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文檔簡介

1、項目管理課程 實戰(zhàn)派管理咨詢專家 袁 旭 精選ppt第一部分：項目 項目管理項目管理概念及內(nèi)容 項目管理階段及內(nèi)容 AT&T案例學習 精選ppt第二部分: 項目管理之組織管理 組織描述（互動：18分鐘） 工作歸類的方法 組織管理 合理組織 精選ppt第二部分: 項目管理之組織管理老人與狗的故事（互動:10分鐘） 管理層次與管理幅度 組織形式 非凡公司案例討論（互動：10分鐘 慧聰公司案例討論（互動：8分鐘 精選ppt第三部分： 組織概念 遠大公司案例討論（互動：8分鐘） 通用公司組織案例（互動：10分鐘） 正式組織與非正式組織 組織發(fā)展歷程分析（互動：10分鐘） 精選ppt第四部分：管理者與團

2、隊 領導者描述 領導力與領導藝術（互動：10分鐘） 執(zhí)行經(jīng)理職責 合格管理者素養(yǎng) 性格測試（互動： 15分鐘） 精選ppt第四部分：管理者與團隊創(chuàng)造性思維練習（互動：10分鐘） 團隊概念 案例討論（互動： 10分鐘） 團隊特征 遠世公司案例討論（互動：8分鐘） 寶潔公司案例討論（互動：10分鐘） 精選ppt第五部分：信息管理 信息 信息管理 項目信息管理 精選ppt第六部分：溝通管理 溝通概念 郭仕納的成功案例（互動討論：8分鐘 溝通類型 相同企業(yè)不同結局案例討論（互動：8分鐘） 精選ppt第六部分：溝通管理 溝通模型 迪特尼.包維斯公司案例討論（互動：8分鐘）溝通渠道皇家信托公司案例討論（互動：8分鐘）溝通練習（互動：10分鐘 )精選ppt第七部分：沖突管理 關于沖突沖突的環(huán)境小孫研究所案例討論（互動：8分鐘）IBM案例討論（互動： 8分鐘）沖突歷程 精選ppt第七部分：沖突管理 沖突解決 紐約大橋案例討論（互動：8分鐘）關于共識標桿管理練習（互動：8分鐘 )精選ppt第八部分：風

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