2022年某公司納稅籌劃管理學(xué)及財務(wù)知識分析

1、財務(wù)管理與納稅籌劃高級研修班財務(wù)管理與納稅籌劃高級研修班主要通過 HYPERLINK /caiwujinrong/ 財務(wù)管理公開課程來幫助大家了解以及知道在現(xiàn)代復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營無一不把戰(zhàn)略管理作為管理的中心問題。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要職能，企業(yè)財務(wù)部門不僅要抓好會計(jì)基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，以便及時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，指導(dǎo)企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢的基礎(chǔ)上，為企業(yè)長期生存與發(fā)展做出全局性、整體性、長遠(yuǎn)性的規(guī)劃和策略。與此同時，企業(yè)存在的最大風(fēng)險不是經(jīng)營風(fēng)險，而是稅務(wù)風(fēng)險

2、，稅怎么交不是看賬怎么做，而要看業(yè)務(wù)怎么做。有效的稅務(wù)風(fēng)險管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)經(jīng)營的主要目的是獲取價值最大化，納稅籌劃作為降低稅收成本的一個重要手段日益受到社會各界關(guān)注，但由于納稅籌劃具有專業(yè)性、時效性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，在進(jìn)行納稅籌劃時也存在一定風(fēng)險，所以如何有效發(fā)揮納稅籌劃作用值得探討.二、培訓(xùn)目標(biāo)：從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識財務(wù)管理，并了解戰(zhàn)略財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理會計(jì)的關(guān)系；了解企業(yè)長期生存和發(fā)展如何做出規(guī)劃和策略；滿足成長性企業(yè)要求業(yè)務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)警體系設(shè)計(jì)；掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法;掌握各稅種的納稅籌劃方法與風(fēng)險控制。三、課程特色通俗易懂，語言簡練，深入淺出，雅俗共賞，互動

3、教學(xué)。具有很強(qiáng)的感染力和穿透力。觸動每個人的心靈，保證培訓(xùn)效果。四、課程內(nèi)容專題一：企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理一、戰(zhàn)略財務(wù)管理認(rèn)識1.戰(zhàn)略財務(wù)管理的涵義、內(nèi)容和特征、目標(biāo)、原則和方法、類型及其選擇2.戰(zhàn)略財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理會計(jì)的關(guān)系二、營運(yùn)資金戰(zhàn)略管理及其運(yùn)用1.營運(yùn)資金戰(zhàn)略管理評價、財務(wù)外包2.企業(yè)信用評級研究、企業(yè)信用評級方法與模型設(shè)計(jì)及案例分析三、融資戰(zhàn)略管理及其運(yùn)用1.戰(zhàn)略融資概述、方式研究、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化2.戰(zhàn)略并購融資模式研究及我國企業(yè)海外戰(zhàn)略并購的融資案例四、投資戰(zhàn)略管理及其運(yùn)用1.戰(zhàn)略投資概述、傳統(tǒng)財務(wù)投資管理指標(biāo)體系、戰(zhàn)略財務(wù)投資管理的非財務(wù)指標(biāo)2.房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略投資的案例分析五、金融期

4、權(quán)和管理期權(quán)及其運(yùn)用1.金融期權(quán)概述、可轉(zhuǎn)換證券、可交換債券及認(rèn)股權(quán)證、期權(quán)定價理論2.管理期權(quán)概述及其在戰(zhàn)略投資中的實(shí)際運(yùn)用六、戰(zhàn)略并購與重組及其運(yùn)用七、戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理及其運(yùn)用1、戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)2、融資風(fēng)險的預(yù)警和預(yù)控、3.投資風(fēng)險的預(yù)警和預(yù)控4流動資金運(yùn)作中的風(fēng)險預(yù)警和預(yù)控5收益分配風(fēng)險的預(yù)警和預(yù)控八、如何有效發(fā)揮戰(zhàn)略財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用咨詢與交流：全面解答疑難問題專題二：納稅籌劃及風(fēng)險控制一、稅收風(fēng)險分析與納稅籌劃1納稅籌劃特征、目標(biāo)定位、涉稅風(fēng)險分析2納稅籌劃風(fēng)險管理模式3、納稅籌劃的內(nèi)部控制4稅務(wù)風(fēng)險與稅企博弈規(guī)則二、個人所得稅納稅籌劃與風(fēng)險控制1個人所得稅稅

5、收政策與風(fēng)險控制2薪酬激勵等策略與納稅籌劃方案設(shè)計(jì)三、企業(yè)所得稅納稅籌劃與風(fēng)險控制1.企業(yè)所得稅稅收政策與風(fēng)險控制2.并購重組等策略與納稅籌劃方案設(shè)計(jì)四、增值稅納稅籌劃與風(fēng)險控制1.增值稅稅收政策與風(fēng)險控制2.經(jīng)營方式融通策略與納稅籌劃方案設(shè)計(jì)五、營業(yè)稅納稅籌劃與風(fēng)險控制1.營業(yè)稅稅收政策與風(fēng)險控制2.營銷策略等與納稅籌劃方案設(shè)計(jì)六、土地增值稅納稅籌劃與風(fēng)險控制1.土地增值稅稅收政策與風(fēng)險控制2.房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與納稅籌劃方案設(shè)計(jì)高級經(jīng)理人財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班會務(wù)組織：中國企管網(wǎng)深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司舉辦時間：滾動開班，隨學(xué)隨到舉辦地點(diǎn)：深圳項(xiàng)目背景金融危機(jī)給中國企業(yè)帶來了前所未有的沖

6、擊，風(fēng)險管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、項(xiàng)目投資、融資渠道等都成為企業(yè)必須考慮的問題，企業(yè)如何解決內(nèi)部的財務(wù)管理難題，如何利用資本的力量幫助企業(yè)迅速成長，成為成長中的企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個專業(yè)的、國際化的財務(wù)總監(jiān)不僅能夠處理好內(nèi)部財務(wù)問題，更能通過資本運(yùn)營加速企業(yè)發(fā)展。培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)具備財務(wù)戰(zhàn)略思維能力的專業(yè)型財務(wù)總監(jiān)；培養(yǎng)具備獨(dú)立操作能力的實(shí)戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)；培養(yǎng)具備國際視野的資本運(yùn)營高手。學(xué)習(xí)收益系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的基本規(guī)律和要點(diǎn)，了解財務(wù)指標(biāo)的意義；掌握企業(yè)財務(wù)管理的各種操作的方法和手段；掌握企業(yè)資本運(yùn)作的要訣，了解公司治理對企業(yè)的價值；避開投融資陷阱，讓企業(yè)真正從融資中受益，并且操作融資的各個關(guān)鍵

7、環(huán)節(jié)；項(xiàng)目特色課程實(shí)戰(zhàn)操作性強(qiáng)，既有戰(zhàn)略層面的財務(wù)管控，也有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的具體操作手法，還有企業(yè)投融資、資本運(yùn)營等各個方面的財務(wù)技巧與方法。師資均為多年實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家，對財務(wù)和資本運(yùn)營都有著獨(dú)特的見解和認(rèn)識。修完課程后，可參加由注冊財務(wù)策劃師協(xié)會舉辦的認(rèn)證考試，獲取財務(wù)行業(yè)高端認(rèn)證注冊財務(wù)策劃師RFP。課程設(shè)置集團(tuán)財務(wù)管控一、集團(tuán)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略二、集團(tuán)財務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)策劃三、集團(tuán)財務(wù)管控制度設(shè)計(jì)四、法律、法規(guī)指引商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新一、國際國內(nèi)資本市場發(fā)展二、從財務(wù)投資角度透視商業(yè)模式三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考四、符合資本運(yùn)作的商業(yè)模式項(xiàng)目投資分析與決策一、投資項(xiàng)目的選擇與評價二、投資項(xiàng)

8、目財務(wù)效益分析三、投資項(xiàng)目不確定性與風(fēng)險分析四、項(xiàng)目投資后的評價方法融資策劃一、企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)方法與渠道二、融資方法實(shí)踐案例與操作流程三、融資策劃各種模式財務(wù)管理模塊現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理2天一、現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本分析二、現(xiàn)金流量的量化計(jì)算及管理三、現(xiàn)金流量規(guī)劃預(yù)測全面預(yù)算管理一、如何選擇最適合的預(yù)算管理模式二、預(yù)算編制技巧與方法三、預(yù)算管理行為分析四、資本性預(yù)算的編制與控制成本分析與控制一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理二、全面成本核算三、企業(yè)成本的削減與控制四、以成本為導(dǎo)向的內(nèi)部流程管理稅務(wù)管理與籌劃一、稅收籌劃的基本理論知識二、稅收籌劃的方法和技巧三、具體稅種的籌劃四、稅務(wù)風(fēng)險控制體系建立企業(yè)內(nèi)部控制與

9、風(fēng)險管理2天一、風(fēng)險管理模型二、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范三、內(nèi)部審計(jì)四、公司治理與風(fēng)險管理EXCEL在財務(wù)中高級應(yīng)用2天一、企業(yè)日常統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用二、應(yīng)收款管理三、財務(wù)預(yù)算分析四、投資決策分析總經(jīng)理核心財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級研修班課程背景：身為公司總經(jīng)理,你必須成為財務(wù)管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財務(wù)人員,使其按照公司的發(fā)展要求,合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風(fēng)險最小化.只有這樣,你才能有效地利用財務(wù)杠桿,為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的執(zhí)行者,有的可能就是公司的老板.對于一個優(yōu)秀的總經(jīng)理來說,他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要熟悉財務(wù).否則,即使公司財源滾滾,日進(jìn)斗金,也有可

10、能陷入混亂的局面.因?yàn)?財務(wù)管理是確保公司正常運(yùn)營的基礎(chǔ).很難想象,一個財務(wù)管理混亂的公司,如何控制成本,使公司得到正常運(yùn)轉(zhuǎn);如何盤活資金,加速公司的發(fā)展;如何激勵員工,使公司充滿活力.這就是財務(wù)管理的魅力.良好的財務(wù)管理能夠加快公司的運(yùn)轉(zhuǎn),不當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理財會引發(fā)公司危機(jī),使公司的運(yùn)營舉步維艱.所以說,成功的公司,必有良好的財務(wù)管理;失敗的公司,其財務(wù)管理肯定會存在很大的問題;那么,對于一個總經(jīng)理來說,怎樣才能掌控公司的財務(wù),怎樣才能讀懂財務(wù)報表,怎樣才能降低成本,怎樣才能規(guī)避風(fēng)險呢?要回答這個問題,肯定不是一兩句話就可以說得清楚的.為此,我們隆重舉辦,提供最有效的手段,幫助總經(jīng)理們有效地控制

11、公司的財務(wù),加速公司的發(fā)展.當(dāng)然,處在公司核心位置的總經(jīng)理,每天都有許多重要事情需要處理,不可能用太多的時間去鉆研枯燥難懂的財務(wù)知識,也沒有必要把自己塑造成一個財務(wù)專家.但是,身為公司總經(jīng)理,必須成為財務(wù)管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財務(wù)人員,使其按照公司的發(fā)展要求,合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風(fēng)險最小化.只有這樣,才能有效地利用財務(wù)杠桿,為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).,內(nèi)容涉及了會計(jì)常識,薪酬管理,稅務(wù)籌劃.帳款回收,成本預(yù)算,資金運(yùn)用等各個方面.在介紹各種專業(yè)的財務(wù)知識同時,都結(jié)合了最新,最近的案例,使深奧難懂的財務(wù)知識,能夠較為淺顯,直白地呈現(xiàn)在各位總經(jīng)理的面前.對于一個公司總

12、經(jīng)理來說:怎樣才能掌控公司的財務(wù)?怎樣才能讀懂財務(wù)報表?怎樣才能降低成本?怎樣才能規(guī)避風(fēng)險?如果企業(yè)希望用最小的投入獲得最大的回報,如果想將自己的公司做強(qiáng)做大,如果你想成為一個既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的的管理者,那么,就應(yīng)從宏觀與微觀兩方面來管理公司的財務(wù),借助財務(wù)管理這一利器在商海中縱橫博弈.培訓(xùn)收益：通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)管理水平。借此課程將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而有效提升企業(yè)的盈利能力，與此同時保持企業(yè)的

13、穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓其體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：一、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局二、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通三、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率四、學(xué)會使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置效果五、掌握主要成本的管理與控制方法，全力打造企業(yè)成本競爭優(yōu)勢六、運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法課程內(nèi)容：一、會計(jì)基礎(chǔ)知識（一）財務(wù)會計(jì)報告體系1會計(jì)報表2會計(jì)報表附注3財務(wù)情況說明書（二）會計(jì)要素1、資產(chǎn)2、負(fù)債3、所有者權(quán)益4、收入5、費(fèi)用

14、6、利潤（三）會計(jì)恒等式1現(xiàn)代復(fù)式記賬法2會計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1、資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2、資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容（二）各項(xiàng)經(jīng)營活動在報表上的具體反映1、貨幣資金2、應(yīng)收票據(jù)3、應(yīng)收賬款4、其他應(yīng)收款5、預(yù)付賬款6、存貨7、固定資產(chǎn)8、累計(jì)折舊9、無形資產(chǎn)10、應(yīng)付賬款11、應(yīng)付工資12、其他應(yīng)付款13、應(yīng)交稅金14、其他應(yīng)交款15、實(shí)收資本16、資本公積17、盈余公積18、未分配利潤（三）資產(chǎn)負(fù)債表分析1評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)2評價資金來源與融資結(jié)構(gòu)3評價償債能力與風(fēng)險4評價營運(yùn)能力及其管理效率三、利潤表的閱讀與分析（一）利潤的形成

15、過程1、利潤的概念2、利潤的形成（二）兩組重要概念的比較與分析1、收入與收款2、成本和費(fèi)用（三）利潤表各項(xiàng)內(nèi)容詳解1、營業(yè)收入2、營業(yè)成本3、營業(yè)稅金及附加4、管理費(fèi)用5、銷售費(fèi)用6、財務(wù)費(fèi)用7、營業(yè)外收入8、營業(yè)外支出9、投資收益10、所得稅（四）成本核算實(shí)務(wù)1、區(qū)分收益性支出與資本性支出2、區(qū)分期間費(fèi)用與生產(chǎn)成本3、待攤與預(yù)提4、成本在不同產(chǎn)品之間的分?jǐn)?、成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的分?jǐn)偅ㄎ澹┒愂諏麧櫦艾F(xiàn)金的影響1、財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響2、行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響3、所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響4、流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響5、資源稅對利潤及現(xiàn)金的影響6、基金對利潤及現(xiàn)金的影響總結(jié)：中國稅

16、收體系介紹與案例分析（六）利潤表分析1、評價企業(yè)的盈利能力2、評價企業(yè)的運(yùn)營能力3、評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢4、分析業(yè)務(wù)的成長性四、現(xiàn)金流量表的閱讀（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析2、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析3、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析4、匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀1、將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量2、不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動3、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈變化（三）現(xiàn)金流量表分析1、現(xiàn)金流量比率分析2、收益質(zhì)量分析3、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析五、財務(wù)報告陷井與內(nèi)部審計(jì)（一）財務(wù)報告陷阱識別實(shí)務(wù)1、虛假財務(wù)報告的概念2、虛假財務(wù)報告的動機(jī)

17、3、財務(wù)報告粉飾原理4、粉飾報告的手段歸類5、發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊（二）內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)1、內(nèi)部審計(jì)的概念、特點(diǎn)2、符合性測試與實(shí)質(zhì)性測試財務(wù)分析篇一、財務(wù)分析的作用與方法1、財務(wù)分析的概念2、財務(wù)分析的作用3、財務(wù)分析的方法二、財務(wù)比率分析1、凈資產(chǎn)收益率2、總資產(chǎn)報酬率3、資產(chǎn)保值增值率4、流動比率與速動比率5、現(xiàn)金流量負(fù)債比率6、資產(chǎn)負(fù)債率7、產(chǎn)權(quán)比率8、已獲利息倍數(shù)9、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10、社會貢獻(xiàn)率11、銷售（營業(yè)增長率12、資本積累率13、總資產(chǎn)增長率14、主營業(yè)務(wù)利潤率15、成本費(fèi)用利潤率16、權(quán)益乘數(shù)三、營運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對策（一）營運(yùn)資本及其具體分析（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其

18、對策1、發(fā)展過快及其對策2、管理不佳及其對策3、錯誤的財務(wù)政策及其對策4、盈利危機(jī)及其對策5、銷售危機(jī)及其對策四、存貨管理1、存貨成本的構(gòu)成2、經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量3、訂貨點(diǎn)與安全存貨4、存貨管理與ABC控制法五、應(yīng)收賬款管理1、應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成2、信用政策3、收賬政策4、信用管理體系的構(gòu)建六、財務(wù)杠桿效應(yīng)1、財務(wù)杠桿的概念2、財務(wù)杠桿系數(shù)3、財務(wù)杠桿的作用4、財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險5、財務(wù)風(fēng)險的評價與防范七、綜合分析杜邦分析模型及其具體運(yùn)用1、杜邦分析模型2、杜邦分析模型的具體運(yùn)用（案例剖析全面預(yù)算管理與成本管理篇一、全面預(yù)算管理（一）實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)1、缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)2、脫離市場環(huán)境3、基于過去，憑空想像4、缺乏價值鏈分析（二）全面預(yù)算管理的流程1、確定目標(biāo)2、預(yù)算編制3、預(yù)算監(jiān)控4、預(yù)算修訂5、預(yù)算考評（三）全面預(yù)算管理的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)預(yù)算2、資本預(yù)算3、籌資預(yù)算4、財務(wù)預(yù)算（四）預(yù)算的編制依據(jù)1、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2、企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)3、未來市場的客觀預(yù)算4、企業(yè)自身的運(yùn)營能力（五）預(yù)算的編制方式1