監(jiān)理工程師2022年工作總結(jié)范文2

1、監(jiān)理工程師2022年工作總結(jié)范文20_年即將過去，新的一年即將到來，在即將過去的一年中，在上級平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)的熱心監(jiān)視下，在建立單位的大力支持下，在總承包單位的大力配合下,由建立單位、監(jiān)理單位和總承包單位共同制定的年度平安消費(fèi)事故為零的目的得以圓滿完成。20_年度的平安消費(fèi)工作在很多方面都獲得了成績，這與建立單位、監(jiān)理單位、總承包單位各級領(lǐng)導(dǎo)的極其重視和全力支持分不開。正是由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，平安消費(fèi)工作才獲得了突出成績，并贏得了“構(gòu)造朝陽杯”，“構(gòu)造長城杯”的殊榮。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下北京市“綠色施工文明樣板工地”正在評審過程中，為配合北京市“文明城區(qū)創(chuàng)立”活動的開展，全體平安管理人員

2、也都全身心的投入到北京市“文明城區(qū)創(chuàng)立”這一主題活動中來，為北京市的和諧與文明奉獻(xiàn)著力量。新的一年即將到來，回憶即將過去的一年，為了實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)事故為零這一目的，現(xiàn)場所有的平安管理人員投入了全部精力，日夜奮戰(zhàn)在消費(fèi)一線，為施工現(xiàn)場的平安消費(fèi)工作做出了很大奉獻(xiàn)，通過努力也圓了“平安第一，預(yù)防為主、常抓不懈”的管理夢想。下面就施工現(xiàn)場平安管理工作中獲得的成績和存在的問題做一下簡要的回憶;一、 確立明確的平安消費(fèi)管理目的，明確平安管理目的要想做好平安消費(fèi)管理工作，首先要明確平安管理目的，只有明確了管理目的才知道平安消費(fèi)工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目的才可以更好的完成平安消費(fèi)工作，才能更好落實(shí)國

3、家平安消費(fèi)方針和政策。面對當(dāng)今平安消費(fèi)工作上管理的難度，認(rèn)真制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn);1、做好平安消費(fèi)工作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，平安消費(fèi)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的平安管理的同時(shí)而制定出來的，這一點(diǎn)必需要分清。2、制定平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)時(shí)必需要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大平安消費(fèi)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出詳細(xì)的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安消費(fèi)和施工。3、做平安管理工作不能管進(jìn)度，就管平安消費(fèi)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必需要在保證平安消費(fèi)的情況下才能進(jìn)展。二、 平安消費(fèi)工作需要更好的協(xié)

4、商與溝通機(jī)制1、在施工現(xiàn)場的平安管理過程中，要想搞好平安消費(fèi)工作就必需要上級平安管理部門，建立單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的，必須將問題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展反響，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大平安消費(fèi)隱患和危險(xiǎn)程度。要強(qiáng)調(diào)的是，假如施工中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的隱患和危險(xiǎn)，是沒有協(xié)調(diào)、溝通余地的。2、平安消費(fèi)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315

5、向上級主管部門進(jìn)展投訴。3、做好平安管理資料的管理工作，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)絡(luò)單和平安監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。三、 學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安消費(fèi)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，進(jìn)步自身及所有平安管理人員的平安管理意識1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)平安消費(fèi)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報(bào)過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為根據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。2、利用自己掌握的平安知識，教育和影響從事現(xiàn)場平安消費(fèi)工作的所有平安管理人員增強(qiáng)平安消費(fèi)的管理意識，也便于有效的開展平安消費(fèi)

6、管理工作。3、要記住平安消費(fèi)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能到達(dá)要求的，平安消費(fèi)工作要由從事現(xiàn)場平安管理工作的全體人員共同努力才能完成的。四、 制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)1、做好平安消費(fèi)工作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，平安消費(fèi)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的平安管理的同時(shí)而制定出來的，這一點(diǎn)必需要分清。2、制定平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)時(shí)必需要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大平安消費(fèi)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出詳細(xì)的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安消費(fèi)和施工。3、做平安管理工作不能管進(jìn)度，就管平安消費(fèi)。無論施工進(jìn)

7、度要求的有多緊張，但是必需要在保證平安消費(fèi)的情況下才能進(jìn)展。五、 參與并配合施工單位搞好平安消費(fèi)工作1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場平安消費(fèi)的管理過程中，必需要與建立單位、施工單位以及上級平安管理部門保持好溝通與配合，及時(shí)的理解上級的有關(guān)平安消費(fèi)政策，建立單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，理解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安消費(fèi)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級平安管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時(shí)的反響現(xiàn)場平安消費(fèi)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的平安消費(fèi)問題

8、。3、與建立單位配合做好施工現(xiàn)場的平安檢查工作，檢查過程中必須有監(jiān)理、建立、施工、分包等單位的平安管理人員參加，并且要分組進(jìn)展，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反響，造成檢查過程中的破綻。a) 堅(jiān)持現(xiàn)場巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令1、為了搞好施工現(xiàn)場的平安管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓平安、管平安!因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師都負(fù)有平安消費(fèi)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工平安進(jìn)展有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施，(如：下發(fā)工作聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理通知、隱患報(bào)告書、停工令等)來控制隱患及事態(tài)的開展

9、。2、提早預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提早告知施工單位及時(shí)做好施工過程中的平安管理工作，提早要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理方法，保證施工平安。b) 催促施工單位及時(shí)對隱患進(jìn)展整改1、按照上級要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對施工現(xiàn)場進(jìn)展兩次平安檢查工作，這兩次的平安檢查對監(jiān)理公司的平安管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重程度要進(jìn)展有效的描繪，記錄人要將所描繪的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)惹事故監(jiān)理的平安專題會議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理根據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，催

10、促施工單位對危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)展監(jiān)視整改，對危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級平安消費(fèi)管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。c) 做好監(jiān)理單位的平安消費(fèi)管理資料工作1、平安管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，我們平時(shí)所搜集的平安消費(fèi)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對平安資料進(jìn)展封存，假如平時(shí)資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不可能的。2、非常重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比擬重要的、危險(xiǎn)程度較大部位的平安消費(fèi)技術(shù)措施等。六、認(rèn)真協(xié)助施工單位搞好施工現(xiàn)

11、場的平安巡視工作在做好專業(yè)工作的同時(shí)，堅(jiān)持一天兩次的平安消費(fèi)巡視工作，及時(shí)的將巡視中發(fā)現(xiàn)的問題通知施工單位的平安管理人員，將總承包單位組織整改和落實(shí)情況寫入平安監(jiān)理日志中，確保平安隱患在發(fā)現(xiàn)后能盡快的的消除，使施工人員能在平安的環(huán)境中工作，以減少事故發(fā)生的概率。七、催促施工單位做好冬期的施工保溫和平安用火用電工作1、按照上級平安管理部門的冬期防火管理要求，及時(shí)的在監(jiān)理例會上提醒施工單位，將冬期的平安施工和防火工作所涉及的內(nèi)容列入冬期施工方案之中，加強(qiáng)對明火作業(yè)的平安管理工作和巡視工作，確保冬期施工與防火平安，并且催促施工單位全力做好防火演練和防煤氣中毒演練工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患的排查工作

12、，做到防患于未然。2、催促施工單位加強(qiáng)對農(nóng)民工冬期取暖工作的落實(shí)與安排，制止使用違禁電器用品作為取暖工具，裝備電暖氣并有專人看護(hù)和巡視，防止出現(xiàn)亂拉亂接的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保農(nóng)民工的住宿平安。3、積極落實(shí)建委關(guān)于煙花爆竹禁放的有關(guān)規(guī)定，張貼煙花爆竹禁放的有關(guān)宣傳標(biāo)語、平安標(biāo)識。4、加強(qiáng)冬季施工現(xiàn)場臨邊洞口的平安防護(hù)管理工作，加強(qiáng)對高空作業(yè)的平安管理工作，制定惡劣天氣到來所涉及的防大雪，防大風(fēng)的應(yīng)急預(yù)案，確保在平安防護(hù)和惡劣天氣作業(yè)過程中所采取的措施能更加有效。八、完畢語總之，平安消費(fèi)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項(xiàng)非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好平安消費(fèi)工作，各位監(jiān)理工程師每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和平安消費(fèi)形勢，時(shí)時(shí)的親密關(guān)注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安消費(fèi)工作，平安監(jiān)理工程師每個(gè)月都對施工現(xiàn)場的平安消費(fèi)工作進(jìn)展一次總結(jié) (詳細(xì)內(nèi)容見每月的平安工作總結(jié)) ，從中查找平安消費(fèi)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現(xiàn)場平安消費(fèi)中存在的問題原因進(jìn)展分析p ，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的平安消費(fèi)工作。隨著主體構(gòu)造的完成，在即將完成今年平安消費(fèi)