企業(yè)知識(shí)清單模版

1、序號(hào)部門(mén)知識(shí)來(lái)源知識(shí)載體知識(shí)類(lèi)別行業(yè)協(xié)會(huì)知識(shí)清單主要知識(shí)點(diǎn)供應(yīng)商雜志、報(bào)刊、教材等材料介紹或資料研發(fā)部客戶產(chǎn)品圖紙PCA料注塑工藝要求等PVC、ASPC等塑料的分類(lèi)及用途說(shuō)明車(chē)充（產(chǎn)品）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、變化情況新材料的應(yīng)用范圍，主要工藝參數(shù)PVC料型號(hào)及用途新產(chǎn)品外形、新功能標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)或認(rèn)證公司審核報(bào)告、培訓(xùn)教材標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)策劃過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析產(chǎn)品工藝路線設(shè)計(jì)PFMEA、Mars工藝路線設(shè)計(jì)文件生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防知識(shí)產(chǎn)品的工藝路線設(shè)計(jì)可執(zhí)行的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制手段不同產(chǎn)品的工藝路線分類(lèi)、各工藝段的輔助措施及關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)工藝部?jī)?nèi)部成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)售后投訴、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常改善報(bào)告、Matris扌報(bào)告產(chǎn)品或工藝

2、改進(jìn)方面知識(shí)常見(jiàn)的不良品處理方案、常見(jiàn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)設(shè)定競(jìng)品分析分析報(bào)告產(chǎn)品或工藝方面知識(shí)新外形、新功能供應(yīng)商模具圖紙產(chǎn)品加工工藝方面知識(shí)供應(yīng)商材料特性表原料性能和應(yīng)用區(qū)域供應(yīng)商采購(gòu)部互聯(lián)網(wǎng)新材料或新技術(shù)的資料介紹原材料行情新材料或新技術(shù)的運(yùn)用模具設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)各類(lèi)原材料（包含涂料、塑料凳）的性能特性和可應(yīng)用范圍新材料或新技術(shù)的功能、優(yōu)勢(shì)原材料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)與預(yù)期價(jià)格行情；原材料供需市場(chǎng)信息價(jià)格、供求關(guān)系物控部設(shè)備部行業(yè)協(xié)會(huì)雜志、報(bào)刊、教材等機(jī)床與液壓設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備說(shuō)明書(shū)設(shè)備的用途說(shuō)明機(jī)電、流體傳動(dòng)科技的最新發(fā)展和研究成果及在生產(chǎn)中的應(yīng)用，設(shè)備使用維修、技術(shù)改造等方面的經(jīng)驗(yàn)。使用操作和維護(hù)制

3、造部咨詢公司或認(rèn)證公司審核報(bào)告、培訓(xùn)教材品管部行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理體系知識(shí)、流程管理知識(shí)等知識(shí)、流程優(yōu)化知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)客戶投訴資料、品質(zhì)異常單產(chǎn)品或工藝改進(jìn)方面知識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)常見(jiàn)的不良品處理方案、常見(jiàn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)職責(zé)權(quán)限分配技巧、績(jī)效考核、目標(biāo)設(shè)定方法、流程優(yōu)化知識(shí)等政府機(jī)構(gòu)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)人力資源部總經(jīng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雜志、報(bào)刊、課程信息培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)信息培訓(xùn)課程綱要、培訓(xùn)發(fā)展主題、培訓(xùn)老師信息等同行業(yè)者工作的經(jīng)驗(yàn)工作相關(guān)知識(shí)、工具新的知識(shí)和工具應(yīng)用實(shí)踐內(nèi)部員工工作的經(jīng)驗(yàn)工作相關(guān)知識(shí)、工具新的知識(shí)和工具應(yīng)用實(shí)踐客人走訪后總結(jié)內(nèi)部成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)客戶反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

4、理知識(shí)目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)及人員管理方式清單應(yīng)用場(chǎng)所適用性評(píng)估內(nèi)部溝通或應(yīng)用方式管理責(zé)任人更新情況查詢新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、注塑工藝新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)適用納入外來(lái)文件及適用內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)戈U轉(zhuǎn)化為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)施工程主管工程主管目前無(wú)變更目前無(wú)變更根據(jù)客戶需要處理轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品圖紙實(shí)施工程主管目前無(wú)變更公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理適用培訓(xùn)、轉(zhuǎn)化為內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室不定期了解學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，提升技能新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)異常維護(hù)適用新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)化為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)控制工藝主管評(píng)估項(xiàng)新增后更新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)異常維護(hù)適用新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工藝主管新品增加后更新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)異常維護(hù)適用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及評(píng)審，轉(zhuǎn)化為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)控制工藝主管事件發(fā)生后增加新產(chǎn)品開(kāi)

5、發(fā)根據(jù)客戶需要處理新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)及評(píng)審工藝主管目前無(wú)更新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)適用新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工藝主管目前無(wú)更新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)適用轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝主管目前無(wú)更新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)適用轉(zhuǎn)化為技術(shù)圖紙或物料清單采購(gòu)主管目前無(wú)變更供應(yīng)商價(jià)格談判適用轉(zhuǎn)化為詢報(bào)價(jià)、比價(jià)資料采購(gòu)經(jīng)理目前無(wú)變更新設(shè)備選型，設(shè)備改造，設(shè)備異常處理適用納入外來(lái)文件及培訓(xùn)設(shè)備主管目前無(wú)變更設(shè)備操作和維修適用轉(zhuǎn)化為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)設(shè)備主管目前無(wú)變更公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理適用形成文件化的信息、內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)審等公司全體人員不定期了解學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，提升技能公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理適用工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常處理公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目前適用目前適用公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理適用培訓(xùn)、轉(zhuǎn)化為內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)施轉(zhuǎn)化為目標(biāo)分配表、績(jī)效考核表等納入外部文件及培訓(xùn)或轉(zhuǎn)化為內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)主管生產(chǎn)主管總經(jīng)理及各部門(mén)主管人事主管不定期了解學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，提升技能異常發(fā)生后及時(shí)變更每年更新，優(yōu)化不定期了解并更新公司內(nèi)部員工能力培養(yǎng)選擇性適用引進(jìn)培訓(xùn)及轉(zhuǎn)化為內(nèi)部課程培訓(xùn)主管不定期了解并更新公司內(nèi)部員工能力培養(yǎng)選擇性適用引進(jìn)及轉(zhuǎn)