戰(zhàn)略人力資源管理模型ppt課件

1、戰(zhàn)略人力資源管理Strategic Human Resources Management.概念要點管理 management 一個協(xié)調(diào)任務(wù)活動的過程，以便可以有效率和有效果地同他人一同或經(jīng)過他人實現(xiàn)組織目的。戰(zhàn)略 strategy 指點全局任務(wù)的，決議全局命運的方針與方案。資源 resources 用來發(fā)明物質(zhì)財富和精神財富的各種投入要素和條件保證的總稱。2.概念要點有形資源：可以看得見且可以量化的資產(chǎn)無形資源：植根于組織歷史，伴隨組織的生長而積累，以獨特方式存在，并且不易被競爭對手了解和模擬的資產(chǎn)人力資源：個體或組織中具有的勞動才干的總和人力資本：凝聚在人體內(nèi)的知識和技藝，消費 于經(jīng)濟過程中

2、，并進(jìn)一步用于消費3.第一部分 概念與模型第一章 戰(zhàn)略人力資源管理概念第二章 戰(zhàn)略人力資源管理模型4.Objective經(jīng)過本章學(xué)習(xí)了解模型和模型化認(rèn)識的涵義及其在分析管理問題中的作用；區(qū)分物理模型與非物理模型，了解管理模型的屬性；明確戰(zhàn)略管理模型和人力資源管理模型的特點；認(rèn)識戰(zhàn)略人力資源管理模型的邏輯關(guān)系。5.Key Concepts模型 model管理模型 management model戰(zhàn)略管理模型 strategic management model人力資源管理模型 human resource management model戰(zhàn)略人力資源管理模型 strategic human re

3、source management model6.模型與管理模型“智力、想像力及知識 ，都是人力資源的重要組織部分。人力資源像其他資源一樣，總是不能滿足人們的需求。帶著“經(jīng)濟學(xué)眼鏡的人就會說：“人力資源具有稀缺性。德魯克教授以為，“管理者卓有效果的任務(wù)是把稀缺資源轉(zhuǎn)化為“成果的關(guān)鍵，而一個人要想卓有效果地任務(wù)，必需“有條理和“有系統(tǒng)性。8.關(guān)于蒙牛體制上人人都是老板用人上有德有才破格重用，有德無才培育運用，無德有才限制運用，無德無才堅決不用營銷上從最不稱心的客戶身上，學(xué)到的東西最多9.為什么議論“模型？任務(wù)的條理性和系統(tǒng)性，企業(yè)文化的方式，都意味著人們在思索、決策和執(zhí)行時，根據(jù)了某種概念構(gòu)造或

4、邏輯框架。10.什么是“模型？從英文中的Model，可概括出以下涵義：依實物的外形和構(gòu)造按比例制成的物品，用于展覽或?qū)嶒?；制造產(chǎn)品之前制造的參考雛型或構(gòu)造；對系統(tǒng)、實際或景象的表示性描畫，用來解釋其知的或推斷的性質(zhì)，也可用于進(jìn)一步研討其特點。11.模型的分類模型可以分為物理性和非物理性兩類。物理模型是指現(xiàn)存的或構(gòu)建中的真實物體的小型仿制品或雛型。非物理模型是指對一個系統(tǒng)、一種實際或一類景象概括、本質(zhì)、籠統(tǒng)或直觀的描畫。管理學(xué)中的模型，普通都是非物理模型，是對管理實際中的景象或規(guī)律性事物概括、本質(zhì)和直觀的描畫。 12.13.什么是“模型化認(rèn)識？無論工商管理還是公共管理，需求處理的問題普通都非常復(fù)

5、雜。假設(shè)可以運用一種模型“概括、本質(zhì)和直觀的描畫對需求處理的問題加以認(rèn)識，往往會有事半功倍之效。 14.麥肯錫公司(McKinsey)的 MECE模型面對復(fù)雜、多變的有機性商業(yè)問題，麥肯錫的處理之道有三個特征：以現(xiàn)實為根底；嚴(yán)厲的構(gòu)造化；以假設(shè)為導(dǎo)向。其中，構(gòu)造化對于麥肯錫咨詢顧問而言，與其說是一種思想工具，不如說是一種生活方式.15.什么是構(gòu)造？麥肯錫的定義是“處理問題的特殊分析框架，通常是指界定問題的邊境并將問題細(xì)分為組成部分。經(jīng)過MECE模型至高的條理化使困惑減至最少和至善的完備性，可以使分析家明晰梳理出事物脈絡(luò)，迅速把握問題的本質(zhì)。麥肯錫處理問題之道，可以證明模型化的認(rèn)識的價值。16.管理模型管理模型management model屬于非物理模型，可以了解為對管理實際或管理實際中一個系統(tǒng)、一種實際或一類景象本質(zhì)的或直觀的描畫。18.戰(zhàn)略人力資源管理模型戰(zhàn)略人力資源管理，是指“為了完成組織戰(zhàn)略使命，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的，落實組織戰(zhàn)略方案，規(guī)劃、獲取、配置、運用與建立組織中員工消費才干的一系列政策措施和實際活動。 戰(zhàn)略人力資源管理模型，是對戰(zhàn)略人力資源管理實際或?qū)嶋H中，“某種系統(tǒng)、實際或景象本質(zhì)的或直觀的描畫，與戰(zhàn)略管理模型和人力資源管理模型，既有聯(lián)絡(luò)，又有區(qū)別，具有高度的相關(guān)性。 24.案例研討：新聯(lián)想的人力資