雙重預(yù)防機(jī)制工作內(nèi)容(完整版)資料

1、雙重預(yù)防機(jī)制工作內(nèi)容（完整版）資料（可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）要想雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)合格，可以從以下幾方面著手：1、理清安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患的概念，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)側(cè)重于認(rèn)知固有風(fēng)險(xiǎn)，而隱患排查側(cè)重于各項(xiàng)措施生命周期過程管理。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要定期開展，在工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施以及組織管理機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)要開展；而隱患排查則要求全時(shí)段、全天候開展，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)措施、管理措施的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。2、建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度及隱患排查治理制度，并融入企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中。3、建立完善的企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)清單和數(shù)據(jù)庫。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)時(shí)要充分考慮分析“三種時(shí)態(tài)”和“三種狀態(tài)”下的危險(xiǎn)有害因素，分析危害出現(xiàn)的條件和可能發(fā)生的事故或故

2、障模型。要利用信息化手段將安全風(fēng)險(xiǎn)清單清單電子化，建立并及時(shí)更新安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。如賽為的安全眼”實(shí)現(xiàn)了app及電腦端的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行記錄匯總。4、建立隱患排查治理臺(tái)賬或數(shù)據(jù)庫。隱患排查要求全時(shí)段全天候開展，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)措施、管理措施的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。要利用信息化手段將事故隱患清單電子化，建立并及時(shí)更新事故隱患數(shù)據(jù)庫。如賽為的“安全眼”實(shí)現(xiàn)了app及電腦端的日常安全檢查或隱患排查，能實(shí)時(shí)監(jiān)督隱患的整改情況，通過不斷的隱患排查治理，使得安全隱患持續(xù)減少。5、建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理閉環(huán)管理信息系統(tǒng)。要繪制動(dòng)態(tài)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖，并將重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)接入信息化平臺(tái)，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)自動(dòng)

3、化分析和智能化預(yù)警的作用。要充分利用已有的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)綜合平臺(tái)，盡量實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查信息化的融合，通過一體化管理避免信息孤島，提升工作效率和運(yùn)行效果。6制定有效的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)pDA若干危隴遞若干危險(xiǎn)甌*K二級(jí)鳳1g四披風(fēng)盤點(diǎn)*（制定輕制措，制走控制舞藍(lán)j:制定控制捲蒐）若干危銘甌若干危睡遞上圖是危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查治理流程7設(shè)置重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡。8風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查的工作主體都要求全員參與，工作對(duì)象都要涵蓋人、機(jī)、環(huán)、管各個(gè)方面。所以企業(yè)要強(qiáng)化全員培訓(xùn)，讓全體員工都接受并自覺踐行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先的理念，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)

4、，掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查的基本方法。一級(jí)重大危險(xiǎn)源:可能造成特別重大事故的,死亡人數(shù)大于30人或重傷50人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上的,二級(jí)重大危險(xiǎn)源:可能造成特大事故的,死亡人數(shù)10-29人或重傷30,49人或直接經(jīng)濟(jì)損失500,1000萬元的,，三級(jí)重大危險(xiǎn)源:可能造成重大事故的,死亡人數(shù)3-9人或重傷10,29人或直接經(jīng)濟(jì)損失100,500萬元的,，四級(jí)重大危險(xiǎn)源:可能造成一般事故的,死亡人數(shù)1-2人或重傷3,9人或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以下的，雙重預(yù)防體系”安全教育培訓(xùn)記錄地點(diǎn)會(huì)議室時(shí)間主題雙重預(yù)防體系創(chuàng)建宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議主持人人員范圍公司全體員工培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)參加人員簽名：

5、教育培訓(xùn)內(nèi)容摘要：1傳達(dá)學(xué)習(xí)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的文件。2、組建成立安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系”建設(shè)推進(jìn)工作組織機(jī)構(gòu)，并傳達(dá)相關(guān)職責(zé)。3、強(qiáng)調(diào)雙重預(yù)防體系”建設(shè)的重要意義。4、雙重預(yù)防體系”實(shí)施方案正式實(shí)施，對(duì)公司所屬各在建單位施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格要求責(zé)任，文件管理全部記錄在案。記錄人簽名/日期雙重預(yù)防體系”安全教育培訓(xùn)記錄教育培訓(xùn)有效性評(píng)估:評(píng)估人簽名/日期：地點(diǎn)會(huì)議室時(shí)間主題雙重預(yù)防體系”安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；主持人人員范圍公司員工培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)參加人員簽名：姓名部門姓名部門教育培訓(xùn)內(nèi)容摘要：學(xué)習(xí)關(guān)于雙重預(yù)防體系”安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)1雙重預(yù)防體系通則、細(xì)則；2、國家有關(guān)雙重預(yù)防體糸的

6、方針、政策和規(guī)疋；3、雙重預(yù)防體系的規(guī)章、制度等。4火災(zāi)、觸電、咼空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等事故的風(fēng)險(xiǎn)管控；5、發(fā)生事故后如何搶救、如何報(bào)告、如何保護(hù)事故現(xiàn)場等。記錄人簽名/日期教育培訓(xùn)有效性評(píng)估：評(píng)估人簽名：日期：地點(diǎn)會(huì)議室時(shí)間主題公司風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的區(qū)域劃分;風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控；主持人人員范圍公司員工培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)參加人員簽名：姓名部門姓名部門教育培訓(xùn)內(nèi)容摘要：對(duì)公司內(nèi)的所有重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行區(qū)域劃分，集中培訓(xùn)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，充分管控公司內(nèi)的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)車間主任及班組長的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。記錄人簽名/日期教育培訓(xùn)有效性評(píng)估：評(píng)估人簽名：日期:地點(diǎn)會(huì)議室時(shí)間主題各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)危險(xiǎn)源的辨識(shí)及分

7、級(jí)管控措施；主持人人員范圍公司職工培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)參加人員簽名：姓名部門姓名部門教育培訓(xùn)內(nèi)容摘要：組織各崗位員工討論本崗位的風(fēng)險(xiǎn)、隱患及管控措施各班組長匯總本車間的風(fēng)險(xiǎn)、隱患及管控措施記錄人簽名/日期教育培訓(xùn)有效性評(píng)估：評(píng)估人簽名：日期：地點(diǎn)會(huì)議室時(shí)間主題公司風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的隱患排查及治理主持人人員范圍公司員工培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)參加人員簽名：姓名部門姓名部門教育培訓(xùn)內(nèi)容摘要：對(duì)公司內(nèi)的所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，集中培訓(xùn)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的隱患排查的能力，全面排查公司內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)排查出隱患的整改，落實(shí)責(zé)任人、整改方案、整改資金等。記錄人簽名/日期教育培訓(xùn)有效性評(píng)估:評(píng)估人簽名：日期:雙重預(yù)防體系”安全教育培訓(xùn)

8、記錄地點(diǎn)會(huì)議室時(shí)間主題典型案例教育等主持人人員范圍公司職工培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)參加人員簽名：姓名部門姓名部門教育培訓(xùn)內(nèi)容摘要：帶領(lǐng)員工分享典型經(jīng)典案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)公司各部門各崗位的雙體系建設(shè)安全工作。記錄人簽名/日期教育培訓(xùn)有效性評(píng)估:評(píng)估人簽名:日期:“雙重預(yù)防體系”安全教育培訓(xùn)記錄地點(diǎn)會(huì)議室時(shí)間主題雙重預(yù)防體系”建設(shè)效果評(píng)估主持人人員范圍公司職工培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)參加人員簽名：姓名部門姓名部門教育培訓(xùn)內(nèi)容摘要：1對(duì)公司的雙重預(yù)防體系建設(shè)交攵果進(jìn)行評(píng)估2、尚未完善的安全內(nèi)容要及時(shí)完善、修訂。3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并匯報(bào)。記錄人簽名/日期教育培訓(xùn)有效性評(píng)估：評(píng)估人簽名：日期：評(píng)估人

9、簽名：日期:雙重預(yù)防體系”安全教育培訓(xùn)記錄地點(diǎn)會(huì)議室時(shí)間主題雙重預(yù)防體系”持續(xù)改進(jìn)。主持人人員范圍公司職工培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)參加人員簽名：姓名部門姓名部門教育培訓(xùn)內(nèi)容摘要：在現(xiàn)有的“雙重預(yù)防體系”基礎(chǔ)上，要持續(xù)改進(jìn)，加以完善，并充分利用雙重預(yù)防體系”建設(shè)效果，持之以恒，保證公司的安全生產(chǎn)。通過本次學(xué)習(xí)，希望大家能深刻領(lǐng)會(huì)雙體系建設(shè)的重要意義、目的和工作內(nèi)容，以及雙體系建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用；希望大家能掌握必要的工具和方法，具備危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控基本能力，在今后的工作中切實(shí)做好安全生產(chǎn)。記錄人簽名/日期教育培訓(xùn)有效性評(píng)估：評(píng)估人簽名：日期：品牌管理部工作內(nèi)容一、品牌管理

10、部門的主要職能一、負(fù)責(zé)組織制定公司宣傳推廣、品牌建設(shè)相關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織制定公司對(duì)外宣傳、品牌建設(shè)相關(guān)管理制度；負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)品牌管理規(guī)范，如品牌管理手冊(cè)；負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、品牌建設(shè)管理制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實(shí)施情況；負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際需要，不斷提出優(yōu)化和改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)相關(guān)管理制度的調(diào)整。二、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司級(jí)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設(shè)推廣計(jì)劃制訂建立和維護(hù)公司品牌資產(chǎn)，參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定公司的品牌戰(zhàn)略，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)組織開展公司的品牌形象設(shè)計(jì)和策劃工作，包括公司標(biāo)識(shí)、整體形象等的設(shè)計(jì)工作等（包括公司VI手冊(cè)）；負(fù)責(zé)制

11、定公司的品牌推廣計(jì)劃。根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司品牌的傳播目標(biāo)和計(jì)劃，確定公司品牌推廣策略以及媒體宣傳策略，協(xié)調(diào)其他傳播推廣工具（如公共關(guān)系管理）的使用；負(fù)責(zé)對(duì)下屬各事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元品牌建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；三、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、宣傳工作的實(shí)施，加強(qiáng)與各媒體機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)公關(guān)部是公司唯一對(duì)外的宣傳推廣部門。負(fù)責(zé)公司所有的對(duì)外宣傳工作包括發(fā)布消息、刊發(fā)廣告、組織安排采訪等工作；并負(fù)責(zé)媒體的最終確定和購買。負(fù)責(zé)根據(jù)公司的品牌建設(shè)目標(biāo)，和各事業(yè)部緊密配合，有計(jì)劃有步驟的開展公司的宣傳推廣工作。各具體業(yè)務(wù)的宣傳方案制定、宣傳資料制作、宣傳費(fèi)用控制等由各事業(yè)部相關(guān)職能負(fù)責(zé)完成。負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)開

12、展情況，結(jié)合公司重大標(biāo)志性事件的臨時(shí)性信息發(fā)布和宣傳工作。負(fù)責(zé)與電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體、廣告公司等建立良好的溝通渠道，保持經(jīng)常性的溝通，建立長期合作關(guān)系，保障宣傳工作正常、順利的展開。負(fù)責(zé)組織開展公司品牌建設(shè)宣傳工作相關(guān)資料的整理、備案、歸檔工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門上報(bào)的宣傳資料的審核。四、負(fù)責(zé)公司危機(jī)事件的公關(guān)處理負(fù)責(zé)及時(shí)提出公司危機(jī)事件的解決方案，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)與危機(jī)事件相關(guān)當(dāng)事人和責(zé)任人的協(xié)調(diào)溝通工作，控制事態(tài)的進(jìn)展，避免進(jìn)一步惡化；負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)的危機(jī)解決方案的執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)與媒體的溝通，以盡量縮小影響范圍；負(fù)責(zé)對(duì)危機(jī)事件進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出相應(yīng)的處理意見。五、品牌

13、研究職責(zé)與品牌相關(guān)的外部信息收集。包括定期進(jìn)行市場相關(guān)數(shù)據(jù)，競爭相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與匯總，以利于隨后的品牌評(píng)估與分析；與品牌相關(guān)的調(diào)研工作。負(fù)責(zé)組織各種類型與品牌相關(guān)的市場調(diào)研，如組織開展公司的知名度、美譽(yù)度等公司形象調(diào)查，為品牌資產(chǎn)的建立以及品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù)；3.階段性對(duì)品牌進(jìn)行評(píng)估工作，根據(jù)市場需求調(diào)整品牌發(fā)展方向。六、品牌的內(nèi)部宣傳、教育職責(zé)積極加強(qiáng)內(nèi)部媒體宣傳，強(qiáng)化內(nèi)部員工的品牌意識(shí)。利用公司內(nèi)部媒體（主要指公司內(nèi)部網(wǎng)，門戶網(wǎng)和公司內(nèi)刊），尤其是在內(nèi)部網(wǎng)和內(nèi)刊上加大對(duì)品牌知識(shí)和公司品牌理念的宣傳力度，強(qiáng)化員工品牌意識(shí)；在員工培訓(xùn)中，加強(qiáng)與公司人力資源部的合作，在培訓(xùn)教材中加入品牌

14、關(guān)內(nèi)容，做好對(duì)員工的品牌知識(shí)、意識(shí)的普及工作；在公司員工手冊(cè)中，加強(qiáng)對(duì)品牌知識(shí)、品牌重要作用、公司的品牌理念的介紹，相關(guān)內(nèi)容由公關(guān)部負(fù)責(zé)完成。二、各崗位工作職責(zé)品牌經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：品牌及推廣制度制定、相關(guān)流程的設(shè)定；品牌的對(duì)外對(duì)內(nèi)宣傳工作；做好企業(yè)品牌的對(duì)外對(duì)內(nèi)宣傳工作。工作任務(wù)：1.隨企業(yè)發(fā)展，負(fù)責(zé)及時(shí)的制定和修改品牌推廣計(jì)劃，并監(jiān)督參與執(zhí)行2.負(fù)責(zé)公司各部門報(bào)批的推廣活動(dòng)的審核設(shè)定3.參與公司相關(guān)推廣合同的談判和審核負(fù)責(zé)部門預(yù)算資金的協(xié)調(diào)，合理籌集和使用積極參與公司的經(jīng)營管理，參與擬訂公司品牌推廣決策方案，有效利用和管理6.相關(guān)資源，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)二職責(zé)表述：及

15、時(shí)、準(zhǔn)確的反映公司整體品牌形象推廣成果。工作任務(wù)：1.負(fù)責(zé)部門年度品牌推廣計(jì)劃的制定和任務(wù)分解2.及時(shí)的搜集最新的行業(yè)相關(guān)信息3.及時(shí)、準(zhǔn)確的反映公司整體品牌形象推廣成果4.從品牌戰(zhàn)略角度出發(fā)，提出管理建議方案職責(zé)三職責(zé)表述：組織編制公司的年度推廣計(jì)劃以及費(fèi)用全面預(yù)算、監(jiān)督執(zhí)行全面預(yù)算工作任務(wù)：1.組織編制公司的年度推廣計(jì)劃以及費(fèi)用全面預(yù)算2.負(fù)責(zé)年度全面推廣計(jì)劃的及時(shí)修訂3.配合各部做好全面推廣計(jì)劃的執(zhí)行方案負(fù)責(zé)及時(shí)反映和監(jiān)督全面預(yù)算的執(zhí)行情況職責(zé)四職責(zé)表述：部門間關(guān)系、外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)工作任務(wù)：1.對(duì)內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)2.對(duì)外相關(guān)合作企業(yè)的關(guān)系溝通協(xié)調(diào)品牌部文案工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述

16、：公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計(jì)和撰寫；宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；公司對(duì)外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫工作任務(wù)：1.進(jìn)行公司各類推廣策劃活動(dòng)的起草以及細(xì)化2.負(fù)責(zé)公司宣傳文案的撰寫3.公司對(duì)外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫職責(zé)二職責(zé)表述：公司網(wǎng)站的文字性工作工作任務(wù)：1.整理搜集最新的行業(yè)資訊2.整理公司相關(guān)活動(dòng)，定期撰寫公司最新資訊3.在公司網(wǎng)站上將以上內(nèi)容及時(shí)更新職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理工作任務(wù)：1.負(fù)責(zé)相關(guān)媒體軟文撰寫校對(duì)2.了解相關(guān)媒體資源上的行業(yè)資訊3.對(duì)投放媒體范圍對(duì)部門負(fù)責(zé)人做出建議職責(zé)四職責(zé)表述：部門內(nèi)外部溝通，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人工作工作任務(wù)：1.對(duì)部門內(nèi)外同事

17、的溝通協(xié)調(diào)2.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人工作，工作提交部門負(fù)責(zé)人審核品牌策劃工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：公司品牌形象宣傳物料的設(shè)計(jì)，根據(jù)公司提供內(nèi)容，進(jìn)行廣告構(gòu)思、平面形象設(shè)計(jì)工作任務(wù)：1.進(jìn)行公司各類推廣策劃活動(dòng)的平面內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)公司品牌宣傳平面內(nèi)容設(shè)計(jì)3.各類媒體所需平面內(nèi)容的設(shè)計(jì)職責(zé)二職責(zé)表述：公司旗下網(wǎng)站的形象維護(hù)、廣告設(shè)計(jì)，工作任務(wù)：1.公司網(wǎng)站形象的維護(hù)2.公司網(wǎng)站平面廣告的設(shè)計(jì)3.在公司網(wǎng)站上將以上內(nèi)容及時(shí)更新職責(zé)三職責(zé)表述：部門內(nèi)外部溝通，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人工作工作任務(wù)：1.對(duì)部門內(nèi)外同事的溝通協(xié)調(diào)2.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人工作，工作提交部門負(fù)責(zé)人審核三、品牌策劃流程（一）企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析1.現(xiàn)狀分

18、析與評(píng)估企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌品牌部類：是否清晰明確品牌形象：品牌的外觀和視覺是否清晰積極消費(fèi)者定位：消費(fèi)者群體定位是否明確消費(fèi)者認(rèn)知：消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和印象2.企業(yè)及品牌的目標(biāo)企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)怎樣的效果和狀態(tài)明確和總結(jié)存在的不足和問題（二）行業(yè)分析競爭對(duì)手品牌定位競爭對(duì)手策略選擇競爭格局的分析（三）品牌戰(zhàn)略選擇企業(yè)優(yōu)勢及發(fā)展方向及目標(biāo)企業(yè)的競爭策略確定目標(biāo)深刻理解目標(biāo)的內(nèi)涵和及指標(biāo)要求，也就是需要改變的方向和數(shù)量。品牌層級(jí)企業(yè)品牌理念要素企業(yè)表現(xiàn)業(yè)務(wù)品牌和客戶品牌產(chǎn)品名稱客戶品牌（四）品牌策劃消費(fèi)市場細(xì)分及研究市場定位品牌類別定位品牌結(jié)構(gòu)品牌定位品牌規(guī)劃及各個(gè)層面產(chǎn)品核心屬性：類別產(chǎn)品特殊利益一

19、家品牌價(jià)值：價(jià)值觀或者品質(zhì)品牌個(gè)性：獨(dú)有的特點(diǎn)品牌文化：所代表的一種社會(huì)觀念消費(fèi)人群：消費(fèi)群體描述，他們的特征以及原望品牌描述提煉想要帶給消費(fèi)者的體驗(yàn)和感覺，結(jié)合人群描述，概括產(chǎn)品描述的廣告語?？偨Y(jié)品牌的形象確定品牌形象代言logo包裝品牌設(shè)計(jì)渠道設(shè)計(jì)終端物料等等（五）品牌管理品牌發(fā)展階段階段的目標(biāo)各階段要求所細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品品牌管理平臺(tái)明確品牌戰(zhàn)略意義內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念統(tǒng)一行為統(tǒng)一形象品牌管理實(shí)施建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標(biāo)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實(shí)處品牌審計(jì)宣傳及包裝規(guī)范市場占有率銷售額（六）品牌推廣與營銷策略需要進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)三、品牌營銷計(jì)劃（產(chǎn)品品牌層面）（一）組織針對(duì)產(chǎn)品（項(xiàng)目）品牌的營銷計(jì)劃由各事業(yè)部的專業(yè)品牌管理人員負(fù)責(zé)編制。（二）工作流程1.分析市場機(jī)會(huì)對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，包括人文、經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)、技術(shù)、政治、法律、社會(huì)、文化等相關(guān)因素。對(duì)微觀環(huán)境進(jìn)行分析，包括供應(yīng)商