企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)PPT幻燈片(PPT 23頁)

1、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)12022/7/22第1頁，共23頁。崗位職責(zé)要想干好一份工作，首先你必須熟悉崗位職責(zé)，這是最基本的要求，知道每天要做什么22022/7/22第2頁，共23頁。日常工作1 制定生產(chǎn)排程2 參加每天的早會(huì)3 回復(fù)交期32022/7/22第3頁，共23頁。制定生產(chǎn)排程生產(chǎn)計(jì)劃員要以未來幾天的出貨安排為導(dǎo)向，以產(chǎn)能以及物料供應(yīng)狀況為依據(jù)，結(jié)合產(chǎn)品工單完工以及在制數(shù)量，來刷新每天的排程。然后將制定好的排程以郵件或者紙質(zhì)檔的形式傳送給技術(shù)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、采購、工程和財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)部門。排程下發(fā)之后，督促各部門按照排程來開展工作，例如排程中包含生產(chǎn)換線、倉庫發(fā)貨（料）、質(zhì)檢試用、工程設(shè)備保

2、養(yǎng)等信息，生產(chǎn)計(jì)劃員要密切關(guān)注，有異常要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃排程。42022/7/22第4頁，共23頁。參加每天的早會(huì) 通常生產(chǎn)計(jì)劃員需要出席生產(chǎn)部每周的周會(huì)，有些工廠是由生產(chǎn)計(jì)劃員來主導(dǎo)會(huì)議。除了生產(chǎn)部，技術(shù)、采購、工藝和工程也會(huì)派人參加。會(huì)議的主要內(nèi)容是匯報(bào)前日的生產(chǎn)完成情況，以及近期影響到生產(chǎn)出貨各種異常的處理進(jìn)度，如果出現(xiàn)了新問題，必須需要落實(shí)到部門和人去解決。 52022/7/22第5頁，共23頁?；貜?fù)交期 生產(chǎn)計(jì)劃員需要向客戶回復(fù)每天的交貨安排。如果客戶需求發(fā)生變化，首先分析這個(gè)變化是否合理，如果合理，生產(chǎn)計(jì)劃員必須盡快做出反應(yīng)，刷新排程。如果不合理，再去協(xié)調(diào)處理。62022/7/22

3、第6頁，共23頁。月度和年度相關(guān)工作（1）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，制定MPS （2）月度年度總結(jié)以及配合盤點(diǎn)72022/7/22第7頁，共23頁。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，制定MPS 什么是MPS ？在信息化行業(yè)，MPS是指主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡稱MPS）。MPS是閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)的一個(gè)部分。MPS的實(shí)質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時(shí)候需求）與所使用的資源取得一致。MPS考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個(gè)合適的“主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃，直到負(fù)荷平衡。8202

4、2/7/22第8頁，共23頁。MPS的作用MPS是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟下。92022/7/22第9頁，共23頁。除了日常工作，另外一些工作也是生產(chǎn)計(jì)劃員必須要做的。每月計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門和銷售部門會(huì)

5、有至少一次產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，有的企業(yè)是一周一次。銷售部門在會(huì)上會(huì)提供未來一段時(shí)間（1-3個(gè)月）各產(chǎn)品的銷售訂單、銷售預(yù)測以及新產(chǎn)品的導(dǎo)入時(shí)間等信息。生產(chǎn)計(jì)劃人員需要評(píng)估各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力以及關(guān)鍵物料的供應(yīng)狀況，對計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整，制定出合理的主生產(chǎn)計(jì)劃。然后將設(shè)備、人員等產(chǎn)能信息及倉庫空間需求傳遞給生產(chǎn)部門，督促其按照要求達(dá)成。102022/7/22第10頁，共23頁。月度年度總結(jié)以及配合盤點(diǎn) 配合財(cái)務(wù)部做好月底倉庫、車間的盤點(diǎn)工作。在月底盤點(diǎn)期間通常會(huì)有幾天的賬務(wù)凍結(jié)期，這段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃員是不能有新工單發(fā)放、套料單更改，倉庫在系統(tǒng)中也不能更新出入庫的相關(guān)信息。生產(chǎn)計(jì)劃員要督促產(chǎn)線安排好領(lǐng)料和成品入

6、庫工作，督促倉庫安排好物料發(fā)放和成品發(fā)貨工作。 112022/7/22第11頁，共23頁。在月初，生產(chǎn)計(jì)劃員要總結(jié)上月工作，安排本月大致生產(chǎn)計(jì)劃，比如月初、月中或者月底產(chǎn)品種類以及產(chǎn)能有哪些側(cè)重點(diǎn)。針對本月各項(xiàng)工作KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績

7、效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績效計(jì)劃的重要組成部分。122022/7/22第12頁，共23頁。KPI法符合一個(gè)重要的管理原理-“二八原理”。在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中，存在著“80/20”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上“八二原理”同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評(píng)價(jià)的重心。）進(jìn)行總結(jié)和分析，提出未來的改進(jìn)措施，不斷提高自己的工作績效。同時(shí)每年度要做好上年的工作總結(jié)和下年的工作計(jì)劃。132022/7/22第13頁，共23頁。

8、二、與其他部門的關(guān)系要了解本崗位以及所在部門在整個(gè)公司架構(gòu)中所處的位置以及主要功能，在日常工作中與之打交道的部門有哪些，具體流程是怎么樣的；企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是靠多個(gè)部門共同完成的，各崗位人員各司其責(zé)，才能達(dá)成企業(yè)盈利的目標(biāo)。142022/7/22第14頁，共23頁。1 產(chǎn)品經(jīng)理部2 銷售部3 生產(chǎn)部4 工程部5 質(zhì)檢部6 倉庫和財(cái)務(wù)部7 物料控制MC8 采購部 152022/7/22第15頁，共23頁。產(chǎn)品經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃員PC與產(chǎn)品經(jīng)理（PM）的工作是緊密配合的。通常一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)一類產(chǎn)品線，針對這些產(chǎn)品，負(fù)責(zé)從產(chǎn)品立項(xiàng)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、到最終停產(chǎn)和清尾的整個(gè)生命周期的工作。在產(chǎn)品的生命周期的

9、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，PC和PM一定要做好及時(shí)溝通，確保目標(biāo)和方向一致。162022/7/22第16頁，共23頁。 銷售部銷售訂單和銷售預(yù)測來源于銷售部，也是主生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)來源。銷售部作為生產(chǎn)計(jì)劃部的下游部門，和生產(chǎn)計(jì)劃部的配合是很緊密的，生產(chǎn)計(jì)劃員要對銷售提出的產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)。172022/7/22第17頁，共23頁。生產(chǎn)部 在制造企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)部門關(guān)系最為密切。生產(chǎn)計(jì)劃員PC隸屬于PMC（生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）部門，有些企業(yè)是獨(dú)立于制造處，有些企業(yè)是隸屬于制造處，但不管怎么分，計(jì)劃制定部門（PMC）和計(jì)劃執(zhí)行部門（生產(chǎn)部）必須是兩個(gè)不同的部門，既起到相互配合，又起到相互監(jiān)督和制約的作用，這也是P

10、C打交道最多的部門。 182022/7/22第18頁，共23頁。工程部 工程部門主要負(fù)責(zé)工藝技術(shù)以及設(shè)備維護(hù)方面的工作。如果在工藝技術(shù)以及設(shè)備方面出現(xiàn)了異常，勢必會(huì)影響到產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，也就不能保證交期了。所以生產(chǎn)計(jì)劃要得到他們的支持，和他們處理好關(guān)系，以便在發(fā)生問題后，能夠找到對口人及時(shí)解決。同時(shí)，工程部也是線體和設(shè)備產(chǎn)能的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各種技術(shù)參數(shù)，生產(chǎn)計(jì)劃需要的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)以及BOM數(shù)據(jù)是由工程部來維護(hù)。192022/7/22第19頁，共23頁。質(zhì)檢部同樣的，品管主要對品質(zhì)負(fù)責(zé)。不管是原材料、在制品、還是成品出現(xiàn)的品質(zhì)異常。對生產(chǎn)計(jì)劃都是非常大的影響。所以品質(zhì)問題，也是生產(chǎn)計(jì)劃

11、員需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。同時(shí)，在日常工作中，品管部會(huì)有各種各樣的物料試用信息，也需要生產(chǎn)計(jì)劃員安排和協(xié)調(diào)。202022/7/22第20頁，共23頁。倉庫和財(cái)務(wù)部 倉庫主要負(fù)責(zé)原材、半成品和成品的收發(fā)料，這些工作是否順暢會(huì)直接影響到生產(chǎn)以及銷售出貨，因此需要生產(chǎn)計(jì)劃員密切關(guān)注。生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工單的開立、修改與關(guān)閉，返工，退制或者報(bào)廢等工作，也會(huì)涉及到BOM的修改，這些與財(cái)務(wù)成本有關(guān)，需要與財(cái)務(wù)部門保持溝通與配合。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)有時(shí)也會(huì)需要生產(chǎn)計(jì)劃員的配合。 212022/7/22第21頁，共23頁。物料控制MC 在PMC內(nèi)部，還有一個(gè)崗位是MC，即物料控制，來配合PC的工作。MC對物料計(jì)劃以及物料交期負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)供給。PC