工程結算中需要注意的問題頁PPT課件

1、工程結算管理中需要注意的問題主要內(nèi)容一、工程結算的依據(jù)二、工程合同及變更三、項目索賠管理四、工程價款結算 工程造價與工程建設階段的對應關系項目建議書 可行性研究 初步設計 施工圖設計 招投標 工程實施 竣工驗收 階段 階段 階段 階段 工程 階段 階段 初步投資 投資 初步設計 施工圖 承包 確定 竣工 估算 估算 總概算 預算 合同價 結算價 決算工程結算的依據(jù)1 招標書：指業(yè)主或其委托單位發(fā)出的具有法律效力的招標文件，包括招標文件答疑、補充說明、往來信函、會議紀要等。2 投標書：指我方為響應招標書而投出的并且已經(jīng)中標的投標文件。3 合同：指經(jīng)甲乙雙方簽訂的工程承包合同，其內(nèi)容與工程承包合同

2、所規(guī)定的合同組成內(nèi)容一致。4 設計變更：指由設計院開出的簽字齊全并生效的設計變更通知單或其它文件。5 委托單：指業(yè)主或其他單位開出的委托我單位施工的本標段范圍以外工作的有效單據(jù)。6 聯(lián)系單：指業(yè)主、設計院、總承包單位、其他施工單位以及本單位就施工協(xié)調(diào)等方面開出的工程聯(lián)系單。7 施工方案及措施：指由我方編制經(jīng)業(yè)主(發(fā)包方)、監(jiān)理批準的用以指導工程施工的方法和程序。8 價格確認單：指根據(jù)合同規(guī)定或業(yè)主另行委托由乙方采購設備或材料時，必須經(jīng)業(yè)主確認價格和數(shù)量的單據(jù)。9 工程量簽證單：根據(jù)合同和圖紙實際情況，必須由業(yè)主及監(jiān)理現(xiàn)場確認的工程量簽證單據(jù)。10 工程索賠：指在合同履行中，當事人一方由于另一方

3、未履行合同所規(guī)定的義務或者出現(xiàn)了應當由對方承擔的風險而遭受損失時，向另一方提出補償要求的行為。 一般工程結算有四大塊組成1工程合同2設計變更3索賠4工程價款結算建設工程項目經(jīng)過設計，下一步將進入具體實施階段。價格作為合同履行過程中的支付依據(jù)。合同的計價方式一般分為總價合同、單價合同、以及成本加酬金合同三大類。工程合同總價合同(1) 固定總價合同(2) 調(diào)值總價合同(3) 固定工程量總價合同一、總價合同固定總價合同：合同雙方以圖紙和工程說明為依據(jù)，依照約定的總價進行承包。在合同履行過程中，除非招標人要求變更原定的承包內(nèi)容，或實際工程量與預計工程量的差異超過某一約定的百分比之后才可以調(diào)整合同價格，

4、否則承包人不得要求變更總價。2.調(diào)整總價合同：在報價及簽定合同時，以招標文件的要求和當時的物價計算合同總價。但在合同條款中約定，如果在執(zhí)行中由于市場價格浮動引起工料成本增加或減少時，合同總價應如何做相應調(diào)整。按照上海市城鄉(xiāng)建設和交通委員會文件滬建交（2009）995號文件，若施工期內(nèi)人工、材料、機械市場價格發(fā)生波動，應按合同約定調(diào)整工程價款。合同沒有約定或約定不明確的，可結合工程實際情況，協(xié)商訂立補充合同，或以投標價或合同約定的價格月份對應造價管理機構分布的價格為基準，與施工期造價管理機構每月分布的價格相比（加權平均法或算術平均法），人工價格的變化幅度原則上大于3%（含3%下同），鋼材價格的變

5、化幅度原則上大于5%，除人工、鋼材以外工程所涉及并在合同中有約定的其他主要材料、機械價格的變化原則上大于8%，應調(diào)整其超過幅度部分（指與工程造價管理機構價格變化幅度的差額）要素價格。調(diào)整后的要素價格差額只計稅金。3.固定工程量總價合同：招標人要求投標人在投標時按工程量清單中規(guī)定的內(nèi)容分別填報分項工程的單價。（這是參考工程量，一般不作調(diào)整）(二) 單價合同(1) 估計工程量單價合同(2) 純單價合同(3) 單價與包干混合式合同二、單價合同當準備發(fā)包的工程項目的內(nèi)容和設計指標不能十分確定，或是可能出入校大，此時采用總價合同方式就不再合適，而應改用單價合同方式。單價合同有以下形式：1估計工程量單價合

6、同，招標人在準備此類合同的招標文件時，委托咨詢單位按分部分項工程列出工程量表及估算的工程量，承包商投標時在工程量表中填入各項的單價，據(jù)之計算出合同總價作為投標報價之用。但在每月結算時，以實際完成的工程量計算。在工程全部完成時以竣工圖最終結算工程的總價款。2純單價合同，在設計單位還來不及提交施工詳圖，或雖有施工圖但由于某些原因不能準確地計算工程量時采用這種合同。招標文件只向投標者給出各項工程內(nèi)的工作項目一覽表，工程范圍及必要的說明，而不提供工程量，承包商只要給出工作項目一覽表中各項目的單價既可。將來施工時按實際工程量計算。3單價與包干混合式合同，以單價合同為基礎，但對其中某些不易計算工程量的分項

7、工程采用包干辦法。 三、成本加酬金合同(1) 成本加固定百分比酬金合同(2) 成本加固定酬金合同(3) 成本加獎罰合同(4) 最高成本加變動酬金合同四、目前現(xiàn)行的招投標文件1 總價包干(工程量與價格均不作調(diào)整)2 單價包干(只調(diào)整工程量 單價不變)3 施工圖預算 結算(下浮率)4 暫列價二、工程合同變更（一）合同變更的概念合同變更的含義：合同的變更有廣義和狹義之分。合同關系屬于民事法律關系，同樣存在民事法律關系的三要素，廣義的合同變更指合同構成要素的主體、客體、內(nèi)容中的一項或多項要素的變更，也就是合同變更包括合同轉讓。狹義的合同變更不包括主體變更中的主體改變，即不包括合同轉讓。這里的合同變更指

8、狹義的合同變更。2.合同變更的條件：1當事人之間原已存在有效合同關系。2合同變更必須有當事人的變更協(xié)議。3原合同內(nèi)容發(fā)生變化。4合同變更必須按照法定的方式。3.合同變更的效力：1變更后的合同部分，原有的合同失去效力，當事人應當按照變更后的合同履行。2合同變更只對合同未履行部分有效，不對合同中已履行部分產(chǎn)生效力，除了當事人約定以外。即合同的變更不產(chǎn)生追溯力。3合同的變更不影響當事人請求損害賠償?shù)臋嗬?.合同變更分類：工程變更包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃的變更、施工條件的變更等。通常工程變更分為設計變更和其他變更兩大類。1設計變更。在施工過程中如果發(fā)生設計變更，將對施工進度產(chǎn)生很大的影

9、響。因此，應盡量減少設計變更，如果必須對設計進行變更，必須嚴格按照國家的規(guī)定和合同約定的程序進行。2其他變更。合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標準或發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。5.合同變更的處理要求：1如果出現(xiàn)了必須變更的情況，應當盡快變更。如果變更不可避免，不論是停止施工等待變更指令，還是繼續(xù)施工，無疑都會增加損失。2工程變更后，應盡快落實變更。工程變更指令發(fā)出后，應當迅速落實指令，全面修改相關的各種文件。承包人也應當抓緊落實，如果承包人不能全面落實變更指令，則擴大的損失應當由承包人承擔。3對工程變更的影響應當作進一步分析。工程變更的影響往往是多方面的，影響持續(xù)的時間也往往較長，對此

10、應當有充分的分析。二、工程變更的程序1設計變更的程序：1發(fā)包人對原設計進行變更。2承包人原因對原設計進行變更。3設計變更事項。能構成設計變更的事項包括：1更改有關部分的標高、基線、位置和尺寸：2增減合同中約定的工程量：3改變有關工程的施工時間和順序：4其他有關工程變更需要的附加工作。2其他變更的程序：從合同角度看，除設計變更外，其他能夠導致合同內(nèi)容變更的都屬于其他變更。如雙方對工程質(zhì)量要求的變化（符合國家強制性標準要求）、雙方對工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導致施工機械和材料的變化等。這些變更的程序，首先應當由一方提出，與對方協(xié)商一致簽暑補充協(xié)議方可變更。3變更估價：1變更估價的原則：A

11、變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價或價格，應以該單價計算變更工程費用。實施變更工作未引起工程施工組織和施工方法發(fā)生實質(zhì)性改變，不應調(diào)整該項目的單價。B工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應在原單價或價格的基礎上制定合理的新單價或新價格。C變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的單價或價格，應按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的單價或價格。任何一方不能以工程量表中沒有此項價格為借口，將變更工作的單價定得過高或過低。2可以調(diào)整合同工程單價的原則：A此項工作實際測量的工作量比工作量表或其他報表中規(guī)定的工作量的變動對于10%。B工程量的變更與該項工作規(guī)定的

12、具體單價的乘積超過了合同款額的0.01%。C由此工程量的變更直接造成該項工作每單位工程費用的變動超過1%。3刪減原定工作后對承包商的補償：工程師分布刪減工作的變更指示后，承包商不再進行部分工作，合同價款中包括的直接費部分沒有受到損失，但推銷在該部分的間接費、稅金和利潤則實際不能合理回收，因此承包商可以就其損失向工程師發(fā)出通知并提出具體的證明處理，工程師與雙方協(xié)商后確定一筆補償金額加入到合同中。4承包商申請的變更：承包商根據(jù)工程施工的具體情況，可以向工程師提出對合同內(nèi)任何一個項目或工作的詳細變更請求報告。未經(jīng)工程師批準前承包商不得擅自變更，若工程師同意則按工程師發(fā)布變更指示的程序執(zhí)行。5按照計日

13、工作實施的變更：對于一些小的或附帶性的工作，工程師可以指示按計日工作實施變更。這時，工作應當按照包括在合同中的計日工作計劃表進行估價。1工程索賠的概念2工程索賠的性質(zhì)3索賠的特征 4索賠產(chǎn)生的原因5工程索賠的分類 6工程索賠的處理 7索賠處理依據(jù) 三、項目索賠管理1工程索賠的概念： 工程索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務或者出現(xiàn)了應當由對方承擔的風險而遭受損失時，向另一方提出補償要求的行為。在實際工作中，索賠是雙向的，即包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠。但在工作實踐中，發(fā)包人索賠數(shù)量較小，而且處理方便，可以通過沖帳、扣撥工程款、扣保證金等

14、實現(xiàn)對承包人的索賠，而承包人對發(fā)包人的索賠則要困難一些。通常情況下，索賠是指承包人（施工單位）在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求給預補償損失的一種權利要求。2工程索賠的性質(zhì)： A索賠的損失結果與被索賠者的行為并不一定存在法律上的因果關系。B索賠不是懲罰，而是補償。C索賠工作是承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務，是雙方的合作，而不是對立。3索賠的特征： A索賠是雙向的。B只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權利損害，才能向對方索賠。C索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為。 4索賠產(chǎn)生的原因： A當事人違約。B不可抗力事件。C合同缺陷。D合同變更。E工程師指令。F其他第三方原因。5工程索賠

15、的分類： A按索賠的合同依據(jù)分類：合同中明示的索賠、合同中默示的索賠、道義索賠。B按索賠的目的分類：工期索賠、費用索賠。C按索賠事件的性質(zhì)分類：工程延誤索賠、工程變更索賠、工程加速索賠、合同被迫中止的索賠、意外風險和不可預見因素的索賠、其他索賠。6工程索賠的處理： 原則： 索賠必須以合同為依據(jù)。及時、合理地處理索賠。加強主動控制，減少工程索賠。1招標文件、施工合同文本及附件，其他各簽約（如備忘錄、修正案等），經(jīng)認可的工程實施計劃、各種工程圖紙、技術規(guī)范等。這些索賠的依據(jù)可在索賠報告中直接引用。2雙方的往來信件及各種會議記要。在合同履行過程中，業(yè)主、監(jiān)理、承包人定期或不定期的會談所做出的決議或決

16、定，是合同的補充，應作為合同的組成部分，但會談記要只有經(jīng)過各方簽暑才可作為索賠的依據(jù)。3進度計劃和具體的進度以及項目現(xiàn)場的有關文件。進度計劃計劃和具體的進度安排是和現(xiàn)場有關的文件，是變更索賠的重要依據(jù)。4氣象資料、工程檢查驗收報告和各種技術鑒定報告，工程中停電、停水、道路開通和封閉的記錄和證明。5國家有關法律、法令、政策文件，官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)，各種會議核算資料，材料的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的憑證。7索賠處理依據(jù) 可見，索賠要有證據(jù)。證據(jù)是索賠報告的重要組成部分，證據(jù)不足或沒有證據(jù)，索賠就不能成立。總之，施工索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，對承包商、發(fā)包人、監(jiān)理工程師

17、來說，處理索賠問題水平的高低，反映了項目管理水平的高低。由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計劃管理的動力，更是挽回經(jīng)濟損失的重要手段，所以隨著建筑市場的建立和發(fā)展，它將成為項目管理中越來越重要的一項工作。四、工程價款結算 1工程價款結算的意義 2工程價款結算的辦法 3竣工結算 工程價款結算是指承包商在工程實施過程中，依據(jù)承包合同只關于付款條款的規(guī)定和已完成的工程量，并按照規(guī)定的程序向建設單位（業(yè)主）收取價款的經(jīng)濟活動。工程價款結算是反映工程項目實施中的一項十分重要的工作，主要表現(xiàn)在：A工程價款結算是反映工程進度的主要指標，在施工過程中，工程價款的依據(jù)之一就是按照已完成的工程量進行結算，也就是說

18、，承包商完成的工程量越多，所應結算的工程價款就應越多。所以，根據(jù)累計已結算的工程價款占合同總價款的比例，就能夠近似地反映工程的進展情況，有利于掌握工程進度。B工程價款結算是加速資金周轉的重要環(huán)節(jié)。承包商能夠盡快盡早地結算回工程款，有利于償還債務和資金回籠，也能夠降低成本。C工程價款結算是考核經(jīng)濟效益的重要指標，對于承包商而言，只有工程款得到如數(shù)結算，才意味著避免了經(jīng)營風險，承包商也才能夠獲得相應的利潤，進而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。1工程價款結算的意義：2工程價款結算的辦法：2.1程資金計劃(工程款收款計劃)及請款表根據(jù)合同規(guī)定或業(yè)主(發(fā)包方)要求，在工程開工前(每年年初)需報出工程資金計劃(工程款

19、收款計劃)者，由公司經(jīng)營計劃部指導并協(xié)助項目經(jīng)營人員依據(jù)工程計劃進度安排和報價書(或經(jīng)核定的施工圖預算)編制上報，以此作為該工程(或該年度)的收款計劃。根據(jù)合同規(guī)定或業(yè)主(發(fā)包方)要求，每一付款期滿，項目應編制請款表(或統(tǒng)計報表、預算書)報業(yè)主(發(fā)包方)核準。2.2工程款收取預收工程款：根據(jù)合同規(guī)定開具發(fā)票、辦理納稅、收取預付工程款，做好收款臺賬。本市項目由公司財務部辦理。外省市項目由項目經(jīng)營(財務)人員辦理，并及時報公司經(jīng)營計劃部和財務部。一般：包工包料工程的預收款按合同約定，原則上預收款的比例不低于合同價的10%，不高于合同的30%，對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預收。在具備施工條件的

20、前提下，發(fā)包人應在雙方簽訂合同后一個月內(nèi)或不遲于約定的開工日期前的7天內(nèi)預付工程款，發(fā)包人不按約定預付，承包人應在預付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付的利息（利率按同期銀行貸款利率計），并承擔違約責任。工程進度款：項目填報請款單交監(jiān)理、業(yè)主(發(fā)包方)核準。根據(jù)監(jiān)理及業(yè)主(發(fā)包方)核定的數(shù)額，開具發(fā)票、辦理納稅、收取當期進度款，做好收款臺賬，并及時報公司經(jīng)營計劃部和財務部。本市項目由公司財務部辦理，外省市項目由項目經(jīng)營(財務)人員辦理。一般：按月結算與支付。即實行按月支付進度

21、款，竣工后清算的辦法。合同工期在兩個年度以上的工程，在年終進行工程盤點，辦理年度結算。分段結算與支付。即當年開工、當年不能竣工的工程按照工程形象進度，劃分不同階段支付工程進度款。具體在合同中明確。工程節(jié)點與支付。即開工前按照P3施工二級計劃表編制節(jié)點項目劃分，完成節(jié)點即付款，不到節(jié)點不付款。進度款支付按照節(jié)點付款，能確切、合理反映工程實際形象進度與控制進度結算價款之間關系。2.3施工圖預算（結算） 市場部負責提供全部招標文件、投標文件(包括報價書、承諾、甲供材料清單或甲供乙供材料劃分表等)。施工圖預算(結算)由總經(jīng)室牽頭，經(jīng)營計劃部協(xié)同項目編制，項目技術及工程管理人員配合。項目負責提供最終生效

22、的施工圖紙，同時也要提供經(jīng)設計更改已出再版圖但已經(jīng)施工過的原圖紙。項目負責提供制造廠的設備圖及相關說明和文件。項目負責提供經(jīng)業(yè)主(發(fā)包方)審核批準的特殊項目施工方案或作業(yè)指導書、會議紀要、工程聯(lián)系單等等。項目負責提供甲供材料領用記錄及臺賬，乙供材料確認簽證單及臺賬。項目負責提供相關的檢測報告、記錄、簽證、驗收單等等。在公司經(jīng)營計劃部協(xié)同下項目負責施工圖預算(結算)按圖冊為單位進行編制、匯總，并以此為單位統(tǒng)計預(結)算工程量，建立臺賬。2.4設計變更通知單 項目負責核查設計院設計變更通知單的可操作性，對于涉及費用變更的項目，若內(nèi)容、品種、規(guī)格、數(shù)量不清楚的，項目應負責與設計院聯(lián)系補齊。（業(yè)主確認

23、）項目負責設計變更聯(lián)系單的登記，建立臺賬并及時反饋給公司經(jīng)營計劃部。項目經(jīng)營部門在公司經(jīng)營計劃部協(xié)同下負責編制設計變更聯(lián)系單預算費用。2.5施工委托單 項目負責核查業(yè)主(發(fā)包方)或其它單位開出施工委托單的內(nèi)容、品種、規(guī)格、數(shù)量，若有不明確的，項目應負責與出單單位聯(lián)系補齊。項目負責施工委托單的登記，建立臺賬并及時反饋給公司經(jīng)營計劃部。項目經(jīng)營部門在公司經(jīng)營計劃部協(xié)同下負責編制施工委托單預算費用。2.6工程聯(lián)系單 2.6.1非我方開具的工程聯(lián)系單：項目負責核查非我方開出的工程聯(lián)系單，涉及費用變化的，需明確內(nèi)容、品種、規(guī)格、數(shù)量，若有不明確的，項目應負責與出單單位聯(lián)系補齊。項目負責工程聯(lián)系單的登記，

24、建立臺賬并及時反饋給公司經(jīng)營計劃部。項目經(jīng)營部門在公司經(jīng)營計劃部協(xié)同下負責編制涉及費用變更的工程聯(lián)系單預算費用。2.6.2我方開具的工程聯(lián)系單：我方開具工程聯(lián)系單，應以工程的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)為主，不應涉及設計變動以及費用變化。若無法避免費用變化，工程聯(lián)系單應明確變更的性質(zhì)及項目內(nèi)容，同時明確增減的內(nèi)容、品種、規(guī)格、數(shù)量。工程聯(lián)系單一定要經(jīng)設計或業(yè)主(發(fā)包方)的同意確認，并應請設計或業(yè)主(發(fā)包方)另行出具設計變更通知單。項目負責工程聯(lián)系單的登記，建立臺賬并及時反饋給公司經(jīng)營計劃部。2.7施工方案及措施 項目負責施工方案及措施（包括特殊施工措施）的編審及報業(yè)主(發(fā)包方)、監(jiān)理批準，建立臺賬并及時反饋給公

25、司經(jīng)營計劃部。2.8會議紀要 項目負責整理、登記工程中的會議紀要，及時建立臺賬并反饋給公司經(jīng)營計劃部。對于涉及施工方案變更、臨時措施等內(nèi)容的會議紀要，項目應及時將調(diào)整后的施工方案或臨時措施反饋給公司經(jīng)營計劃部。 2.9乙供設備材料確認單 項目負責乙供設備材料價格、數(shù)量的制單，報業(yè)主(發(fā)包方)審批后實施采購。項目負責由甲供改為乙供材料的內(nèi)容、品種、規(guī)格、數(shù)量、價格的制單，報業(yè)主(發(fā)包方)審批確認后實施購買。項目負責建立乙供設備材料價格確認單臺賬，并將此臺賬及明細確認單及時反饋給公司經(jīng)營計劃部。乙供設備材料價格確認單必須按圖冊號分別編報匯總。2.10甲供材料清單 項目應及時登記匯總我方領用的甲供材

26、料，負責甲供材料的結算，及時建立臺賬并反饋給公司經(jīng)營計劃部。2.11工程量簽證單出現(xiàn)下列情況之一時，項目必須辦理完整有效的工程量簽證單：1施工圖表達深度不夠，無法反映實際施工工程量時；2施工圖所列工程量與實際所發(fā)生的工程量有較大差異時（此情況應要求設計出再版施工圖或開出設計變更通知單）；3業(yè)主(發(fā)包方)規(guī)定必須辦理工程量簽證單進行結算的項目；4隨設備供貨的材料，且設備安裝費中不包含這部分材料安裝時。工程量簽證單必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主(發(fā)包方)簽字確認。項目負責工程量簽證單的登記，建立臺賬并及時反饋給公司經(jīng)營計劃部。2.12工程索賠 發(fā)生索賠事件后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目負責將索賠意向分別通知業(yè)主(發(fā)包

27、方)和監(jiān)理，并保存索賠事件的同期記錄，及時將索賠事件的變化情況報告業(yè)主（發(fā)包方）和監(jiān)理。索賠事件結束后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目負責整理索賠的材料，計算損失，提出索賠報告，報公司經(jīng)營計劃部審核后，提交給業(yè)主(發(fā)包方)和監(jiān)理。項目經(jīng)營部門在公司經(jīng)營計劃部指導或協(xié)同下，負責對業(yè)主(發(fā)包方) 和監(jiān)理進行索賠(費用或工期)的結算。2.13成套設備 成品供應的成套設備，項目發(fā)生合同范圍外的組合、拼裝等工作，項目負責工作量的登記，建立臺賬并及時反饋給公司經(jīng)營計劃部。項目經(jīng)營部門負責向施工委托方提出費用請求，編制施工費用，進行費用結算。3竣工結算 工程完工后，雙方應按照約定的合同價款及合同價款調(diào)整內(nèi)容以及索賠事

28、項，進行工程竣工結算?？⒐そY算的方式： 單位工程竣工結算單項工程竣工結算建設項目竣工總結算工程竣工結算編審 單位工程竣工結算由承包人編制，發(fā)包人審查，實行總承包的工程，由具體承包人編制，在總承包人審查的基礎上，發(fā)包人審查。單項工程竣工結算或建設項目竣工總結算由總（承）包人編制，發(fā)包人可直接進行審查，也可以委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢機構進行審查。項目結束，項目經(jīng)理應在公司相關部門的配合下組織項目工程、經(jīng)營、物供部門根據(jù)業(yè)主(發(fā)包方)對結算的要求，負責歸集和整理結算資料，下列資料可能會被用于結算中或結算時被要求提供：1竣工圖；2工程驗收單；3試驗檢驗記錄及報告；4設計變更通知單；5施工委托單；6工程聯(lián)系單；7施工方案及措施；8會議紀要；9乙供設備材料確認單；10甲供材料清單；1