荒漠區(qū)生態(tài)治理(麥草沙障、植物固沙)施工方案

1、荒漠區(qū)生態(tài)治理（麥草沙障、植物固沙）施工方案目錄第一章 編制依據(jù) TOC o 1-5 h z 編制依據(jù) 4編制原則 4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第二章 工程概況 6工程總體概述 6施工內(nèi)容 6環(huán)境氣候條件 7第三章 總體施工部署質(zhì)量目標 8工期目標 8安全文明施工目標 9項目組織機構(gòu) 9 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第四章 施工準備 14組織準備 14技術準備 14生產(chǎn)準備 15 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第五章 施工方案

2、17施工測量 17麥草沙障 19植物固沙 20 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第六章 資金安排 24資金需用計劃 24主要材料構(gòu)配件計劃 24、材料及半成品檢驗制度 26 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第七章 強制性條文執(zhí)行措施29 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第八章 工程質(zhì)量保證和所采取的技術措施30質(zhì)量保證體系 30工程質(zhì)量保證技術措施 32工程質(zhì)量控制標準 35 HYPERLINK l bookmark20 o Current

3、 Document 第九章 施工進度計劃及保證措施36保證進度的總體措施 36施工進度計劃的動態(tài)控制 37保證工期的管理措施 38保證工期的技術措施 38 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第十章 施工合理性 41針對本工程的合理化建議 41節(jié)約投資的建議 42 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第十一章 確保安全生產(chǎn)的措施47安全管理目標 47安全防護措施 47危險源辨識 50安全檢查與獎罰 51 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第十二章文明

4、施工現(xiàn)場措施53安全文明工地目標 53文明施工管理體系 53文明施工現(xiàn)場布置 55文明施工現(xiàn)場措施 55 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第十三章 施工平面圖布置57勞動力計劃 57施工人員資格 57施工人員管理 58施工平面布置 58 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 第十四章 新技術應用 61 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第十五章 工程質(zhì)量回訪6414.1工程保修原則 64 HYPERLINK l bookmark34 o Curre

5、nt Document 第十六章 附圖表 65附表一：擬投入本招標項目的主要施工設備表 65附表二：擬配備本招標項目的試驗和檢測儀器設備表 66附表三：勞動力計劃表 67附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 68附表五：施工總平面圖 69附表六：臨時用地表 70第一章 編制依據(jù)1.1 編制依據(jù)1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX件及清單；2、國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、規(guī)程、技術標準、法律、法規(guī)文件；3、有關施工技術、環(huán)保、安全、質(zhì)量驗收規(guī)范、評定標準及法規(guī)文件；4、項目批文、建設方認可的方案設計;5、建設單位提供的有關建設要求的文件;6、我公司同類工程的施工經(jīng)驗、技術力量、勞動力

6、組織、機械設備條件；7、我單位對施工現(xiàn)場實地調(diào)查情況1.2 編制原則1 ）按照招標文件及施工合同的各項條款要求，實質(zhì)性響應業(yè)主的指令和要求。2 ）在滿足要求的基礎上堅持技術先進、管理科學、經(jīng)濟實用的原則。3 ）根據(jù)工程實際情況，本著先試驗后推廣，分布實施的原則。4 ）實施項目法管理，采用網(wǎng)絡計劃技術對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進行優(yōu)化配置，確保實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會信譽的預期目標。5 ） 堅持工程施工全過程嚴密監(jiān)控， 以科學的方法實行動態(tài)管理，靈活實施“動靜結(jié)合”的管理原則。6）做好環(huán)境保護，避免因施工造成新的沙害。第二章 工程概況.1 工程總體概述項目名稱： XXXXXXXXXXXXXX

7、XXXXXXXXX建設規(guī)模：麥草沙障183.33 公頃，植物固沙183.33 公頃，凹凸棒保水劑12228Kg。建設地點：XXX縣計劃工期： 30 個日歷天計劃開竣工日期：簽訂合同后 30 天內(nèi)完工質(zhì)量要求：合格.2 施工內(nèi)容麥草沙障1、沙障規(guī)格為1.5米X 1.5米的方格。2、麥草扎入沙子中15厘米，沙障高度為2025厘米。3、沙障材料為麥草或稻草。沙障材料由乙方負責購置，材料必須符合國家相關標準標準，經(jīng)甲方檢驗合格后方可用于本工程。4、沙障完好率須達到95%以上。植物固沙1、植物固沙造林樹種為梭梭，造林密度（株行距）為 1.5mx 3m 每穴植苗2株，栽植深30cm左右。2、梭梭苗木要求為

8、一年生實生苗，苗高不小于40cm,苗木質(zhì)量達到國家規(guī)定的一級苗質(zhì)量標準。3、植物固沙造林成活率須達到85%以上方視為造林合格。2.3 環(huán)境氣候條件XXX位于XXX省河西走廊中部，是XXX盆地的重要組成部分，地處東經(jīng) 99 51 100 30、北緯 38 57 39 42之間。東鄰 XXXH?甘州區(qū)，西接高臺縣，南依祁連山與肅南裕固族自治縣接壤，北毗內(nèi)蒙古自治區(qū)阿拉善右旗。XX沒地形特征是“兩山夾一川”。南屏祁連峻峰，北蔽合黎峰巒，中部是平坦的走廊平原。 地勢南北高、 中間低， 由東南向西北逐漸傾斜。分三個類型：南部祁連山區(qū)，中部是黑河水系沖積形成的走廊平原區(qū)，北部合黎山剝蝕殘山區(qū)。海拔1380

9、 2278 米，海拔最高為 2278米（新鳳陽山） ，最低 1380米（蓼泉） ?？h境內(nèi)祁連山區(qū)為祁連山脈的淺山區(qū)，四周山峰環(huán)繞，中間為一小盆地，覆蓋有厚層黃土，黑河最大支流黎園河從中流經(jīng)，河南、北階地為耕地，山坡為牧場。北部合黎山又名北大山，屬天山余脈，山勢不高，地勢平緩，山峰海拔在1500 2000 米之間，相對高差只有200 300 米，是干旱剝蝕的低山區(qū)，植被稀少，屬荒漠草原。 中部走廊平原地勢呈東、 南、 北三面高， 西北低， 海拔在 1600 1380 米之間。 南北山前戈壁和荒漠相擁， 沃野綠洲象一塊綠寶石鑲嵌于其中，地勢平坦，土地肥沃，水草茂盛，物產(chǎn)豐富，是XXXM華地帶。第三

10、章 總體施工部署質(zhì)量目標我項目部針對本工程的特點，在施工技術、質(zhì)量；質(zhì)量措施、安全措施、文明施工措施等各個方面進行周密的安排，做到有明確的目標，有嚴密的管理組織，有完善的制度，有切實可行的方案，保證在工期、質(zhì)量、安全等各項指標上均達到一流水平。確保不超挖原土，保證設計標高。 本工程施工質(zhì)量及驗收標準執(zhí)行國家現(xiàn)行的 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和工程建設標準強制性條文 、現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和有關保證工程質(zhì)量的規(guī)定。在嚴格執(zhí)行上述標準、規(guī)范及制度的前提下，確保本標段工程的質(zhì)量實現(xiàn)以下目標：無質(zhì)量事故確保本工程一次性驗收合格率達100工期目標簽發(fā)施工任務書： 根據(jù)本周或每天的作業(yè)計劃，

11、將各項具體施工任務通過簽發(fā)施工任務書的方式進一步落實到各施工班組。 施工班組必須按照施工任務書的要求按時完成，以此來保證施工進度計劃的正常完成。施工進度計劃的實施：在施工項目進度計劃的正常過程中，為了真實的記錄施工全過程， 有效的控制施工實際進度， 確保按預定工期保質(zhì) 保量、安全的完成施工任務，各級施工的組織者要作好以下工作：（ 1 ）認真做好施工記錄，填寫好施工進度統(tǒng)計表。在施工計劃完成過程中， 各級進度計劃應跟蹤做好各項施工記錄，真實的記載施工進 度計劃中的每一項工作的開始時間、 工作進度情況和完成日期，并填寫好有關的統(tǒng)計圖表，為施工項目進度檢查分析提供準確的信息。安全文明施工目標確保本工

12、程達到安全文明施工樣板工地。確保本工程重大安全事故為零；杜絕因工死亡、火災、管線、設備、交通、環(huán)境、物損等重大事故；兌現(xiàn)對業(yè)主和社會的承諾，杜絕發(fā)生嚴重影響企業(yè)品牌的不良行為；編制職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃并通過公司審核；環(huán)境管理目標：噪聲、污水、粉塵、光污染、建筑廢棄物等排放等不超標。不發(fā)生考核類的關于環(huán)境因素的不良事件的發(fā)生。項目組織機構(gòu)(4)、人員配置及職責4.1項目經(jīng)理部人員配置根據(jù)工程性質(zhì)和特點，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、預算員、資料員等人員組成；各組成人員的職責如下所述。4.2 項目經(jīng)理部人員職責項目經(jīng)理職責.1 貫徹執(zhí)行國家、省、市

13、和工程所在地政府有關工程建設和建筑業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。嚴格遵守國家的工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程、積極推廣應用新技術、嚴格管理，嚴格責任，確保工程質(zhì)量。.2 健全施工項目的安全保證體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，防止傷亡和其他生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。.3 嚴格財經(jīng)制度，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。技術負責人質(zhì)量職責1、負責項目的技術管理工作。2、貫徹執(zhí)行上級技術部門下達的各項技術措施，推行標準工藝。3、參加圖紙會審，及時做好技術交底、技術復核、技術核定單的制表及其手續(xù)完善工作。4、參加編制施工方案，并負責實施。5、負責施工現(xiàn)場所使用檢驗設備的保管、維

14、修、校準和保養(yǎng)工作。安全員職責1、貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和企業(yè)各項安全規(guī)定，監(jiān)督落實安全施工方案和項目安全責任制。2、負責安全技術交底，對特殊工種、特殊部位要有針對性的文字技術交底。3、對違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)制止，對勸阻無效者可越級反映，有獎懲權(quán)。4、負責安全教育，搞好安全宣傳，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。質(zhì)檢員職責1、在項目經(jīng)理的領導下工作，對項目質(zhì)量工作負直接責任。2、貫徹執(zhí)行上級為提高工程質(zhì)量所采取的各項技術措施，監(jiān)督落實工程部各級質(zhì)量責任制。3、監(jiān)督工地和班組按規(guī)范和標準工藝施工，制止違章作業(yè)。4、按要求進行分部分項工程質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，監(jiān)督班組實行自檢互檢制度。5、參加隱蔽工程驗收，對不

15、符合質(zhì)量標準的及時提出改進意見。施工員職責1、貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術規(guī)程、 規(guī)范及工程建設標準強制性條文。2、協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目施工進度計劃，選擇施工機械，檢查工地有關技術方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況。3、認真落實施工組織設計中的安全技術措施，針對生產(chǎn)任務特點向作業(yè)班組進行詳細的安全技術交底，并隨時檢查實施情況。4、做好施工圖紙會審的準備并做好圖紙會審紀要整理工作；負責對生產(chǎn)工人技術交底工作，組織現(xiàn)場施工，做好施工日記。5、參與隱蔽工程、分部、分項工程驗收工作。6、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對所管轄的單位工程的安全生產(chǎn)負直接責任。7、組織工人學習安全操作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)

16、活動，督促、檢查工人正確使用個人安全防護用品。執(zhí)行工地自檢制度。 協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項文明施工工作。材料負責人職責1、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，及時編制材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、機具設備進場計劃。2、依據(jù)月度物資進場計劃，在供貨處對所需物資進行驗證、組織物資進場、收集質(zhì)量憑證。3、負責進場物資的驗證、驗收、搬運、貯存、標識和維護工作的實施。并完善記錄，對驗收物資的質(zhì)量負直接責任。4、負責搞好工地現(xiàn)場材料和帳務管理，協(xié)助搞了限額領料、文明施工和安全保衛(wèi)工作。資料員職責1、堅守工作崗位，工作認真負責，及時收集、檢查有關技術資料。2、熟悉施工圖紙和施工驗收規(guī)范，對資料中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并督促有關人員及時處

17、理。3、在建工程的資料做到與工程進度同步，內(nèi)容符合檢評標準規(guī)定。4、負責向建設單位提供存檔資料。第四章 施工準備組織準備為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成土方開挖與回填的施工，項目經(jīng)理部按照“集中領導、職責明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)”的原則，成立土方施工管理小組。項目部對口部門職責：工程部：負責施工現(xiàn)場技術、質(zhì)量的管理，確保工程按設計、按規(guī)范要求施工。技術部：負責施工便道工程施工方案編制、技術交底工作、內(nèi)業(yè)資料整理。測量部：負責測量放樣，保證測量數(shù)據(jù)與設計圖紙一致。物資設備部：為現(xiàn)場施工提供材料、機械設備準備安全部：負責施工現(xiàn)場各類的安全及文明施工工作。選擇公司有責任心，且技術過硬，綜合素質(zhì)高，能夠吃苦耐勞

18、的人員作為施工班組成員，確保施工質(zhì)量要求、安全要求和工期要求。技術準備1、編制專項施工方案編制專項施工方案和關鍵工序設計和質(zhì)量控制，并報批。 做好各類原材料的復檢工作，做好記錄。做好勞動力、施工材料、施工機械設備需用計劃安排。2、圖紙會審、 項目部組織技術人員認真閱讀圖紙， 進行施工圖自審， 領會設 計意圖。、 由項目技術負責人組織技術人員、 施工人員熟悉土方開挖相關設計圖紙及規(guī)范要求。、參與有業(yè)主、監(jiān)理、設計參加的圖紙技術交底和圖紙會審會， 提出我部的意見，并形成記錄。、將圖紙會審的內(nèi)容及時間向有關技術人員交底。3、技術交底搞好三級技術交底。 由項目總工程師對項目全體技術人員進行全體技術交底

19、， 再由工程技術負責人對施工班組長進行 土方開挖與回填技術交底 ，再由施工班組長對施工作業(yè)人員進行班前講話，明確操作要求和質(zhì)量控制的重點、要點和難點、安全注意事項。4、組織施工人員熟悉環(huán)境在建設單位提供的資料基礎上， 對周邊環(huán)境進行深入了解，必要時進行攝像。核對平面尺寸，了解地質(zhì)土層。生產(chǎn)準備1、按施工平面布置圖進行合理規(guī)劃，砌好圍墻、接通電源、水源、敷設管線、施工排水溝，做好安全防護工作，并報建管部門進行安全文明施工驗收。2、落實各項生產(chǎn)要素。將其有關資料上報業(yè)主、監(jiān)理審核后按計劃組織進場，及時做好保存、標識工作并做好記錄。3、所需的施工機械到位，并做好機械設備的維護保養(yǎng)，讓各種機具處于待命

20、狀態(tài)。4、土方開挖前，應根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。5、建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線（樁）、標準水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格；并辦完預檢手續(xù)。6、夜間施工時，應有足夠的照明設施；在危險地段應設置明顯標志，并要合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。7、并做好施工前的思想動員和質(zhì)量、安全教育工作。第五章 施工方案施工測量施工測量控制：1）測量控制：針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其它工程項目的施工進行測量控制。2）平面控制系統(tǒng)：擬采用導線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用 J2 經(jīng)緯儀及 50m 鋼尺

21、。用業(yè)主提供的控制點點進行控制，設置直線控制樁， 控制樁位置應在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護及使用方便。3）高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用DS3型水準儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準，將標高引至各臨時水準點上，臨時水準點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于200m且前后通視，臨時水準點與設計水準點復測閉合，允許 閉合差為士 12VzL mm （ L為水準線長度公里數(shù)）。4）施工控制網(wǎng)的觀測時間選在通視條件良好，成像清晰穩(wěn)定，無大氣折光的影響下進行觀測。在觀測過程中重新整平儀器和覘牌，使對中系統(tǒng)誤差變?yōu)闇y組間的偶然誤差。測放臨時水準點工程施工之前，應根據(jù)圖紙指定水準系統(tǒng)的已知水準點，引導至施工范圍內(nèi)， 設置臨時水準點，

22、當施工牽涉到的水準系統(tǒng)不是一個標準時，應同意換算為工程的施工水準系統(tǒng)，據(jù)此設立臨時水準點。臨時水準點設置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標在圖紙上。根據(jù)需要和設置的牢固程度應定期進行復測。臨時水準點的設置要求是:1）應設置在堅硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)；2）在野外每400m設置一個水準點；3）兩水準點之間能保持通視。平面放線根據(jù)工程的起點、終點、導線樁和轉(zhuǎn)折點的設計坐標，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關系， 然后根據(jù)這些關系把各個放線點用標樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點在接到監(jiān)理的交點后都要進行復核， 并將復核結(jié)果報于監(jiān)

23、理。 平面放線時， 在工程的起點、導線樁、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應每隔2030m打一中心樁，中心樁的間距應統(tǒng)一，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。 然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。復測、定位施工方應根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場交樁和書面資料，對主要原始基準點 （ 包括導線樁、水準標點 ） 進行認真復測，在交樁后將結(jié)果報甲方認定后，作為永久保護，復測中如發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差， 要及時報告甲方復測、糾正，在重新交樁后，施工方應再次按上述程序上報，直至準確無誤，甲方認定為止。施工方如在規(guī)定時間內(nèi)未上報復測資料、或應妥為保護的樁點發(fā)生丟失、 移動、或在引測過程中

24、出現(xiàn)差錯而使工程受到損害，施工方均應按照甲方同意的方法負責糾正此種誤差?？⒐y量工程施工結(jié)束后，即進行竣工測量，包括平面測量、斷面測量、平面控制系統(tǒng)的復核。1）為防止施工過程中控制樁位移引起測量誤差，竣工測量前須重新施測。2）根據(jù)控制樁施測西側(cè)各農(nóng)渠、斗渠中心線，并在原施工圖斷面位置上布樁，定出斷面線，測量方法同放樣，即，室內(nèi)計算測放數(shù)據(jù)，現(xiàn)場用全站儀極坐標法施測，并進行校核。3）根據(jù)規(guī)范及標書要求，檢查路堤頂寬、軸線偏移、坡度情況、溝渠底寬、邊坡、高程、中心線，對不合格的進行整修，合格后進行斷面測量。4）所有測量、計算、繪圖資料要項目齊全，數(shù)據(jù)正確，圖表清晰，符合質(zhì)量要求。麥草沙障1、施工方

25、法1）施工放樣：利用全站儀根據(jù)導線點進行邊線放線，首先確定好麥草距離道路、井場及管線的距離，以及麥草施工范圍和面積，并用彩旗做出明顯標識。其次，根據(jù)圖紙要求將麥草間距進行放樣，格狀規(guī)定m*1.5m。使得扎出的麥草縱橫成行、線條清晰。2）規(guī)劃好扎麥草方格的位置后，將已截好的麥草，沿位置線整齊均勻的擺好， 材料中心應落在直線上，再用平頭鐵鍬將其插入設計要求的深度，掌握在15cm麥草外露在20cm-25cm。3）方格形成后用腳將麥草根部的沙踩緊，用平鐵鍬將方格中心的 沙子向外扒一扒，以便使方格內(nèi)形成淺弧形洼地。4）每個麥草方格的干麥草用量（算兩個邊長一米的邊），按設計 用量750g/ nf進行施工。

26、5）麥草排列布設形式與主風向45o角防護效益最佳。在風向比較 單一的地區(qū)，可把格狀沙障載成與主風向垂直的行列式沙障。2、麥草施工工藝5.3植物固沙梭梭是防風固沙、改善沙漠戈壁環(huán)境的優(yōu)良樹種，也是人工固沙造林的先鋒樹種，人工栽植的梭梭生長速度快，防風固沙效果好，在荒漠地區(qū)無需灌溉，能夠自然生長成林。現(xiàn)將梭梭荒漠造林技術介紹如下。.起苗在苗木休眠期進行。若春季造林，起苗應根據(jù)土壤解凍情況進行，越早越好；若秋季造林，起苗應根據(jù)封凍時間和造林時間確定，不能過早。起苗前，在苗木進入休眠期后，應當適量灌水，保證土壤濕度，以利于起苗；否則，土壤過干，起苗困難，傷根嚴重。1.2 分級起出的苗木應按照苗木分級標

27、準進行分級， 分出 I 、 II 級苗木用于造林， III 級以下苗木不能用于造林。造林地的選擇造林地選擇土壤含水量2%以上、土壤含鹽量小于2%、 地下水位 18m的沙地、固定或半固定沙丘、流動的沙丘及輕鹽化土壤。造林時間梭梭造林分春季造林和秋季造林。 春季造林時間在3月底至 4 月初，此時土壤已經(jīng)解凍，墑情較好；秋季造林時間在秋末冬初，一般在10月底至 11 月初進行。春季造林和秋季造林相比較，春季造林成活率明顯高于秋季，其原因：一是秋季造林，苗木貯存水分相對較少，冬天根系處于休眠狀態(tài)，易發(fā)生抽干現(xiàn)象，而春季造林，現(xiàn)起苗現(xiàn)造林，苗木水分散失少，加上定植后根系開始生長，可吸收水分；二是秋季常常

28、降水少，造成30cm以上沙層墻情差，根系容易失水，而春季融雪的水分能迅速進入沙層，形成地表下40cm以上的濕沙層，有利于苗木根系吸水，提高成活率。造林方法合理組織勞力梭梭造林地點常常是在交通不便、人為活動較少的區(qū)域，而造林又需要大量的人力，因此，合理組織勞力是造林成功的重要環(huán)節(jié)。在勞力組織上要有明確分工， 要有專人負責分片調(diào)配、造林技術和造林質(zhì)量的落實以及苗木運輸分發(fā)。深挖定植坑梭梭造林根據(jù)苗木根系長度和地上部分高度，要求盡量深栽。 原因是沙地、沙丘表層是流沙，隨風流動，濕沙層隨表層干沙的流動，不斷向下降低， 要使根系處于濕沙層，根系生長進度要大于濕沙層下降速度，就要保證栽植深度。挖坑時將上層

29、干沙和下層濕沙分開堆放， 定植深度不低于30cm。定植定植時先將苗木放入定植坑內(nèi)， 填入坑深 1/3 的濕沙， 邊提苗邊塌實，保證根系伸展然后再回填濕沙踏實，直到與地面齊平，最后在苗木基部覆蓋些干沙即可。 定植時， 一是保證定植深度不低于30cm； 二是在有條件的情況下， 先把苗木放入坑內(nèi)， 每株澆 34kg 清水， 然后再回填。原因是新湖墾區(qū)沙地、沙丘水分表層10cm是干沙層，1050cm是濕沙層， 往下是1520cm勺干沙層，再往下又是濕沙層，澆34kg水可打破干沙 層，保證根系下扎，能大大提高成活率；三是回填濕沙一定要踏實，否則由于挖坑時破壞了沙的緊密結(jié)構(gòu)， 空隙度加大， 加快了水分的蒸

30、發(fā)速度，造成定植坑土壤失水，影響造林成活率。造林密度梭梭造林密度應根據(jù)降水量、地下水位、單株土壤占有量、土壤水分含量以及病害發(fā)生情況來確定。造林密度不宜過大，密度過大，成林后水分、養(yǎng)分消耗增大，易造成梭梭死亡，并且成林后郁閉度加大，易發(fā)生白粉病，影響生長，嚴重時造成植株死亡。為保證單株生長量和正常生長年限，株行距一般為1.5mx 2.0m或2.0mx 2.0m。撫育管理病鼠害防治梭梭病害以白粉病為主， 發(fā)病時可噴灑石硫合劑、 粉銹寧可濕性粉劑，連續(xù)噴23次， 間隔 1015d， 基本可控制危害。 通過適當減小定植密度，也可減輕白粉病危害。鼠害主要是沙鼠危害，近幾年隨著人工梭梭林面積的不斷擴大，

31、樹齡的不斷增加，鼠害的發(fā)生呈上升趨勢，鼠害防治應在入冬下雪前和翌年4 月，在認真做好調(diào)查的基礎上， 用無二次毒的滅鼠藥劑進行滅鼠，同時注意保護天敵。封育管護梭梭的撫育管理比較簡單， 造林后可自然生長， 原則上不需要除草、松土和修剪。但梭梭幼林易受牲畜踐踏啃食，造林后應派專人管護，嚴禁牲畜和人為破壞。第六章 資金安排資金需用計劃正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾。 作為本單位的重點工程，本工程資金將?？顚Ｓ?。對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。 特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設備商及時付款。1、充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進行調(diào)撥。2、靈活進行資金調(diào)配和平

32、衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產(chǎn)的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。3、每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。4、在工程前期準備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足生產(chǎn)需要時，單位有足夠的儲備資金來補充，滿足生產(chǎn)需求。5、加強生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達100%。6、在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準備要在節(jié)前半個月做好計劃，準備足夠的現(xiàn)金， 以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。主要材料構(gòu)配件計劃1 ）選擇合格的供應商：材料調(diào)劑和及時供應是確保施工工期和建

33、立正常施工秩序的重要ISO-9001 質(zhì)量標準對長期為我公司供貨單位進行評審，建立了相對固定的材料供應系統(tǒng)，工程所用材料、半成品等采購均在合格供應商中選擇。 為材料的質(zhì)量和供貨期提供了保證，本工程需要由我方負責采購的各種材料， 均由項目經(jīng)理部提出備料計劃， 上報公司，在合格供應商中，以委托合同的方式供給。2 ）材料樣板送審：工程中使用的主要材料和對決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前公司將制作材料樣板，送交業(yè)主和監(jiān)理確認，堅持樣品報審制度，經(jīng)過業(yè)主批準后方可采購。3 ）材料進場：工程材料均按業(yè)主確認的品牌規(guī)格進行采購， 材料交付運輸前須經(jīng)材料員驗收，運抵工地后進行進場報驗，經(jīng)過業(yè)

34、主確認后，方可入庫；規(guī)范要求取樣試驗材料， 要經(jīng)過試驗合格后方可使用， 試驗在由國家認證的檢測機構(gòu)進行， 嚴禁無證和不合格材料用于該工程。 所有材料的取樣試驗和保管、存放由項目經(jīng)理部派專人負責。4 ）材料存放對進入現(xiàn)場的材料要嚴格按要求的地點堆放并按公司相關標準程序進行標識和放置鋪墊?，F(xiàn)場材料按品種分開存放。露天存放的材料要做好防雨防盜措施，材料堆放要碼放整齊，并做好標識。依據(jù)總體施工進度計劃， 統(tǒng)籌做好采購計劃，安排好材料采購計劃和進場時間。既要從進度角度出發(fā)，保證物資供應及時；又要從安全角度出發(fā)，保證施工現(xiàn)場不存放過多的材料。5 ）材料管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，

35、加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專積倉庫保管員加強原材料及半成呂現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：1）嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)和防止材料超用。3）項目部根據(jù)已批準的材料計劃，在公司限定的供應商、限定的價格、限定的數(shù)量之內(nèi)組織材料的采購和定貨；4）項目部建立完善的材料管理制度，建立庫存材料臺帳，實行限額專人領料，杜絕材料浪費，控制材料消耗。、材料及半成品檢驗制度1 ） 材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核

36、算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、 數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。 為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作要求，配備專職倉庫保管員以加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關，并制定如下制度：1）限額領料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。2 ）材料的采購、檢驗和使用原則：1）嚴格參照“

37、室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10 項標準”進行材料采購。2）對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設諸規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。3）采購的材料和設備設施工必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。4）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。3 ）材料質(zhì)量管理：1 ）嚴禁格按材料樣板采購優(yōu)質(zhì)材料，堅決杜絕因材料質(zhì)量原因而退貨的情況發(fā)生。2 ）所有材料進場實行專人管理，設立臨時倉庫執(zhí)行入庫簽字制度。3 ）各種材料進場后分類必須進行編號，防止損壞或受壓變形，各種型號不同、規(guī)格不同的材料必須分類編號

38、，防止混合而導致使用出 錯。（ 4 ）易燃物品專門分開管理，并配置消防器材，由專職安全主管定期檢查，顯眼處掛有防火標志。第七章 強制性條文執(zhí)行措施1、組織項目部的技術、質(zhì)量、管理等有關人員對強制性條文進行學習，使參加學習的人員知道， 強制性條文是直接從現(xiàn)行工程建設標準中摘錄的必須執(zhí)行的強制性章、節(jié)、條、款的內(nèi)容，按照工程分類、內(nèi)容聯(lián)系和邏輯關系，排列匯總的，是在工程建設中必須嚴格執(zhí)行的法律條文。2、要求各級管理人員對在自己的工作中所涉及的強制性條文的內(nèi)容要向每名職工進行宣講，使每個部門、每個參建職工都能明白，在工程的建設過程中按強制性條文進行管理、施工的重要性和必要性，使每個職工要明白，不執(zhí)行

39、工程建設強制性標準就是違法，對于違反強制性標準條文造成嚴重后果的將要受到法律的處罰。3、要將執(zhí)行強制性條文落實、貫徹到施工的整個過程，技術人員在編寫施工方案、施工作業(yè)指導書的過程中，對于涉及工程建設標準強制性條文 的內(nèi)容要做出重點說明， 在交底過程中要進行重點強調(diào)，保證在施工過程中得到實施，在最后的檢驗過程中檢驗人員要對其進行重點檢查、確認。第八章 工程質(zhì)量保證和所采取的技術措施質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為第一負責人， 項目總工、 質(zhì)檢部長負責下的全面質(zhì)量管理小組，配齊質(zhì)量管理人員，在業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督指下，形成一個全員、全過程的質(zhì)量管理體系（詳見下圖質(zhì)量保證體系圖） 。

40、質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系思想保證經(jīng)濟保證強化質(zhì)量意識改進工作質(zhì)量工程質(zhì)量終身負責制行政管理保證施工保證技術保證質(zhì)量管理保證經(jīng)濟責任制精心組織，合理安排， 突出重點，專業(yè)化施工建立健全的質(zhì)量管理體系與制度優(yōu)質(zhì)優(yōu)價提高經(jīng)濟效益簽訂 包保 責任 狀獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)精干高效 的項目經(jīng) 理部和專 業(yè)施工隊 伍配套齊全 的機械設 備和測試 儀器標準化作業(yè)安質(zhì)環(huán)保部隊質(zhì)檢工程師反饋質(zhì)量評定檢查 創(chuàng)優(yōu) 效果確保工程質(zhì)量目標三不交接制五不施工制工程質(zhì)量保證技術措施開工前要做好各級技術準備和技術交底工作。 施工技術人員 （工長） 、測量人員要熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場測量樁及水準點的位置尺寸，辦理驗樁、驗線手續(xù)。2、認

41、真執(zhí)行項目部制定的技術、質(zhì)量管理制度。施工中要積累技術資料，如施工日記、設計變更洽商、驗樁、驗線記錄等。3、建立施組、方案、交底三級預控制度、掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證，為此，在工程施工前和施工過程中， 都要組織工程技術人員和操作骨干， 對該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標準進行學習，并總結(jié)出相關的規(guī)范要點，重點學習，熟練掌握。來編制相應的施工方案。施工組織設計：是設計項目工程的施工總體部署、總工期、勞動力安排、現(xiàn)場布置、主要施工方案和管理措施的選定。、施工方案：是施工組織設計中的重要方案，深入細化；講明細部做法、重點、難點及相應措施及各種指標、詳圖等。所有施工方案實施前均報業(yè)主和監(jiān)理審批。、技

42、術交底：是將方案具體落實到操作者，使操作者明白正確做法、工序、質(zhì)量標準、安全措施等。使操作者熟練掌握操作要點，做到心中有數(shù)，并能控制施工質(zhì)量。4、建立會診、追根、獎懲制度、 會診制度： 對每個分項工程施工中出現(xiàn)的問題， 都要組織質(zhì)量、工程、技術人員共同會診，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，對出現(xiàn)的問題絕不放過，做好預控工作。、追根制度：對發(fā)現(xiàn)的問題，追根刨源，一直追查到最終的責任者，不追查到責任者決不放過。、獎懲制度：工程質(zhì)量是否達到省優(yōu)要求，關鍵在于各級人員是否盡職盡責, 是否不折不扣地執(zhí)行標準、規(guī)范、圖紙要求；三檢制度能促進各級人員的責任心, 將隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。對追查到的責任

43、者要按規(guī)定進行獎懲，干得好的有獎， 對質(zhì)量問題有責任的要按規(guī)定處罰，做到干好干壞不一樣，促使全體人員克盡職守，努力工作。5、加強施工過程控制、在經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工程師領導下，由質(zhì)量總監(jiān)、專職質(zhì)量工程師和各項目分部的總工、 質(zhì)量總監(jiān)等人員組成質(zhì)量管理委員會負責整個項目的質(zhì)量管理工作；、 項目經(jīng)理部設質(zhì)檢科對本經(jīng)理部施工項目實施全過程進行質(zhì)量控制； 施工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員負責全隊施工質(zhì)量檢查，班組設旁站質(zhì)檢員作到工序控制；、開工前項目經(jīng)理部組織有關人員編制質(zhì)量計劃，建立健全質(zhì)量保證體系 , 落實各類人員的職責； 確定項目質(zhì)量管理點 , 制定相應的質(zhì)量控制措施；確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；、施工過程的

44、標識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄來實現(xiàn)。、堅持實行質(zhì)量周例會和質(zhì)量事故報告制度，項目部每周星期一上午召開周質(zhì)量總結(jié)分析會議，及時分析解決施工存的技術質(zhì)量問題，落實整改措施。 一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故， 24 小時內(nèi)必須將事故報告項目總工程師、質(zhì)量部及其它相關單位；、施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢.三檢中達不到優(yōu)良等級的工序均不得進入下道工序 . 經(jīng)過“三檢”的工序最后由項目部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認；、在整個施工操作過程中，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收” 的“一條龍” 操作管理方法。 做到施工操作程序化、 標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量；、確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)

45、量檢驗等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、交付的各個階段進行標識，防止混用，在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性；、機械設備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機械設備進行檢查和抽查。 現(xiàn)場設備操作人員必須持有相應的操作合格證，定人、定機，持證上崗；6、加強技術資料管理、技術資料是工程質(zhì)量可追溯性的一個保證，因此技術資料必須嚴格按照 建筑工程資料編制規(guī)程 (DB36/J002-2007) 的要求進行整理；、施工技術資料應隨施工進度及時整理，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實，杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象發(fā)生；3、所有資料的填寫要求字體整齊規(guī)范，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)清楚，簽字清

46、楚有效；、資料員每周五、六收集上周發(fā)生的施工技術資料，并及時編目整理；、所有資料使用專用文件盒，集中妥善保管，其他人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領導簽字，辦理借閱登記手續(xù)，用完及時歸還登記；、工程所有技術、試驗、材料，生產(chǎn)管理人員必須按照本設計進行資料整理收集，在收集過程中相互配合，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，作交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；、質(zhì)量人員認真填寫各種表格，反應對工程的真實性，資料整理要及時、準確真實；工程質(zhì)量控制標準開工前組織全部進場人員學習施工方案，熟悉圖紙及地質(zhì)狀況，對機械操作手進行技術交底，要求掌握施工的技術要點。 每一道工序開工 前，學習規(guī)范要求，精心施工。完工后，進行嚴格

47、自檢，不合格者堅決返工，按國際認證標準與要求進行全過程的質(zhì)量管理。第九章 施工進度計劃及保證措施保證進度的總體措施1、強化組織結(jié)構(gòu)：施工管理小組成員須有工期意識，進行組織管理和技術管理，安排合理的施工工序和流程，組織好安全、文明施工條件，保證材料、機械、后勤供應跟上計劃進度。2、加強施工進度計劃管理：管理小組制定每周、每天的進度計劃，材料部門根據(jù)進度計劃供應材料， 施工班組根據(jù)每周、 每天的進度要求，制定保證具體的工期保證措施， 按照客觀規(guī)律和實際條件，進行科學管理，確保完成日計劃、周計劃。3、建立例會制度，施工每進行一段時間后，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時通過例會解決。4、制定工作制度：制定規(guī)章制

48、定，進行獎優(yōu)罰劣，激活施工人員的積極性，按要求完成工作任務。5、強化工期的嚴肅性：通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證工程進度的實現(xiàn)。如未能按節(jié)點工期完成計劃，要即時檢查，分析原因，對責任人進行處罰，責令其迅速采取補救措施。6、保證勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級，實現(xiàn)工種合理配置。對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及進組織搶工或增加作業(yè)班組。7、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓。8、嚴格按設計、標準、規(guī)范、工藝進行施工，施工過程中，現(xiàn)場技術員做好自檢，嚴把質(zhì)量關，做到一次性合格，杜絕返工，用高質(zhì)量 保證工

49、期。9、優(yōu)化生產(chǎn)要素，合理安排工種配合，采用新工藝、新技術及先進的施工方法，利用一切條件，縮短工期。施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關 的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后， 要分析原因，并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào) 整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：保證工期的管理措施1、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對

50、技術、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。2、實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。3、嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。4、在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。5、定期召開工程例會，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加， 聽取工程施工進度問題的匯報， 協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。6、對于影響工期的關鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點

51、進行突擊，有關管理人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。保證工期的技術措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜， 如設計變更、 技術、 資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量， 以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 針對這些現(xiàn)象， 項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖， 進行自身、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限

52、度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置1 ）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。2 ）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。3 ）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺160KVA勺柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施

53、工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。4 ）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。5 ）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術因素1 ）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2 ）發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目” （新材料、新技術、新工藝），運用ISO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、 計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本

54、工程的施工服務。第十章 施工合理性針對本工程的合理化建議目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題， 導致工程出現(xiàn)了質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，給施工單位和建設單位都造成很大的影響。 其實這些問題在工程實施過程中只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來提一些工程施工中合理化建議：1、加強管理在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴格施工程序，做好班前質(zhì)量技術交底，在施工過程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。在安全問題

55、上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現(xiàn)場施工安全。 定期對現(xiàn)場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解， 施工作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。2、加強施工配合加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法， 工資分配同所完成的工程掛鉤， 提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。施工機械配備要合理， 選用效力高的施工機械， 提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。3、做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局

56、的失敗， 往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)整計劃。施工現(xiàn)場情況復雜， 而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應性。4、完善作業(yè)方法，采用先進工藝大面積施工， 要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。努力創(chuàng)新尋找新的施工技術，新的施工工藝，新型材料等， 能大大提高施工進度， 施工質(zhì)量以及給工程帶來很好的經(jīng)濟效益。節(jié)約投資的建議在保證工程施工質(zhì)

57、量及成本的基礎上， 選擇價格相對較低的施工單位中標；優(yōu)化施工方案，協(xié)調(diào)各方面關系，縮短施工工期，減少不必要的消耗；加強內(nèi)部管理，使工程施工管理真正做到科學化、標準化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環(huán)境，減少浪費；鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術、新工藝、新設備進行施工，提高施工能力及效率等均可以起到節(jié)約投資的目的，其關鍵就在于“開源節(jié)流” 。只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的， 至少是不會有理想的效果。 下面從增收節(jié)支的角度歸納本項目節(jié)約投資的途徑和措 施。一結(jié)合本工程特點對投資控制嚴格在設計概算以內(nèi)施工招標， 尤其是標底、 中標價都應控制在批準的設計概算之內(nèi)；加強

58、圖紙會審，減少設計變更、現(xiàn)場簽證及索賠，嚴格控制工程決算；施工方案一定要做到科學、合理、安全、可行、節(jié)約的原則，并附施工圖預算書，審核后付進度款，嚴格控制現(xiàn)場簽證；現(xiàn)場安全防護措施一定要安全可靠，應采取施工單位先提出方案、措施，采取一次包干的方法，以節(jié)省投資，一般情況不進行現(xiàn)場簽證；為保證工程進度正常進行，應按月度形象進度給付進度款， 同時事實求是的進行現(xiàn)場簽證，但總投資必須控制在工程投資概算指標以內(nèi)。在必要的情況下，實行月度施工進度獎制度，用適當?shù)莫剟顏碜畲笙薅燃ぐl(fā)施工單位的施工潛力，使工程的工期合理縮短，從而提高資金效率；施工單價招投標過程中明確風險費用所包括的范圍 （尤其是地基基礎階段）

59、 ，而且要采用總價合同形式。盡可能減少施工過程中因遇不良地質(zhì)情況和處理意外事件而導致的費用索賠；監(jiān)理批準的工程技術措施的經(jīng)濟責任問題施工單位通常認為，只要是監(jiān)理批準的技術措施， 若發(fā)生費用增加就應由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認為，只要不是設計變更，施工單位為達到工程目的而采取的手段或措施是施工單位的合同責任， 即使有經(jīng)濟風險也是適宜的、可行的，業(yè)主對此并不負經(jīng)濟責任。為了避免相互扯皮，應在 承包商的施工合同中必須事先明確這一點。二建議采用降低工程生產(chǎn)成本的措施加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進

60、度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位， 批量材料爭取由廠家直接供應， 以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。 進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。如花崗