6s管理實(shí)戰(zhàn)--6S管理概論及實(shí)例(PPT_32)【課件】

1、6S管理概論6S的基本含義6S的其他說(shuō)法6S的作用 提升企業(yè)形象 提升員工歸屬感 減少浪費(fèi) 保障安全 提升效率 保障品質(zhì) 推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動(dòng)當(dāng)作大掃除 6S管理實(shí)例6S管理實(shí)施前的現(xiàn)場(chǎng)狀況6S管理實(shí)施后的現(xiàn)場(chǎng)狀況 干凈整齊的生產(chǎn)車間 分類、標(biāo)識(shí)清楚的零件抽屜和物料柜 實(shí)施目視管理的現(xiàn)場(chǎng) 激發(fā)員工無(wú)窮的創(chuàng)意 企業(yè)老總在推行6S管理后的感受第二講 6S管理的定位 6S管理是品質(zhì)文化及人的現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升的基礎(chǔ)關(guān)于工作結(jié)果決定因素的討論 文化差異論 管理意識(shí)論影響工作結(jié)果的三個(gè)因素 管理體系 品質(zhì)文化 人的能力6S管理是提升品質(zhì)文化的基礎(chǔ)6S管理是提升人的現(xiàn)場(chǎng)管理能力的基礎(chǔ) 規(guī)范及細(xì)節(jié)決

2、定成敗 中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的差距對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定位不同日常工作方法的差異 國(guó)內(nèi)企業(yè)過(guò)于依賴精神的作用 日本企業(yè)注重文化及方法6S管理是人的品質(zhì)提升之利器人與環(huán)境的相互作用什么是“人的品質(zhì)”6S管理如何提升人的品質(zhì)第三講 6s管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（上） 整理整理的含義與流程 整理的含義 整理的流程整理的要點(diǎn)3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 “要與不要”的判斷基準(zhǔn) “場(chǎng)所”的基準(zhǔn) “廢棄處理”的原則“整理”強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值整頓（一）整頓的含義整頓的三要素 場(chǎng)所 方法 標(biāo)識(shí)整頓的三定原則 定點(diǎn) 定容 定量 定點(diǎn)定量的重要工具：形跡管理第四講 6s管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（下） 整頓（二）辦公室管理的八大要

3、點(diǎn) 獨(dú)視為共 公私區(qū)分 柜架管理 資料歸位 桌面狀態(tài) 抽屜狀態(tài) 張貼管理 公告管理清掃清掃的含義清掃的注意點(diǎn) 責(zé)任化 標(biāo)準(zhǔn)化 污染源處理清掃的主要對(duì)象 清掃從地面到墻板到天花板的所有物品 徹底修理機(jī)器工具 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題 杜絕污染源安全安全的定義構(gòu)筑安全的六個(gè)方面 徹底推行3s管理 安全隱患識(shí)別 標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示） 定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 建立安全巡視制度 細(xì)化班組管理清潔清潔的含義清潔的注意點(diǎn)素養(yǎng)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的注意點(diǎn) 形似且神似 領(lǐng)導(dǎo)表率 長(zhǎng)期堅(jiān)持晨會(huì)的好處第五講6s管理推行的過(guò)程控制 6s管理推行的11個(gè)步驟成立推行組織擬定推行方針及目標(biāo)擬定推行計(jì)劃和日程說(shuō)明及教育前期的宣

4、傳造勢(shì)導(dǎo)入實(shí)施考評(píng)方法確定評(píng)比考核評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲檢討修正、總結(jié)提高納入定期管理活動(dòng)中全方位有計(jì)劃地進(jìn)行6s管理過(guò)程控制全方位的過(guò)程控制有計(jì)劃的過(guò)程控制第六講 有效推進(jìn)6s管理的兩種工具 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的概念 什么是紅牌 紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)定點(diǎn)攝影什么是定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影實(shí)例第七講 目視管理 目視管理的概念目視管理的定義與特點(diǎn) 目視管理的定義 目視管理的特點(diǎn)目視管理的應(yīng)用實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)管理新概念：打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)目視管理的分類和圖例物品管理作業(yè)管理設(shè)備管理品質(zhì)管理安全管理第八講 6s管理與其他管理 6s管理與ISO900098什么是ISO9000986s管理與ISO9000的關(guān)系 6s管理是ISO9000有效推行和日常維持的基礎(chǔ) 6s管理能提升人的品質(zhì)6s管理與TQC100什么是TQC1006s管理與TQC的關(guān)系6s管理與TPM什么是TMP6s管理與TPM的關(guān)系6s管