礙了醫(yī)院管理財務的發(fā)展， 而醫(yī)院財務管理人員理念的落后，所產生的原因主要有：第一，醫(yī)院 管理對財務的重視水準不夠，認為財務僅僅核算醫(yī)院的收入，費用報 銷和工資獎金支出。在醫(yī)院財務不創(chuàng)造效益的管理科室，忽視了對財 務人員的培訓學習和知識體系的更新，隨著醫(yī)改的持續(xù)深入，醫(yī)院面 臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，財務的醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用上升到相當重 要的地位。第二，醫(yī)院的管理層普遍認為，只有財務管理部門才是財 務管理的直接負責人，其它部門不需要履行醫(yī)院財務管理職責，顯然， 這種想法是不準確的，此種理念的形成嚴重影響了醫(yī)院工作中財務管 理的落實情況，不利于作用的發(fā)揮。（二

9、）內部管理風險明顯內部財務管理控制是管理會計的重要組成成分。當前，社會經(jīng)濟 水平持續(xù)進步，醫(yī)院管理呈現(xiàn)企業(yè)化發(fā)展方向，大多數(shù)財務管理內容 已經(jīng)無法滿足醫(yī)院需求。從實際情況來看，在醫(yī)院普遍存有著財務人 員自身責任意識不強、整體素質不高的現(xiàn)象，在進行財務管理期間，沒有有效的引進風險意識和風險防控體系，隨之出現(xiàn)一系列問題。與 此同時，價值分析和過程分析以及成本核算之間聯(lián)系不緊密，這從很 大方面上加大了成本，內部管理風險明顯。（三）認識力度不足在醫(yī)院管理中，對于管理會計的重要性認識力度不足，很多人員 對其沒有制定出針對性的制度和流程，使得管理會計的無法得到準確 落實。受以往傳統(tǒng)會計處理方式的影響，醫(yī)院

10、財務管理擔任著報銷費 用的職責，自身無法行使財管管理的作用，使得會計人員只能夠實行 費用記錄等相關工作，這些現(xiàn)象直接導致財務在經(jīng)濟業(yè)務過程的能動 性和把控力，對于業(yè)務掌握力度不足等問題的發(fā)生。（四）相關醫(yī)院財務系統(tǒng)信息化水準不高目前，對于醫(yī)院經(jīng)濟運行的信息化水準不高，缺乏完整的基礎性 信息的采集，和多口徑的信息化融合分析，這也會讓醫(yī)院財務整體性 下降，尤其是在醫(yī)院財務管理中，財務的信息就僅僅在人員和管理者 之間進行流動，和其它環(huán)節(jié)產生的流動性不高，無法有效進行信息共 享，進而影響了醫(yī)院的發(fā)展。四、相關管理會計在醫(yī)院財務中的管理對策（一）增強醫(yī)院會計制度，提升醫(yī)院管理人員重視水準在醫(yī)院開展財務核

11、算期間，首先，建立健全的管理會計制度體系， 因為醫(yī)院財務核算部門本身是一個相對獨立的部門，要制定相關的獎 罰機制，目的在于增強財務管理人員的工作積極性，提升經(jīng)濟效益。 再者，明確醫(yī)院管理會計工作的基本目標，保持各個環(huán)節(jié)的平衡性， 同時，加大對醫(yī)院財務的預算工作，合理使用資金，減少成本輸出。 最后，建立完善的法律法規(guī)制度，保證醫(yī)院會計管理工作的穩(wěn)定性（二）增強對醫(yī)院管理會計的認識領導是醫(yī)院發(fā)展的指導者。因此，要想在醫(yī)院財務管理中更好的 應用管理會計，首先要增強領導認識，通過領導自身帶動人員的工作 積極性。醫(yī)院領導要樹立財務在醫(yī)院經(jīng)濟活動中的把控地位，財務要 突破以往傳統(tǒng)的算賬模式，增強財務人員的

12、經(jīng)濟采購、資產分析和成 本控制方面的作用；同時財務部門的負責人也要樹立財務部門在醫(yī)院經(jīng)濟管理活動中權威和增強重要性，將其財務作用發(fā)揮到最大化。增強應用管理會計的框架結構如果要想讓管理會計更好的應用到醫(yī)院財務管理中去，那么，要 做的一點便是轉換以往單一的財務管理模式，因為以往的模式已經(jīng)無 法滿足管理需求。所以，在引進管理會計前期階段中，醫(yī)院要構建應 用會計的組織框架，完善相關的結構體系，增強對財務管理的范圍， 提升對財務風險力度，使其呈現(xiàn)規(guī)范化管理方向。五、結語將管理會 計應用到醫(yī)院財務管理中去，可以提升醫(yī)院財務預算水平，增強醫(yī)院 財務精細化管理，提升醫(yī)院決策能力，確保醫(yī)院在國家醫(yī)療衛(wèi)生體制 改

13、革的洪流中，有效提升經(jīng)濟運行效益，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。財參考文獻:1洪花，蘇梅榕，陳春平.應用PDCA循環(huán)法進行消毒供應中心環(huán) 節(jié)質量管理的探討J.齊齊哈爾醫(yī)學院學報，2017(16).2朱優(yōu)紅，劉帆，李培.PDCA循環(huán)在公立醫(yī)院成本管理中的應用J. 商業(yè)會計，2014(16).3周麗清.PDCA循環(huán)在公立醫(yī)院成本管理中的應用J.財經(jīng)界(學術 版)，2016(07).第二篇：增強與完善醫(yī)院財務管理的途徑分析摘要：在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，醫(yī)療衛(wèi)生體制也有了 巨大的改革，在很大水準上給各地的醫(yī)院的財務管理迎來了新一輪的 改革。而如何應對改革的發(fā)展，對醫(yī)院的醫(yī)療服務體系進行創(chuàng)新，從 而提升服務的質

14、量、管理的水平，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟和社會的效益則是當 前最為重要的問題。關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；途徑醫(yī)院是社會醫(yī)療服務保障體系的重要組成部分，其通過對醫(yī)院財 力、物理和人力資源進行合理的規(guī)劃，從而獲取最大的經(jīng)濟和社會效 益。醫(yī)院在正常的運行過程中減少支出是比較重要的，這需要對當前 醫(yī)院的財務管理思想進行更新，提升醫(yī)院內部的財務水平1。因此，醫(yī) 院要根據(jù)具體情況來引進財務管理模式，這樣才能夠為廣大患者提供 更好的服務。一、增強和完善醫(yī)院財務管理機制的重要性（一）提升醫(yī)院軟實力醫(yī)院增強財務管理機制，能夠在保證醫(yī)療手段和服務的基礎上， 降低患者治療的成本，提升醫(yī)院收入的同時提升患者的生活水平，從 而實現(xiàn)患

15、者保健的目的?；诖?，醫(yī)院要根據(jù)相關的財務管理機制和 自身的實際情況來滿足患者就診的實際需求，從而提升醫(yī)院的軟實力 和競爭力。（二）提升醫(yī)院的社會經(jīng)濟效益從我國醫(yī)院發(fā)展的總體情況來看，醫(yī)療資源的配置不合理，地區(qū) 之間差異比較大。因為我國當前還處于發(fā)展階段，因此對于醫(yī)療的補 貼是將當?shù)氐纳鐣?jīng)濟效益作為依據(jù)，這也使得各地獲取的資源不相 同2。對醫(yī)院的財務管理進行創(chuàng)新后，醫(yī)院對成本和財力等進行總體的 規(guī)劃和分析，在很大水準上避免造成浪費，降低了醫(yī)院的成本，實現(xiàn) 了社會經(jīng)濟效益的最大化。二、新形勢下增強與完善醫(yī)院財務管理的途徑（一）提升內部人員的素養(yǎng)在新形勢下對醫(yī)院的財務管理進行完善和增強，首先要提

16、升內部 人員的素養(yǎng)，其中包括兩個群體，第一是一線工作人員的個人素養(yǎng)， 對其的個人素養(yǎng)主要提升他們的個人能力，豐富其管理知識；第二是 從事財務管理的相關工作者，對其提升管理的理念，強化培訓，準確 認識財務管理對于醫(yī)院管理的重要意義以及價值。在新形勢下，醫(yī)院 財務管理的第一個問題是管理者的素養(yǎng)偏低，主要是因為當前醫(yī)院財 務管理的專業(yè)人才比較少，而在選拔體制上，管理崗位主要是因為各 個領域中成績比較卓越的醫(yī)生擔任，但是在持續(xù)的學習中，財務管理 的學習過程通常比較欠缺3。隨著當前醫(yī)院財務管理的持續(xù)推進，原有 的財務管理理念以及方法都已經(jīng)得到了改革，因此要更加注重于實踐。 傳統(tǒng)意義上來看，醫(yī)院的管理者僅

17、僅想辦法提升救治病人的能力，對 于財務管理則不重視。因此在實際中，要采用培訓或者脫產培訓的方 式，這是因為醫(yī)院的財務管理負擔比較重，不能夠所有的工作人員都進行學習，這會影響醫(yī)院的正常運行。因此，應該增強培訓的力度， 利用零碎的時間來進行培訓和強化。（二）財務管理的應急預案對于財務管理應急預案進行全面的考慮，在醫(yī)院的月賬單中，因 為現(xiàn)金的流通量比較大，并且醫(yī)院的資金流轉速度也比較快，因此在 醫(yī)院的財務管理過程中，會在不一定的時間內有不同的變化，因此為 了能夠保障醫(yī)院監(jiān)管系統(tǒng)能夠平穩(wěn)、安全的運行，首先就要對發(fā)生的 突發(fā)情況進行準確、全面的分析，以此作為依據(jù)做好應急預案，保證 問題能夠得到較好的解決

18、，保證患者的財產安全，也能夠維護好醫(yī)院 的權益。新形勢下要增強和完善醫(yī)院財務管理碰到的第二個問題就是 醫(yī)院內部缺乏專業(yè)的人才4。因為醫(yī)院對于應用能力和自身的基礎設施 建設比較重視，而對于財務管理的相關事物則比較忽視。這就使得從 事財務管理的人員醫(yī)院不能夠提供良好的物質支持，也不能夠帶給其 物質待遇。在這種背景下，醫(yī)院很難聘請到專業(yè)技能強的人才到醫(yī)院 來進行財務管理的工作。而當前醫(yī)院財務管理的工作經(jīng)常是專業(yè)管理 知識薄弱或者完全沒有相關背景的人在從事。財務管理自身的專業(yè)性 比較強，而與醫(yī)院的實際情況進行結合，其復雜水準更是水漲船高。 如果沒有專業(yè)的人員對相關的工作進行全面、合理、有效的處理，會

19、造成醫(yī)院財務管理賬目顯得比較混亂，長此以往，會引發(fā)各種糾紛， 不利于醫(yī)院的進一步發(fā)展，對醫(yī)院自身的利益會帶來負面影響。而醫(yī) 院自身實際情況較為復雜，在實際的運行中一方面要對內部人員的日 ?；顒淤Y金支出進行記錄，也要處理大量的外來資金。如果兩個方面 出現(xiàn)問題，對于醫(yī)院內部的運行會造成嚴重干擾，另外還會引發(fā)醫(yī)患 糾紛，降低患者對于醫(yī)院的滿意度，影響醫(yī)院在社會中的聲譽，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。（三）提升對會計軟件選擇的重視水準在醫(yī)院財務管理本身的實際運營中，財務管理工作的規(guī)范性存有 嚴重不足也是一個比較重要的問題。這主要體現(xiàn)在實際的工作匯總， 財務管理人員缺乏對工作的組織條令和條例，財務報表以及相關的

20、工 作在處置過程中有簡單化和粗暴化的傾向，沒有形成比較好的規(guī)范以 及制度。財務管理工作的規(guī)范性比較差，究其原因可能來自于兩個方 面，第一是因為相關的財務管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練，專業(yè)背景 比較差；第二是因為醫(yī)院在安排和布置財務管理的工作中，對于財務 管理一線工作人員的相關行為進行有效的管束，缺乏相關的制度和條 例5。醫(yī)院當前主要是借鑒事業(yè)單位進行企業(yè)化管理，因此醫(yī)院在市場 價經(jīng)濟發(fā)展過程中都被看做是一個比較獨立的個體，而醫(yī)院的財務管 理在很大水準上也是商業(yè)機密。從這個角度來看，在進行會計軟件的 過程中，要提升對其的重視水準，注重會計軟件的安全性以及保密性， 不能夠為了節(jié)約成本而選擇保障度低的

21、軟件。另外，在選擇醫(yī)院財務 會計軟件的過程中，要提升對其專業(yè)性的重視水準，聘請有相關資質 的軟件公司，對醫(yī)院自身的實際經(jīng)營狀況來有針對性的軟件開發(fā)。（四）建立科學合理的醫(yī)院經(jīng)濟監(jiān)督評估管理機制醫(yī)院和衛(wèi)生監(jiān)管部門應該出臺管理措施，將科室的員工以及醫(yī)護 人員的成本支出與績效考核建立聯(lián)系，通過這種方式來對醫(yī)院內部資 源成本不合理或者浪費的情況進行影響。而對于不合理使用造成醫(yī)院 成本過高或者造成浪費的問題，應該實行個人責任制，落實到個人， 并建立相對應的獎懲制度。按照科室、部門的不同，根據(jù)自身的實際 情況進行劃分，科室以及部門之間的聯(lián)系要增強，能夠達到相互制約 和監(jiān)督。醫(yī)院與當?shù)氐尼t(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督管理增強

22、聯(lián)系，并就資料配置的 需求增強配合的力度，保證藥物的質量和供應需求，嚴格遵守價格管 理機制，從而使基本藥物的價格能夠實現(xiàn)零差率。在人員的管理上， 醫(yī)護人員也要對臨床的基礎藥物加大推廣的力度，提升臨床基礎藥物 用藥技能的專業(yè)水準，降低患者的成本支出，創(chuàng)造良好的診治環(huán)境。三、結束語在新形勢下，增強和完善醫(yī)院財務管理系統(tǒng)能夠顯著提升與醫(yī)院 自身的內部管理，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的增長。在這個過程中，對于 不同的現(xiàn)實狀況和管理問題，要堅持準確的理念，在實際中提升內部 人員的素養(yǎng)、增強財務管理的應急預案、提升對會計軟件選擇的重視 水準、建立科學合理的醫(yī)院經(jīng)濟監(jiān)督評估管理機制，從而提升對醫(yī)院 財務的管理效果。

23、財參考文獻:1鞏東義，李用.營改增對醫(yī)院財務管理的影響及應對策略一一以 三甲醫(yī)院為例J.會計之友，2017(4)： 107-109.2王洪英.淺談如何做好醫(yī)院財務管理中的內部控制制度的建設J. 知識經(jīng)濟，2014(1)： 37.3許江濱.淺析新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務管理存有的問題與對策J. 商業(yè)經(jīng)濟，2014(24)： 100-101.4戴永秀.醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務管理中的應用研究J.管 理觀察，2015(33)： 172-174.5張春萍.分析運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力J.財經(jīng) 界，2016(30)： 195，301.DOI： 10.3969/j.issn.1009- 2781.

24、2016.30.173.第三篇：新醫(yī)院會計制度對醫(yī)院財務管理的影響摘要：近幾年來，隨著我國醫(yī)療水平的持續(xù)提升，對醫(yī)院日常管 理工作提出了全新的要求，醫(yī)院會計管理工作作為整個醫(yī)院日常管理 工作的重要內容，對今后醫(yī)院的發(fā)展和完善有著非常重要的作用。隨 著我國經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，一些傳統(tǒng)的醫(yī)院會計制度已經(jīng)不能跟上 當前時代潮流，這就可能對醫(yī)院財務管理制度帶來越來越大的不利影 響。因此，新的醫(yī)院會計管理制度應運而生，對醫(yī)院的財務管理制度 產生了全新的影響，也為醫(yī)院管理帶來了一個全新的發(fā)展階段。關鍵詞：新醫(yī)院會計制度；醫(yī)院財務管理的工作現(xiàn)狀；不足；影 響2011年，我國頒布了新醫(yī)院會計制度，為我國社會主

25、義市場 經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和相互協(xié)調提供了具體的制度保證。隨著 新醫(yī)院會計制度的持續(xù)落實，必將對全國各級各類醫(yī)院的財務管 理制度產生監(jiān)督和管理作用。利用新醫(yī)院會計制度，能夠對醫(yī)院的財 務行為展開規(guī)范和全面管理，提升醫(yī)院的整體管理效應。從另一方面 來說，和舊的醫(yī)院會計制度相比，新醫(yī)院會計制度顯得更加全面和完 善，有利于提升醫(yī)院的綜合實力，促進醫(yī)院更加快速、持續(xù)、健康發(fā) 展。一、醫(yī)院財務工作現(xiàn)狀和不足的地方當前醫(yī)院管理的主要對象是針對非常復雜的資金運營狀況和相互 之間的經(jīng)濟關系，主要適用模式就是運用一些數(shù)理、統(tǒng)計以及定性定 量方式來進行分析，這種分析模式對于醫(yī)院的發(fā)展顯然是十分必要的。 如何全

26、面分析當前醫(yī)院財務管理中的基本組成部分，能夠展開更加科 學和合理的決策分析過程，做出科學合理的決策分析，對于醫(yī)院的快 速發(fā)展有著非常重要的作用。因此，當前醫(yī)院財務管理在醫(yī)院工作過 程中占據(jù)著很明顯的位置。但是，在當前醫(yī)院財務管理工作落實過程 中，很多財務管理工作仍然容易被管理者忽略，財務管理工作當中存 有諸多問題，使得醫(yī)院的財務管理工作不能落實到位，從而產生不利 影響。第一，醫(yī)院財務人員沒有扎實的專業(yè)知識基礎，難以支撐醫(yī)院 健康運行，防礙了醫(yī)院的發(fā)展。第二，醫(yī)院財務管理制度的不健全和 不合理，在醫(yī)院的財務管理體系中可能會有很多漏洞存有并被不合理 利用，資金浪費現(xiàn)象就會很嚴重。第三，財務管理的方

27、法運用不到位 的現(xiàn)象存有，使醫(yī)院財務管理不能適應當前社會發(fā)展趨勢，可能使醫(yī) 院的財務管理工作不能正常和科學地展開。第四，在當前財務管理系 統(tǒng)中存有著很多不準確的成本預測方法，很有可能造成財務管理人員 對在醫(yī)院工作中的成本控制和預算水平做不到充分重視，醫(yī)院的經(jīng)濟 效益、具體的生產和發(fā)展狀況就會出現(xiàn)很多偏差，對醫(yī)院財務管理的 經(jīng)濟效益和醫(yī)院的生產發(fā)展都會產生極為不利的影響。二、財務管理中的不同之處（一）兩種會計制度背景和目的不同的地方在全國性的會計制度改革的背景下，新的醫(yī)院財務管理制度應運 而生，與之前傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)有著很大不同。舊的管理系統(tǒng)的目 的是要求全國各個醫(yī)院的財務管理制度系統(tǒng)的差別能

28、夠縮小，逐漸達 成一致，改變當前財務管理中的混亂無序行為，使搜集出來的信息能 夠更加具有一定的可信度。當前情況下，這種根據(jù)舊的醫(yī)院會計制度 建立而形成的新的醫(yī)院會計制度，可能使之前的醫(yī)院會計制度中存有 的問題切實得到解決，能夠更加科學地使用投入的財務資金，使得資 金投入的過程能夠發(fā)揮出更加良好的效應。同時，這種新的會計財務 管理制度也能適當?shù)亟档鸵恍┏跫壭l(wèi)生保障部門管理的門檻。（二）兩種會計制度對財務管理措施實施過程中不同的地方舊的醫(yī)院會計制度非常嚴格地要求當前的醫(yī)院能夠規(guī)范財務管理 工作，對財務管理工作也有一定的規(guī)定。但是，傳統(tǒng)的一些會計制度 中，對于精準的細則實際上是沒有一個具體和合理要求

29、的，會計工作 不能達到精細化，因此，很多具有多樣性的管理方式很有可能不能被 采用。和這種模式相對的是，現(xiàn)代化的新醫(yī)院會計管理制度，已經(jīng)對 當前的財務管理工作有了更加細化的要求，這種要求也變得更加具體， 同時，新的醫(yī)院會計管理制度還對醫(yī)療補貼，管理費用和相對應的科 研技術等多方面內容均有全新的規(guī)定。比如：藥品收支納入醫(yī)療收支 中，增加了醫(yī)療風險基金，以及壞賬準備和折舊計提這樣的規(guī)定，可 以讓新醫(yī)院會計管理制度能夠把現(xiàn)代化技術作為實際上的支撐點，在 具體實施和細化的工作中具有一定的秩序，盡可能避免出現(xiàn)一些無序 現(xiàn)象，在具體的落實中能夠更加具有規(guī)范性，大幅度地提升工作效能。三、新醫(yī)院會計制度對于醫(yī)院財務的影響（一）新醫(yī)院會計制度對于醫(yī)院的財務管理體系的影響伴隨著當前新醫(yī)院會計制度的頒布，各個醫(yī)院都已開始進行全面 的改革和深化進程。財務管理體系改革，作為當前醫(yī)院財務管理中一 個非常重要的組成部分，需要持續(xù)完善當前的醫(yī)院管理體系，更加好 的保障醫(yī)院能夠可持續(xù)發(fā)展。隨著當前新醫(yī)院制度的持續(xù)改革和出臺， 醫(yī)院財務管理工作能夠實行“統(tǒng)一領導，集中管理”的財務管理體系， 這種管理方式要求醫(yī)院財務活動更好地實行醫(yī)院負責人及總會計師統(tǒng) 一領導，在財務管理的具體部門中實現(xiàn)全面和集中的管理，重點是突 出會計師以及醫(yī)院總體負責人